能源沙皇的崛起

1、能源沙皇的崛起提到影響俄羅斯地緣政治之變和關(guān)乎經(jīng)濟(jì)命脈的各 類寡頭，你會(huì)想起誰(shuí)？黯然死去的別列佐夫斯基、轟動(dòng)一時(shí)的霍多爾科夫斯 基，還是現(xiàn)在依然在英超操縱著“金元足球”的阿布拉莫維 奇？這些俄羅斯私有化大潮涌現(xiàn)出來(lái)的寡頭們?cè)谑チ巳~ 利欽的“政治庇佑”之后，曾遭到俄羅斯“現(xiàn)代彼得大帝” 普京的強(qiáng)烈抵制。最終，強(qiáng)腕之下，俄羅斯傳統(tǒng)意義上的一 些寡頭退出歷史舞臺(tái)。然而斯人雖去，但其所擁有的各類資 產(chǎn)卻經(jīng)過(guò)了種種流轉(zhuǎn)再度被集中起來(lái)，塑造出了新一代的國(guó) 有寡頭，他們代替曾經(jīng)的“七寡頭” ，開(kāi)始主導(dǎo)俄羅斯經(jīng)濟(jì)作為曾經(jīng)唯一的俄羅斯國(guó)有石油公司，俄羅斯石油公司在其短短 20 年的歷史中經(jīng)歷了大起大落。俄油的

2、角色變化 向我們闡述一個(gè)寡頭應(yīng)有的生存發(fā)展之道。新舊寡頭交替1992 年，葉利欽簽署了針對(duì)石油工業(yè)進(jìn)行私有化和股份 制改造的第 1403 號(hào)總統(tǒng)命令，揭開(kāi)了石油部門(mén)私有化進(jìn)程 的序幕。根據(jù)這道總統(tǒng)令，石油天然氣開(kāi)采聯(lián)合體企業(yè)作為統(tǒng)一 的技術(shù)綜合體實(shí)施股份制改革。 這些股份制企業(yè) 38%的股份 在 3 年內(nèi)屬于國(guó)家所有。代表國(guó)家對(duì)這些企業(yè)實(shí)施控股的就 是新組建的國(guó)有企業(yè)“俄羅斯石油公司” 。作為石油工業(yè)私有化和股份制改革中保留下來(lái)的唯一 國(guó)有企業(yè)，俄羅斯石油公司看起來(lái)?yè)碛兄@而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)。 它繼承了之前蘇聯(lián)石油工業(yè)部的主要框架和旗下的大批中 小企業(yè)，更是當(dāng)時(shí)唯一的國(guó)有石油公司，理應(yīng)成為俄羅斯石

3、油工業(yè)中的主要力量。但是事實(shí)并非如此，機(jī)構(gòu)龐大的俄羅斯石油公司資產(chǎn)卻 少的可憐，油田數(shù)量不僅稀少而且生產(chǎn)效率低下，幾個(gè)煉油 廠更是設(shè)備陳舊，早就應(yīng)該被淘汰。1998 年世界金融危機(jī)波及俄羅斯， 俄羅斯石油公司的資 產(chǎn)狀況開(kāi)始惡化，數(shù)量眾多的獨(dú)立子公司試圖擺脫俄油的束 縛，俄羅斯石油公司開(kāi)始對(duì)其所屬企業(yè)的資產(chǎn)失去控制。這 個(gè)由 30 多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成的國(guó)有石油公司僅擁有不到 5 億 美元的資產(chǎn)。1998 年 10 月，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)東業(yè)務(wù)的公司副總裁謝爾蓋 ?波格 丹奇科夫被俄羅斯政府任命為俄羅斯石油公司新任總裁。波 格丹奇科夫僅用了一年時(shí)間就消除了公司內(nèi)部的離心力量， 恢復(fù)了對(duì)公司資產(chǎn)的控制。如此成效

4、，不僅因?yàn)椴ǜ竦て婵?夫長(zhǎng)于整合資產(chǎn)并實(shí)行集中化管理，更有可能是因?yàn)樗玫?了當(dāng)時(shí)時(shí)任俄羅斯第一副總理的維克托 ?鮑里索維奇 ?赫里斯 堅(jiān)科的大力支持。兩人甚至在 2004 年成為了姻親。 不過(guò)，波格丹奇科夫僅僅可以說(shuō)是讓俄油止住了下跌的 勢(shì)頭，而真正讓俄油一躍成為俄羅斯石油工業(yè)中堅(jiān)力量的， 則應(yīng)當(dāng)是普京成為俄羅斯總統(tǒng)之后的一系列收購(gòu)。2002 年，俄油并入西西伯利亞兩個(gè)油氣公司； 2003 年 收購(gòu)英國(guó)一西伯利亞石油公司；2003年收購(gòu)薩哈林項(xiàng)目資產(chǎn)； 2004 年末收購(gòu)尤科斯石油公司最大子公司尤甘斯克公司 的控股權(quán)。這些資產(chǎn)，都是俄油從舊的寡頭手里，或已經(jīng)進(jìn) 入俄羅斯石油上游業(yè)務(wù)的跨國(guó)石油

5、公司手中“并購(gòu)”而來(lái)。俄油至此終于憑借其國(guó)有的身份， 成為了俄羅斯經(jīng)濟(jì) 21 世紀(jì)的全新能源寡頭?！澳茉瓷郴省钡膰?guó)際化2007 年，俄油跨越了一條重要分界線， 成為俄羅斯第一 家年產(chǎn)量超 1 億噸石油的石油公司。與此同時(shí)，普京迫切希 望憑借資源國(guó)的優(yōu)勢(shì)，將俄羅斯的油氣企業(yè)做大做強(qiáng)，然后 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，倒逼國(guó)際能源游戲規(guī)則向著對(duì)自己有利的方 向改變。作為普京最親密的戰(zhàn)友和俄羅斯能源界的實(shí)際掌權(quán)者， 謝欽希望這一策略能夠通過(guò)俄羅斯石油公司實(shí)現(xiàn)，因此希望 俄羅斯石油公司加快國(guó)際化的步伐。這遭到了波格丹奇科夫 的反對(duì)，波格丹奇科夫被解職也就不難被理解了。2012 年，被媒體譽(yù)為“能源沙皇”的謝欽被任命

6、為俄羅 斯國(guó)家石油公司董事長(zhǎng)，謝欽開(kāi)始親自操刀俄油的國(guó)際化步 伐。2012年6月，BP宣布退出BP秋明。11月，俄油與BP 公司達(dá)成秋明 BP 公司股權(quán)最終的銷售購(gòu)買協(xié)議。 12 月，俄 油與俄羅斯 AAR 財(cái)團(tuán)簽署了收購(gòu)秋明 BP 石油公司 50% 股 份的協(xié)議。 以 280 億美元收購(gòu) AAR 財(cái)團(tuán)所持有的 50% 秋明 BP 石油公司股權(quán)。憑借此舉，俄油獲得了秋明 BP 石油公司原有的大量海 外資產(chǎn)，一躍從俄羅斯石油工業(yè)巨頭成長(zhǎng)為世界石油巨頭， 在產(chǎn)量上大幅度領(lǐng)先許多國(guó)際石油巨頭，這無(wú)疑將會(huì)為普京 的能源戰(zhàn)略增添一個(gè)重要砝碼。新一代寡頭的合作伙伴對(duì)秋明 BP 公司的收購(gòu)讓俄油實(shí)現(xiàn)了類似“

7、一步登天” 的戰(zhàn)略目的。未來(lái)俄油在俄羅斯本土開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)就是北極圈和東西 伯利亞陸上及大陸架油氣資源。在北極和西伯利亞這樣氣候 條件極為艱苦的地區(qū)實(shí)現(xiàn)作業(yè)，在勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)、裝備與管 理水平上，俄油都無(wú)法與 BP 相提并論，所以實(shí)際上，是俄 油需要 BP 這個(gè)合作伙伴。俄羅斯特有的政治經(jīng)濟(jì)格局讓很多外國(guó)公司對(duì)在俄羅 斯投資的信心不足。但是在能源領(lǐng)域，尤其是俄油主導(dǎo)開(kāi)發(fā) 的薩哈林項(xiàng)目上，卻呈現(xiàn)了另一番景象。俄羅斯石油公司專 門(mén)制定了特定的產(chǎn)品分成協(xié)議， 這是目前俄羅斯吸引大型 國(guó)際集團(tuán)對(duì)其礦產(chǎn)資源進(jìn)行直接投資的主要方法， 薩哈林 項(xiàng)目已經(jīng)成為實(shí)施產(chǎn)品分成計(jì)劃的樣板。在與中國(guó)的能源合作上， 由尤科斯公司主導(dǎo)的 “安大線” 成為泡影。但是，隨后俄羅斯石油公司開(kāi)始承擔(dān)起與中國(guó)的 能源合作職責(zé)。盡管有多次爭(zhēng)議，但中俄之間的原油貿(mào)易還 是在持續(xù)增長(zhǎng)，中俄天津煉化項(xiàng)目也在推進(jìn)之中。俄羅斯石油公司作為一個(gè)在 20 年時(shí)間里迅速崛起的石 油寡頭，展現(xiàn)了在俄羅斯特