2015年8月精益生產(chǎn)變革管理培訓(xùn)心得

1、2015 年 8 月精益生產(chǎn)變革管理培訓(xùn)心得8 月 7 日我有幸和同事一起參加了一場 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)，受益匪淺 現(xiàn)就參加這場培訓(xùn)的一些心得做一個簡單的匯報。我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯的，看不到改善的 空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個人以 島嶼式 生 產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一 ;更重要 的是，由于每個員工都需要掌握多個工序，一個員工要培養(yǎng)成熟練的 工人需要 3 年的時間，試問三年的時候是個什么概念，現(xiàn)在的一線員 工三年都不知道跳槽多少次了 ;通過引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了 流水線作業(yè)，一條線下來只需要 7 個人，而前三道工序只需要培

2、訓(xùn)七 天就可熟練，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個月就可熟練，只有一道關(guān)鍵 工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保留這一個關(guān)鍵工序人員， 就可以確保整個生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本上保持了 一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有多么重大的作用。 經(jīng)過這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷 與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益生產(chǎn)培 訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會來說吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開早會，但早會的內(nèi)容不外乎是：其一，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié) ;其二，對當(dāng)天的 工作任務(wù)進(jìn)行安排 ;其三，告訴員工工作

3、中注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會是公司給班組長在員工 面前建立一種權(quán)威的資源，今天你站在前面給大家開早會就是提醒大 家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無條 件執(zhí)行的;班組長每天早會的七大任務(wù)： 安全：通過早會宣導(dǎo)， 讓員工 在工作過程中及下班以后要注意自身安全， 生產(chǎn)任務(wù)： 是通過早會 告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等 ; 生產(chǎn)質(zhì) 量 ：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場不敗之地的根本，產(chǎn)品有 好的品質(zhì)，客戶才會對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評價，客戶的滿意度就 是市場對自己產(chǎn)品的需求量 ;因此，通過早會向大家宣導(dǎo)，讓大家了解 產(chǎn)品

4、質(zhì)量的重要性和必要性 ; 成本： 現(xiàn)在的社會競爭十分激勵，同行 業(yè)為了爭取到更多的訂單，質(zhì)量和價格是市場競爭最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價格從什么地方來 ?相同的材料，相同的人員成本等 ;你用什么去同 其它同行競爭 成本控制，如果我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約成本，合理 利用每一份資源，成本自然就會降低，從而在激勵的競爭亦會取得理 想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是體現(xiàn)一個企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在 2008 年操作一臺機(jī)器， 當(dāng)時整臺設(shè)備需 要42 人去操作完成， 但經(jīng)過不停的改善最終只需要 3 人就可以將所有 的工作完成 ;而此事多年后的 2012 年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公 司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)

5、時這家公司安排了 43 人去操作，經(jīng)過三個月的調(diào)整，從 43 人降至 24 人就可以完成，這就是成本的控制，如果經(jīng) 常有這樣的改變，在以后的競爭中將更加有競爭力。人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情，與我們生產(chǎn)線有 什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源 所謂的的人員管理，而是我們在生產(chǎn)一線對人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲備有能力、技術(shù)全 面的人才，用最少的人員、最小的成本去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備： 設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成 更多的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的愛護(hù)是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的 生產(chǎn)進(jìn)程就會更順；環(huán)境：環(huán)

6、境包含了我們經(jīng)常提到的 5S 等，看起來 這是一個十分簡單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒 有行成一種觀點(diǎn)，簡單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場所是不是時刻 保持整潔等。培訓(xùn)老師提到每天早會都必須要有口號，這不是一個形式，而是 管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時在告訴大家現(xiàn)在我們在公司所 有與工作無關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對當(dāng)天的工 作任務(wù)，早會也是一種分享，分享昨天的工作成績，分享好的優(yōu)秀事 跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)驗(yàn)等等。從一個早會就反映出大家當(dāng)前的管理水平與真正高手的層次相差 多少，社會在飛速進(jìn)行，如果我們還是停留在原地不前，將