備品配件管理暫行辦法

1、附件一：備品配件管理暫行辦法根據(jù)備品配件管理的要求，結(jié)合本公司實際情況，為科學(xué)合理地組織備件供應(yīng)，保持合理庫存，最大限度降低占用資金，及時供應(yīng)質(zhì)量好、價格低的備品配件，滿足公司設(shè)備維修需求，提高公司經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)物資供應(yīng)管理暫行辦法，特制定本辦法。第一章 備品配件管理部門職責(zé)第一條 設(shè)備保全處職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司備品配件年度定額計劃的編制，并對公司備品配件消耗定額進行優(yōu)化分解和考核工作。2、負(fù)責(zé)公司備品配件圖紙資料收集、測繪、目錄編制與審查匯編工作。3、負(fù)責(zé)公司備品配件采購計劃審核、采購、質(zhì)量驗收和修舊利廢工作。4、負(fù)責(zé)公司備品配件檢查、監(jiān)督、考核、庫存與消耗分析、報廢、調(diào)劑等日常工作。5、設(shè)備保

2、全處分管范圍：（1）負(fù)責(zé)全公司儀器儀表、電子元器件、計算機備件、PLC備件、測量設(shè)備（器具）以及生產(chǎn)過程中自動控制設(shè)備備件。（2）機、電設(shè)備備件。a、水泥生產(chǎn)線專用機、電設(shè)備備件。b、機電設(shè)備用的銅套、滑動軸承及軸承座、非標(biāo)軸承及軸承座。c、非標(biāo)密封件、傳動鏈輪。d、特殊緊固件如耐熱不銹鋼、非標(biāo)緊固件。e、高低壓電機、直流電動機、電動滾筒、齒輪電機、高壓電纜、電力變壓器、高低壓開關(guān)柜。f、進口備件。第二條 供銷處職責(zé)1、負(fù)責(zé)備品配件入庫、倉儲、核庫、出庫及消耗統(tǒng)計管理工作。2、供銷處分管范圍：（1）機動運輸車輛備件及各類工程機械備件。（2）標(biāo)準(zhǔn)滾動軸承及軸承座。（3）標(biāo)準(zhǔn)橡膠件、緊固件（含標(biāo)準(zhǔn)

3、高強度螺栓）、三角帶、V形帶、輸送皮帶、環(huán)形帶等。（4）氣力輸送用帆布、收塵布袋等。（5）各種套筒滾子鏈等。（6）二類機電產(chǎn)品，接觸器、繼電器、空氣開關(guān)、熔斷器、信號燈、電線、電纜（含50mm2以上低壓電纜）。第二章 備品配件定額管理第三條 備品配件定額分為噸產(chǎn)品消耗定額、儲備定額和采購定額三種。第四條 定額審核：設(shè)備保全處在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時編制上述三個定額報公司經(jīng)理部，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織初審并召集專業(yè)委員會進行評審，經(jīng)公司董事會審批后，以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的形式下發(fā)執(zhí)行。第五條 定額的優(yōu)化分解備品配件消耗定額制定后，在實際生產(chǎn)和備品配件供應(yīng)中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并不斷優(yōu)化，努力提高定額管

4、理水平，降低消耗。第六條 定額的考核（1）公司依據(jù)下發(fā)的備品配件定額標(biāo)準(zhǔn)，按區(qū)域分解到公司二級部門并與二級部門的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干的日?？己藪煦^。（2） 備品配件的考核指標(biāo)及具體考核辦法根據(jù)公司運行實際情況每年進行修訂，并隨公司年度工資考核評價體系一同下發(fā)，每月執(zhí)行考核。（3）因生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)改造需超備品配件定額標(biāo)準(zhǔn)的，由所在部門提出申請，設(shè)備保全處審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章 備品配件計劃管理第七條 年度定額計劃備品配件年度定額計劃由噸產(chǎn)品消耗定額計劃、儲備定額計劃和采購定額計劃組成。1、編制依據(jù)（1）年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。（2）各項單耗定額。（3）公司設(shè)備運行現(xiàn)狀及設(shè)備管理年度計劃。（4）公

5、司歷年來噸產(chǎn)品消耗的歷史數(shù)據(jù)。2、編制方法（1）噸產(chǎn)品消耗定額編制：公司根據(jù)上述各項計劃及有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按備件分類標(biāo)準(zhǔn)制定本公司年度備件消耗量，然后按公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃確定的總產(chǎn)量計算出噸產(chǎn)品消耗。（2）儲備定額的編制：公司依據(jù)年度備品配件消耗總額、上年度備件儲備總額及新增產(chǎn)能規(guī)模確定儲備總額。（3）采購定額編制：根據(jù)年度備件消耗總量及上年末庫存?zhèn)浼齑骖~，確定年度總采購額。（4）每年10月份各生產(chǎn)單位根據(jù)本部門的實際情況編制本部門年度定額計劃報設(shè)備保全處。（5）設(shè)備保全處按公司規(guī)定的時間和要求進行年度定額計劃的編制，年度定額計劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后并列入年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。第八條 月度采購計劃1、月

6、度計劃編制、初審（1）公司各生產(chǎn)單位根據(jù)下月生產(chǎn)、維修實際情況，合理考慮采購周期及儲存量，每月20日前向設(shè)備保全處申報下月備品配件采購計劃。（2）月度備品配件計劃應(yīng)列出明確的備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、庫存數(shù)量、到貨時間等，對有特殊要求的備品配件必要時需提供樣品、圖紙、生產(chǎn)廠家、材質(zhì)等資料。（3）設(shè)備保全處根據(jù)各生產(chǎn)單位申報的備品配件計劃，編制公司下月備品配件計劃初稿。2、月度計劃的評審（1）設(shè)備保全處組織各生產(chǎn)單位召開月度備品配件評審會，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與，對上月備品配件執(zhí)行情況進行通報，對下一月備件計劃進行評審。（2）審核依據(jù)a、各生產(chǎn)單位的下月實際需用量。b、各類備品配件的合理儲備量（生產(chǎn)消

7、耗情況、采購周期）。c、當(dāng)前實際庫存情況。d、公司可供調(diào)劑的庫存資源。e、市場因素（市場價格變動、資源情況）。f、供應(yīng)商的批量價格優(yōu)惠情況。h、全年備品配件定額。3、月度計劃的執(zhí)行：（1）月度采購計劃經(jīng)評審后，由設(shè)備保全處匯總編制公司月度備品配件計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。設(shè)備保全處和供銷處根據(jù)分管采購范圍，每月25日前上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。（2）緊急備品配件采購計劃，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備保全處先行采購，后補充到下月采購計劃中。4、采購計劃質(zhì)量的追究和考核，各生產(chǎn)單位要切實加強計劃編制工作，指定專業(yè)人員負(fù)責(zé)，為提高其責(zé)任心，對因計劃不科學(xué)造成備件積壓或儲

8、備超定額的，應(yīng)對公司分管領(lǐng)導(dǎo)和計劃申報相關(guān)人員進行責(zé)任追究和經(jīng)濟補償。對計劃不認(rèn)真造成無法采購的對經(jīng)辦人進行月度考核，考核措施逐月隨公司工資考核評價體系一同下發(fā)執(zhí)行。第四章 備品配件采購管理第九條 采購權(quán)限分級劃分設(shè)備保全處和供銷處按采購劃分范圍，實施備品備件采購。第十條 采購要求1、備品配件采購管理要本著“公開、公正、公平、透明”的原則，按照“行為制度化，工作透明化，效益最大化”的工作思路，不斷優(yōu)化、穩(wěn)定供應(yīng)源入手開展備品配件采購工作，杜絕無合同采購。2、采購管理人員根據(jù)公司備品配件需求計劃，對需求的各類備品配件的市場分布、生產(chǎn)廠家、價格及其變化趨勢等進行綜合性的調(diào)查、分析、論證，充分做好采

9、購前的準(zhǔn)備工作。3、對經(jīng)市場調(diào)查后選定的各供應(yīng)廠商進行資信審查（如民事資格、經(jīng)營范圍、注冊資本、生產(chǎn)和技術(shù)水平、履約能力和企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等），以確定是否具有合同履約能力和獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。第十一條 備品配件的采購1、備品配件的采購必須在公司的要求下組織實施采購對于可以招標(biāo)采購的備品配件一律招標(biāo)，不具備招標(biāo)條件的原則上應(yīng)多家比價。2、招標(biāo)采購流程參照公司物資供應(yīng)管理暫行辦法和招議標(biāo)管理暫行辦法執(zhí)行，第十二條 供應(yīng)商評審1、公司備件采購人員要及時收集備件供應(yīng)商信息并建立檔案，不斷優(yōu)化供應(yīng)商選擇。2、設(shè)備保全處牽頭每年對備件供應(yīng)商進行一次資格評審，對其實行末位淘汰制。3、如供應(yīng)商在日常供應(yīng)

10、中出現(xiàn)下列問題之一，應(yīng)即時淘汰。（1）產(chǎn)品不能滿足我公司生產(chǎn)使用要求、沒有保供能力造成影響生產(chǎn)的。（2） 不能按合同條款執(zhí)行的。（3）賄賂等不正當(dāng)方式推銷產(chǎn)品的供應(yīng)商。第十三條 合同簽訂1、備品配件合同的簽訂嚴(yán)格按合同法及合同管理暫行辦法執(zhí)行。合同條款上要明確地規(guī)定產(chǎn)品的規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求，交貨期、合同金額，付款方式，發(fā)貨地點，違約責(zé)任等。對于整機備件、主機備件的重要配件，以及單件價值超過1萬元的備品配件須擬訂供貨技術(shù)文本，對供貨范圍和技術(shù)參數(shù)，使用條件等進行必要的描述，保持合同的完整性。2、備品配件合同簽訂要有合同會簽單，經(jīng)相關(guān)部門會簽，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司委托代理人簽字后，方可

11、蓋章。合同經(jīng)辦人員為合同的第一責(zé)任人，對合同的執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任。3、備品配件合同應(yīng)單獨編號并保持編號連續(xù)性。第五章 備品配件驗收管理第十四條 到貨的備品配件以備件采購合同、貨物運單及明細(xì)單等為依據(jù)，由公司倉庫保管員與設(shè)備保全處配件管理人員對實到的備品配件數(shù)量、外觀等當(dāng)面逐項核對點清，并做好驗收記錄。供貨單位或承運單位將貨物直接送到倉庫時，由保管員與送貨人辦理接貨手續(xù)，當(dāng)面驗清數(shù)量。第十五條 備品配件的入庫驗收。質(zhì)量檢驗可根據(jù)備品配件的不同類別和要求采取直觀檢驗、工具檢驗、化驗或試驗、試用以及送公司外相關(guān)專業(yè)部門進行檢驗等方法。凡是質(zhì)量、型號、規(guī)格不符合要求、數(shù)量短缺、不符合采購計劃或驗收實物

12、與采購合同不符的，不得辦理驗收入庫手續(xù)。凡是需過磅計量的備品配件，在驗收時應(yīng)有司磅員簽字的過磅單，才可辦理入庫驗收手續(xù)。對于不能辦理入庫的備件，由供銷處提交備品配件管理技術(shù)、采購人員及有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)限期處理。第十六條 對驗收不合格備品配件或名稱、規(guī)格、數(shù)量不符的備品配件，在處理前另行堆放，代為保管。對實物已到庫，必要的驗收憑證未到的備品配件，應(yīng)卸車點數(shù)，驗收登記，妥善保管，待憑證到后補辦手續(xù)。第十七條 驗收時限要求。少量備品配件當(dāng)場驗收登記入庫。小批量備品配件兩天內(nèi)驗收完畢。大批量備品配件驗收不得超過五天。第十八條 備品配件經(jīng)驗收合格后，一周內(nèi)辦理登帳、立卡、建檔等正常入庫手續(xù)。第六章 備品配件

13、倉儲管理第十九條 備品配件倉儲日常管理工作統(tǒng)一由公司供銷處負(fù)責(zé)。第二十條 備品配件應(yīng)單獨存放。備件的庫房管理要做到“三清”（品名規(guī)格清，質(zhì)量清，數(shù)量清），“三相符”（帳、物、卡相符）。第二十一條 設(shè)備保全處備品配件管理技術(shù)人員每月一次對備品配件進行在庫檢查：檢查數(shù)量（帳卡物）、檢查質(zhì)量、檢查庫房整潔情況、檢查計量儀器、檢查防銹蝕等日常維護保養(yǎng)情況及各種安全設(shè)施等。第二十二條 設(shè)備保全處備品配件管理技術(shù)人員每半年一次核對庫存?zhèn)淦放浼猛具M行確認(rèn)，對已損壞、淘汰的備品配件要求保管員及時清理，并單獨存放，做上標(biāo)識，對報廢備品配件列出詳細(xì)明細(xì)清單，以便調(diào)劑和處理。第二十三條 備品配件盤點管理：1、保管

14、員要堅持經(jīng)常性盤點。核對帳卡物是否相符。查對備品配件的收發(fā)、價撥和記帳有無差錯。檢查各類備品配件有無超儲、積壓、變質(zhì)損壞。清理備品配件帳務(wù)往來有無拖欠未辦手續(xù)等。2、每半年對倉儲備品配件進行全面盤點并做出盤點清單。保管員先自查，供銷處組織設(shè)備保全處、財務(wù)處相關(guān)人員進行全面檢查。第二十四條 備品配件帳務(wù)管理（1） 備品、配件收、發(fā)料單要及時登記入帳。根據(jù)信息系統(tǒng)的要求將審批、審核無誤的收發(fā)料單按要求輸入微機，當(dāng)天的料單當(dāng)天輸入。（2） 為確保備品配件出、入庫存的真實性，對暫無發(fā)票已到貨的備品配件，實行暫估入帳，對已消耗的暫估入帳的備品配件按暫估價統(tǒng)計消耗。第七章 備品配件領(lǐng)用及消耗管理第二十五條

15、 備品配件領(lǐng)用管理1、建立備品配件和輔材領(lǐng)用分級審批制度公司備件、輔材領(lǐng)用管理按其價值、重要性等要素實行分級審批制度。分級審批分類權(quán)限規(guī)定如下：（1）下列備品配件的領(lǐng)用應(yīng)由公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。a、單件備件或輔材價值在2000元以上，2萬元以下。b、30kW以上（包括30kW）的電機、減速機等總成備件。 c、耐熱件、耐磨件、輸送鏈、耐火材料、運輸帶等未達(dá)到使用周期的更換領(lǐng)用。根據(jù)目前公司該類零部件使用情況，耐熱件周期定位為10個月以上，耐磨件周期為1.5年以上，礦山采礦設(shè)備耐磨件如軋輥、錘頭、篦板等定位3個月以上，輸送鏈條定位為1年以上，斗提鏈條定位為3年以上。d、進口備件。e、內(nèi)徑120

16、mm以上的進口軸承和內(nèi)徑200mm以上的國產(chǎn)軸承。f、潤滑油站、液壓站潤滑油的整體更換。（2）單價備件或輔材價值在2萬元以上者，領(lǐng)用均必須有公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）2000元以下非進口備件由領(lǐng)用部門按正常程序填寫領(lǐng)料單經(jīng)歸口設(shè)備保全處備件主管審批。 （4）備品配件、輔助材料保管及審批部門自身使用備件時，不管備件價值多少，均應(yīng)有公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。價值2萬元以上的領(lǐng)用必須報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十六條 備件配件、輔材領(lǐng)用流程1、備件及輔材領(lǐng)用時執(zhí)行下列流程 供銷處專業(yè)管理部門領(lǐng)用部門填領(lǐng)料單/單位 根據(jù)價格 內(nèi)部審批 金額審核發(fā)貨超過 超過審核權(quán)限退回補辦手續(xù)審 批權(quán)限 權(quán)限內(nèi)審批上報主

17、管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)超過審批權(quán)限的上報2、備件、輔材領(lǐng)用時由領(lǐng)用部門認(rèn)真、規(guī)范填寫領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用設(shè)備代號及名稱、材料名稱、數(shù)量，盡可能注明備件規(guī)格等參數(shù)，原則上由各單位材料員制單。3、領(lǐng)料單經(jīng)領(lǐng)用部門單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交專業(yè)管理部門備件輔材主管審核（含外委項目領(lǐng)用備件）后送供銷處倉管人員處填寫價值，根據(jù)審批權(quán)限確定發(fā)貨。超出備件、輔材專業(yè)管理部門主管審批范圍的，返回領(lǐng)用部門按審核權(quán)限要求重新審批。4、在夜間突發(fā)性搶修或?qū)徟I(lǐng)導(dǎo)外出時等特殊情況，可憑公司調(diào)度室簽章或各生產(chǎn)單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)簽章發(fā)放，領(lǐng)料單位及時向?qū)徟嚓P(guān)部門作口頭匯報，料單手續(xù)必須在三日內(nèi)補齊。第二十七條 備件、材料消耗分析1、專

18、業(yè)管理部門對備件輔材消耗、入庫及庫存等情況要認(rèn)真進行分析，找出異常原因并反饋各領(lǐng)用單位。2、對進口備件、事故備件、耐熱件、耐磨件、輸送鏈等未達(dá)到使用周期而需要更換備件，或單價在2萬元以上備件或輔材，均應(yīng)單項列出評價報告，重點就使用周期和質(zhì)量等進行分析并提出處理意見，會同收發(fā)存報表在次月10日前報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3、專業(yè)管理部門應(yīng)針對領(lǐng)用部門工序設(shè)備備件消耗，細(xì)化考核定額。為細(xì)化考核統(tǒng)計，備品配件、輔材按公司供銷處提供備件、輔材類別進行消耗統(tǒng)計，礦山進口設(shè)備以每臺設(shè)備進行消耗統(tǒng)計。第二十八條 余料管理公司庫房實行統(tǒng)一管理，杜絕二級庫，各用料單位應(yīng)堅持拆零發(fā)貨，最大限度杜絕“以領(lǐng)代耗”。但對于生產(chǎn)、

19、檢修中常用的低值易耗件，不同單位按照其所處的位置，適當(dāng)領(lǐng)存。1、礦山分廠對低值易耗品可適量存用，庫存金額不得高出3萬元。2、其它單位原則上不得庫存物資，隨用隨領(lǐng)。常用件少量備用，但要加強管理，堅持適時退庫。由供銷處指定位置擺放的化驗室用品，保管責(zé)任單位必須每月將庫存清單報供銷處一份，并負(fù)責(zé)其盤點和領(lǐng)用管理。第二十九條 備品配件的報廢及調(diào)劑處理1、因設(shè)備外調(diào)、改造、報廢而使備件不再具有使用價值無法外調(diào)的應(yīng)作報廢處理。2、因圖紙錯誤、工藝不當(dāng)、保管不良等原因造成備件無法使用，且經(jīng)過技術(shù)鑒定后確認(rèn)無法使用的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可辦理報廢。3、對設(shè)備維修換下來的，且無使用價值和修理價值的備件，可作報

20、廢處理。4、對庫存報廢的備件，在年終盤點時要逐項查明原因，提出處理措施，會同盤點情況一起報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八章 備品備件技術(shù)管理第三十條 備品配件目錄的編制。由設(shè)備保全處組織編寫和完善各生產(chǎn)線的備品配件目錄，且要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，不斷收集備品配件有關(guān)資料信息，對備品配件目錄及時進行修訂。第三十一條 備品配件技術(shù)資料1、備件的技術(shù)資料管理工作是公司一項長期的重點工作，設(shè)備保全處要有專人負(fù)責(zé)。同時各部門必須全力配合技術(shù)資料收集和管理工作的開展。2、備品配件資料和圖紙的備件名稱、圖號、規(guī)格等應(yīng)與備品配件目錄一致，圖紙應(yīng)嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制圖，做到圖面合理，尺寸準(zhǔn)確，技術(shù)要求規(guī)范，且有專業(yè)技術(shù)人員

21、審核，歸檔圖紙必須經(jīng)審定或?qū)徍撕蠓娇蓺w檔。3、圖紙凡更新必須在圖面做出修改標(biāo)志，同時原圖要蓋上“作廢”字樣或注明已修改并簽名（或銷毀）。第九章 備品配件信息管理第三十二條 備品配件的分類。備品配件主要分為機械備件和電氣自動化備件，詳細(xì)分類詳見關(guān)于設(shè)備備件信息化管理。第三十三條 按照公司要求運用計算機這一高科技技術(shù)手段對整個備品配件供應(yīng)流程進行適時的管理和監(jiān)控。第三十四條 備品配件信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、查詢、復(fù)制、修改，報表的接收、發(fā)送和傳遞，應(yīng)按照供應(yīng)信息系統(tǒng)操作規(guī)程及管理辦法與關(guān)于設(shè)備備件信息化管理規(guī)定使用統(tǒng)一的備品配件編碼，做到在全系統(tǒng)內(nèi)對各類備品配件進行統(tǒng)一描述。嚴(yán)禁越權(quán)操作，以防信息丟失

22、與泄密。第三十王條 對錄入數(shù)據(jù)要適時、真實，不得虛報、遲報、瞞報，以保證數(shù)據(jù)庫內(nèi)容詳實、可靠。第三十六條 在信息系統(tǒng)中，通過對客戶檔案的建立與管理，可準(zhǔn)確了解供應(yīng)商的資信、供貨情況、聯(lián)系方式等。第三十七條 備品配件信息系統(tǒng)中各項數(shù)據(jù)、信息均系企業(yè)商業(yè)機密，應(yīng)做到定期存盤備份，不得丟失或隨意刪除。第十章 備品配件監(jiān)督管理第三十八條 公司辦公室、財務(wù)處負(fù)責(zé)對備品配件供應(yīng)全過程實施監(jiān)督、檢查。公司的供應(yīng)管理應(yīng)接受公司的定期或不定期檢查，提供真實的材料，不得弄虛作假。第三十九條 備品配件采購管理部門研究招標(biāo)方案、制定招標(biāo)條件、辦法及組織中標(biāo)，要通知辦公室、財務(wù)處派員參加。辦公室、財務(wù)處有權(quán)查閱文件、合同及相關(guān)資料，調(diào)查核實備品配件采購情況。第四十條 辦公室、財務(wù)處可定期或不定期的對采購部門及其采購人員履行工作職責(zé)及經(jīng)營行為進行監(jiān)督檢查，對采購部門及其采購人員履行工作職責(zé)及經(jīng)營行為進行監(jiān)督，有責(zé)任及時向公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人報告?zhèn)淦放浼少徶械挠嘘P(guān)情況，受理查處備品配件采購活動中的違紀(jì)行為。第四十一條 辦公室、財務(wù)處應(yīng)積極配合備品配件采購部門按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則，建立健全和完善備品配件采購管理制度，公司要加強對采購人員的教育管理，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。第四十二條 員工有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門舉報違反規(guī)定，損害公司利益的備品配件采購行為，對舉報人應(yīng)