企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合的思考

1、關(guān)于企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合的思考在社會主義市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)治理作為一項全面、綜合的治理活動,與 企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有著非常密切的聯(lián)系.但是在過去乃至當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營治理實際 工作中,還比擬普遍存在著財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作融合不夠的問題,容易出現(xiàn)財務(wù) 限制與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)、財務(wù)治理與業(yè)務(wù)治理兩層皮的現(xiàn)象.因此,無論從企業(yè)加 強經(jīng)營治理的需要來看,還是從企業(yè)的可持續(xù)開展來看,財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作的 融合都是最根本的要求,也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理開展的必然趨勢.一、財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作融合的必要性一是財務(wù)更好地為業(yè)務(wù)工作效勞保證的需要現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營治理對財務(wù)工作的效勞保證提出了更高的要求 .財務(wù)工作需 要樹立以優(yōu)質(zhì)

2、效勞?？蒲猩a(chǎn)、促經(jīng)營開展的意識,以良好的態(tài)度、有效的方法 做好效勞保證工作.與此同時,業(yè)務(wù)部門也需耍了解財務(wù)可以提供什么效勞以及 對業(yè)務(wù)工作有什么協(xié)作要求.可見,只有相互更好地溝通與了解,知己知彼,財 務(wù)才能真正為業(yè)務(wù)工作做好效勞保證.二是增強財務(wù)限制監(jiān)督與防范風(fēng)險的需要伴隨經(jīng)營規(guī)模的開展壯大,企業(yè)面臨的傳統(tǒng)和新型風(fēng)險將不斷增長并最終體 現(xiàn)在財務(wù)上,因此增強限制監(jiān)督與防范風(fēng)險是財務(wù)工作的重要職能.找出關(guān)系到 內(nèi)部限制、風(fēng)險治理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改良,就應(yīng)該延伸到業(yè)務(wù)活動的全過程, 特別是如資金、采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中.因此,這必然要求財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工 作協(xié)同運作,以保證企業(yè)正常運營和限制到位,

3、從而實現(xiàn)其限制監(jiān)督與防范風(fēng)險 的目標(biāo).三是財務(wù)實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行支持的需要財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)民主的決策提供財務(wù)支持,這是對財務(wù)提出的更高要求.然而在實際工作中,財務(wù)工作的決策參謀作用 往往沒有充分發(fā)揮出來,其根本原因就是由于財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作的融合不 夠.因此,只有財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作不斷彼此融合,才能充分發(fā)揮財務(wù)的決策支持 作用.二、財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作融合對財務(wù)的要求一熟悉業(yè)務(wù),提升水平財務(wù)治理本身是一項專業(yè)性很強的工作,而對于生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),財務(wù)人 員多半都是弱項,知之不多.但是為了適應(yīng)主動與業(yè)務(wù)工作融合的大趨勢,財務(wù) 人員應(yīng)該積極面對挑戰(zhàn),努力拓展知識面,提升自

4、身的水平.不斷提升財務(wù)信息的深度、廣度、準(zhǔn)確性和實效性,以有效促進(jìn)財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作的融合.二逐步推進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)操作財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作的融合,涉及到企業(yè)的方方面面,在融合過程中將對企業(yè)現(xiàn)有的治理模式產(chǎn)生一定的沖擊,如思維方式、信息流程、責(zé)任分工和 工具手段等等.因此,財務(wù)部門在推進(jìn)融合的過程中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況,統(tǒng)籌考慮、分步實施、逐步推進(jìn),而不宜急于求成.應(yīng)通過科學(xué)合理的責(zé)任分工,強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制,理順并增強財務(wù)治理與業(yè)務(wù)活動相互支撐、相 互促進(jìn)的工作關(guān)系,形成相互融合、有機銜接的新型治理模式.在融合過程中 出臺的規(guī)章制度應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)合理、易于操作,以保證融合的順利進(jìn)行.三、財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工

5、作融合的切入點一以全面預(yù)算治理作為切入點全面預(yù)算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務(wù)等各個方面,具有全面、全方位、全過程治理的特征.全面預(yù)算治理充分發(fā)揮效用的前提是必須真正做到全員 參與,即“人人講預(yù)算,人人懂預(yù)算全體員工的積極參與、各級業(yè)務(wù)部門和 單位的支持與配合,是實施預(yù)算治理的必要條件.全而預(yù)算治理在落實開展戰(zhàn) 略、優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌資金運用、強化過程限制等方面將發(fā)揮越來越重要的作因此,通過全面預(yù)算治理來促進(jìn)財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作的融合是非常有效的手二以財務(wù)綜合分析評價作為切入點財務(wù)綜合分析評價涵蓋企業(yè)資金運動和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,包括財務(wù)狀況分析、預(yù)算執(zhí)行分析、財務(wù)績效評價、投資決策分析、其他專題評估分析等.因此,財務(wù)部門應(yīng)通過財務(wù)綜合分析評價這個切入點,廣泛、積極地參與科 研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,深入挖掘、整理、分析各種有效的財務(wù)信息,準(zhǔn)確反映 和深刻揭示企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營中的深層次問題,提供有價值的分析報告和治理 建議,積極、主動地為各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的治理決策提供信息支持.三通過引入并運用新的財務(wù)治理方法進(jìn)行融合進(jìn)入知識經(jīng)濟時代,財務(wù)治理的新方法層出不窮,其中的許多方法對于促進(jìn)財務(wù)治理與業(yè)務(wù)工作的融合是非常有效的,也是很有必要的,如作業(yè)本錢法、標(biāo)準(zhǔn)本錢法、質(zhì)