通信工程項目管理淺析

1、通信工程工程管理淺析 通信工程工程管理淺析 摘要：本文論述了工程管理在通信工程工程建設中的重要性，分析了通信工程工程管理面臨的問題，介紹了提高通信工程工程管理效率的思路與對策。 關鍵詞：通信工程；工程管理；淺析 中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號： 目前通信市場開展迅速，通信工程大量建設，企業(yè)每年均投入大量資金進行網(wǎng)絡的新建、擴建、升級等工程工程活動。通信工程不僅具有一次性、臨時性、目的性等一般工程的特征，同時又具有技術導向性、工程干系人眾多、專業(yè)分工細等特點，要求工程管理理論和方法更加適合通信工程工程的特點，對工程管理方法提出了更高的要求。 在整個通信工程工程施工與建設過

2、程中，常常包含著許多無法預先確定的現(xiàn)象與因素。例如設備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等。這些因素與環(huán)節(jié)在施工進行過程中包含著許多難以控制的因素，并且整體進度也無法到達良好、準確的預估。這就要求相關工作人員在管理中必須對各個步驟與環(huán)節(jié)進行全面、合理的預測與監(jiān)管，對所涉及到的不確定因素做好完備、及時且有效的部署與準備。由于通信工程自身具備的涉及范圍廣、涵蓋領域多、不確定因素多等特點，其形成的需求目標也常常顯示出多樣性的特點。并且通信工程工程的相關需求不像傳統(tǒng)建筑工程工程一樣具有可預見性，因此，其最終需求也不容易一次性表述清楚，在實際通信工程工程施工中，常常就會因為工程需求表

3、示不清而造成爭議、返工等現(xiàn)象。 1 加強通信工程工程管理的重要性 近些年來電信行業(yè)取得了較大的進步和開展，但國內(nèi)外競爭劇烈，在國家宏觀調(diào)控和市場機制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程工程有著周期短、高時效、高創(chuàng)新的高標準要求，只有加強對工程管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢開展地位。實行通信工程工程管理的重要性主要表現(xiàn)在： 1.1 加強通信工程工程管理，可使工程管理人員不斷增強工程管理意識，提高現(xiàn)代工程工程管理知識學習和能力培養(yǎng)，從而更有利于實現(xiàn)通信工程工程的專業(yè)化和技術化管理。 1.2 科學的、專業(yè)化的工程管理體系的建立健全，使工程工程在標準化的管理制度和標準指導管理下，建設的更加合理

4、、標準。 1.3 通信工程工程管理工作的開展，為做好工程規(guī)劃體系提供了科學依據(jù)，便于簡要制定工程工作分解、進度方案、本錢預算方案和工程質(zhì)量方案等，奠定一套科學、合理的通信工程工程建設基準。 1.4 加強通信工程工程管理，可利用管理知識對工程建設階段的工程本錢、進度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風險進行監(jiān)管和控制。 1.5 加強通信工程工程管理對于工程完工后的有效評估至關重要，可根據(jù)管理過程中形成的總結報告全面分析工程施工經(jīng)驗及教訓，同時所積累的管理知識也將成為通信工程工程建設的珍貴知識財富。 1.6 加強通信工程工程管理還可減小工程風險，工程工程管理中建設目標專注，而且對工程本錢、質(zhì)量和風險掌控都是降低

5、通信工程建設中不確定性的重要工作。 2 通信工程工程管理面臨的問題 與傳統(tǒng)電信公司通信工程工程相比，通信工程工程時效增強、周期縮短，現(xiàn)代通信工程工程管理應表現(xiàn)出更大的靈活性、時效性和標準化特征，才能更好的完成工程擴容業(yè)務，并及時發(fā)現(xiàn)工程建設施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量等問題。 2.1 工程進度管理 在通信工程實際施工中，影響工程進度的因素有人為因素、技術因素、材料因素、環(huán)境因素、社會因素、資金因素及其他不可預料的因素等，其中人為影響是最為嚴重的，這種人為影響因素有的源于電信企業(yè)自身及主管機構，有的來源于設計、建設單位，有的來源于施工材料及設備供應商等，當工程工程管理人員管理不到位或缺乏相應的管理組

6、織結構時，即會出現(xiàn)工程方案編制不合理、工程設計方案不完善、原材料及施工設備質(zhì)量不合格、施工進程拖延等由人為因素造成的工程進度管理不當，工期拖延且施工工作銜接不暢等。 2.2 施工溝通管理 通信工程存在著異地建設現(xiàn)象，因此也就有著大量的異地管理工程，需要工程團隊成員共同協(xié)作完成。如果在建設施工中不能建立較好的溝通，就會導致整個團隊凝聚力低、團隊工作效率不高等工程工程管理上的難度，當工程管理系統(tǒng)各子工程進度難以協(xié)調(diào)、系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)作工作出現(xiàn)爭執(zhí)勢必影響工程管理效率，進而影響工程工程的整體進展。 2.3 工程風險管理 通信工程工程施工建設中存在著很多風險而將可能導致工程進度緩慢、本錢超支、質(zhì)量不合格及

7、平安隱患等不良后果，這種風險主要表達在工程管理、溝通、環(huán)境、技術等管理流程上，這些風險以及其他多種難以確定的風險，如果未納入工程管理中風險管理體系，風險控制缺乏，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經(jīng)濟和時間損失。 3 提高通信工程工程管理效率的對策 3.1 建立完善工程管理制度和標準化組織結構 為適應通信工程工程開展，應建立有效的工程管理制度體系，使工程方案、實施到完成各階段都有一個具有參照標準和良好秩序的科學管理體系，從而防止工程工程施工過程中出現(xiàn)不必要的變動或更改，確保通信工程工程按方案保持工程進度、資金與質(zhì)量之間的一致性，同時合理、標準的工程管理制度和體系有利于工程工程實施階段多部門、

8、多企業(yè)間相互協(xié)調(diào)、相互支持共同完成工程工程施工建設。完善的組織結構可為工程管理工作創(chuàng)設一個良好的組織環(huán)境，其中組織結構設立的標準委員會在工程管理工作中主要擔負監(jiān)督、審查和評定企業(yè)標準化體系和重大標準化問題審批工作，是工程管理中用于科學指導標準化工作開展的重要機構；還可在工程工程成立時根據(jù)工程建設中單件性特征設立工程經(jīng)理職位，該職位在工程工程施工終止并經(jīng)驗收交付后終結。 3.2 提高通信工程工程管理時效性 由于電信企業(yè)工程較為復雜，一些施工地點分散且環(huán)境惡劣，工程工期又要求緊迫，必須實現(xiàn)工程管理信息化系統(tǒng)來提高通信工程工程管理的時效性，這對通信工程本錢投資、網(wǎng)絡效勞質(zhì)量、效勞效益以及電信業(yè)長久戰(zhàn)

9、略目標開展都有著重要影響。因此，工程管理員工應加強信息化管理系統(tǒng)的推廣和學習培訓，充分認識到通信工程工程信息化管理系統(tǒng)的建立和應用不但可以提高管理工作效率、降低工程復雜度，更有利于公司企業(yè)的長遠化開展。 3.3 加強工程工程本錢、質(zhì)量和進度控制 要提高通信工程工程管理效率，還要加強通信工程工程本錢控制，利用合理的施工方案來嚴格控制工程建設過程中人工、材料等本錢，盡量減少本錢費用；同時制定可行的工程進度方案，對隨時可出現(xiàn)的一些影響工程進度變化的因素考慮在內(nèi)，實施工程工程的動態(tài)控制，制定有效的獎懲制度，及時對施工過程中施工人員的積極性進行獎勵，反之嚴肅處分施工懈怠、偷懶行為，以保證工程工程在合同方

10、案內(nèi)完工或提前完工；在對通信工程工程質(zhì)量控制上，工程建設原材料的嚴格控制十分重要，強調(diào)對進場原材料的檢查，施工材料必須符合工程工程施工要求，施工現(xiàn)場實行標準化管理，標準重要施工工具、材料、交通工具及機械設備的使用和保管，盡可能的將工程質(zhì)量控制責任落實在每一個工程建設參與者，為通信工程工程施工建設提供一個良好的質(zhì)量管理環(huán)境。 3.4 加強工程管理中風險管理 工程風險管理是工程管理人員對可能影響工程的不確定性進行預測識別分析和有效管理，以增加積極風險的概率和影響，降低消極風險影響的管理活動。通信工程工程建設中還具有一定的風險不確定性，這是工程施工建設的一種潛在威脅。通?？刹扇”匾姆椒▉響獙μ幚砜深A見風險，但那些不可預見的風險必須依靠必要的風險管理才能進行工程工程的掌握，通過通信工程工程風險識別、分析和評估，提供有效的事先方案，合理使用回避、減少、分散或轉移等方法對風險實行有效的控制，并妥善處理風險帶來的不良影響，采用合理的本錢保證平安、可靠的實現(xiàn)預定目標，減少風險對工程管理組織資源、收益等的不利影響?？傊瑸樘岣咄ㄐ殴こ坦こ坦芾硇?，降低工程風險，必須加強管理過程中的工程風險管理。 4 結束語 隨著工程管理在社會各行業(yè)的深入，工程管理的專業(yè)化、實用化等也越來越高，工程管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系