車間后備管理人員選拔、培養(yǎng)

1、車間后備管理人員選拔、培養(yǎng)管 理辦法車間后備管理人員選拔、培養(yǎng)管 理辦法車間后備基礎(chǔ)管理人員選拔、錄用培養(yǎng) 管理辦法一、目的：車間管理各級人員是兵頭將尾，在各項(xiàng)工作落實(shí)完成中起到舉足輕重的作 用，在保持車間管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，把政治覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、在 職工群眾中有較高威信的優(yōu)秀員工及時(shí)選拔推薦到班組、車間管理崗位，是使 公司發(fā)展保持生機(jī)與活力的需要。1、選拔車間班組管理人員應(yīng)在確保職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的情況下進(jìn)行。2、在確定人選后，要廣泛聽取車間員工意見，對職工滿意度不高的，一律不作 為選拔范圍。3、選拔班組長時(shí)生產(chǎn)部會(huì)同車間醞釀，達(dá)成共識，形成一致意見，不得擅自決 斷，最終報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同

2、意后錄用培養(yǎng)。4、要加強(qiáng)選拔車間管理人員和現(xiàn)在職車間管理人員的思想教育，強(qiáng)化其敬業(yè)精 神。5、建立能上能下的用人機(jī)制，工作長期被動(dòng)，完成任務(wù)不力者要及時(shí)撤換，對 確有較高管理水平，能力超群者，可作為后備干部加大培養(yǎng)力度。二、車間管理人員的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)：1、車間后備管理人員選拔原則。堅(jiān)持公正公平、競爭擇優(yōu)、定編配置、動(dòng)態(tài)管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的原則。2、車間后備管理人員選拔任用條件。、思想素質(zhì)條件。熱愛本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，服從命令、聽指揮。、工作履歷條件。具有初中及以上文化程度和半年以上一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。、安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)制度、

3、規(guī)定，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，自覺做到不安全不生產(chǎn)。、業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本車間生產(chǎn)工藝流程，正確使用、保養(yǎng)設(shè)備,具備安全管理基本知識。、組織管理?xiàng)l件。服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在員工中享有一定威信、身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。三、后備管理人員選拔任用程序。、工段長、車間主任崗位出現(xiàn)空缺或需要更換時(shí)，須從后備班組長人員中選用。、任用不脫產(chǎn)后備班組長要由車間主任、工段長聯(lián)合提名，生產(chǎn)部集體研究， 通過表決確定人選。、確定人選后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫班組長任用備案表（見附表）， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批，由綜合管理部辦理備案手續(xù)，

4、兌現(xiàn)待遇。、力爭在1-2年內(nèi)，使車間管理人員達(dá)到中等或中等專業(yè)以上文化程度 四、車間后備管理人員隊(duì)伍培養(yǎng)。要加強(qiáng)班組長、車間主任后備力量建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，選擇適量的優(yōu)秀 分子加以培養(yǎng)，鼓勵(lì)有學(xué)歷的大學(xué)生競爭組長、車間主任崗位，不斷提高組長、 車間主任綜合素質(zhì)。1、后備人員條件：、后備人員要基本達(dá)到現(xiàn)職班組長的任職條件，經(jīng)過考察，合格后任用、儲(chǔ) 備。、后備班組長必須在一線崗位工作半年以上。、后備車間主任必須在班組、工段長崗位工作一年以上。2、后備人員人數(shù)：各車間班組長、車間主任后備人員的數(shù)量原則根據(jù)公司實(shí)際培養(yǎng)需求確 定。3、后備人員選拔：后備人員的選拔由生產(chǎn)部、車間牽頭，通過推薦、聯(lián)絡(luò)質(zhì)量、

5、技術(shù)、設(shè)備 評議的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。特別要發(fā)展那些思想品質(zhì)好、崗位技 能突出、管理思路明顯、敬業(yè)精神、責(zé)任心強(qiáng)的員工，擇優(yōu)確定，逐步實(shí)現(xiàn)班組長、車間主任后備力量的梯隊(duì)建設(shè)。生產(chǎn)部會(huì)同車間定期進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷提高后備人員整體素質(zhì)。五、車間后備人員的待遇規(guī)定：1、后備人員的工資待遇采取雙軌制，即固定所得，為：計(jì)件工資+崗位津貼+滿勤。1 ）、計(jì)件工資是指本人在所屬車間參與生產(chǎn)計(jì)件所得的全額。2）、崗位津貼是指被錄用后給予該崗位補(bǔ)貼，固定 500元/月。2、后備人員的崗位績效，崗位績效是指該同志錄用后在崗位的工作成效， 以1000元/月為基準(zhǔn)封頂，設(shè)定四項(xiàng)考核指標(biāo)，即：

6、本班組的質(zhì)量考核、安全生產(chǎn)考核、生產(chǎn)計(jì)劃考核、現(xiàn)場5s管理考核。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表）1 ）、當(dāng)月扣分未達(dá)到50分含（50分）給予全額發(fā)放;2 ）、當(dāng)月扣分未達(dá)到60分含（60分）給予發(fā)放800元/月;3 ）、當(dāng)月扣分未達(dá)到70分含（70分）給予發(fā)放600元/月;4 ）、當(dāng)月扣分未達(dá)到80分含（80分）給予發(fā)放400元/月;5 ）、當(dāng)月扣分未達(dá)到90分含（90分）給予發(fā)放200元/月;6 ）、當(dāng)月扣分超過90分則取消該同志的全部崗位績效;六、本管理辦法自2015年7月1日起試行生產(chǎn)管理部2015年6月后備班組長日常管理工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)表序 號業(yè) 務(wù)范 圍工 作 內(nèi) 容（ 做 什 么）工作方 法

7、（怎么 做）衡量標(biāo)準(zhǔn) （做得怎 樣）未達(dá)標(biāo) 扣分?jǐn)?shù)鑒別 時(shí)間檢查 記錄 人1、對照1、現(xiàn)場5S產(chǎn)班檢查檢消除不合格未完成復(fù)查5s檢計(jì)刖查整改現(xiàn)場及復(fù)查一項(xiàng)扣、心 刖查記5S項(xiàng)進(jìn)行問題點(diǎn)一分錄表卜及及檢查整過設(shè)改程備2、按點(diǎn)點(diǎn)檢記錄與開機(jī)點(diǎn)檢未做一管點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)記錄控檢設(shè)備實(shí)際狀次扣一開展點(diǎn)態(tài)T分后30表/設(shè)分鐘備日檢6內(nèi)常管 理表2、物 料管 理1、不合 格品處 置不良品未按 要求在規(guī)定 時(shí)間內(nèi)處置 完畢；未完成 每件扣 2分每天9: 00前或 品管 部給 出的 處理 時(shí)間 內(nèi)品管部、生產(chǎn)部2、物料 的“二定人、定點(diǎn)、 定量達(dá)到制 度要求未達(dá)到 的一項(xiàng) 扣1分現(xiàn)場5s檢查時(shí)生產(chǎn) 部3、作 業(yè)管

8、 理1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)巡 查按工藝執(zhí) 行；每周檢 查覆蓋班組 所有崗位；一崗1扣分依據(jù) 設(shè)備 部檢 查時(shí) 間有無 設(shè)備 部考 核時(shí)內(nèi)單上3.生產(chǎn) 計(jì)劃達(dá) 成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率不低于95%；不 超過103%低于或 超過的每周 一次扣一 5分/HJ劃完成率統(tǒng)計(jì)報(bào)表1 .線下 在制半 成品超量生控制在指標(biāo)范圍內(nèi)4、 在 制 半 成 品 管 理2.待入庫合格品數(shù)的 控制日清入庫產(chǎn)每品 種扣2 分 未及時(shí) 入庫在 現(xiàn)場滯生產(chǎn)部檢查時(shí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的一次扣1 分倉庫 接到 產(chǎn)品 件入 庫時(shí) 間當(dāng)日 未入 庫3.在線 三檢件 的控制 檢查控制在指標(biāo)范圍內(nèi)未達(dá)標(biāo)品管一次扣檢查檢驗(yàn) 檢查 記錄 或處 罰4.線下漏序件、

9、調(diào)試件 的管控控制在指標(biāo) 范圍內(nèi)未在規(guī) 定時(shí)間 內(nèi)或未 處罰責(zé) 任的一 次扣2 分品管 給出 的時(shí) 間或 下批 次生 產(chǎn)時(shí)生產(chǎn) 部、品 管部*安 全1、 現(xiàn) 場 安 全1.工作 中的勞 保、安全 檢查符合著裝標(biāo) 準(zhǔn)不符合 要求的 一人一 次扣1 分相關(guān) 部門 檢查 時(shí)生產(chǎn)2.機(jī)器 設(shè)備安 全隱患 的查處有隱患，立 即排除或提 請?jiān)O(shè)備維修未排除、為 保修一 項(xiàng)扣2 分相關(guān) 部門 檢查 時(shí)邵、攻 備部、 技術(shù) 部、品 管部、 綜合 部3.造成傷害未產(chǎn)生醫(yī)療 費(fèi)用和休假 的一次扣 2分到生 產(chǎn)部 或相 關(guān)部 門處8生產(chǎn)異常 處理 單上 報(bào)周計(jì) 劃完 成率 統(tǒng)計(jì) 報(bào)表4、生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì) 報(bào)表仕 制 、公當(dāng)

10、日 未入 庫成 品 管 理檢驗(yàn) 檢查 記錄 或處 罰生產(chǎn)部、品 管部生產(chǎn)部、設(shè) 備部、 技術(shù) 部、品 管部、 綜合 部一4安 k1、現(xiàn) 場安產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用在500元 以內(nèi)和休假 超過5天的一次扣10分上醫(yī) 院治 療結(jié) 束后全產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用超過1000 元和休假的一次扣50分上醫(yī) 院治 療結(jié) 束后1、班 組 內(nèi) 品未流出不良確每天檢驗(yàn)質(zhì)認(rèn)并追形成的確認(rèn)一次加的記員簽一二里蹤對上 一序考 核記錄1分錄憑 證字確 認(rèn)2、不良品其他班組形一次扣每天檢驗(yàn)車流入其成的確認(rèn)記5分的記員簽11間 內(nèi)他班組錄錄憑 證字確 認(rèn)3、入 庫 后倉庫配 貨貨出 庫檢攔 截的不 良品倉庫或檢驗(yàn) 員形成的確 認(rèn)記錄一次扣5分每天 的記 錄憑 證檢 驗(yàn) 員簽 字確 認(rèn)4、流入機(jī) ),主機(jī)廠 反饋的 生產(chǎn)質(zhì) 量問題駐場人員機(jī) 主機(jī)廠用不 同形式反饋 的質(zhì)量問題 點(diǎn)一次扣10分相關(guān) 記錄 或反 饋生產(chǎn) 部、品 管部L 四改 善員創(chuàng) 新 改、/A活 動(dòng)1.月度 改善指 標(biāo)數(shù)月度應(yīng)提交 的提案數(shù)