施工總進度計劃

1、施工總進度方案第1節(jié)編制原那么1.總工期要求：根據招標書要求本工程*年5月25日開工,總工期原那么上不超過10個月.2 .本工程工程特點及具體工況條件.3 .我公司生產技術治理水平.4 .我公司針對此工程所擬訂的施工技術方案.第2節(jié)施工進度方案我公司經過對設計圖紙的認真閱讀、施工方案的認真制定與選擇,排定施工進度方案如下：5.2.1總的開、竣工時間根據本工程的規(guī)模,經仔細分析工程的特點、難點后,結合勞動力狀態(tài)和氣候條件,我公司進行了認真仔細的方案安排,確定本工程的施工工期為10個月,304日歷天.依據實際情況,我們決定于*年5月25日正式開工建設,并于*年3月24日竣工.5.2.2主要工期限制

2、節(jié)點本工程方案于*年5月25日開工,于*年3月24日竣工,總工期為304個日歷天.其中：根底工程于*年5月25日開始,9月9日完成；主體混凝土結構于*年9月10日開始,11月20完成；砌體結構于*年10月7日開始,12月15完成；屋面工程于*年12月1日開始,*年12月20日完成；裝飾工程于*年11月6日開始,*年3月1日完成；自檢完善于*年3月2日開始,3月10日完成；工程中期質量驗收安排在工程主體混凝土結構完成后進行,具體時間工程為*年11月21日至*年11月27日.竣工驗收定于*年3月11日至*年3月24日.具體施工方案安排詳見【施工組織設計附表六-1】、【施工組織設計附表六2】.第3節(jié)

3、施工進度限制舉措在工程中我們依靠技術領先,治理完善的原那么,充分發(fā)揮我公司的施工技術和治理優(yōu)勢,保證工程建設的順利、快速、優(yōu)質進行.我公司將從以下幾方面進行工期限制.5.3.1保證如期開工的舉措一旦得到中標通知,立即兵分幾路做以下工作：1.七個工作日內辦好銀行履約保函,整理好合同稿,一旦接到書面授標通知,立即赴商務部簽約.2.十個工作日內辦好先遣組的出國手續(xù),一旦對內簽約完成,先遣組立即啟程赴馬爾代夫.3 .先遣組赴馬爾代夫后一面進行對外商簽,一面做好施工準備,主要是做好現場勘察和催促馬方盡快完成“三通一平工作,準備接收現場.4 .國內后勤組立即進行國內組貨和聯系船期,盡快將第一批物資組織發(fā)運

4、.5 .一旦準備工作根本就緒,先遣組即著手進行臨設搭建工作,同時申請開工與現場放線定位.6.國內人員及時辦好出國手續(xù),整裝待發(fā),一旦開工報告審批完成,按方案陸續(xù)奔赴現場.7 .3.2保證工期按時完成的舉措5.3.2.1從組織治理舉措上予以保證1.實行工程責任制,在保證質量的前提下,對關鍵工期要嚴格限制,將總工期限制列為技術組組長任期內的主要責任目標.2.根據工程的具體情況,建立各專業(yè)工程師及其他治理人員責任制,與技術組組長簽訂責任書,明確分工和每個人的責、 權、 禾L讓每個人明確質量、工期目標,在整個施工過程中作到業(yè)績與利益掛鉤,實現政令如山、賞罰清楚.3 .建立周例會和日碰頭會制度,根據工程

5、的各種施工方案逐一落實,保證工程按進度順利進行.4 .建立健全強有力的國內、現場保證系統(tǒng),使各種材料設備采購供給能按方案運至現場,保證工程按進度順利進行.5 .3.2.2從施工方案安排上予以保證1.采取先進的科學治理方法,編制施工進度網絡方案,以工期總體限制為前提,用關鍵線路限制施工進度,組織交叉作業(yè),實行分段流水,增加工作面,實行工期的動態(tài)治理,保證施工按方案進行.2.工程進度運行的限制,根據PDCAf環(huán)四個階段,運用主動限制、過程限制、反應控任務的分析,對可能出現的偏差做充分的預計,經過周密方案,使組織舉措、技術方案、進度方案和資源保證方案得到盡可能優(yōu)化.實施階段作好過程限制,合理組織工程

6、進度的實施,作好進度跟蹤和記錄,將有關信息進行收集處理與迅速反應.檢查和處理是限制的重要手段和方法,治理人員應及時進行日、月、旬定期的日常進度檢查,掌握實際進度與方案進度的偏差,通過對進度偏差的分析,提出改良舉措,進行反應調節(jié).處理階段包括總結經驗,編制程序化、制度化、標準化文件,推進下一循環(huán).3.充分發(fā)揮技術及人、財、物各種優(yōu)勢,保證關鍵工序和工作按期完成,保證施工按計劃進行.對由于各種不可預見因素造成的工期延誤,那么應采取切實可行的搶工舉措,將延誤的工期搶回來,保證施工按總方案目標進行.4 .由于我們的施工工期是以日歷天來排定的,并且我們施工是在國外,有許多不可預見的因素,為保證總工期的實

7、現,在個別特定的施工工序上如：澆筑混凝土等擬采取兩班甚至三班連續(xù)施工.另外節(jié)假日里也要求當地工人能和中方人員一樣連續(xù)工作.為此當地工人的加班工資根據當地勞動法支付,以資鼓勵.5 .3.2.3從技術舉措上予以保證1.增強技術治理,以適應工程進度的需要.對已經確定的技術方案,應及時向專業(yè)工程師及班組交底,對臨時性的修改,要立即制定相應的技術舉措,并具體落實,對可能影響施工質量和進度的問題,要主動向設計、 監(jiān)理及時提出,共同制定解決舉措,防止事后處理,貽誤工期.2.作好施工前的技術準備工作,在認真熟悉圖紙、技術變更的根底上,及時制定、核實各種材料需用及加工方案,以滿足定貨、加工的必要時間,盡量防止停

8、工待料現象.3 .合理布置施工現場,保證施工道路通暢,減少材料的二次搬運,縮短材料的運輸路線等工作,從而保證施工方案的正常進行.4.根據工期要求和施工動態(tài)情況,作好技術儲藏對策,并會同設計、監(jiān)理一起采用靈活、可行的技術舉措,及時解決施工中的各種技術問題.5.采用新技術、新工藝來保證工程質量和工期進度.6.3.2.4關鍵路線和關鍵處置抓住關鍵路線上的關鍵工作.如主體結構工程施工進度將影響裝飾工程施工進度,成為限制工期的關鍵環(huán)節(jié)之一.要抓住這些關鍵環(huán)節(jié),合理組織安排,增強現場指揮,使各方協(xié)調作業(yè),盡量防止誤工時間.7.3.2.5處理好關鍵工作和非關鍵工作的關系在抓住關鍵路線上的關鍵工作的同時,協(xié)調

9、好關鍵工作與非關鍵工作的關系.如施工初期,必須保證根底、主體結構工程如期完成,以免影響裝飾工程施工.又如在主體混凝土工程施工時下層的砌筑工程可以同時施工,給室內裝修工程施工預留盡量多的時間.要保證不使非關鍵工序變成滯后工期的關鍵工作,以免影響整個工期,例如作為非關鍵線路的屋面工程也應按期完成,防制和自我限制的限制方法進行全過程限制.方案階段采用主動限制的方法,事先作好對方案止由于延誤而影響室內裝飾的施工.8.3.2.6提升機械化施工水平1.主體結構施工階段的垂直運輸以1臺井架及1臺QT60的吊車解決；裝飾階段的垂直運輸以一臺井架為主,場外運輸采用裝載機,場內水平運輸采用兩輪人力翻斗車.2 .碎

10、工程采取2臺強制式攪拌機自拌.3.木作業(yè)工程以多功能機械、專業(yè)機械為主,電開工具相輔.4 .砌筑和粉刷作業(yè)時采用二臺砂漿攪拌機現場拌制砂漿.5 .油漆工程凡能機械噴涂的以機械為主.6 .土方機械在當地租賃,租賃挖掘機1臺.7 .3.2.7提升工廠化加工程度1 .對成品、半成品凡能在國內加工的不到國外加工.2.凡需現場拼裝的,也盡量在國內進行加工零部件,包裝發(fā)運至施工現場.3.凡能在現場加工場加工的,如模板拼裝成型、鋼筋柱、梁、墻單件綁扎和墻面、平頂裝飾的粗加工、玻璃幕墻構架等,做到先加工、后安裝.第4節(jié)工期預控5.4.1方案預控1 .在施工過程中強化方案治理,根據施工總進度方案,編制年、季施工方案、財務方案和月、旬施工作業(yè)方案,并做到日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年、年保總工期,到達環(huán)環(huán)緊扣.同時,增強每日平衡調度工作,保證方案的實現.2 .在方案治理中,強化施工網絡方案,密切關注關鍵