工程工期履約保證措施

1、工程工期履約保證措施工程工期履約保證措施The manuscript was revised on the evening of 2021 本文提要：在管理上合理安排進(jìn)度，緊緊抓住關(guān)鍵工作不放,用非關(guān)鍵工作 調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡，使各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用緊密 搭接,從而進(jìn)一步縮短工程的施工工期。一、工程工期履約組織保證措施(1)建立有效的組織體系是施工能否正確實(shí)施的前提和保證。因此,公司將 對(duì)本工程配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員由公司的技術(shù)骨干 組成,公司技術(shù)部將對(duì)本工程成立專門(mén)技術(shù)組負(fù)責(zé)本工程的管理和技術(shù)指導(dǎo) 工作。(2)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃、組

2、織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí) 施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并選擇本公司內(nèi)部業(yè)績(jī)突出項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的 負(fù)責(zé)人。(3)根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工,作好施工配合 及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，選派專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤工作的優(yōu) 質(zhì)、高效。(4)在管理上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工作不放,用非關(guān)鍵工作 調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡，使各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用緊密 搭接,從而進(jìn)一步縮短工程的施工工期。(5)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管 理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析管理，找出影響工期的原因， 商討對(duì)策，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷

3、加快工程進(jìn)度。(6)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工作的利益相結(jié) 合。(7)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理 解,保證施工順利進(jìn)行。(8)密切與氣象部門(mén)聯(lián)系，做好夏季防高溫、雨季防汛和冬季防寒的準(zhǔn)備工 作，一旦出現(xiàn)不利天氣，盡快做出相應(yīng)對(duì)策，保證施工作業(yè)的連續(xù)性。9二、工期履約的制度保證措施(1)建立生產(chǎn)例會(huì)制度,每周開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落 實(shí)情況，并布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行 分析，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃的完成。(2)定期舉

4、行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)系辦公會(huì)議，及時(shí)處理 施工中遇到的各種問(wèn)題。(3)采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行控制和管理，在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流 水、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò) 節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。(4)實(shí)施施工組織計(jì)劃時(shí)，在各施工程序上建立嚴(yán)格的布控措施建立快捷的 銜接制度。(5)健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是落實(shí)各工 種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。三、工期履約的資源保證措施(1)安排充足的勞動(dòng)力資源，安排專人組，及時(shí)清理現(xiàn)

5、場(chǎng)各施工作業(yè)面,做到工 完料清，工完場(chǎng)清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象。 最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。(3)增配模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面,提高工作效率，縮短施工工 期。(4)選定專人負(fù)責(zé)材料的采購(gòu),各種材料的需用量必須提前10-15天提出，同 時(shí)完善進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收和各項(xiàng)簽證手續(xù)。(5)抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，避免發(fā)生因缺料停機(jī)所造成的停 工、窩工。(6)選用常年與公司配合的成建制民建勞務(wù)隊(duì)，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)的 項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題,同時(shí)保證該部 分工人人數(shù)達(dá)到正常施工時(shí)所需勞

6、動(dòng)力的70%以上。本工程施工工期比較緊，為了保證工期,施工中除傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)放假10天 外，其余節(jié)假日須照常施工。四、工期履約的技術(shù)保證措施(1)施工員和質(zhì)檢員隨時(shí)駐守現(xiàn)場(chǎng)，公司技術(shù)組隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，以 便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問(wèn)題確保工程施工工期不耽擱。(2)在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中時(shí)，適當(dāng)采用外加劑(早強(qiáng)劑、減水劑等)技術(shù)，以 控制施工過(guò)程中對(duì)混凝土質(zhì)量的要求,并注意和加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。(3)采用均衡的流水工序，加快施工進(jìn)程，使各工種間的工序能交叉搭接進(jìn)行， 保證工程能如期完成、提前完成。(4)制定各分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃，采用長(zhǎng)計(jì)劃和短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，并采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理, 從而進(jìn)一步保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù),向科學(xué)技術(shù)要速度、要進(jìn)度，通過(guò)建筑業(yè)新技 術(shù)的應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工工期。五、獎(jiǎng)罰措施針對(duì)有多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工的客觀原因，項(xiàng)目部將引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì) 各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核和篩選,以便選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取一定 的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大管理力度，保證工程的進(jìn)度的質(zhì)量要求。公司通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)控制工程進(jìn)度，分階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì) 伍進(jìn)行考核，以保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及