企業(yè)的安全文化建設(shè)規(guī)劃

1、實用標準文案xx企業(yè)平安文化建設(shè)規(guī)劃根據(jù)?企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么?,結(jié)合公司關(guān)于增強企業(yè)文化建設(shè)的工作意見,為推動我司企業(yè)平安文化建設(shè),通過平安文化的細微滲透功能,使全體員工形成平安價值的共識和 平安目標的認同,并實現(xiàn)自我行為的有效限制,不斷提升平安修養(yǎng),從不得不服從治理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)平安要求采取行為,制定如下建設(shè)方案：一、平安文化建設(shè)的指導(dǎo)思想堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針,以平安開展為指導(dǎo),用全新 的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注平安,保護環(huán)境,標準行為,充分表達生命價值,通過價 值承諾、制度保證、宣傳教育、典型示范、氣氛營造等有效治理手段,不斷提

2、升全體員工的 平安意識、平安素質(zhì)、自我平安防護和相互平安保證的水平.二、平安文化建設(shè)的工作目標通過推進平安文化建設(shè), 確立全體員工共同認可并共享的平安愿景、平安使命、平安目標和平安價值觀,引導(dǎo)全體員工樹立正確的平安態(tài)度和自覺標準的平安行為,從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題,探索規(guī)律, 總結(jié)改良,培植有效限制平安生產(chǎn)過程的自信心. 充分發(fā)揮全體員 工的知識、技能和主人翁意識,追求卓越的平安績效,縱深防御不平安實踐和平安事故.1 .充分承當平安生產(chǎn)的主體責任,以嚴格的平安生產(chǎn)規(guī)章和程序為根底,實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的平安自我約束,最大限度地減小生產(chǎn)平安事故風險.2 .建立明確的追求卓越平安績效的

3、長短期目標和實現(xiàn)目標的全員承諾,并將承諾實實 在在地付諸實踐.3 .從平安異常和平安事件中獲取經(jīng)驗,分析缺乏,并及時改良與這異常和事件相關(guān)的 所有治理上、技術(shù)上的缺陷,實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行.三、平安文化建設(shè)的適用范圍和主要內(nèi)容4 一平安文化建設(shè)的適用范圍本建設(shè)方案適用于公司、行政部各成員單位；公司平安生產(chǎn)的相關(guān)方也應(yīng)熟悉、了解安全承諾和行為標準與程序,執(zhí)行并及時反應(yīng)改良意見.5 二平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容根據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督治理總局公布的?企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么?AQ/T9004-2021,企業(yè)平安文化建設(shè)由平安承諾、行為標準與程序、平安行為鼓勵、平安信息傳播與溝通、自精彩文檔實用

4、標準文案主學習與改良、平安事務(wù)參與、審核與評估等7個要素組成.1 .平安承諾1.1 建立包括平安價值觀、 平安愿景、平安使命和平安目標等在內(nèi)的平安承諾,平安承諾應(yīng)：(1)切合公司特點和實際,反映共同平安志向 ；(2)明確平安問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)；(3)聲明所有與公司平安有關(guān)的重要活動都追求卓越；(4)含義清楚明了,并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解1.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對平安承諾做出有形的表率,應(yīng)讓各級治理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全承諾的實踐.應(yīng)做到：(1)提供平安工作的領(lǐng)導(dǎo)力,堅持保守決策,以有形的方式表達對平安的關(guān)注；(2)在平安生產(chǎn)上真正投入時間和資源；(3)制定平安開展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推

5、動平安承諾的實施；(4)接受培訓(xùn),在與公司相關(guān)的平安事務(wù)上具有必要的水平；(5)授權(quán)組織的各級治理人員和員工參與平安生產(chǎn)工作,積極質(zhì)疑平安問題；(6)安排對平安實踐或?qū)嵤┻^程的定期審查；(7)與相關(guān)方進行溝通和合作.1.3 各級治理人員應(yīng)對平安承諾的實施起到示范和推進作用,形成嚴謹?shù)闹贫然ぷ鞣椒?營造有益于平安的工作氣氛,培育重視平安的工作態(tài)度.各級治理人員應(yīng)：(1)清楚界定全體員工的崗位平安責任；(2)保證所有與平安相關(guān)的活動均采用了平安的工作方法；(3)保證全體員工充分理解并勝任所承當?shù)墓ぷ鳎?4)鼓勵和肯定在平安方面的良好態(tài)度,注重從過失中學習和獲益；(5)在追求卓越的平安績效、質(zhì)疑平

6、安問題方面以身作那么；(6)接受培訓(xùn),在推進和輔導(dǎo)員工改良平安績效上具有必要的水平；(7)保持與相關(guān)方的交流合作,促進組織部門之間的溝通與協(xié)作.1.4 全體員工應(yīng)充分理解和接受公司的平安承諾,并結(jié)合崗位工作任務(wù)實踐這種平安承諾.每個員工應(yīng)：(1)在本職工作上始終采取平安的方法；(2)對任何與平安相關(guān)的工彳保持質(zhì)疑的態(tài)度；精彩文檔實用標準文案(3)對任何平安異常和事件保持警覺并主動報告；(4)接受培訓(xùn),在崗位工作中具有改良平安績效的水平；(5)與治理人員和其他員工進行必要的溝通.1.5 應(yīng)將自己的平安承諾傳到達相關(guān)方.必要時應(yīng)要求供給商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的平安承諾.2 .行為標準與程序2.

7、1 內(nèi)部行為標準是公司平安承諾的具體表達和公司文化建設(shè)的根底要求.公司應(yīng)保證擁有能夠到達和維持平安績效的治理系統(tǒng),建立清楚界定的組織結(jié)構(gòu)和平安責任體系,有效限制全體員工的行為.行為標準的建立和執(zhí)行應(yīng)：(1)表達公司的平安承諾；(2)明確各級各崗位人員在平安生產(chǎn)工作中的責任與權(quán)限；(3)細化有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序；(4)行為標準的執(zhí)行者參與標準系統(tǒng)的建立,熟知自己在組織中的平安角色和責任；(5)由正式文件予以發(fā)布；(6)引導(dǎo)員工理解和接受建立行為標準的必要性,知曉由于不遵守標準所引發(fā)的潛在不利后果；(7)通過各級治理人員或被授權(quán)者觀測員工行為,實施有效監(jiān)控和缺陷糾正；(8)廣泛聽取

8、員工意見,建立持續(xù)改良機制.2.2 程序是行為標準的重要組成局部.公司應(yīng)建立必要的程序,以實現(xiàn)對與平安相關(guān)的所有活動進行有效限制的目的.程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：(1)識別并說明主要的風險,簡單易懂,便于實際操作；(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改良過程,并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果；(3)由正式文件予以發(fā)布；(4)通過強化培訓(xùn),向員工說明在程序中給出特殊要求的原因；(5)對程序的有效執(zhí)行保持警覺,即使在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時,也不能容忍走捷徑和違反程序；(6)鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的平安態(tài)度,必要時采取更加保守的行動并尋求幫助.3 .平安行為鼓勵精彩文檔實用標

9、準文案3.1 在審查和評估自身平安績效時,除使用事故發(fā)生率等消極指標外,還應(yīng)使用旨在對平安績效給予直接認可的積極指標.3.2 員工應(yīng)該受到鼓勵,在任何時間和地點,挑戰(zhàn)所遇到的潛在不平安實踐,并識別所存在的平安缺陷.對員工所識別的平安缺陷,公司應(yīng)給予及時處理和反應(yīng).3.3 建立員工平安績效評估系統(tǒng),應(yīng)建立將平安績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度.審慎對待員工的過失,應(yīng)防止過多關(guān)注錯誤本身,而應(yīng)以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)為目的.應(yīng)仔細權(quán)衡懲 罰舉措,防止因處分而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤.3.4 在組織內(nèi)部樹立平安典范或典范,發(fā)揮平安行為和平安態(tài)度的示范作用.4 .平安信息傳播與溝通4.1 建立平安信息傳播系統(tǒng),綜合利用各

10、種傳播途徑和方式,提升傳播效果.4.2 優(yōu)化平安信息的傳播內(nèi)容,將組織內(nèi)部有關(guān)平安的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳播內(nèi)容 的組成局部.4.3 建立平安事項的良好溝通程序,保證公司與政府監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)方、各級治理人員與員工、員工相互之間的溝通.溝通應(yīng)滿足：(1)確認有關(guān)平安事項的信息已經(jīng)發(fā)送,并被接受方所接收和理解；(2)涉及平安事件的溝通信息應(yīng)真實、開放 ；(3)每個員工都應(yīng)熟悉到溝通對平安的重要性,從他人處獲取信息和向他人傳遞信息.5 .自主學習與改良5.1 建立有效的平安學習模式,實現(xiàn)動態(tài)的平安學習過程,保證平安績效的持續(xù)改良.5.2 建立正式的崗位適任資格評估和培訓(xùn)系統(tǒng),保證全體員工充分勝任所承

11、當?shù)墓ぷ?應(yīng)：(1)制定人員聘任和選拔程序,保證員工具有崗位適任要求的初始條件；(2)安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn),評估培訓(xùn)效果；(3)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)平安知識和技能外,還應(yīng)包括對嚴格遵守平安標準的理解,以及個人平安責任的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤的后果；(4)除借助外部培訓(xùn)機構(gòu)外,應(yīng)選拔、練習和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師,使其成為公司平安文 化建設(shè)過程的知識和信息傳播者.5.3 將與平安相關(guān)的任何事件,尤其是人員失誤或組織錯誤事件,當作能夠從中汲取經(jīng) 驗教訓(xùn)的珍貴時機與信息資源,從而改良行為標準和程序,獲得新的知識和水平.5.4 鼓勵員工對平安問題予以關(guān)注,進行團隊協(xié)作,利用既有知識和水平,辨

12、識和分析精彩文檔實用標準文案可供改良的時機,對改良舉措提出建議,并在可控條件下授權(quán)員工自主改良.5.5 經(jīng)驗教訓(xùn)、改良時機和改良過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動 的內(nèi)容中,使員工廣泛知曉.6 .平安事務(wù)參與6.1 全體員工都應(yīng)熟悉到自己負有對自身和同事平安做出奉獻的重要責任.員工對平安事務(wù)的參與是落實這種責任的最正確途徑.6.2 員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：(1)建立在信任和免責備根底上的微小過失員工報告機制；(2)成立員工平安改良小組,給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；(3)定期召開有員工代表參加的平安會議,討論平安績效和改良行動；(4)開展崗位風險預(yù)見性分析和不平安行

13、為或不平安狀態(tài)的自查自評活動.6.3 所有承包商對公司的平安績效改良均可做出奉獻,應(yīng)建立讓承包商參與平安事務(wù)和改良過程的機制,包括：(1)應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入平安文化建設(shè)的范疇；(2)應(yīng)增強與承包商的溝通和交流,必要時給予培訓(xùn),使承包商清楚公司的要求和標準(3)應(yīng)讓承包商參與工作準備、風險分析和經(jīng)驗反應(yīng)等活動；(4)傾聽承包商對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的平安改良時機的意見.7 .審核與評估7.1 應(yīng)對自身平安文化建設(shè)情況進行定期的全面審核,包括：(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織各級治理人員評審企業(yè)平安文化建設(shè)過程的有效性和平安績效結(jié)果；(2)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實整改不符合、不平安實踐和平安缺

14、陷的優(yōu)先次序, 并識別新的改良時機；(3)必要時,應(yīng)鼓勵相關(guān)方實施這些優(yōu)先次序和改良時機,以保證其平安績效與公司協(xié)調(diào)一致.7.2 在平安文化建設(shè)過程中及審核時,應(yīng)采用有效的平安文化評估方法,關(guān)注平安績效下滑的前兆,給予及時的限制和改良.四、平安文化建設(shè)的推進步驟和工作內(nèi)容企業(yè)平安文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項平安生產(chǎn)工作始終,同步部署、同步實施、同步檢查推進,同時結(jié)合公司平安生產(chǎn)規(guī)律特點,統(tǒng)籌兼顧,突出重點,有方案、有步驟、精彩文檔實用標準文案有針對性地開展.一推進步驟1 .行政部根據(jù)國家?企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么?AQ/T9004-2021,擬定?企業(yè)平安文化建設(shè)方案?,經(jīng)討論修改后,報公司

15、領(lǐng)導(dǎo)審核批準后印發(fā)實施.2 .進一步細化建設(shè)方案,行政部根據(jù)本方案第三條“平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容要求, 結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際,籌劃編制需要進一步細化的平安文化內(nèi)容,其他職能部門、行政部各成員單位應(yīng)密切配合,在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的平安文化內(nèi)容的編寫任務(wù).3 .7月為公司推進平安文化宣傳月,行政部根據(jù)企業(yè)平安文化建設(shè)要求,制定方案并指 導(dǎo)活動有序有效開展.各單位結(jié)合實際,落實方案,保證平安文化深入滲透到平安生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié).4 .全面推進各項工作,公司各部門、各車間、行政部各成員單位應(yīng)把平安文化建設(shè)活 動與全年平安生產(chǎn)工作緊密結(jié)合,并突出年度工作方案布置、年中工作檢查和年終工作總結(jié)、

16、春運和春節(jié)期間平安生產(chǎn)工作、平安治理體系審核、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、平安隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處理等重點時段、重點領(lǐng)域、 重點部位、重點環(huán)節(jié),有針對性地檢驗推進平安文化建設(shè)的效果.5 .總結(jié)經(jīng)驗,進一步優(yōu)化建設(shè)方案5.1 根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定,由總經(jīng)理組織開展企業(yè)平安文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核.5.2 總經(jīng)理主持召開評估會議, 全面評估經(jīng)過一年來推進企業(yè)平安文化建設(shè)后,公司安全文化的整體狀況,討論決定是否修改推進平安文化建設(shè)方案.二工作內(nèi)容1 .平安承諾平安承諾是公司對平安生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達,是由公司公開做出的,

17、 代表了全體員工在關(guān)注平安和追求平安績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示. 平安承諾的內(nèi)容必須能夠清楚地表達全體員工所共同擁有的平安理念、平安政策和平安要 求,一般由平安愿景、平安使命、平安目標和平安價值觀構(gòu)成, 是平安文化建設(shè)的核心要素.1.1 制定平安承諾.行政部根據(jù)本方案第三條“平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容第1.1款規(guī)定,結(jié)合本公司中的“企業(yè)戰(zhàn)略目標、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德及安 全治理體系文件中的“方針、目標、舉措等內(nèi)容,擬定平安承諾,經(jīng)員工代表討論通過, 并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準.精彩文檔實用標準文案1.2 宣傳平安承諾(1)經(jīng)批準的平安承諾正式行文發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)及各部

18、(室)、行政部各成員單位、公司各合資單位.(2)與公司平安生產(chǎn)密切的相關(guān)方如建筑施工承包商、辦公場所的租賃戶、原材料的供應(yīng)商等,由具體對口的職能部門負責人將公司平安承諾傳到達對應(yīng)的相關(guān)方.1.3 實踐平安承諾(1)行政部應(yīng)把本方案第三條“平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容第 1.4款的規(guī)定,細化分解 到?責任手冊?和?崗位說明書?.其他行政部各成員單位應(yīng)結(jié)合實際,完善崗位工作責任.(2)各級崗位人員認真履行責任,保證平安承諾付諸于實踐,取得實效.2 .行為標準與程序行為標準與程序是為實現(xiàn)平安承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求,在企業(yè)平安文化建設(shè)中處于準那么性要素地位,要求必須以適用的標準化的標準和程序

19、明確每一位員工、 每一種作業(yè)、每一個崗位,什么標準的行為才是平安的.同時,要讓每一位執(zhí)行者知曉、理 解和尊重,使行為標準與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準那么.2.1 公司應(yīng)維護好平安系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性,并著力解決提升執(zhí)行力問題,保證平安治理體系持續(xù)有效運行.其他各行政部成員單位應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款“行為標準與程序的規(guī)定,建立各項規(guī)章制度并切實執(zhí)行.2.2 根據(jù)“一崗雙責的要求,制定每個工作崗位的“崗位工作說明書,明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些責任,公司對該崗位設(shè)定了哪些治理要求.各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果,要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書和

20、其他工作任務(wù),對完成情況進行“每日一清 ,到達“日事日畢,日清日高.2.3 公司平安生產(chǎn)的相關(guān)方應(yīng)熟悉和遵守公司相關(guān)制度規(guī)定,相關(guān)業(yè)務(wù)對應(yīng)的相關(guān)部門應(yīng)負責告知并催促其執(zhí)行,行政部負責監(jiān)督其執(zhí)行效果.2.4 以實事求是的工作態(tài)度在工作實踐中探索規(guī)律,思考問題,分析問題,解決問題并提出改良意見,把例外治理變成例行治理. 要求每個崗位人員做正確的事情并把事情做正確, 防止在錯誤的事情上窮折騰.2.5 樹立和不斷強化防范意識,逐步建立健全平安生產(chǎn)工作的風險評估機制,在全體員工隊伍中培植執(zhí)行平安工作任務(wù)前的風險評估意識,以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風險及違章操作可能帶來的傷害.有序有效處置突

21、發(fā)事件及在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事確實沖動人心,但我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓地表彰上,而是要精彩文檔實用標準文案通過經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié),扎扎實實地建立防止發(fā)生類似突發(fā)事件的機制.2.6 在工作實踐中培植奉獻意識、責任意識和效勞意識,每一個崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持 ,應(yīng)該把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事實、判斷、對策、直覺和 經(jīng)驗等信息資源與大家共享, 與此同時,還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作, 究竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團隊奉獻些什么.要培養(yǎng)個人融入團隊的意識,團隊要成為一個平臺,而個人在這個平臺上在為團隊創(chuàng)造價值的同時,表達自身價值

22、.要進一步增強員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng),特別是敬業(yè)精神、效勞服從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規(guī)那么意識.公司其他未建立平安治理體系的成員單位,應(yīng)根據(jù)本方案第三條第 2款規(guī)定,結(jié)合實際,建立健全公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度并切實落實.3 .平安行為鼓勵平安行為鼓勵是企業(yè)平安文化保證性要素,通過有效的鼓勵引導(dǎo)全體員工的平安行為和平安態(tài)度,培養(yǎng)平安自我約束工作習慣.3.1 進一步完善獎罰并重的鼓勵機制(1)在公司現(xiàn)行的?平安治理獎懲方法?和?薪酬方案?的根底上,進一步細化健全安全績效評價制度,從“平安結(jié)果、平安質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執(zhí)行、本錢限制、 工作服從與配合、奉獻意識和個性特質(zhì) 等方面

23、設(shè)置每個崗位適當時間間隔的平安績效評價 制度,并使之與薪酬掛鉤.(2)在公司現(xiàn)行的人員崗位聘任制度和員工職務(wù)晉升制度的根底上,進一步細化、標準 上崗前考核方式方法.根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì),增設(shè)“理解和認同公司平安承諾、貢 獻意識、風險意識、成果意識、本錢意識等方面的考核內(nèi)容.(3)平安業(yè)績考核要堅持“成效與缺乏、“顯績與潛績相結(jié)合,注重充分肯定所取得 的成果和分析存在的缺乏,注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處,發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好,哪些方面通過學習和改良些什么就可以做的更好,注重為保持永續(xù)開展所做的根底工作,應(yīng)克服只專注于別人的短處,如同醫(yī)生診斷專找毛病.3.2 根據(jù)有關(guān)的規(guī)定,制定相關(guān)制度

24、,進一步明確平安生產(chǎn)責任,鼓勵所出資企業(yè)標準平安行為.3.3 制定平安行為鼓勵制度應(yīng)把握的四項要求(1)審核和評估平安績效時,應(yīng)采用消極指標和積極指標,充分考慮單純使用消極指標 容易挫傷員工的積極性,積極指標可以補充負面消極的影響,給員工帶來正面的積極影響,精彩文檔實用標準文案是對員工工作成績的認可,可以成為鼓勵員工持續(xù)改良的強大動力.(2)要建立相應(yīng)的制度,保證、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不平安實踐和平安缺陷的責任 心和水平,這種鼓勵方式會給領(lǐng)導(dǎo)層、治理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求,對生產(chǎn)平安事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果.(3)建立有效的獎懲機制,應(yīng)補充完善三個方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考

25、核時,應(yīng)設(shè)立 專門工程考核平安行為表現(xiàn) ；二是查找分析平安上的過失時,要側(cè)重讓他吸取教訓(xùn),改正錯 誤；三是補充完善對稍微“小事故的免于處分規(guī)定,防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以 保護不受處分,造成問題沒有得到真正解決.(4)建立平安生產(chǎn)事故約談制度,發(fā)生較大及以上等級平安生產(chǎn)事故的單位主要行政負 責人向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告對事故的熟悉及所采取的防范舉措,并由總經(jīng)理或分管平安的負責人對其進行約談.(5)完善平安生產(chǎn)典范或典型制度,為員工設(shè)立生動具體的標桿等,營造平安行為和安 全態(tài)度的示范效應(yīng).4 .平安信息傳播與溝通平安信息傳播與溝通是企業(yè)平安文化建設(shè)的媒介要素,及時準確全面的平安信息傳播和有效溝通

26、是平安文化這一 “看不見的手來引導(dǎo)全體員工的平安態(tài)度和平安行為的重要手段.4.1 信息的傳播和溝通是營造平安文化氣氛,構(gòu)造公司特色平安文化表現(xiàn)形式的重要手段.從形式上分類,可分成被動接受和主動參與兩種,被動接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)平安生產(chǎn)題材等；主動參與式的傳播形式有：平安文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等.4.2 在公司現(xiàn)行相關(guān)制度的根底止,進一步完善信息傳播與溝通系統(tǒng),在公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系總經(jīng)理走訪職能部門定期查崗指導(dǎo)工作制度等規(guī)定的根底上,增加每年一次各級治理人員與員工代表座談會制度.4.3 每年至少一次邀請國家主管機關(guān)相關(guān)部門或行業(yè)相關(guān)院校專家學者

27、到公司做專題 講座,進一步增進外界對公司的了解和認同.5 .自主學習與改良“自主學習與改良是企業(yè)平安文化建設(shè)的績效改良要素, 企業(yè)平安文化的建設(shè)過程實 際上就是一個不斷學習和改良的過程, 建立自主學習和改良的動態(tài)機制, 從自己和他人的安 全經(jīng)驗中主動尋找改良時機, 從實踐到理論,再由理論到實踐,平安文化建設(shè)才能是真實有 效的.精彩文檔實用標準文案5.1 建立自主學習與改良機制, 一是要強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)平安知識和技能外,還應(yīng)包括對嚴格遵守平安標準的理解,以及個人平安責任的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn) 生失誤的后果,只有理解了這一些深刻的道理,才能真正改變員工的平安態(tài)度；二是要強調(diào)平安學習

28、不僅是平安知識和經(jīng)驗的學習,也不僅是開展實際操作的練習,更重要的是學習來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的平安事件作為負面的經(jīng)驗加以總結(jié),提煉規(guī)律,應(yīng)用到類似的場合和部位.5.2 嚴格執(zhí)行?員工教育培訓(xùn)治理方法?、?新聘和轉(zhuǎn)崗人員責任熟悉程序?等相關(guān)規(guī)定,保證全體員工得到必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn).5.3 建立培訓(xùn)效果考核表制度, 量身訂做每項培訓(xùn)工程的培訓(xùn)目標, 明確培訓(xùn)對象從該 工程培訓(xùn)中應(yīng)學會什么, 跟蹤培訓(xùn)效果以確認受訓(xùn)人員是否有所收獲. 每一期培訓(xùn)結(jié)束時要 組織受訓(xùn)人員評價授課方式方法,聽取受訓(xùn)人員對下一期類似培訓(xùn)工程的要求.6 .平安事務(wù)參與平安事務(wù)參與是企業(yè)平安文化建設(shè)的責任性要素,要盡最大可能鼓勵

29、員工參與平安相關(guān)事務(wù),主動分擔平安責任,形成有效的合作伙伴關(guān)系, 使員工的良好平安態(tài)度和平安行為形 成自身內(nèi)在的習慣.6.1 企業(yè)平安文化建設(shè)是一個持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的治理組織,是實現(xiàn)從治理 文化向文化建設(shè)延伸,從感性文化向理性文化的延伸,不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動的.6.2 要有打持久戰(zhàn)的心理準備,花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓(xùn)教育,提升熟悉,保證全體員工都應(yīng)明確熟悉到：員工對平安事務(wù)的參與是落實責任的最正確途徑.6.3 建立平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安生產(chǎn)事故調(diào)查分析、平安治理體系內(nèi)審、有效性評價 和治理復(fù)查、生產(chǎn)一線員工代表參與機制.7 .審核與評估審核與評估是企業(yè)平安文化建設(shè)

30、的判斷要素,定期對企業(yè)平安文化建設(shè)的效果進行審核,定期對企業(yè)平安文化的狀況進行判斷,到達及時糾正偏差, 為進一步完善平安文化建設(shè)方案提供依據(jù).7.1 建立每季度一次的平安文化建設(shè)狀況評估制度,從“平安承諾的理解熟悉和尊重、行為標準和程序的執(zhí)行、平安信息傳播的時效及溝通順暢、平安行為鼓勵效果、自主學習與改良績效、平安事務(wù)參與落實等方面,書面評估企業(yè)平安文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺點, 制定下一步的舉措等.7.2 建立每年一次的年度審核制度,從落實平安文化建設(shè) 7個一級要素的情況進行全面精彩文檔實用標準文案審核,形成審核報告,綜合評價建設(shè)效果,提出是否進一步改良方案的意見和建議.7.3 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織

31、行政部全體成員對評估報告和審核報告進行討論分析和評價,形成決議后由行政部告知相關(guān)單位、部門,并跟蹤落實效果.五、推進平安文化建設(shè)的工作要求1 .增強組織領(lǐng)導(dǎo).推進企業(yè)平安文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù),必須 建立領(lǐng)導(dǎo)機制,明確職能,保證從決策方案、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個 方面給予支持,必須確立具體負責推進平安文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員.2 .抓好協(xié)調(diào)推進.著重抓好“三個結(jié)合,一是平安文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效運行相 結(jié)合.推進平安文化建設(shè)必須有堅實的平安治理體系為根底和保證,平安文化建設(shè)可以促進或制約平安治理體系的運行效果.二是平安文化建設(shè)要與平安生產(chǎn)日常工作相結(jié)合,只有在日常的平安生產(chǎn)過程中, 員工的平安態(tài)度和平安行為才能