裝飾公司工作總結范文

1、裝飾公司 2021 工作總結范文20xx 年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中， xx 裝飾公司的業(yè)績較 往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金 融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。 不過我們 xx 裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的 名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的開展并不 奇怪。20xx 年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中， xx 裝飾公司的業(yè) 績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然 受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的 增長。不過我們 xx 裝飾公司在經(jīng)過數(shù)

2、年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了 一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā) 展并不奇怪。20xx 年是 xx 裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞 企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng) 新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為 考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取 得了喜人的成績。一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善?員工手冊?，初 步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上 能下、充滿活力的用人機制。20xx 年公司共吸引各類人才近 30 名，

3、初步實現(xiàn)“吸引人才、留住 人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、 企業(yè)內(nèi)刊?空間?的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、 詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設， 增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20xx “經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、 更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的效勞，轉換經(jīng)營機制， 優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營

4、數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng) 營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其 進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理 進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激 發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局， 20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等 地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營 規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構 的支持、效勞和管理，制定

5、實施了?分支機構管理手冊?。根據(jù)?管 理手冊?，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西 等分支機構簽定了經(jīng)營責任書。?管理手冊?的實施對構建公司與各 分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各 分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了?客戶 管理制度?，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和 相應的效勞。通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成 了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打

6、下了良好的根底 ; 翻開了建筑 幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描 述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任 書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完 成情況進行考評，分為 a、b、c 級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可 控費用比預算總費用下降 5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系 通過總結工程管理經(jīng)驗，編制了?工程工程管理手冊?，實行項 目責任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。?工程管理手冊?的 實施，標準、制度化工程管理工作流程 ;清晰崗位職責 ;量化、細化考 核指標; 明確工程管理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力20xx 年我們公司的開展速度是最快的一年，所以 20xx 年也算是我 們公司的一個轉折點，從 20xx 年開始，我們 xx 裝飾公司就算是正式 上了開展的軌道了。今后