怎樣才能成為一個好的產(chǎn)品策劃人員

1、【精品文檔】怎樣才能成為一個好的產(chǎn)品籌劃人員一.籌劃具體做什么,充當(dāng)一個什么樣的角色？籌劃可按企業(yè)的性質(zhì)或經(jīng)營范疇的不同而從事不同的具體工作,如廣告公司有廣告籌劃,自然做的就是根據(jù)客戶所需要宣傳產(chǎn)品的特點構(gòu)思,設(shè)計一套能使客戶產(chǎn)品引起用戶注意,調(diào)動用戶興趣等一些方案,以及對自身一些產(chǎn)品如何設(shè)計,如何完善,如何推給用戶,如何翻開市場.拍電影的有劇務(wù)籌劃,辦個晚會也必須有人籌劃,不過在不正式的活動中沒有明確這一點.但籌劃其實在實際生活當(dāng)中無處不在.那籌劃到底是什么呢很多人這樣問我,其實顧名思義,策就是計謀,劃,就是規(guī)劃.兩個連在一起自然就是對未來一些將要發(fā)生的事情進(jìn)行一個可行性具體的策略籌劃.如果

2、要問他充當(dāng)一個什么樣的角色,我一般的比喻是類似于古代的軍師,當(dāng)然最知名的就是咱們的諸葛亮先生了.現(xiàn)在的商場如戰(zhàn)場,商業(yè)籌劃自然需要你具備也是戰(zhàn)場的分析水平.但根據(jù)行業(yè)的不同,有比擬大的差異,如果綜合的說一個商業(yè)籌劃精英,要求確實比擬高,一般都是一些思維慎密,經(jīng)濟(jì)意識強烈,經(jīng)驗豐富,能夠運籌帷幄決勝月 n n 日之后的智者.但具體到一些行業(yè),例如 spsp 要求就相對低很多了二、.現(xiàn)有 SpSp 籌劃人員的一般來源？其實無論是那一個行業(yè)的籌劃一般都是由其它人員演變過來,由于就我了解目前還沒有哪一所大學(xué)開設(shè)有籌劃專業(yè),其實一個優(yōu)秀的籌劃往往靠的還是天賦當(dāng)然你通過自然的努力也可以到達(dá)一定的高度,但在

3、這個職位始終不會有具備天賦者做的游刃有余.做為 spsp 籌劃更是,連 spsp 所有人員應(yīng)該都是.眾所周知,sp,sp 行業(yè)是一個新興的行【精品文檔】業(yè),沒有某一個局部或機構(gòu)專門設(shè)立有專業(yè)人才的培訓(xùn)機構(gòu).或許在 spsp 開展假設(shè)干年以后,大學(xué)里會增設(shè) spsp 相關(guān)專業(yè),無論做技術(shù),做市場,做籌劃一般都來自于其它行業(yè).當(dāng)然時間不長也已經(jīng)有好幾個年頭了,經(jīng)過這幾年的歷險當(dāng)初一些初來乍到者也都變成了資深的前輩們,如今 spsp 人員規(guī)模還繼續(xù)呈現(xiàn)出擴(kuò)大的局勢.在本人的感覺好似是 spsp 人才幾乎出現(xiàn)的供不應(yīng)求的局面. .據(jù)我所知,目前從業(yè)有一兩年的的籌劃也一般進(jìn)入這行或被拉進(jìn)多屬于一個偶然,

4、由于老板所認(rèn)為的點子多或者文筆不錯而被啟用,但他們幾乎在開始都有一個很茫然的階段.然后一步步走向正軌,有了比擬清楚的工作思路.另外一些策劃多源于編輯,或其它職位一些表現(xiàn)較好的員工,由于他們?nèi)缧袝r間較長,對行業(yè)知識以及產(chǎn)品等等都有了一定的熟悉,所以在籌劃人員緊缺的情況下,老板多啟用他們而不是再去培養(yǎng)一個有潛力的新人.縱上所述,sp,sp 籌劃人員來源多為兩點,一是因思維活潑,文筆好被從相關(guān)或不相關(guān)行業(yè)拉入,二是一些其它員工對行業(yè)知識有了一定的熟悉轉(zhuǎn)變而來. .三、一個好的籌劃應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？SpSp 籌劃相對要求不是很高,這由它這個行業(yè)自身的特點決定.或者說是優(yōu)秀的籌劃緊缺,要求了也是白搭所

5、造成目前這種狀況,應(yīng)該有 2/32/3 的人處于一種平平狀態(tài).那一名優(yōu)秀的 spsp 籌劃人員應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)呢,我個人是這樣理解的：1 1.思維慎密,具有絕對的邏輯思維水平. .2 2 .對行業(yè)有相當(dāng)?shù)氖煜?具備獨立的判斷與分析水平. .3 3 .具有良好洞察水平,對市場,新產(chǎn)品有很好的嗅覺相長挖掘潛在的東西. .4 4 .不僅能看到眼前,更能看得長遠(yuǎn),看好兩步棋想好第三步如何走是最低要求,運籌帷幄之中,決勝于劇烈的產(chǎn)品市場.【精品文檔】5 5 .語言文字組織水平,如果能做到語出驚飛鳥那就比擬頗啡了哦6 6 .善于被激發(fā),善于捕捉,其實靈感這東西來源往往也都是這樣,具備了前 5 5 點你就能

6、很容易的把你某一個靈點系統(tǒng)化,只有將靈感形成可行性方案這才算是前期的成功.真正檢驗?zāi)愕膭趧映晒钪苯拥木褪鞘袌鲂?yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng),當(dāng)然因其它原因造成那就另當(dāng)別論.7 7 .忘了一點,那就是最好懂技術(shù),最根本的是懂技術(shù)原理,由于 spsp 開發(fā)的技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品,這個不通于其它行業(yè).8 8 .總的來說,spsp 籌劃要求的是一種綜合水平,這也正是 spsp 籌劃精英不鞘批量生產(chǎn)的一個瓶頸.為什么很多人提及文筆,其實文筆確實是必須的,但確實是最外在,最淺薄的東西.不是找個作家來就成頂級籌劃的,事實不言而喻.9 9 .據(jù)個人經(jīng)驗的總結(jié),一般優(yōu)秀的籌劃也多是一些思維活潑,慎密,往往在生活當(dāng)中不僅表現(xiàn)的活潑而

7、且能夠獨當(dāng)一面.當(dāng)然最后這點有些一點代面之言,不過這里提及確實實是優(yōu)秀的籌劃.四、籌劃人員如何與其它局部之間進(jìn)行協(xié)調(diào),相互關(guān)系如何？對于一個結(jié)構(gòu)完整的 spsp 公司我認(rèn)為應(yīng)該包括籌劃,開發(fā),編輯,市場,客服五個部門.一籌劃籌劃是一個公司的靈魂,他要掌握產(chǎn)品的開發(fā)方向和指導(dǎo)推廣方向,會貫穿整個產(chǎn)品運作的始終.籌劃分為產(chǎn)品籌劃和市場籌劃,對于 SPSP 來說,有的時候似乎把兩者都捆在一起,不能別離,但是有的時候也是分開的,產(chǎn)品籌劃往往要比市場籌劃的任務(wù)更重一點,一方面,由于作為一個產(chǎn)品籌劃要具備一定的開發(fā)知識,至少要知道產(chǎn)品是怎么實現(xiàn)的,用這樣的語言和開發(fā)工具是否能后【精品文檔】有效的實現(xiàn)自己的

8、籌劃.另一方面,產(chǎn)品籌劃要對市場的需求有足夠的了解且要有市場的預(yù)見性,這樣才能做到推出的產(chǎn)品能夠搶占市場.而市場籌劃相對起來就稍微容易一點,是對有形產(chǎn)品進(jìn)行推廣工作,或是對潛在的商機進(jìn)行挖掘整理.反應(yīng)產(chǎn)品籌劃部,進(jìn)行整合籌劃.兩者看起來是附屬包容關(guān)系,但實際上是卻是一一個相互依賴的關(guān)系.二開發(fā)開發(fā)部相當(dāng)于硬件資源,再好的創(chuàng)意如果公司技術(shù)部沒有水平實現(xiàn)也只能算是一項業(yè)務(wù)的失敗,所以籌劃案的立定其一個重要的方面便是要考慮到公司的技術(shù)資源.技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品籌劃的要求,將編輯好的內(nèi)容方案用另外一種語言表達(dá)出來,然后推向市場.如果把SPSP 作為一個小區(qū)來說,那么籌劃就是設(shè)計工程師,開發(fā)人員就是建筑工程師

9、、編輯是材料供給商、客戶就是物業(yè)治理公司了,對于一個優(yōu)質(zhì)的小區(qū)來講,缺一不可.三市場市場部主要會負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品前期與后期的工作,首先在產(chǎn)品籌劃之前是由市場部考察市場后挖掘到的潛在商機,市場人員在產(chǎn)品需求提出的同時還要提供給籌劃部這些需求的依據(jù)信息,產(chǎn)品的用戶群如何定位,產(chǎn)品推出以后如何去推廣,推廣途徑,推廣費用等等都必須預(yù)先有一個比擬合理準(zhǔn)確的籌劃與預(yù)測.四編輯很多時候都認(rèn)為編輯是個很無聊的工作,也是一個不重要的工作,其實并不是這樣的,籌劃是做一個整體的框架和方向,而編輯這是為這個框架添加內(nèi)容,包括他的維護(hù)和更新.內(nèi)容質(zhì)量的好壞,內(nèi)容的可閱性和娛樂性,完全在于編輯的水平.4【精品文檔】五客戶是對

10、產(chǎn)品籌劃方向、開發(fā)人員程序功底的良好檢驗,也是新產(chǎn)品開發(fā)方向的確定者五 .創(chuàng)意如何*為產(chǎn)品籌劃案？系統(tǒng)全面的分析考慮,比擬與同類產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點,產(chǎn)品需求或潛在需求產(chǎn)生的原因,市場初步預(yù)測等等在腦海中做一個系統(tǒng)的整理再經(jīng)過一些簡單的調(diào)查等做個簡單最初步的探討,然后開始形成完整的工程建議書.六 .什么是工程建議書？什么是產(chǎn)品籌劃案？工程建議書應(yīng)該是做為一個產(chǎn)品的第二個階段,主要內(nèi)容是說明產(chǎn)品需求產(chǎn)生的原因,產(chǎn)品簡介,實現(xiàn)原理,簡單流程,商業(yè)模式,投入預(yù)測,收益預(yù)測推廣方案等.顧名思義,是你要提交給上司看的,是供大家討論的,你認(rèn)為可行必須說明你的理由,包括從產(chǎn)生到推廣,從投入到回收預(yù)測,如果經(jīng)討論

11、通過或決策層通過,再進(jìn)一步調(diào)查以及與市場推廣部,技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行溝通.制定詳細(xì)的產(chǎn)品籌劃案.產(chǎn)品籌劃案與工程建議書要點應(yīng)該是大同小異,不同的是產(chǎn)品籌劃案,更詳細(xì),更確切,更側(cè)重于產(chǎn)品流程方面,由于產(chǎn)品籌劃案是要交給技術(shù)部開發(fā)的產(chǎn)品流程,產(chǎn)品設(shè)計指南,必須詳盡可行.除此之外具備工程建議書所有的特點.由于它不僅是技術(shù)開發(fā)部的流程指南,更是整個產(chǎn)品從投入到推廣的一個初期方案.七 .它們兩者如何撰寫？從大的方面至少要求說明以下幾點,但具體情況具體對待,并且其中可再進(jìn)行細(xì)分.1 1 .產(chǎn)品產(chǎn)生的背景. .為什么要開發(fā)這個產(chǎn)品,為什么有這樣的需求存在,為什么有這樣的市場存在5【精品文檔】2 2 .產(chǎn)品簡介說

12、明你想要做的是一個什么樣的產(chǎn)品,功能特色等等3 3 .市場定位你所籌劃的這個產(chǎn)品將定位于那些用戶群,為什么,當(dāng)然這里要的都是原因4 4 .業(yè)務(wù)流程具體到一些產(chǎn)品的設(shè)計,用戶的操作,參與方式上等等5 5 .商業(yè)模式這個產(chǎn)品確定的收費對象是誰,怎樣確定資費6 6 .推廣方案根據(jù)你自己產(chǎn)品的特點,寫出自己產(chǎn)品將如何去推廣,如果無法沒有預(yù)想到比擬好的推廣方案,還如何去投入,你還如何做籌劃,整個一系列的工作都是你應(yīng)該考慮到的,正所謂要運籌帷幄,面面俱到,全面慎密的考慮問題7 7 .投入預(yù)測一般應(yīng)該包括前期的開發(fā),后期的維護(hù),推廣不同階段,而且又可細(xì)分為人力的投入與物力的投入8 8 .收益預(yù)測對市場做一個

13、初步的分析,根據(jù)產(chǎn)品情況,資費情況,你預(yù)想的市場情況,推廣投入情況,預(yù)測將能帶來的收益, ,9 9 .綜合分析或總結(jié)對整個產(chǎn)品做個最后的總結(jié)性發(fā)言,優(yōu)點啊,缺點啊,什么的需要補充的可以再補充一下嘛.八 .什么是申報書,申報書與醒目建議書,產(chǎn)品籌劃案有什么區(qū)別？申報書是交給運營商做審批的,一般多是做個形式,盡管是形式,也不能無視這一步,這也是你做籌劃應(yīng)該做好的,它們?nèi)咧g的最大的區(qū)別應(yīng)該是工程建議書的重點是給公司決策層看,側(cè)重需求產(chǎn)生理由的闡述與市場,收益等分析.產(chǎn)品籌劃案更為具體,但更側(cè)重的是業(yè)務(wù)流程.由于是主要是針對于開發(fā)部.申報書是給運營商看,當(dāng)然內(nèi)容可能有較大的出入,畢竟對自家人說的話跟外人說的話是有區(qū)別的,或者？商竅車拷丁械楹筒凡吠甘嗆灰翟詰？而申報書相對而言就多【精品文檔】了些吹的成分,主要重點也在需求產(chǎn)生的背景,產(chǎn)品的特色功能,以及詳細(xì)的產(chǎn)品流程說明等.當(dāng)然有些形式性,口號性的東西還是少不了.一般公司都可能會給你提供一些參考或模板之類的東西,一般先是公司的簡單介紹,產(chǎn)品產(chǎn)生背景,市場分析,產(chǎn)品簡介,產(chǎn)品特色,產(chǎn)品市場定位,詳細(xì)流程說明,商業(yè)模式,合作方式,推廣方案,客服效勞策略等等.九 .做為籌劃一般的工作流程是怎樣的？自己滿腦子的點子怎么轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的產(chǎn)品籌劃方案