配電網(wǎng)“本質(zhì)安全同伴”管理模式的構(gòu)建與實(shí)施

1、配電網(wǎng)“本質(zhì)平安同伴管理模式的構(gòu)建與實(shí)施 配電網(wǎng)“本質(zhì)平安同伴管理模式的構(gòu)建與實(shí)施 摘要：配電網(wǎng)的平安管理是供電企業(yè)的根底管理之一，對供電企業(yè)長遠(yuǎn)開展起著十分重要的作用，推行本質(zhì)平安管理更要注重人員的平安管理。通過對配網(wǎng)管理中本質(zhì)平安同伴定義、個人平安檔案建立、同伴互保責(zé)任書的簽訂，實(shí)施現(xiàn)場平安監(jiān)督創(chuàng)新舉措，構(gòu)建配網(wǎng)作業(yè)中本質(zhì)平安同伴體系，最終實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)管理的本質(zhì)平安。 關(guān)鍵詞：平安同伴;管理;配電網(wǎng);構(gòu)建 中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-007933-0148-02 為了進(jìn)一步激發(fā)員工在配網(wǎng)作業(yè)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力消除人的不平安行為，構(gòu)建全方位覆蓋、全過程

2、互動、全員參與的平安管理體系，內(nèi)蒙古電力公司巴彥淖爾電業(yè)局創(chuàng)新自主平安載體，變減法懲辦為加法鼓勵，推行“本質(zhì)平安同伴管理，日常違章作業(yè)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)平安健康快速開展。 一、“本質(zhì)平安同伴管理的定義 “本質(zhì)平安與傳統(tǒng)的平安管理方法的區(qū)別在于，不僅要加強(qiáng)設(shè)備治理，使機(jī)器、設(shè)備始終處于正常的運(yùn)行狀態(tài);更強(qiáng)調(diào)人在平安生產(chǎn)中的核心作用，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工作中的各種要素有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)職工思想無懈怠、管理制度無缺陷、運(yùn)行設(shè)備無隱患、檢修作業(yè)無死角、平安零事故。“平安同伴，指在一起工作或生活的人，在平安生產(chǎn)中同崗位或同班組的兩個人自愿結(jié)成平安同伴，通過平安同伴之間相互監(jiān)督、互相提醒、互

3、相照顧、互相關(guān)心、互相配合、互相幫助，增強(qiáng)職工自我管理能力和互聯(lián)互保意識，激發(fā)職工做“本質(zhì)平安崗位，“本質(zhì)平安人的內(nèi)生動力，解決了平安責(zé)任落實(shí)過程中層層衰減現(xiàn)象，從整體上提高了職工投入平安工作的主動性和創(chuàng)造性，讓職工真實(shí)地體會到搞好平安生產(chǎn)帶來的實(shí)惠，最終實(shí)現(xiàn)全體員工由“要我平安向“我要平安的轉(zhuǎn)變，極大促進(jìn)配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場平安向“本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變。 二、“本質(zhì)平安同伴實(shí)施內(nèi)容 1.建立個人自主平安管理檔案 巴彥淖爾電業(yè)局為一線員工建設(shè)立了自主平安管理檔案，員工自主平安檔案包括：員工根本情況;員工教育培訓(xùn)情況;員工違章記錄;“兩票執(zhí)行情況;員工平安獎懲情況及其它平安情況。通過建立員工自主平安管理檔案，

4、由簽訂責(zé)任書的“平安同伴互相將個人平安信息以及獎罰記分形式記入個人平安檔案，以年度為統(tǒng)計(jì)周期考核評比。這樣便于統(tǒng)計(jì)分析員工個人和班組平安管理狀況，隨時掌握分局每個人的平安作業(yè)動態(tài)，為企業(yè)確定平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)和平安生產(chǎn)獎罰提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。 2.簽訂“平安同伴互保、聯(lián)保責(zé)任書 責(zé)任書的簽訂覆蓋全體職工，主要以搶修、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)班組為單元，每兩名員工或同一作業(yè)崗位員工按照“雙向選擇，自愿結(jié)伴，互保聯(lián)保，保證平安的原那么，每季簽訂平安協(xié)議，供電局領(lǐng)導(dǎo)是聯(lián)保責(zé)任人，責(zé)任書確定互保、聯(lián)保關(guān)系，以協(xié)議形式催促全體員工落實(shí)平安自保，互保、聯(lián)保工作。平安同伴每一個季度為一考核周期，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為在：一

5、是鼓勵性強(qiáng)，考核周期短，職工能在短時間內(nèi)收到平安帶來的福利;二是靈活性強(qiáng)，平安同伴的簽訂只是相對固定的，有雙向和多雙的選擇，局部職工如現(xiàn)事假、病假等現(xiàn)象，可以及時調(diào)整。年底，供電局安委會將對全年的平安表現(xiàn)進(jìn)行評比考核，給予獎勵。 3.平安管理的具體措施 在現(xiàn)場作業(yè)時，推行“黃馬甲、紅袖標(biāo)制度?，F(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人配穿“黃馬甲，平安員配帶“紅袖標(biāo)，通過不同色標(biāo)的配置，平安同伴可以清晰識別，及時提醒;通過明確管理職責(zé)和互助對象，工作中可以互相關(guān)聯(lián)，相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違章，杜絕事故發(fā)生。 配網(wǎng)平安監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。供電局出臺?配網(wǎng)檢修、施工作業(yè)平安監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化流程管理細(xì)那么?，首先通過培訓(xùn)與現(xiàn)場模

6、擬作業(yè)，使職工掌握本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。明確告之要做什么、什么時間做、怎樣做、到達(dá)怎樣效果，通過流程的固化，工作時有效完善了一人作業(yè)、一人監(jiān)護(hù)的平安制度;其次，通過標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)催促與改良。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程推行不僅依賴職工自律，而且要求互保、聯(lián)保責(zé)任人要到作業(yè)現(xiàn)場做監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)缺乏，讓做得好的職工感到有成就，做得不好的職工感到有壓力，逐步完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。具體作業(yè)時，按照分局制訂平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程卡，一人持卡誦讀，一個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班前會、班后會使用錄音筆和小喇叭提醒工作人員應(yīng)注意的平安事項(xiàng)與應(yīng)采取的平安措施。 “兩票管理模板化。為有效防范人身平安事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制和防范配電作業(yè)風(fēng)

7、險。巴彥淖爾電業(yè)局通過編制標(biāo)準(zhǔn)“兩票填寫與執(zhí)行典型模板，將配電作業(yè)所涉及的工作內(nèi)容形成固化模型。作業(yè)時，作業(yè)人員一個填寫“兩票，一人參照模板檢查是否正確，相互檢查認(rèn)可后操作執(zhí)行。年終時按照全年執(zhí)行工作票的準(zhǔn)確、完善率進(jìn)行考核、評比，可以不斷提升生產(chǎn)人員履職能力和現(xiàn)場平安技術(shù)執(zhí)行水平。 設(shè)立“紅線崗位。“紅線崗位是對平安生產(chǎn)制度的執(zhí)行，是職工不可違反和逾越的行為底線。根據(jù)供電局的崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，巴彥淖爾電業(yè)局出臺“平安生產(chǎn)十條禁令，制訂分專業(yè)、分工種紅線條款。要求一線職工熟悉掌握本崗位的職責(zé)，形成崗位之間的互相監(jiān)督檢查，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)定，杜絕違章作業(yè)。“紅線崗位的管理運(yùn)作不僅明顯提

8、高了員工遵規(guī)守紀(jì)的平安意識，而且有效控制了現(xiàn)場的違章作業(yè)。 三、“本質(zhì)平安同伴管理的應(yīng)用效果 本質(zhì)平安同伴管理的優(yōu)點(diǎn)，主要表達(dá)在改變了員工由被動“要我平安到主動“我要平安的思維模式，增強(qiáng)了人與人之間的互相提醒平安意識，標(biāo)準(zhǔn)了人在各作業(yè)流程中的操作行為。 1.激發(fā)互幫互助保平安、學(xué)技術(shù)的熱情 平安同伴采取“雙向選擇，自愿結(jié)伴，互只聯(lián)保，保證平安，這就意味著平安意識強(qiáng)、平安能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的局部人員在職工中受到歡送，以典型引領(lǐng)后進(jìn)，充分調(diào)動職工主動參與平安同伴的積極性。為了到達(dá)考核要求，就要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，從而形成“學(xué)習(xí)-再學(xué)習(xí)的平安循環(huán)，學(xué)平安、學(xué)技術(shù)的良好氣氛日趨濃厚。 2.職工間人

9、際關(guān)系的友情化、親情化 同伴即是職工在工作上是同事，生活中的朋友。職工也可根據(jù)性格、處理、融洽關(guān)系自由組合，通過工作感化和同化同伴，到達(dá)在工作中心里往一處想，勁往一處使，使工作更有效果，從而讓職工形成“平安中的同伴，生活中的朋友，生活中的兄弟的新型朋友關(guān)系。 3.實(shí)現(xiàn)由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變 職工都會為滿足自己的平安自我保護(hù)措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候些人那么可能不僅忘了我要平安，而且做不到要我平安，平安同伴的推行實(shí)現(xiàn)了平安管理由被動向主動的轉(zhuǎn)變。 4.班組自我管理能力明顯提高 由于正向鼓勵和同伴之間責(zé)任連帶，每個職工狀態(tài)和行為都得到同伴的有效提醒和監(jiān)督，職工的我要平安的主觀能動性得到充分調(diào)動，班組凝聚力增強(qiáng)，從而杜絕了個別職工因疏忽和著急所犯違章作業(yè)的可能。 四、結(jié)論 在供電企業(yè)配網(wǎng)平安生產(chǎn)管理中，本質(zhì)平安同伴管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用對于供電平安管理是一種非常有效的平安管理手段，它是人與人之間的互動、監(jiān)督、合作的過程，是基于以人為本，團(tuán)隊(duì)合作為根底，量化工作、管控現(xiàn)場平安作業(yè)流程，對平安管理進(jìn)行全過程的控制和完善，有效提高人員互動管理在配網(wǎng)平安管理中的重要性。通過實(shí)踐應(yīng)用，首次在本質(zhì)平安