探析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育

1、探析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,是企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵,核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過(guò)程,一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì),就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力.關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力培育企業(yè)一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)根本理論解析一核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力CoreCompetenceCoreCompetence,又譯作核心水平或核心競(jìng)爭(zhēng)水平.這一概念最早是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來(lái)的,是指企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取、配置關(guān)鍵資源,能使企業(yè)形成并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及穩(wěn)定的

2、超額利潤(rùn)的水平.二核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng),表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu),包括核心業(yè)務(wù)主營(yíng)領(lǐng)域卜核心制造主導(dǎo)產(chǎn)品、核心技術(shù)水平優(yōu)勢(shì)技術(shù)與專長(zhǎng)、核心治理水平成長(zhǎng)水平、核心營(yíng)銷效勞網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略治理與創(chuàng)新水平等.核心競(jìng)爭(zhēng)力按其具有相對(duì)壟斷性,在企業(yè)中占有核心地位,且能獨(dú)立運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類,有六種表現(xiàn)形式：1 1、技術(shù)型企業(yè).其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識(shí)、技能領(lǐng)先的人才.2 2、文化型企業(yè).其優(yōu)勢(shì)表達(dá)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶著的團(tuán)隊(duì)形成的獨(dú)特的企業(yè)文化.3 3、渠道型企業(yè).其優(yōu)勢(shì)是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道.4

3、 4、品牌型企業(yè).其優(yōu)勢(shì)是基于信譽(yù)根底上的強(qiáng)勢(shì)品牌.5 5、資金型企業(yè).其優(yōu)勢(shì)是擁有可供運(yùn)作的雄厚資金.6 6、規(guī)那么型企業(yè).優(yōu)勢(shì)表達(dá)在擁有門檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)那么、獨(dú)占的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可.三核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征1 1、價(jià)值性. .企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在提升企業(yè)效率、降低本錢和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好,同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值和利益.2 2、積累性.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中,以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大,通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成,往往要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)和培育.3 3、 獨(dú)特性.核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合,是相關(guān)治理理念

4、的復(fù)合體,是建立在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的根底上的專長(zhǎng),穩(wěn)定性較強(qiáng),是獨(dú)一無(wú)二的,具有獨(dú)特性.4 4、難以模仿性.核心競(jìng)爭(zhēng)力難以與企業(yè)別離,它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性,深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、治理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷的烙印,是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體,難以輕易被當(dāng)前或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所了解、冒牌、仿制或獲取.5 5、不可交易性.核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生,雖然可為人們所感知,但難以用語(yǔ)言、文字、符號(hào)來(lái)描述或表征,更無(wú)法象其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行買賣或交易.6 6、延展性.在企業(yè)水平體系中,核心競(jìng)爭(zhēng)力是母體、是核心,有溢出效應(yīng),可使

5、企業(yè)在原有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也可圍繞核心水平進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展,通過(guò)創(chuàng)新獲取該市場(chǎng)領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).7 7、動(dòng)態(tài)性. .從客觀上看,核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織治理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián),隨著這些因素的變化和時(shí)間形勢(shì)的變遷,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)開(kāi)展演變.8 8、整體性.核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體,任何單一的根本要素,不管它多么重要,都不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力所有根本要素協(xié)同動(dòng)作,相互配合,才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力.四核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的意義核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：1 1、核心競(jìng)爭(zhēng)力

6、決定其產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的深度.關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能開(kāi)展戰(zhàn)略,能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略 T TIE誤區(qū).2 2、核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位.其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久開(kāi)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義.3 3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的根底上形成的獨(dú)特專長(zhǎng),因此,它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有較強(qiáng)的持久性,而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻.4 4、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟包括虛擬企業(yè)

7、具有特殊、關(guān)鍵意義.企業(yè)只有在重組、 聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力,并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使雙方或多方盈利,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展.5 5、核心競(jìng)爭(zhēng)力是 2121 世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開(kāi)展的有利武器.企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,就能夠建立長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底,就可以在未來(lái)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.二、WTOWTO 背景下培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性我國(guó)參加 WTOWTO 后國(guó)外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入,國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)流失相當(dāng)嚴(yán)重,造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力.積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存

8、開(kāi)展意義重大.一國(guó)內(nèi)企業(yè)要做大做強(qiáng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迫切需要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看,入世后,我國(guó)企業(yè)將改變以往國(guó)內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),直接在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上同國(guó)外企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng).在這種情況下,核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)抓住有利的開(kāi)展機(jī)遇,直接與國(guó)外企業(yè)合作,形成良性循環(huán)的開(kāi)展態(tài)勢(shì).相比而言,眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國(guó)有、集體中小企業(yè),會(huì)遇到國(guó)外名優(yōu)產(chǎn)品和國(guó)外資本進(jìn)入的沖擊,尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè),將會(huì)在內(nèi)銷不利、外銷不能的逆境中承受不住國(guó)外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一局部企業(yè)破產(chǎn)倒閉.從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,與國(guó)外企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后,在經(jīng)營(yíng)理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)?/p>

9、差距,特別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還尚未培育起來(lái).為此,積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為目前我國(guó)企業(yè)界一項(xiàng)緊迫的任務(wù).二企業(yè)要不斷提升經(jīng)濟(jì)效益,必須迅速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約我國(guó)企業(yè)生存開(kāi)展的瓶頸問(wèn)題,其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力造成的.參加 WTOWTO 后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)的特色和優(yōu)勢(shì),擁有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)占有率,就必須從現(xiàn)在做起,經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的不懈努力,全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.否那么,企業(yè)將會(huì)在今后日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中,顯示出自身的弱點(diǎn)和缺乏,在較量中迅速衰敗下來(lái).三企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)我國(guó)入世后新的環(huán)境,必須下大氣力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著入世

10、后國(guó)外跨國(guó)公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入,國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還要同國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).在這種情況下,國(guó)內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)顯得十分微弱,自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、效勞等方面的缺陷表現(xiàn)得相當(dāng)突出.為此,要想使國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,除了強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、效勞外,一個(gè)重要的途徑就是要迅速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)大局部企業(yè)沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,有些企業(yè)雖然是世界 500500 強(qiáng),但名次比擬靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下,還有的是我國(guó)歷史形成的壟斷行業(yè).一旦我國(guó)向國(guó)際完全打開(kāi)市場(chǎng),關(guān)稅減到零,這些企業(yè)恐怕就難以與世界真

11、正的強(qiáng)手較量,小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育嚴(yán)重缺乏.一企業(yè)小而弱、大而散由于地方宏觀調(diào)控缺位,我國(guó)一些企業(yè)對(duì)新的工程形成了一哄而上的局面,其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多,政府又無(wú)力注資,這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品,在競(jìng)爭(zhēng)中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié),一些在我國(guó)可以稱之為大的企業(yè),有些是政府保護(hù)的企業(yè),長(zhǎng)期受舊體制的影響治理流程相對(duì)顯得比擬散；有些是近幾年新崛起的企業(yè),由于急于并購(gòu)一些企業(yè)、在治理流程方面顯得也比擬散.二企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差我國(guó)產(chǎn)品和國(guó)際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去,出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低,產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)主要靠低價(jià)格策略.隨著市場(chǎng)

12、由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、 科技含量和附加值的競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)產(chǎn)品面臨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn).三企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平差我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行以國(guó)家投資為主的科研開(kāi)發(fā)投資體制,科研經(jīng)費(fèi)大局部投向國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校,對(duì)企業(yè)投入很少,影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入.而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開(kāi)發(fā)投資體制的影響,尚未成為真正的科研開(kāi)發(fā)投資主體,對(duì)科研開(kāi)發(fā)投入很少,有的企業(yè)幾乎沒(méi)有任何投入.四企業(yè)治理水平低由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,.傳統(tǒng)的治理思維方式仍在起作用.至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的治理體系,僅憑經(jīng)驗(yàn)治理企業(yè),治理方式、方法陳舊,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差.另外治理人員缺乏先進(jìn)的治理理論和經(jīng)驗(yàn),尤其是高層治理人員知識(shí)、

13、 水平貧乏,企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)規(guī)那么運(yùn)作,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位.與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)治理水平相比存在很大差距.五企業(yè)人員素質(zhì)偏低小企業(yè)人員素質(zhì)較低,企業(yè)文化氣氛根本沒(méi)有形成.大企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較高,雖然形成了企業(yè)文化氣氛但創(chuàng)新力度不夠.人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識(shí)固守幾年甚至十幾年,即使在開(kāi)展過(guò)程中充實(shí)了一些知識(shí),但遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聿見(jiàn)而Q六企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年、幾十年開(kāi)展方向把握不準(zhǔn)；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化準(zhǔn)備缺乏；對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等四、積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的

14、系統(tǒng)工程,一方面需要加快健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力.而另一方面,企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制.一積極打造人才資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才,人才資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底.企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,形成自己的核心水平,就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍.1 1創(chuàng)造條件, ,努力提升企業(yè)家的素質(zhì).提升企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提.企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高治理,制定企業(yè)戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展,因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家,健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要.2 2選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才,特別是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、治理方面的人才.由于技術(shù)和治

15、理知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和效勞,為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn),因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉,人才成為企業(yè)核心水平的根底.二培育企業(yè)的核心技術(shù)水平核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手銅,因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,尤其要擁有自己的核心技術(shù).要通過(guò)自主研究,與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備,為提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定根底.三形成有特色的治理模式培育適宜的核心水平治理模式是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑.只有增強(qiáng)治理,形成有自己特色的治理模式,才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來(lái),保持企業(yè)不斷開(kāi)展和基業(yè)常青.由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同

16、,因此治理方式也有些差異,關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的治理模式.四打造品牌,實(shí)施名牌戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興旺的今天,品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn).品牌一般有可靠的質(zhì)量、 極高的知名度和美譽(yù)度,能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率,使企業(yè)保持繁榮.而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率,這是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的指標(biāo).因此要樹(shù)立正確的品牌意識(shí),積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略,即建立品牌開(kāi)展戰(zhàn)略治理體制,完善品牌開(kāi)展的市場(chǎng)環(huán)境,重視知識(shí)治理、 知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等.五建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮,很大程度上在于創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等.積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開(kāi)發(fā),更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開(kāi)發(fā). .六培育先進(jìn)的企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心水平.企業(yè)