研發(fā)人員工作目標(biāo)

1、研發(fā)人員工作目標(biāo)篇一：研發(fā)部門工作內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)部工作內(nèi)容一、 編制說明1.目的及重點在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項目立項、實施、驗收流程，從過程上保障研發(fā)項目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；及時、科學(xué)評價項目過程及項目成果，對研發(fā)人員在項目中取得的業(yè)績給予及時確認(rèn)。2.研發(fā)項目劃分原則原則上每個項目的計劃周期不超過 6周，人員不超過x人、特殊情況下不超 過 x人（指具體進(jìn)行開發(fā)工作的人員，不包含過程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管 理 等），若超過該標(biāo)準(zhǔn)則原則上需要對項目進(jìn)行分解。二、產(chǎn)品研發(fā)部主要工作崗位職責(zé)（一）產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理（四）產(chǎn)品設(shè)計三、產(chǎn)品研發(fā)部組織管理（

2、一）產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作目標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，明確產(chǎn)品研發(fā)崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的產(chǎn)品研發(fā)組織，完成工作目標(biāo).（二）產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu)四、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場環(huán)境的變化，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、實施 與 評估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，獲得市場競爭的勝利。（二）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工具表單1、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃表2、產(chǎn)品戰(zhàn)略任務(wù)分配 表3、產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)管理表（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作流程1、經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作流程2、產(chǎn)品戰(zhàn)略制 定流 程五、研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理（一）研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理工作目標(biāo)研發(fā)計劃與研發(fā)

3、過程管理是整個產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)作的核心。研發(fā)計劃的功能在于預(yù)先安排各項研發(fā)活動內(nèi)容，以便于研發(fā)活動的順利開展；而研發(fā)過程管理 則是根 據(jù)各項研發(fā)活動過程中的反饋信息和對研發(fā)團(tuán)隊工作狀態(tài)的評價， 確定研發(fā)計劃 執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保研發(fā)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）研發(fā)計劃管理制度管理職責(zé)：1、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品計劃的編制與實施。2、營銷中心負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供。3、其他部門配合研發(fā)計劃 的實施。六、產(chǎn)品研發(fā)工作流程1、營銷中心提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測； 2、財務(wù)部負(fù) 責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)研發(fā)經(jīng)營效果預(yù)測；產(chǎn)品研發(fā)部提供 研發(fā)計劃、 新產(chǎn)品開發(fā)計劃、設(shè)計指標(biāo)計劃

4、等。2/92、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料運(yùn)行整理，編制計劃草案。3、由領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員，對研發(fā)計劃草案進(jìn)行充分討論通過后，確定計劃。4、產(chǎn)品研發(fā)部對所確定的計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放到有關(guān)部門。1、公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)項目研發(fā)指令2、相關(guān)部門或生產(chǎn)單位提出項目研發(fā)建議，產(chǎn)品研發(fā)部、相關(guān)部門討論、立項3、產(chǎn)品研發(fā)調(diào)整初步實施方案4、項目研發(fā)的調(diào)研、討論，編制初步實施方案 5、項目研發(fā)方案撰寫6、產(chǎn)品研發(fā)部與相關(guān)部門研討項目研發(fā)方案的可行性7、產(chǎn)品研發(fā)部將研討后的方案報總經(jīng)理審批8、依據(jù)總經(jīng)理審批方案，產(chǎn)品研發(fā)部制定詳細(xì)研發(fā)方案，有關(guān)部門或外部 設(shè)計院配合9、產(chǎn)品研發(fā)方

5、案研討，修改10、研發(fā)方案最終確定11、研發(fā)方案審批后，制定項目計劃，提供產(chǎn)品的設(shè)計圖稿12、產(chǎn)品研發(fā) 部將產(chǎn)品設(shè)計稿轉(zhuǎn)交商務(wù)部，進(jìn)行產(chǎn)品打樣。13、商務(wù)部對產(chǎn)品打樣進(jìn)行驗 收。篇二：技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃2014年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實 xxx有限公司各項文件精神，在職 工的 思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開展“成木核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。3/9一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各

6、項工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn) 步 進(jìn)行。1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：XXX負(fù)責(zé)本 部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，XXX負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化匚作，具體工作由XXX負(fù)責(zé)實施。XXX負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。XXX作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接，對深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的

7、生產(chǎn)之前。XXX負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建 設(shè)，圖紙文件 的收發(fā)及后勤保障等工作。2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了木部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范，工作流程順暢。二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達(dá)的工作計劃，完成的圖紙深化工作有 XXX熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng) 機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300T; XXX 一期鋼結(jié)構(gòu)3000T; xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu) 200000To以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于

8、在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全4/9部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計院藍(lán)圖要求，車 間根據(jù)我部門 深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx 二期鋼結(jié)構(gòu) Hl, H2, H3, H4, Gl, G2, G3, G4,G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進(jìn)行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正 在審圖。三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加 工企業(yè)取得了聯(lián)系。1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且己經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建

9、立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽 署 后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于 xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)己經(jīng)發(fā)展了 十余年，在國內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn)，私 企的經(jīng)營 模式和思路。3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進(jìn)行 圖紙 優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行合作， 采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形 式并對原設(shè)計藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專院校

10、作為技術(shù)依 托， 借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學(xué)習(xí)和借 鑒，我 們己經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。5/9四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。1、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議五、人才培養(yǎng)在短短的兩個月，經(jīng)過XXX一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，XXX熔煉車間和 吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件 對接全 面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍

11、，我們的團(tuán)隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)，XX工程是XXX進(jìn)行 的圖紙深化，我們在 審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙 制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。六、購置圖紙深化設(shè)備根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購置有利于進(jìn)一步工作的開展。2015年工作計劃2014年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，2015年我們部門的全體員

12、工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收 新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。2、 制定XXX公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、 完成3個工法和5個QC成果6 / 91、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋而虹吸排水工法。4、5個QC成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)信息化平臺資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能

13、依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)2015年準(zhǔn)備與xxx進(jìn)行合作對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)2015年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋臉板H型鋼生產(chǎn)線?？傊覀兗夹g(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在 xxx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！篇三：研發(fā)人員崗位職責(zé)研發(fā)部門崗位職責(zé)一、研發(fā)主任崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定部門年度人員、設(shè)備等計劃；2、圍繞市場部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃；3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；4

14、、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使 產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；5、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔；9、負(fù)責(zé)對部門人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)，并對部門人員定 期考核，并進(jìn)行年終業(yè)績考核；10、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；11、負(fù)責(zé)對技術(shù)部的所有設(shè)備采購中請進(jìn)行審批，采購申請單如有修改，必須重新進(jìn)行審簽，并監(jiān)督申請采購人員撤回原申請單；12、負(fù)責(zé)對本部門工作人員的餐費(fèi)和話費(fèi)等特殊費(fèi)用進(jìn)行特殊審批，并報請公司總經(jīng)理審批；13、負(fù)責(zé)編制本部門日常工作計劃和目標(biāo)；二、研發(fā)人員崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃，根據(jù)新產(chǎn)品計劃制定新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃；2、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)