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1、蒙牛股權(quán)結(jié)構(gòu)據(jù)蒙牛乳業(yè)招股說明書顯示,蒙牛乳業(yè)在上市前共有六大股 東,分別是銀牛公司。CIC(3.4%)和 CDH(5.9%)、MSDairy(8.7%)、(6.1%)牛根生、 (21.1%)金牛公司、 (44.8%)鼎暉投資和英聯(lián)投資三家外資金融機構(gòu)為投資蒙牛設立的后三者 分別是摩根士丹利、其中,公司, “與蒙牛業(yè)務關(guān)聯(lián)公司的高管人而金牛公司和銀牛公司則分 別是由蒙牛的高管人員和位 15 注冊的境外公司。金牛公司由蒙牛高管組成,共有 BVI 日 在 23 月 9 年 2002 員 ”于。 28% 股東,牛根生持股,以) 70% 日,中國中糧集團與厚樸基金組建的新公司(中糧集 團持股 7 月
2、7 年 2009的股權(quán),中糧集團成為蒙牛第一大 20% 億港元收購蒙牛 61 元的 價格,投資 1 7. 6港幣每股股東! 標志著中國乳業(yè)第一蒙牛乳業(yè)集團和君樂寶乳業(yè)在北京聯(lián)合召開 戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會,股 51 %億元持有君樂寶乳業(yè) 4. 692品牌與酸奶市場第四品牌的合 作拉開序幕:蒙牛將投資預示此次合作將成為中國乳業(yè)近兩年來影響最大的一次合作,成 為君樂寶的最大股東。權(quán),“隨著企業(yè)規(guī)模和實力的不斷擴大, 著中國乳業(yè)聯(lián)合、重組、兼 并收購 “浪潮 ”的來臨。并購整合也成為提升競爭力的重要措施,這也是國外諸多乳業(yè)巨 頭發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。要想更快的發(fā)展壯大,中國乳業(yè)面對國內(nèi)外市場的激烈競爭壓
3、 力,打造出世界級的乳業(yè)民族“蒙中國乳制品工業(yè)協(xié)會理事長宋昆岡在簽約儀式上表示, ”品 牌,并購整合十分有必要。也為中國乳業(yè)進入品既有利于實現(xiàn)雙方的合作共贏,牛與君樂寶 的合作可以說是恰逢其時,”牌整合時代提供了很好的范例。和諧共贏 強強聯(lián)合 年,目前已發(fā)展成為華北地區(qū)最大的酸牛奶生產(chǎn)基地。 1995 資 料顯示,君樂寶成立于億元。 30-40 定位于君樂寶的營業(yè)目標將較至少翻一番,蒙???裁楊文俊在發(fā)布會上透露,:一是與行業(yè)共贏,有利于通過資本整合加快民族品牌楊文俊表 示,這次合作可謂 “三贏 ” 做大做強,和諧競爭;二是與消費者共贏,有利于雙方奶源、研 發(fā)等資源的共享,為消費者雙方的合作有
4、利于更好地夯實牧場奶源基三是與產(chǎn)業(yè)鏈共贏,更 高品質(zhì)的產(chǎn)品;提供更多、礎,促進乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。凸顯優(yōu)勢 聚焦酸奶 億元左右,近三年復合增長率 130 數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)零售市場低溫 產(chǎn)品市場容量已達到以上,大大超過其它乳品品類的增長 20% ,其中酸奶近三年產(chǎn) 銷量增長速度高達 18.2% 為未來幾年酸奶市場還將迅速隨著居民生活水平的提高和健康意識 的增強,在業(yè)內(nèi)看來,率。擴容,因此,酸奶市場成為乳企的必爭之地。以上,蒙牛和君樂寶兩個品 30% 此次合作之后,蒙牛集團旗下 公司的酸奶市場份額將達到牌也將由原來各自為戰(zhàn)結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線。 此次整合,業(yè)內(nèi)認為,更深遠的影響是雙方在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技 術(shù)
5、、品質(zhì)管控等 “軟資君樂寶可以與蒙牛共享蒙牛亞洲最大的高科技乳品研究院以及海 外層面上的優(yōu)勢互補,產(chǎn)”雙提高君樂寶低溫產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。工作站等技術(shù) 創(chuàng)新平臺和相關(guān)研發(fā)成果,蒙牛冠益乳開啟過去,滿足不同消費需求的酸奶精品。方共同為 消費者開發(fā)更多高附加值、了中國高端功能酸奶的先河,而君樂寶的紅棗酸奶以其口味創(chuàng)新 創(chuàng)下了該品類的銷售奇跡,這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新在今后也有望得到更長遠的發(fā)展。內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學食品科學與工程學院院長靳燁認為:中國乳業(yè)未 來發(fā)展的核心競爭力,“此次蒙牛與提升在高附加值乳品上的自主研發(fā)能力。就在于與世 界最先進的乳品科技接軌,將會推動低溫乳品在菌種的研雙方科研實力與經(jīng)驗方面的共享
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