考評(píng)系統(tǒng)-工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法

1、附件 7 71:1:考評(píng)系統(tǒng)工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法一、公司各類(lèi)人員評(píng)價(jià)要素的根本特征(一)不同工作的特點(diǎn)決定了各類(lèi)人員的評(píng)價(jià)要的特征.生產(chǎn)勞動(dòng)者包括物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)各行各業(yè)的熟練工人.生產(chǎn)勞動(dòng)以創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的社會(huì)使用價(jià)值為目標(biāo),通常具有結(jié)構(gòu)性、重復(fù)性和熟練性強(qiáng)的特點(diǎn).生產(chǎn)勞動(dòng)的結(jié)構(gòu),在機(jī)械的結(jié)構(gòu),要機(jī)構(gòu)化程度低下時(shí)以體力為主,腦力為輔；在中等機(jī)械化程度時(shí)體力略高于腦力；在全部自動(dòng)化條件下,以腦力為主,體力為輔；在中等機(jī)械化程度時(shí)體力略高于腦力；在全部自動(dòng)化條件下,以腦力為主,體力為輔,特別是在電子計(jì)算機(jī)信息化治理?xiàng)l件下,那么需要生產(chǎn)勞動(dòng)者進(jìn)行高級(jí)的腦力勞動(dòng),所以,以上各類(lèi)的勞動(dòng)條件決定了不同的評(píng)價(jià)要素特

2、征.(1)(1)以體力勞動(dòng)為主的生產(chǎn)勞動(dòng)者,要求有一定的組織紀(jì)律性,強(qiáng)壯的體魄,與體力勞動(dòng)相應(yīng)的文化程度,適應(yīng)各類(lèi)勞動(dòng)特點(diǎn)的水平傾向,熟練的生產(chǎn)技能和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)效率.(2)(2)以腦力勞動(dòng)為主的生產(chǎn)勞動(dòng)者,需要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性,強(qiáng)壯的體魄,與體力勞動(dòng)相應(yīng)的文化程度,掌握現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)技能,反響靈敏,思維水平強(qiáng),具有一定的創(chuàng)造性,滿意的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量.(3)(3)腦力勞動(dòng)相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)勞動(dòng)者,兼有上述兩者的特點(diǎn).2 2、科技勞動(dòng)者評(píng)價(jià)要素的特征科技勞動(dòng)者包括科研部門(mén)、教育部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)和工程技術(shù)人員科技勞動(dòng)者以知識(shí)產(chǎn)品、新型產(chǎn)品的智力價(jià)值和社會(huì)使用價(jià)值為目標(biāo),通常具有連續(xù)性和創(chuàng)造性強(qiáng)的特

3、點(diǎn).較強(qiáng)的協(xié)同全作精神；強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)創(chuàng)水平,對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的渴求和不滿足；扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)根底理論知識(shí)和一定的知識(shí)面等.(2)(2)工程技術(shù)人員那么可分三種類(lèi)型：研究開(kāi)發(fā)型、革新創(chuàng)造型和現(xiàn)場(chǎng)效勞型.研究開(kāi)發(fā)型是工程技術(shù)人員中的精華,他們具有的事業(yè)心、 責(zé)任感和獻(xiàn)身精神,較深厚的根底理論知識(shí),能敏捷地發(fā)現(xiàn)工程系統(tǒng)和裝備水平中的缺陷,并不斷提出新的思想和觀念,為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)造條件.革新創(chuàng)造型是指開(kāi)發(fā)研究室、工程設(shè)計(jì)部門(mén)和制造部門(mén)工作的、力求運(yùn)用現(xiàn)代科技知識(shí)使工程系統(tǒng)有所創(chuàng)造所創(chuàng)造的工程師.他們對(duì)新知識(shí)、新事物有很高的敏感性,頭腦靈活、思想新奇,具有較高的智力和創(chuàng)造性.他們勞動(dòng)的主要任務(wù)是創(chuàng)造、

4、設(shè)計(jì)具有新奇性、實(shí)用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的各類(lèi)產(chǎn)品.現(xiàn)場(chǎng)效勞型是指那些長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)從事建造、安裝、操作、維修工程系統(tǒng)的工程師.目前這類(lèi)人員在工程技術(shù)人員中為數(shù)最多.他們具有腳踏實(shí)的工作精神和高度的責(zé)任感、具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科學(xué)、工程學(xué)知識(shí),他們觀察事物細(xì)致,動(dòng)手水平強(qiáng).3 3、治理勞動(dòng)者評(píng)價(jià)要素的特征治理勞動(dòng)者包括各行各業(yè)的從事領(lǐng)導(dǎo)和治理人員.治理勞動(dòng)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的,通常具有彈性大、不確定和復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn).對(duì)于從事經(jīng)營(yíng)的治理人員,他們的特點(diǎn)是：有高度的責(zé)任感和聯(lián)系群眾的民主作風(fēng),具有改革創(chuàng)新的膽識(shí)、預(yù)測(cè)決策水平,知人善任水平、組織和協(xié)調(diào)水平；專(zhuān)博結(jié)合的知識(shí)結(jié)構(gòu),即不但需要生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)治理的

5、專(zhuān)門(mén)知識(shí),還應(yīng)懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、計(jì)算機(jī)和法律等有關(guān)的知識(shí).對(duì)于科技治理工作者,是指活動(dòng)以技術(shù)背景為主,但已擔(dān)任科技部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作人員,他們的特點(diǎn)是：知識(shí)面較寬,對(duì)其所主管的領(lǐng)域有扎實(shí)的理論和深入的了解,最主要的是對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新人才有著敏銳的洞察力和識(shí)別力,并具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和應(yīng)變水平.二不同層次的特點(diǎn)各種工作崗位有不同的層次,各層次崗位具有不同的職能特點(diǎn),因而對(duì)不同層次的人員也有不同的評(píng)價(jià)要素.1 1、高層次人員評(píng)價(jià)要素的特征領(lǐng)導(dǎo)者的功能歸根到底是決策和用人,從而及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo).因此,高層次治理人員的水平評(píng)價(jià)應(yīng)注重決策水平、授權(quán)水平、人事治理水平等要素,相應(yīng)的素質(zhì)評(píng)價(jià)

6、應(yīng)注意高度的事業(yè)心、獻(xiàn)身精神、戰(zhàn)略目光、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)膽魄、民主意識(shí)和自我約束等要素；而對(duì)智力結(jié)構(gòu)那么應(yīng)突出博結(jié)合的知識(shí)和通才水平.2 2、中層次人員評(píng)價(jià)要素的特征中層干部是上層與基層的中間環(huán)節(jié),起著承上啟下的作用.他們要組織工作人員實(shí)現(xiàn)最高層次提出的組織目標(biāo),因而要求中層干部具有高度的責(zé)任感,良好的以身作那么和協(xié)作,具有一定的組織水平,溝通水平和表達(dá)、說(shuō)服水平；具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和綜合分析水平.3 3、基層人員評(píng)價(jià)要素的特征這是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的具體執(zhí)行層和操作層,包括各行各業(yè)的一般工作人員和班級(jí)骨干.要求他們具有吃苦耐勞、犧牲個(gè)人的精神；具有高效的辦事水平、機(jī)敏的反響水平和動(dòng)手水平、具有相應(yīng)的

7、科學(xué)文化知識(shí).三不同年齡的特點(diǎn)對(duì)于年齡的變化,人員的某些要素的功能要求不同.1 1、老年的評(píng)價(jià)要素特征老年人的社會(huì)經(jīng)歷豐富,這使他們的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和決策水平比擬強(qiáng),考慮問(wèn)題比擬周全,比事比擬穩(wěn)重.他們一般都具有較高的事業(yè)心,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn).2 2、中年的評(píng)價(jià)要素特征中年人年富力強(qiáng),通常是人生對(duì)社會(huì)最有作為和奉獻(xiàn)的階段.他們的素質(zhì)和智能結(jié)構(gòu)都比擬完備.人到中年,在事業(yè)方面具有比擬強(qiáng)烈的成就欲,他們的責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,特別是水平結(jié)構(gòu)比擬理想.既有一定綜合分析水平,又有一定動(dòng)手水平,這是成功和效率必不可少的兩在要素.3 3、青年的評(píng)價(jià)要素特征青年人朝氣蓬勃,是各行各業(yè)的生力軍.他們思想活潑,

8、視野開(kāi)闊,有一定的知識(shí)面,對(duì)新思想、新知識(shí)非常敏感,通常他們的智力結(jié)構(gòu)比擬思想,并且敢想敢干,較少保守思想經(jīng)理人員評(píng)價(jià)要素根本模式素質(zhì)結(jié)構(gòu)智力結(jié)構(gòu)水平結(jié)構(gòu)績(jī)效結(jié)構(gòu)1、法制性6、自學(xué)水平9、目標(biāo)定向水平20、工作效率2、事業(yè)性/、直覺(jué)思維水平10、決策水平21、經(jīng)濟(jì)效益3、責(zé)任性8、綜合分析水平11、創(chuàng)造水平4、進(jìn)取心12、用人授權(quán)水平5、自知之明一三、組織水平14、協(xié)調(diào)水平一五、處事果斷水平16、應(yīng)變水平17、交涉水平一八、敢冒可估風(fēng)險(xiǎn)的水平19、人際關(guān)系水平治理人員評(píng)價(jià)要素的根本模式人員分類(lèi)素質(zhì)結(jié)構(gòu)智力結(jié)構(gòu)水平結(jié)構(gòu)績(jī)效結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)治理人員1、法制觀念2、事業(yè)心3、市場(chǎng)和用戶(hù)觀念4、責(zé)任性5、本行

9、業(yè)生廣技術(shù)知識(shí)6、知識(shí)面7、綜合分析水平8、處事水平9、限制水平10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題水平11、靈活性12、信息溝通能力一二、決策或輔助決策水平14、談判水平一五、社交水平16、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益17、工作效率技術(shù)治理人員1、法制觀念2、事業(yè)心3、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念4、責(zé)任性5、專(zhuān)業(yè)知識(shí)6、知識(shí)面7、對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品敏感性8、思維力周密性9、科學(xué)技術(shù)的鑒別水平10、靈活性11、信息溝通能力12、協(xié)調(diào)水平一二、科學(xué)技術(shù)成果14、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益行政治理人員1、法制觀念2、群眾觀念3、紀(jì)律性4、責(zé)任性5、公正6、工作經(jīng)驗(yàn)7、現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)8、綜合分析水平9、處事水平10、信息溝通能力11、煽動(dòng)、表達(dá)水平12、輔助決策能

10、力一三、限制水平14、工作效率五、社會(huì)效益科技人員評(píng)價(jià)要素的根本模式人員分類(lèi)素質(zhì)結(jié)構(gòu)智力結(jié)構(gòu)水平結(jié)構(gòu)績(jī)效結(jié)構(gòu)科學(xué)研究人員1、事業(yè)心2、進(jìn)取心3、堅(jiān)韌性4、協(xié)作性5、老實(shí)性6、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和知識(shí)更新7、根底理論知識(shí)8、思維力9、判斷力10、科研定向能力11、獨(dú)創(chuàng)水平12、表達(dá)水平一三、容納信息水平14、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力一五、科技鑒別水平16、科技成果研究開(kāi)發(fā)人員1、事業(yè)心2、戰(zhàn)略觀念3、開(kāi)拓性4、協(xié)作性5、根底理論知識(shí)6、專(zhuān)業(yè)知識(shí)7、觀察力8、判斷力9、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題水平10、獲得信息能力11、創(chuàng)新水平12、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益1、成就感4、知識(shí)面8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決一三、創(chuàng)造成果革新創(chuàng)造人員2、堅(jiān)韌性3、協(xié)作性5、觀察

11、力6、思維力7、探索力問(wèn)題水平9、靈活性10、信息獲得和加工水平11、創(chuàng)造水平12、動(dòng)手水平14、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)場(chǎng)效勞人員1、責(zé)任性2、效勞性3、實(shí)干性4、主動(dòng)性5、專(zhuān)業(yè)知識(shí)6、工作經(jīng)驗(yàn)7、 觀察力 細(xì)致性8、 判斷力 準(zhǔn)確性9、 思維力 周密性、敏捷性10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的水平11、動(dòng)手水平12、組織水平一三、工作成效外貿(mào)人員評(píng)價(jià)要素的根本的模式素質(zhì)結(jié)構(gòu)智力結(jié)構(gòu)水平結(jié)構(gòu)績(jī)效結(jié)構(gòu)1、法制觀念5、外貿(mào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)11、口頭表達(dá)水平16、工作效率2、外貿(mào)業(yè)務(wù)、政策水平6、外語(yǔ)水平12、談判水平17、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益3、責(zé)任性7、知識(shí)面一二、 處事靈活性和原那么性4、人品、民族尊嚴(yán)8、判斷力敏感性14、

12、收集信息水平9、思維力敏感性周密性一五、涉外水平10、反映靈敏度二、公司各類(lèi)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)編制的一般程序一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的含義所謂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),就是在人員評(píng)價(jià)過(guò)程中,對(duì)各類(lèi)人員的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)的準(zhǔn)那么和尺度,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有完整性、協(xié)調(diào)性和比例性等特點(diǎn).二評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)1 1、按評(píng)價(jià)的手段分1 1定量標(biāo)準(zhǔn).2 2定性標(biāo)準(zhǔn).2 2、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分1 1主觀標(biāo)準(zhǔn)和客觀標(biāo)準(zhǔn).2 2絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn).三幾種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的主要特征1 1、目標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)治理是上下級(jí)共同確立目標(biāo),決定方針,使之有效地達(dá)成,同時(shí)對(duì)成果嚴(yán)格評(píng)核的一種治理程序.這種標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)是將現(xiàn)代治理方法與人事考核制度結(jié)合起來(lái),由職工直接參加目標(biāo)和評(píng)價(jià)

13、標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)是將現(xiàn)代治理方法與人事考核制度結(jié)合起來(lái),由職工直接參加目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,因而特別有利于開(kāi)發(fā)各類(lèi)人員的水平.同時(shí),它的目標(biāo)以到達(dá)的程度為基準(zhǔn),是一種比擬客觀的標(biāo)準(zhǔn).2 2、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1)(1)公司治理人員功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參考模式.公司治理人員功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工程j 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容優(yōu)良中差素思想素質(zhì)理論聯(lián)系實(shí)際能夠理論聯(lián)能運(yùn)用有差距輕視理論質(zhì)深入群眾和現(xiàn)系實(shí)際能深入不主動(dòng)或?qū)嵺`結(jié)構(gòu)場(chǎng)對(duì)人對(duì)已一分為二主動(dòng)深入嚴(yán)以律已有自知之明能正確待人對(duì)人對(duì)已有偏見(jiàn)/、愿深入品德素質(zhì)團(tuán)結(jié)協(xié)作謙虛求實(shí)如實(shí)反映情況主動(dòng)虛心好學(xué)實(shí)干、主動(dòng)、積極實(shí)事求是能夠愿學(xué)不能實(shí)干勉強(qiáng)隨大流不夠如實(shí)不能驕傲自滿欺上瞞

14、卜見(jiàn)風(fēng)使舵責(zé)任性守職盡責(zé)敢挑重?fù)?dān)關(guān)心整體非常盡職主動(dòng)搶挑主動(dòng)關(guān)心相當(dāng)盡責(zé)秉后承當(dāng)能關(guān)心不 太 盡 職 勉強(qiáng) 承 當(dāng) 不 太關(guān)心敷衍責(zé)任推卸回避漠不關(guān)心勞動(dòng)態(tài)度勞動(dòng)紀(jì)律服從調(diào)配 自覺(jué)維護(hù)愉快能遵守偶有違反討價(jià)還價(jià)經(jīng)常違反強(qiáng)制智學(xué)識(shí)水平理論修養(yǎng)較深較好有一些無(wú)體專(zhuān)業(yè)知識(shí)能適當(dāng)發(fā)揮能適當(dāng)運(yùn)尚能適應(yīng)不適當(dāng)結(jié)構(gòu)知識(shí)面廣博用較 J狹觀察想象周密性全面深入較全面有偏見(jiàn)主觀片面力敏感性預(yù)見(jiàn)性反響靈敏正確反響一般較止確反響遲鈍有偏差麻木不仁沒(méi)有判斷分析區(qū)分水平精明較精明較模糊模糊力準(zhǔn)確性反映敏銳性符合實(shí)際敏捷活潑根本符合實(shí)際較敏銳有進(jìn)脫離實(shí)際較遲鈍脫離實(shí)際遲鈍體質(zhì)狀況堅(jiān)持工作水平慢性疾病出全勤能守職無(wú)少缺勤能守

15、職有病癥常缺勤有缺勤多種專(zhuān)業(yè)水平本職經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)善于總結(jié)豐富能有經(jīng)驗(yàn)?zāi)茌^能較少不熟練一般不總結(jié)無(wú)不會(huì)不處事水平原那么性強(qiáng)較能較差差靈活性審時(shí)度勢(shì)自如較靈活墨守成規(guī)死板組織水平歸納性較強(qiáng)后較清楚較少無(wú)條理性清楚能適應(yīng)不熟練不會(huì)用人用人之長(zhǎng)唯一般不總不賢結(jié)創(chuàng)造水平創(chuàng)造性善于創(chuàng)新常尚于創(chuàng)新,較弱差后新的點(diǎn)子但新的思較紊亂紊亂和改革設(shè)想和見(jiàn)解時(shí)扃小當(dāng)不當(dāng)想,并成為本部門(mén)或本單位創(chuàng)新實(shí)干家不很多口頭表達(dá)熟練、準(zhǔn)確、趨向安于水平生動(dòng)現(xiàn)狀效果工作效率高較局較低低技術(shù)成果多較多較少無(wú)經(jīng)濟(jì)效果好較好較差差群眾威信強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)差(2)(2)公司科技人員功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的參考模式,如下表所示1構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)小優(yōu)良中差素科技工無(wú)論

16、身處逆境還是工作學(xué)習(xí)熱f高,有科技成就得過(guò)且過(guò)平庸消極質(zhì)作事業(yè)順境,都能保持明干勁足,肯鉆研,的欲望,但不結(jié)構(gòu)心確的奮斗目標(biāo)和盛的工作熱情,積極進(jìn)取,刻苦鉆研有進(jìn)取心,能堅(jiān)持在工作和學(xué)習(xí)上卜苦功持久科技競(jìng)努力趕超國(guó)外先進(jìn)r能瞄準(zhǔn)本行業(yè)本偶有競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)工作中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)目爭(zhēng)力水平,有明確的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和敢于拼搏的精神系統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)行趕超,有一定的拼搏精神機(jī),但缺乏內(nèi)驅(qū)力和堅(jiān)韌性標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī),甘于落后科技道德作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),甘當(dāng)“人梯“,扶植新手,善于發(fā)揚(yáng)科研民主,正確對(duì)待榮譽(yù)和地位,為人敬佩.謙虛謹(jǐn)慎,不妒賢嫉能,對(duì)科研成果評(píng)價(jià)較實(shí)事求是在科研成果上想突出自己,言過(guò)其實(shí)好表現(xiàn)自己不擇手段地將科研成果占為已啟,后剽竊

17、,抄襲他人成果的行為.在對(duì)科研成果的評(píng)價(jià)時(shí),缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度不與他人合作受揭別人的短處,心胸狹窄科技協(xié)作精神善于團(tuán)結(jié)不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的人一道工作,嚴(yán)于律已,寬以待人能夠忍受一定的委屈,能容納/、同觀點(diǎn)的人,善于同他們合作不善于同別人合作,對(duì)人對(duì)已要求都嚴(yán),不能容忍他人的過(guò)錯(cuò)智 力結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有大學(xué)以上或相當(dāng)于這種水平的專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)根底知識(shí)具有大學(xué)水平或相當(dāng)于大學(xué)水平的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)具有大專(zhuān)水平或相當(dāng)于大專(zhuān)水平專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)具后中專(zhuān)水平或相當(dāng)中專(zhuān)水平專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)知識(shí)廣博,知曉本職工作有關(guān)的學(xué)科知識(shí)熟悉與本職工作相關(guān)的多學(xué)科知識(shí)僅一般了解與本職工作相關(guān)的多學(xué)科知識(shí)對(duì)與本職工作相關(guān)的多學(xué)科知識(shí)了解較

18、差能看懂一般國(guó)外資料,并能較流暢地筆譯和進(jìn)行會(huì)話借助外文字典能年懂一般外文資料能借助外文字典勉強(qiáng)看懂專(zhuān)業(yè)外文科普讀物只識(shí)根本字母不懂任何外文能較快地掌握系統(tǒng)知識(shí),在無(wú)學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的情況下,能對(duì)專(zhuān)業(yè)外的一二門(mén)知識(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)到達(dá)相當(dāng)于中專(zhuān)以上水平自學(xué)水平強(qiáng),對(duì)新知識(shí)的理解吸收掌握快能自學(xué)但對(duì)新知識(shí)的掌握常常一知半解,理解較慢自學(xué)水平差,不能獲得新知識(shí)善于細(xì)心觀察發(fā)觀一般不容易發(fā)現(xiàn)或容易忽略的問(wèn)題善于觀察發(fā)現(xiàn)工作中和生產(chǎn)過(guò)程中一般性疑難問(wèn)題尚能觀察發(fā)現(xiàn)工作中或生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)工作中的科技問(wèn)題熟視無(wú)睹,缺乏必要的觀察力能較熟練掌握與本職工作有關(guān)的根底數(shù)據(jù)和常識(shí)準(zhǔn)確度較高,且記憶速度快能

19、較熟練掌握一般數(shù)據(jù),記憶準(zhǔn)確度局有時(shí)需要尋找一些專(zhuān)業(yè)常用數(shù)據(jù)不能記住一些常用根底數(shù)據(jù),工作時(shí)丟二落四考慮問(wèn)題很周密,精細(xì)考慮問(wèn)題細(xì)致周密有時(shí)需要 尋找一些專(zhuān)業(yè)常用數(shù)據(jù)考慮問(wèn)題粗心大意,缺乏周全性處理問(wèn)題準(zhǔn)確性程度很高,使人信賴(lài)處理問(wèn)題準(zhǔn)確性程度局,使人可信在處理科 技問(wèn)題及日常工作中有時(shí)出錯(cuò)工作辦事常后過(guò)失從事科技工作 16 年以上從事科技工作 11115 年從事科技 工作610 年從事科技工作 5 年以下能靈活運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn),解決科研技術(shù)上的難題能比擬靈活地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),提升科技水平能把經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)用到工作中,但不夠靈活,較刻板不能把實(shí)踐工作得到的科技經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中能 力結(jié)構(gòu)獲得信息水平了解與本職工

20、作有關(guān)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)開(kāi)展新動(dòng)向,并能有機(jī)地和本職,作結(jié)合非常重視情報(bào)信息的作用對(duì)信息的反敏捷了解與本職工作有關(guān)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)開(kāi)展新動(dòng)向相當(dāng)重視有關(guān)的情報(bào)信息對(duì)信息反響較快尚能關(guān)心 與本職工作有關(guān)的情報(bào)和信息獲得信息的情況比較重視有關(guān)的一般國(guó)內(nèi)外科技動(dòng)向不關(guān)心與本職工作騰的國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展的新動(dòng)向,不太重視有關(guān)的情報(bào),孤聞寡見(jiàn),信息閉塞說(shuō)服能力能根據(jù)對(duì)方心理,抓住重點(diǎn),通過(guò)令人信服的道理,巧妙地使人接受談吐親切平等,尚能抓住重點(diǎn),說(shuō)服別人談話平等 感你缺,疏導(dǎo)技巧一般,尚能為人接受談話缺乏平等感,刻板,難以為人接受人際關(guān)系善于合作和幫助別人,能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,在集體中后

21、較高的威信待人和睦,樂(lè)于助人,同人相處融洽能與大多 數(shù)人一起工作個(gè)性孤僻,或易同個(gè)沖突,時(shí)常引人生氣,別人/、愿與他共事處事能力善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反響和工作中碰到的重大7問(wèn)題能較快地和正確地解決現(xiàn)場(chǎng)反響和工作中碰到的疑難問(wèn)題能較快解 決現(xiàn)場(chǎng)反響和工作中碰到的常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反響上來(lái)的問(wèn)題和工作中碰到的困難不知所措,無(wú)能為力科技評(píng)價(jià)水平能很快地對(duì)各種方案或產(chǎn)品技術(shù)作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和選優(yōu)能較好地對(duì)多種方菜或產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)對(duì)于多個(gè) 方案或產(chǎn)品技術(shù)的評(píng)價(jià)和選優(yōu),較為盲目,常有失誤對(duì)各種科技方案或產(chǎn)品技術(shù)不得進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇動(dòng)手操作水平動(dòng)手水平和實(shí)際操作水平強(qiáng)有較好的動(dòng)手能力和實(shí)際操作水平有

22、一定動(dòng) 手水平和實(shí)際操作水平缺乏動(dòng)手水平,實(shí)際操作水平較差獨(dú)立工作水平能獨(dú)立承當(dāng)和完成本職,作范圍內(nèi)較大工程的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作能獨(dú)立完本錢(qián)職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成經(jīng)常需要上級(jí)和同事的明確批指示才能工作創(chuàng)新能科技工作方法上忌對(duì)科技 H 作有見(jiàn)尚能出主意科技工作中比擬因力多,經(jīng)常提出新的科技方茉或建議,給公司技木改造、技術(shù)革新和科技工作帶來(lái)新面貌解,有一的成果想方法,對(duì)科技工作提出合理建議循守舊,創(chuàng)新精神較差績(jī) 效工作工作質(zhì)量提前完成任務(wù),工作質(zhì)量突出,產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)適用,有明顯的經(jīng)濟(jì)效益,技術(shù)水平出眾按期完成任務(wù),工作質(zhì)量曷股水平,產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理,

23、經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平較局工作質(zhì)量處于平均水平,一般能完成任務(wù)工作質(zhì)量低劣,經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)失工作效守時(shí)惜時(shí),解決問(wèn)科技工作效率較有時(shí)需要催科技合作中辦事拖率題,迅速準(zhǔn)確高促,效率一般拉,經(jīng)常需要催促工作成科技 H 作中有所創(chuàng)兩年內(nèi)在報(bào)刊、雜在與人合作從不發(fā)表過(guò)科學(xué)技果新,填補(bǔ)過(guò)國(guó)內(nèi)空白,或兩年內(nèi)在報(bào)干雜志、學(xué)木交流會(huì)上發(fā)表過(guò) 3 篇以上學(xué)術(shù)論文,有的論文有一定的影響志、學(xué)術(shù)交流云上發(fā)表或旦過(guò)論文13 篇,一年內(nèi)有 3 項(xiàng)以上技木革新或技術(shù)改造的或獨(dú)立的科研工程中有一些一般性成果,一年內(nèi)有 13 項(xiàng)技術(shù)革新或技術(shù)改造術(shù)論文,或提出合理化建議(四)標(biāo)準(zhǔn)編制的一般程序和原那么 1 1、建立標(biāo)準(zhǔn)編制小組,提出工作方

24、案公司單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下進(jìn)行,由具有一定現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人事干部、治理人員以及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成標(biāo)準(zhǔn)編制不組.編制的工作方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)(1)編制標(biāo)準(zhǔn)的目的和要點(diǎn)；(2)(2)國(guó)內(nèi)外同類(lèi)人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的已有水平；(3)(3)工作步驟、方案進(jìn)度和分階段目標(biāo)；(4)(4)編制標(biāo)準(zhǔn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)舉措；(5)(5)編制標(biāo)準(zhǔn)的效果預(yù)測(cè).2 2、編制標(biāo)準(zhǔn)草案(1)(1)調(diào)查研究,預(yù)試驗(yàn)證.首先通過(guò)工作分析,理論推演和專(zhuān)家設(shè)計(jì)出評(píng)價(jià)要素和要素體系.同時(shí),在上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下,調(diào)查國(guó)內(nèi)外同類(lèi)人員評(píng)價(jià)的水平,初步形成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)試行草案.然后進(jìn)行試點(diǎn).(2)(2)起草征求意見(jiàn)稿,

25、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn).在調(diào)研和預(yù)試的根底上,編制小組應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和綜合研究,起草征意見(jiàn)稿,分送各相關(guān)部門(mén),廣泛爭(zhēng)取各方面的意見(jiàn),然后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行相應(yīng)的修訂,形成標(biāo)準(zhǔn)草案的征求意見(jiàn)稿,并根據(jù)本行業(yè)的具體情況使標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)、準(zhǔn)確、便于實(shí)施.同時(shí)編制?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明書(shū)?.3 3、標(biāo)準(zhǔn)草案的審定公司的標(biāo)準(zhǔn)審定,可以先由人事部門(mén)初審,也可請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行鑒定.把鑒定的意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)生效.4.4.標(biāo)準(zhǔn)編制的原那么(1)(1)先進(jìn)合理的原那么(2)(2)客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑敲?3)(3)便于使用的原那么(4)(4)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原那么(5)(5)適用通用的原那么(6)(6)適用及時(shí)的原那么5.5.編制工作的格式編

26、制工作的根本格式如下表評(píng)語(yǔ)式標(biāo)準(zhǔn)的典型結(jié)構(gòu)工程內(nèi)容概述局部封面；目錄；標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)；引言主體局部序號(hào)；標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)；標(biāo)準(zhǔn)要求；標(biāo)準(zhǔn)單位說(shuō)明局部附錄；附加說(shuō)明(1)(1)概述局部A.A.封面.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加封面,以防磨損破裂.B.B.目錄.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)工程較多,內(nèi)容復(fù)雜時(shí)應(yīng)編寫(xiě)目錄.目錄由標(biāo)準(zhǔn)條文的編號(hào),名稱(chēng)和所在頁(yè)碼等局部組成.C.C.標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng).標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)由評(píng)價(jià)對(duì)象的名稱(chēng)和所規(guī)定的內(nèi)容兩局部組成.D.D.引言.通常包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍.(2)(2)主體局部A.A.序號(hào).編序號(hào)是為了標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化和日常治理.通常由專(zhuān)業(yè)代號(hào)、分類(lèi)代號(hào)、編制年份和總序列這四局部組成.B.B.標(biāo)準(zhǔn)等級(jí).通常用字母“A ABCBC 或漢字

27、“優(yōu)、“良、“中、“差等表示.C.C.標(biāo)準(zhǔn)要求.即每一等級(jí)的技術(shù)要求,這是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的正文,包括評(píng)價(jià)對(duì)象行為的質(zhì)和量,標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)中選擇關(guān)鍵性的內(nèi)容,同時(shí)是可見(jiàn)的,可測(cè)量的和可鑒定的.D.D.標(biāo)準(zhǔn)單位.即每一級(jí)相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量單位,也就是標(biāo)度.(3)(3)說(shuō)明局部.A.A.附錄.這是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充.B.B.附加說(shuō)明.一般是編制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明事項(xiàng),例如本標(biāo)準(zhǔn)的編制部門(mén)等.三、標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量在人員功能評(píng)價(jià)中,依據(jù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)給定的數(shù)量和單位來(lái)測(cè)量和計(jì)算人員功能的大小.這是評(píng)價(jià)從定性向定量轉(zhuǎn)換的過(guò)程,使人員功能的可比性增強(qiáng).計(jì)量通常由三個(gè)根本因素構(gòu)成；計(jì)分、加權(quán)和誤差調(diào)整.所謂計(jì)分,就是根據(jù)每一等級(jí)相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)和一

28、定的數(shù)學(xué)法那么求出得分的大?。凰^加權(quán),就是根據(jù)要素的重要性程度給予一定的相對(duì)數(shù)或絕對(duì)數(shù)；所謂誤差調(diào)整,就是對(duì)測(cè)量過(guò)程中可能出現(xiàn)的隨機(jī)誤差甚至系統(tǒng)誤差進(jìn)行較正.計(jì)分和加權(quán)的方法計(jì)分和加權(quán)的方法有很多種,下面列舉一常用的百分比系數(shù)法并進(jìn)行說(shuō)明.百分比系數(shù)法就是將各要素的分值用該要素在總分中占百分比系數(shù)相乘積分的方法.通常將人員功能四個(gè)結(jié)構(gòu)的總分用百分制表示.其中每個(gè)要素也以百分制進(jìn)行評(píng)定.計(jì)量時(shí),先將測(cè)出的各要素初步得分同該要素在結(jié)構(gòu)分中所占的百分比系數(shù)相乘,給出要素行分;同一結(jié)構(gòu)中各要素得分相加給出結(jié)構(gòu)初步得分,再用該結(jié)構(gòu)在總分中占的百分比率數(shù)相乘,給出結(jié)構(gòu)得分；四個(gè)結(jié)構(gòu)得分累計(jì)就是總體得分.

29、以下是一個(gè)計(jì)量實(shí)例.某公司對(duì)經(jīng)營(yíng)治理人員評(píng)定職稱(chēng)時(shí)采用功能評(píng)價(jià)方法,總分為 100100 分.假定得分滿 6060 分的,可評(píng)為經(jīng)濟(jì)員,滿 8080 分可評(píng)為助理經(jīng)濟(jì)師；滿9090 分的可評(píng)為經(jīng)濟(jì)師.勞動(dòng)人事科的一位勞動(dòng)組織員進(jìn)廠一五年,取得經(jīng)濟(jì)治理中專(zhuān)文憑.他事業(yè)心強(qiáng),有一定的政策水平,敢于負(fù)責(zé),工作主動(dòng),觀察問(wèn)題細(xì)心,善于綜合分析,具有一定的組織水平、 協(xié)調(diào)水平的文字、 口頭表達(dá)水平,能獨(dú)立處理事務(wù),還經(jīng)常向上層領(lǐng)導(dǎo)提供決策的建議和設(shè)想,在整頓勞動(dòng)組織中提出了一套切實(shí)可行的定員方法,得到上級(jí)部門(mén)的肯定和推廣.數(shù)年來(lái)一直勤奮工作,工作完成出色.他的測(cè)量總分?jǐn)?shù)為 8787分,根本取得評(píng)為助理經(jīng)

30、濟(jì)師的資格.其測(cè)量過(guò)程如表功能評(píng)價(jià)方法的測(cè)量過(guò)程結(jié)構(gòu)要素評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要素初分P要素百分比系數(shù)要素得分結(jié)構(gòu)初分結(jié)構(gòu)百分比系數(shù)結(jié)構(gòu)得分ABC100806098252(4)5素質(zhì) 結(jié)構(gòu)法制性事業(yè)心責(zé)任性主動(dòng)性100100808060609510035203(3)3209(7)2201(9)4100806097201(9)4本公司工齡3-10年,每年3本行業(yè)生分11-五年每廣技術(shù)知年4分;16-256030-八識(shí)年每年5分;25年以上每年6分智管本力結(jié)理科科大10090807(2)201(4)6構(gòu)學(xué)知專(zhuān)一8070606030一八識(shí)般505040自學(xué)504030觀察力100806095一五1(4)3判斷

31、力100806090252(2)5結(jié)構(gòu)要素評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要素初分P要素百分比系數(shù)要素得分結(jié)構(gòu)初分結(jié)構(gòu)百分比系數(shù)結(jié)構(gòu)得分ABC處事水平組織水平文字和口頭表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力輔助決策水平100100100100100808080808060606060609890858890一五一五一五一五201(4)71(3)51(2)81(3)2一八創(chuàng)新水平改期治理的合理化建議每項(xiàng)？分,推行現(xiàn)代化治理技術(shù)與方法每項(xiàng)0.5分,創(chuàng)造有效的管理方法每項(xiàng)一五-i20工作效率工作質(zhì)量工作數(shù)量工作難度工作效益1001001001001008080808080606060606090909595902025一五2020一八2(2

32、)51(4)319一八9(1)8302(7)5總體得分87.7五誤差的調(diào)整與反響1 1、調(diào)整的必要性在整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程中,由于評(píng)價(jià)者對(duì)某個(gè)對(duì)象情況了解不全面,或受自身因素的影響,產(chǎn)生了隨機(jī)誤差；由于評(píng)價(jià)者水平的局限,對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解、執(zhí)行中也會(huì)產(chǎn)生誤差,如此等等,因此有必要對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整.2 2、調(diào)整的方法(1)(1)檢查各項(xiàng)要素的加權(quán)值是否合理.加權(quán)值與評(píng)價(jià)對(duì)象的工作性質(zhì)密切相關(guān),因此檢查加數(shù)值的合理程度,主要是要正確地界定評(píng)價(jià)對(duì)象的工作性質(zhì).(2)(2)對(duì)要素初分進(jìn)行復(fù)審.這項(xiàng)工作可通過(guò)廣泛聽(tīng)取基層的相關(guān)人事以及本人的意見(jiàn),實(shí)事求是地進(jìn)行.(3)(3)對(duì)于結(jié)果總分偏高時(shí),可用平衡系數(shù)進(jìn)行整

33、體調(diào)整,以壓低得分.3 3、結(jié)果的反響結(jié)果反響就是將高速結(jié)果向需要的部門(mén)反響(包括主管部門(mén)以及當(dāng)事人).反響的目的有兩個(gè)： 一是通知關(guān)部門(mén)和個(gè)人為什么會(huì)得出那樣的結(jié)果,調(diào)整的結(jié)果如何,如何進(jìn)行高速的,以便接受指導(dǎo)和監(jiān)督；二是為了消除偏寬或偏嚴(yán)的傾向.附件 7-27-2: :部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)一、人員考評(píng)的原那么人事考評(píng)是職工在全職業(yè)生涯中都要接觸到的問(wèn)題.為了滿足職工渴望得到公正評(píng)價(jià)的要求,實(shí)現(xiàn)人事考評(píng)應(yīng)有的多方面作用,人事治理專(zhuān)家們認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)在人事考評(píng)中確立以下根本原那么：(1)(1)明確化、公開(kāi)化原那么.(2)(2)客觀考評(píng)的原那么.(3)(3)單頭考評(píng)的原那么.(4)(4)反響的原那

34、么.(5)(5)差異的原那么.二、人員考評(píng)的種類(lèi)及其內(nèi)容1 1、人員考評(píng)的種類(lèi)與內(nèi)容由于企業(yè)的人事考評(píng)具有多種目的,企圖只以一種綜合性考評(píng)來(lái)滿足多種需要是不現(xiàn)實(shí)的.針對(duì)不同目的,企業(yè)中實(shí)行著不同的考評(píng).下表中是企業(yè)中常見(jiàn)的考評(píng)種類(lèi)及其要點(diǎn).(1)(1)錄用、招聘考評(píng)(2)(2)獎(jiǎng)金分配考評(píng)定(3)(3)提薪考評(píng)(4)(4)職務(wù)考評(píng)職務(wù)考評(píng)兩個(gè)方面：一是考察在本職工作中的熟練程度是否有提高,以決定是否增加職務(wù)工資.二是考察水平水平和適應(yīng)性,以決定調(diào)整職務(wù)(調(diào)開(kāi)工作).(5)(5)晉升考評(píng)晉升考評(píng)是企業(yè)人事考評(píng)中最重要的工作.晉升審議程序的重點(diǎn)內(nèi)容,也是審查日常合考評(píng)結(jié)果,在此根底上作出判斷.企業(yè)

35、內(nèi)人事考評(píng)要點(diǎn)考評(píng)種類(lèi)評(píng)價(jià)因素考評(píng)手段、方法實(shí)施時(shí)間考評(píng)對(duì)象主要目的錄用招聘考評(píng)水平、適應(yīng)性(工作態(tài)度)書(shū)面測(cè)驗(yàn)、 面談考察、適應(yīng)性測(cè)定、試用考評(píng)表錄用招聘當(dāng)時(shí)申請(qǐng)就職的應(yīng)屆畢業(yè)生或應(yīng)招人員正式錄用的取舍獎(jiǎng)金考評(píng)成績(jī)、工作態(tài)度人事考評(píng)表每年一次全體職工分配獎(jiǎng)金提薪考評(píng)水平、成績(jī)、工作態(tài)度人事考評(píng)表每年一次全體職工決定提薪額職務(wù)考評(píng)職務(wù)熟練度熟練度評(píng)定表每年一次符合評(píng)定資Or增加職務(wù)工資考評(píng)水平、適應(yīng)性水平評(píng)定檔案、 檔案、適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)考評(píng)水平、成績(jī)、工作態(tài)度、適應(yīng)性、人品晉升推薦書(shū)、論文審查、面談辯論、適應(yīng)性考察、考評(píng)檔案每年一次符合晉升資歷、受到推薦的晉升對(duì)象確定晉升

36、與否三、主要考評(píng)因素及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的人員考評(píng)中,主要的評(píng)價(jià)因素是：工作成績(jī)、工作水平、工作態(tài)度(積極性)和工作適應(yīng)性.工作效果好壞(質(zhì)量),對(duì)部下的指導(dǎo)教育作用,以及在本職工作中努力改進(jìn)與提升等創(chuàng)造性成果,如上圖所示.對(duì)這四個(gè)方面的因素,企業(yè)規(guī)定有明確的內(nèi)容定義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),成績(jī)考評(píng)的程序大概如下：(1)(1)明確任務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).(2)(2)制定任務(wù)完成方案.(3)(3)進(jìn)行自我評(píng)價(jià).(4)(4)觀察結(jié)果的反響.(5)(5)確定成績(jī)考評(píng)評(píng)語(yǔ).2 2、水平評(píng)價(jià)職工的水平包括三個(gè)方面,即根底水平、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平見(jiàn)下列圖,其中前兩種水平屬于水平評(píng)價(jià)范圍,素質(zhì)水平通過(guò)適應(yīng)性考察來(lái)評(píng)價(jià).1 1、工作成

37、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工程成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)工作成績(jī)的評(píng)價(jià)主要有四 T T即工作量大小(數(shù)量),教育、指導(dǎo)3 3、工作態(tài)度評(píng)價(jià)工作態(tài)度包括工作積極性,熱情,責(zé)任感,自我開(kāi)發(fā)愿望等較抽象的因素.評(píng)定這些因素,除了主觀性評(píng)價(jià)之外,沒(méi)有其他方法可想.職工的工作態(tài)度只能由直接上級(jí)根據(jù)平時(shí)的觀察予以評(píng)價(jià).考評(píng)工程根本如下列圖.評(píng)價(jià)因素定義類(lèi)別評(píng)價(jià)因素定義質(zhì)里任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)性,與方案目心致.接受他人幫助的程度及工作總結(jié)報(bào)告的適當(dāng)與否.成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)數(shù)量完成任務(wù)的工作量、期間速度及費(fèi)用節(jié)約情況.教育、指導(dǎo)完成任務(wù)的工作量、期間速度及費(fèi)用節(jié)約情況.創(chuàng)新、改善對(duì)本職工作進(jìn)行的改進(jìn)效果,積極米用新思想、新方法的表現(xiàn).紀(jì)律性遵守

38、企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,服從上級(jí)的指示、命令.工作協(xié)調(diào)性對(duì)有利一于集體的事,不分份內(nèi)份外.集體觀念和組織觀念.態(tài)度積極性主動(dòng)參加改善提案、合理化建議等活動(dòng),主動(dòng)承當(dāng)本職外的任務(wù).評(píng)價(jià)責(zé)任感不管怎樣困難也必須保證完成任務(wù)的精神.勇于承當(dāng)自己和部卜,作中的責(zé)任.工作態(tài)度評(píng)價(jià)自我開(kāi)發(fā)熱情努力提升自己的水平,對(duì)較高目標(biāo)的挑戰(zhàn)態(tài)度.到達(dá)自我開(kāi)發(fā)目標(biāo)的進(jìn)度.水平評(píng)價(jià)知識(shí)勝任本職工作所需的根底知識(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平.技能完本錢(qián)職工作所需要技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn).理解、判斷、 決斷充分熟悉職務(wù)的意義和價(jià)值,根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問(wèn)題,判斷原因,選用適當(dāng)?shù)姆椒?手段的水平.應(yīng)用、規(guī)那么、開(kāi)發(fā)在

39、充分熟悉職務(wù)意義和價(jià)值,根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的根底上,具有預(yù)見(jiàn)性,通過(guò)調(diào)查、研究、推理思考總結(jié)歸納具體對(duì)策、方法的水平.表達(dá)交涉協(xié)調(diào)為順利完成任務(wù),正確地說(shuō)明解釋自已的看法、意見(jiàn),說(shuō)服他人與自己協(xié)作配合,同時(shí)維持良好的同志關(guān)系之水平.指導(dǎo)監(jiān)督根據(jù)部下,后代的水平和適應(yīng)性適當(dāng)分配任務(wù),并在工作中予以指導(dǎo)幫助,同進(jìn)啟發(fā)其集體觀念和勞動(dòng)熱情的水平.評(píng)價(jià)因素的評(píng)定要點(diǎn)、因素等緩、紀(jì)律性協(xié)調(diào)性普通13級(jí)G1-G31、是否遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、規(guī)那么：(1)工作服、工作靴、姓名標(biāo)牌是否穿戴齊止.(2)請(qǐng)假是否遵守規(guī)定手續(xù).(3)對(duì)同事、上級(jí)是否有禮貌.(4)工作中有無(wú)遲到、早退.(5)對(duì)規(guī)章制度、上級(jí)指示等

40、啟尢陽(yáng)奉陰違.1、是否與同事、上級(jí)協(xié)調(diào)配合,共同工作.2、能否主動(dòng)幫助他人工作.3、是否主動(dòng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖工作.4、是否積極參加集體活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)動(dòng),并在其中盡到自己的水平.5、是否努力促進(jìn)集體的團(tuán)結(jié).普通4級(jí)(G4)指導(dǎo)1級(jí)(L1)1、對(duì)規(guī)章制度有無(wú)充分熟悉,能否以身作那么,對(duì)部卜或后代起帶頭作用.(1)是否嚴(yán)格遵守規(guī)章制度.(2)貫徹作業(yè)規(guī)程,強(qiáng)化文明生產(chǎn).(3)休假是否安排得當(dāng),不影響生產(chǎn).(4)能否以提升生產(chǎn)率為目的,努力維持和提升集體的紀(jì)律性.1、能否起到溝通上下級(jí)意見(jiàn)的作用.2、能否爽快接受上級(jí)指示,主動(dòng)協(xié)助他人.3、是否既充滿自主性,又能與他人配合.4、能否以提升生產(chǎn)率為目的,

41、促進(jìn)集體的親睦團(tuán)結(jié).5、后無(wú)利已主義,損害集體的行為.指導(dǎo)23級(jí)(L2L3)1、 是否時(shí)刻關(guān)心企業(yè)信譽(yù),不做有損企業(yè)信用、聲譽(yù)的事,并且時(shí)常這樣教育部下.2、積極維護(hù)提升集體的紀(jì)律和組織紀(jì)律,不但自己以身作那么,而且嚴(yán)格要求部下.1、是否起到溝通上下級(jí)意見(jiàn)的作用,并積極協(xié)助上級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo).2、作為集體的領(lǐng)導(dǎo),能否努力促進(jìn)集體的活潑氣氛.3、 從企業(yè)全局出發(fā),以提升生產(chǎn)率為目的,與其他治理干部密切配合.不同級(jí)別職工的評(píng)語(yǔ)中各考評(píng)因素的比重考評(píng)種類(lèi)繆別評(píng)價(jià)因案一初級(jí)普通職中級(jí)普通職高級(jí)普通職初級(jí)指導(dǎo)職中、高級(jí)指導(dǎo)職提薪考評(píng)評(píng)語(yǔ)100%成績(jī)20%25%25%25%工作態(tài)度50%40%35%30%水平30%35%40%45%獎(jiǎng)金考評(píng)評(píng)語(yǔ)100%成績(jī)40%50%60