技術管理策劃

1、1、技術治理目的12、技術治理原那么13、組織機構及人員責任 14、相關制度34. 2施工圖紙治理制度54. 3施工組織設計治理制度64. 4施工方案治理制度84. 5技術交底制度104. 6內(nèi)業(yè)資料治理制度詳見工程資料治理方案124.7材料方案治理制度134. 8進度方案治理制度141.1 9測量治理制度154.10 技術、質量會議制度164.11 隱蔽工程驗收制度174.12 分包治理制度254.13 相關制度表格275、各種治理流程 275.1混凝土申請治理工作流程275. 2施工組織設計治理流程285. 3施工方案治理流程295. 4鋼筋治理流程305. 5物資進場驗收流程315.6質

2、量限制配合治理流程325. 8進度限制治理流程345. 9技術文件治理信息系統(tǒng)使用356、工作分工表361、技術治理目的為了更好的適應建設需要,保證施工過程有效限制限制,做到技術治理有制度、 有標準,經(jīng)工程部屢次組織討論,我們特根據(jù)工程自身特點制定了以下技術治理制度, 用于施工現(xiàn)場技術治理.2、技術治理原那么本制度主要內(nèi)容為：圖紙會市制度：施工圖紙治理制度；施工組織設計治理制度: 施工方案治理制度：技術交底制度；內(nèi)業(yè)資料治理制度；材料方案治理制度；進度計 劃治理制度：測量治理制度：技術、質量會議制度：隱蔽匚程驗收制度.本制度適用本工程的技術質量治理.工程技術治理是對技術活動和構成施工技術的各項

3、要素進行方案、組織、指揮、 協(xié)調、限制與本錢節(jié)約工作的總稱.1、保證施工過程符合圖紙和技術標準的要求,保證施工按正常秩序進行.2、通過增強技術治理,不斷提升工程技術人員的專業(yè)素質和治理水平,能預見 性地發(fā)現(xiàn)問題,正確的分析、解決問題：提升分析、限制組成工程本錢的諸因素的能 力,通過技術改良合理降低費用,實現(xiàn)個人素質提升和工程經(jīng)營目標的雙實現(xiàn).3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,增強對質量和施工方案的預控管 理、過程治理,并針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,最終 實現(xiàn)“過程精品,降低I二程本錢,提升經(jīng)濟效益和社會效益.4、通過技術治理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材

4、料,促進施工技術現(xiàn) 代化.3、組織機構及人員責任組長：工程總工副組長技術主任成員：技術部、質量部全體人員及各部門負責人治理小組成員責任見下表技術部I 旗量部I 資料室I 試驗、測量I序號職務姓名責任內(nèi)容1組長對技術治理全面負責2副組長負責質量治理、測量治理、內(nèi)業(yè)資料治理、隱 蔽工程驗收的籌劃、制訂、檢查、分析、更新, ?寸技術治理、施工組織及方彳、材料方案的制 訂、檢查、分析.3技術部、質量部部門全 體人員協(xié)助組長、副組長開展技術質量工作4其它部門負責人對本部門的技術治理的執(zhí)行情況負責.4、工程特點、難點分析4.1工程特點4. 1.1該工程住宅樓均超過30層,屈于超高層建筑,垂直運輸高度高,施

5、工難度較大4. 1.2地卜.車庫占地面積大,且形狀不規(guī)那么,不利于前期規(guī)劃,降低了場地的使用率；在 根底階段施工時,由于基坑大開挖后,唯一施工現(xiàn)場出入II設在現(xiàn)場的西北角,且只設有 條臨 時施工道路,場地內(nèi)難以形成環(huán)狀施工通道,不利于現(xiàn)場材料運輸及混凝土澆注.4. 1.3整個工程經(jīng)歷兩個雨季和一個冬季,季節(jié)性施工所占時間較長,不利于整體質一最控 制和施工進度的推進,會影響到混凝土結構的表觀質量和裝修工程的質量.4. 2工程難點4. 2.1特殊部位模板,如車庫內(nèi)柱墩、柱帽模板,窗井處模板、下沉小院與車庫 交接處模板,電梯井、集水坑模板,門窗洞口模板等是工程施工的一技術難點及施工 重點.4. 2.

6、 2本工程設計做防水的部位有地下室防水、屋面、室內(nèi)衛(wèi)生間、室內(nèi)廚房、 架空層綠化、空中院館、公共空中花園等,各部位采用的防水材料及施工方法有所不 同.防水工程的質心直接影響到整個程的好壞,所以防水施工是一施工重點.4. 2. 3本工程系統(tǒng)復雜,甲指定分包多,甲限乙供材種類多,機電專業(yè)化程度高, 各專業(yè)交叉多,專業(yè)之間交義作業(yè)多,總體施工協(xié)調難度比擬大.4、相關制度4.1圖紙會審制度通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的 做法和質量要求,為質量限制和規(guī)劃施匚生產(chǎn)提供依據(jù).通過審查圖紙,提出修改和 洽商意見,預防產(chǎn)生技術事故或產(chǎn)生工程質量問題.圖紙會市工作由工程總工

7、程師負 責組織技術、預算、測量:、分包等有關人員進行,在根底、結構工程開工前和裝修工 程開工前各進行一次圖紙會審.同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進行圖 紙會審.4.L2圖紙會審的程序1、由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題,及時進行 記錄.2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細部做法是 否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄.3、工程技術部、質曷部負責組織工程內(nèi)部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配 合中會出現(xiàn)的問題匯總,并組織大家進行分析,提出洽商的建議.對影響本錢的問題 需與預算人員協(xié)商后報工程總工程師確定.4、工程部技術部、質量部負責將參加圖

8、紙審查的人員提出的問題根據(jù)專業(yè)整理, 匯總后報建設單位和設計單位.5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙 會審會議.由工程總工程師牽頭組織各方會審前的各項準備工作,各專業(yè)工程師參加, 將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的洽商建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決.項 目技術部、質量部各專業(yè)工程師分別將設計交底的內(nèi)容根據(jù)專業(yè)匯總、整理,形成圖 紙會審記錄,并由建設、設計、監(jiān)理、施工單位四方簽字認可.圖紙會審記錄要詳細、 準確、文字規(guī)整.不得擅自涂改或變更圖紙會審記錄內(nèi)容.6、對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容,工程部在會議紀要中明確標出,并在會后 催促設計單位和業(yè)主盡快研究解決

9、.7、圖紙會審記錄由工程總工程師指導資料員歸檔,并報送復印件給相關單位, 原件保存在資料部.8、對于圖紙會審的內(nèi)容,工程部技術部、質量部專業(yè)工程師負責向相關的分包 進行交底,并留有交底記錄.4.1. 3圖紙會審要點1、重點審查施工圖的有效性、對施工條件的適應性、各專業(yè)之間和全圖與詳圖 的協(xié)調一致性等.2、審查圖紙是否齊全、手續(xù)是否完備,設計是否符合國家有關的標準和行業(yè)標 準的要求.3、審查圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確,設計深度是否滿足施工要求.4、審查建筑、結構、設備安裝等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾,細部節(jié)點是否符合 施工要求.5、地基與根底設計是否與實際情況相符,建筑物與地下管線等有無矛盾

10、.4. L 4圖紙會審制度的執(zhí)行工程各專業(yè)技術人員應堅持口常的圖紙審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時匯總到技術主任 處統(tǒng)一協(xié)商處理,重大問題報工程總工程師,必要時向分公司有關領導匯報,協(xié)同設 計單位和業(yè)主解決.堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行.如果 施工中出現(xiàn)本應該發(fā)現(xiàn)的問題,影響了工程本錢、進度,對相關專業(yè)責任人進 行處分.5. 2施工圖紙治理制度圖紙治理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術治理制度,做好圖紙治理匚 作,有利于施工過程限制,同時為索賠提供依據(jù).工程工程室、技術部、質量部、預 算室和資料部等各領取圖紙的部門,應做好圖紙治理工作.1 .工程部從建設單位處領取設計圖紙,均

11、由資料員負責,并及時進行記錄,編 制圖紙有效目錄清單,清單要注明領取口期、圖號、圖名等.資料員無法及時領取, 由工程部其他人員領取時,要及時交資料部,不得直接發(fā)放.對于甲方直接委托工程 部從設計單位領取的圖紙,從設計單位取得圖紙后,要在第一時間將圖紙交給建設單 位的相關負責人員,再履行圖紙發(fā)放手續(xù).2 .從建設單位或者設計單位領取圖紙時,首先要檢查圖紙的簽字或蓋章是否齊 全；如果圖紙會簽欄中有設計院簽字,必須有甲方相關人員簽字認可,并注明施匚圖 紙發(fā)放的意圖,并要求加蓋建設單位的印章.3 .資料員領取設計圖紙后,應及時發(fā)給相關部門和人員,如果不清楚發(fā)放范圍, 應及時向總工程師匯報,按總工程師確

12、定的范圍進行發(fā)放,并做好登記簽收.所有下 發(fā)的圖紙必須保證資料部存檔一套,工程部相關人員僅可以在資料部查閱,任何人不 得以任何理由,將存檔圖紙領出或帶出資料部,非工程部人員查閱應經(jīng)過總工程師的 同意.存檔圖紙喪失后,資料員將負全部責任.4 .資料員應保證正在使用的圖紙為有效版本,杜絕作廢版本使用,資料員每周 對正在使用的圖紙對照圖紙收發(fā)記錄進行檢查.下發(fā)新幅員紙后應將作廢圖紙收回.5 .相關部室或人員領取到圖紙后,必須保管好,并由領取圖紙的人員負責保管, 并在圖紙的印章邊簽名,一.旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或喪失,對領取人進行處分, 每張50元,并負責將喪失的圖紙加曬或復印一份.6 .由于設計

13、變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領取人組織對 圖紙進行修改,并加蓋工程圖紙修改印章,并簽名齊全.7 .對施工隊圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術人員指定施工隊技術員到工程資料部領取 一份,工程人員僅可在工程辦公室內(nèi)提供應施工隊查閱,不得將圖紙借出.8 .作廢圖紙,需由專業(yè)技術人員報工程總工同意后,由各領取人加蓋作廢章. 涉及到經(jīng)濟的圖紙需在預算室保存一份.9 .所有施工圖紙含作廢圖紙必須在資料部保存一份,作廢圖紙不存檔,僅 作為結算時提供依據(jù).4. 3施工組織設計治理制度施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場 施工的法規(guī),是對施工過程進行科學治理的重要手段,是

14、工程本錢限制、進度限制、 質量限制的依據(jù)和戰(zhàn)略性部署.4. 3.1施工組織設計的分類為滿足不同建設工程和匚程建設工程招投標、施匚等不同階段的需求,施工組織 設計文件應分類進行編制和治理,施工組織設計文件可分為以下四類：1、施工組織綱要：適用于工程的施工招投標階段：2、施工組織總設計：適用于特大型工程、群體工程或住宅小區(qū)：3、施工組織設計：適用于單位工程：4、施工方案：適用于分部、分項或專項工程.依據(jù)工程特點,當上述各類施工組織設計文件的內(nèi)容不能滿足匚程的特殊需求 時,編制單位可適當增加相關內(nèi)容.群體工程工程除編制施工組織總設計外,應及時編制單位工程施工組織設計和施 I：方案；單位匚程工程應及時

15、編制施1方案.4. 3. 2施工組織設計的編制和審批1、施工階段施工組織設計由工程部工程總工組織編制.工程總工應與投標階段 施工組織設計編制人取得聯(lián)系,由投標階段施工組織設計編制人向工程施工階段施工 組織設計編制人員進行交底.2、施工組織設計的編制、審批應在工程開匚一個月內(nèi)完成.3、施工組織設計的內(nèi)容應統(tǒng)一格式投標階段施工組織設計除外.詳見“分公 司施組、方案編制模式化、標準化要求.要求綜合考慮現(xiàn)場條件、各種客觀情況和 設計文件中的建安工程特征、性質,依據(jù)工程招投標文件和本工程的施工合同,結合 本單位施工水平、經(jīng)濟狀況、保證水平等綜合因素編制施工組織設計,在保證工程質 量、施工工期的前提下,有

16、方案、有組織、有目的地進行文明施工平安生產(chǎn).4、施工組織設計由工程部編制完成后報送分公司技術部、質量部、平安設備部、 及總工聯(lián)合審核.5、工程部根據(jù)分公司部門審核會簽意見,對施工組織設計做相應的修改,最終 成稿的施工組織設計由分公司總工程師審批后正式生效.4. 3.3施工組織設計編制內(nèi)容參見分公司關于印發(fā)?施工組織設計編制審核治理方法?的通知濟司建技20211號方法文件中的具體要求以及安徽省地方標準?安徽省建筑工程資料治理規(guī)程?DB34/T918. 1-2021DB34/T918. 4-2021共四冊的相關內(nèi)容.4. 3. 4施工組織設計的實施和治理1、施匚組織設計完成分公司內(nèi)部審批手續(xù)后,應

17、及時填寫相應的報市表報監(jiān)理、 業(yè)主審批.2、施匚組織設計經(jīng)審批后,工程總I：應組織編制人員就主要治理目標、治理措 施、主要施工方法、質量保證舉措等向工程全體治理人員及分包主要治理人員進行施 工組織設計交底并做交底記錄.3、施工組織設計完成審批后,原件由工程資料員建檔治理.4、施工組織設計是指導工程施匚的標準性重要文件,經(jīng)批準后必須嚴格執(zhí)行, 不得隨意變更和修改.5、施工組織設計的執(zhí)行過程中由于施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā) 生變化時,工程總工必須對施工組織設計的有關內(nèi)容進行修改,留存修改紀錄.具體 分以下情況：1局部非重要性修改,由工程部自行審核、審批.2對于施工方法的重大修改要重新履

18、行報審手續(xù).3由于業(yè)主要求、設計變化等因素造成施工方法有本質變化,要重新編制, 履行申報手續(xù).4. 4施工方案治理制度施工方案是針對工程工程中主要分局部項工程、重要部位、關鍵工序或“五新 技術等單獨籌劃一整套的施工方法,包括相應的施工安排、施工準備、技術舉措、質 量要求、平安環(huán)保舉措,以保證工程在滿足平安、質量、進度及經(jīng)濟合理等指標的情 況下順利進行.5. 4.1施工方案的編制要求1、高危工程、危險性較大的分局部項工程施工方案和關鍵分局部項工程施工方 案應至少在工程開工前io n完成編制工作,一般分局部項工程施工方案應至少在工 程開工7H前完成編制工作.2、施工方案編制前工程部應認真、周密地進

19、行調查研究,綜合考慮工程現(xiàn)場條 件、設計資料中的建安工程特征和工期,工程的招投標文件、施工合同以及公司施工 水平、經(jīng)濟狀況、保證水平等因素,在保證施工平安、工程質量、方案工期的前提下, 保證工程施工的有序實施.3、確定分項工程開工前必須完成的人機料法環(huán)各項施工準備,進行有方案、有 組織、有步驟、有目的的施工準備.合理計算方案各種物質資源和勞動力資源的需求 量.4、從施工的全局出發(fā),結合現(xiàn)有資源確定科學、經(jīng)濟、平安合理的施匚方法, 做好合理的施工布置,選擇經(jīng)濟適用的施工機具,保證施工設施、設備和人身平安可 靠.5、合理安排施工程序、施工步驟以及各工序的工作時間,配備與工程相適應的 資源,確定合理

20、施工進度方案,保證工程按約定工期完成.6、技術部、質量部負責根據(jù)國家、行業(yè)及地方的相關要求及工程實際情況,編 制施匚方案,其中高危工程和危險性較大的分局部項L程施匚方案由工程總工程師負 責編制,工程經(jīng)理市核.編制審核完成后報送相關部門審批.4. 4.2施工方案的主要內(nèi)容參見分公司?關于印發(fā)?施工方案編制審核治理方法?的通知?濟司建技2021 2號中的相關內(nèi)容.4.4. 3施工方案的審核、審批及下發(fā)1、施工方案應在分項工程開工前三口完成審核、申批工作.2、特殊和關鍵工序的施工方案報分公司公司技術部、質量部審批.3、一般危險性較大工程施工方案經(jīng)分公司技術部、質量部審核,高危工程施工 方案須經(jīng)專家論

21、證通過后報技術部、質量部審核并報分公司總工程師審批后報集團公 司總工審批.4、對建質2021187號文件所規(guī)定的建筑企業(yè)應當組織專家論證審查的高危工程 施工方案執(zhí)行分公司?“超過一定規(guī)模的危險性較大工程施工方案專家論證審核管 理方法?濟司建技2021 3號.5、施工方案經(jīng)審核、審批前方可下發(fā)實施,施工方案的治理執(zhí)行集團公司“文 件限制程序:6、為便于施工方案治理,在報審時應同時報送電子文本一份：高危方案在審批 結束后,報送技術部、質量部一份完整的施工方案包括審批資料進行備案.7、審核程序,工程部施工方案編制完畢后,利用分公司網(wǎng)站上報技術部、質量 部審核,審核通過后,攜帶一份打印好的文本、市核單

22、同報市表一起送到相應審批人 進行審批：審核未通過,工程部根據(jù)審核意見修改后,在原報送程序上升級,不要重 新報審.4. 4. 4施工方案的實施與動態(tài)治理1 、施匚方案經(jīng)過審批后,應嚴格遵照執(zhí)行.現(xiàn)場的施I：必須根據(jù)施工方案的要 求進行,與施匚方案保持一致.2、施工方案的執(zhí)行過程中由于業(yè)主要求、設計變更、施工現(xiàn)場條件變化等原因 導致施匚方法發(fā)生變化的,必須對施I：方案的有關內(nèi)容進行修改,留存修改紀錄.1局部非重要性修改,由工程部自行市核、市批.2對于施工方法的重大修改要重新履行報審手續(xù).3由于業(yè)主要求、設計變化等因素造成施工方案有本質變化,要重新編制, 履行申報手續(xù).4 . 5技術交底制度技術交底

23、是在單位工程或分局部項工程正式施工前,對參與施工的有關治理人 員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明.包括圖紙交底、施工組織圖紙 交底、施工方案交底、分項工程施工交底、設計變更及1：程洽商交底,平安技術交底.1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、 技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數(shù),以便科學地組織施 工和合理地安排工序,預防發(fā)生施工操作錯誤.2、圖紙交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法, 使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點,掌握施匚圖 的主要內(nèi)容.圖紙作法及設計要求交底分兩步進

24、行.第一步,由總工對各專業(yè)工程師 進行交底.第二步,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底.3、施工組織圖紙交底：總工組織各專業(yè)治理人員召開施組圖紙交底會,通過介 紹施組的主要內(nèi)容,使治理人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主 要工種搭接關系、施匚方法、主要機械設備及各種治理舉措.4、施工方案交底：由各專業(yè)工程師根據(jù)施工方案編制施工方案交底,在施工方 案經(jīng)甲方、監(jiān)理審批完后2日內(nèi)編制完畢資料室及時通知方案審批情況.通過施 匚方案交底的內(nèi)容,使各治理人員掌握整個工藝流程、質量限制重點、材料、機械設 備及各種治理方法.5、設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之

25、后,由 技術部、質量部負責組織召開變更交底會,將設計變更和工程洽商的主要原因、部位 及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工治理人員、施工操作人員交待清楚,以免 施工時漏掉或仍按原圖施匚.重要或施匚難度較大的變更洽商應通過技術交底記錄以 書面形式向施匚隊詳細交底.6、分項工程技術交底主要包括：1?施工準備1主要材料施工過程中涉及的應使用的主要材料的品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、材料性能的具 體要求.2主要機具施工過程中涉及的應使用的主要施匚機具、設備及具體性能要求.2作業(yè)條件施工前就分項施工的現(xiàn)場、技術、施工治理等等做好準備工作.3工藝流程該局部是技術交底的核心內(nèi)容,應詳細說明分項施工工藝流程及每個工

26、序的詳細 的工作內(nèi)容,需要附圖說明的應附圖具體說明.4質量要求對施工過程中的各道工序的質量提出要求,明確分項工程具體的質量要求.5通病注意情況常出現(xiàn)的質量通病及預防舉措.6施工中應注意的問題針對施匚過程中可能出現(xiàn)的問題進行闡述,說明問題并提出解決問題的方法和措 施.7成品保護舉措施工過程中各個階段成品保護的方法和要求及獎懲方法.8平安環(huán)保舉措就施工中不同的匚序階段提出保證施匚平安的具體舉措,并根據(jù)IS014000要求、 分公司程序文件要求提出具體的環(huán)保舉措.對非常規(guī)工序、新技術新技術、新工藝、新結構和重點部位的特殊要求等, 要編制作業(yè)指導書進行著重交待,把住關鍵部位的質量、技術關.7、技術交底

27、一般通過填寫?技術交底記錄表?以書面的形式進行交底,必要時 還可以用圖表含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等、實物、小樣、現(xiàn)場示范操作等形11 式進行.所有交底附圖必須簽字,并在內(nèi)容中注明附圖幾頁,圖紙大小.例如：附 圖1頁A4.交底中注明第X頁,共X頁；XX年X月XEI.8、分項工程技術交底于施匚前2 H內(nèi)編制并審核完成.根底、主體技術交底應 分開進行編制.技術交底簽字必須齊全資料員負責進行復查,技術負責人由技術 主任簽字,交底人為編制交底的土建工程師、技術員,接受交底人為工程室全體人員、 工程質檢員、施工隊技術負責人、涉及平安、測量、本錢的由平安員、測量員、本錢 經(jīng)理簽字,與水電專業(yè)相關的由水電負

28、責人簽字.技術部、質量部交底編制、市核完 成后交給資料室,并告知資料員下發(fā)人員,統(tǒng)一由資料員進行下發(fā).資料員接到交底 后根據(jù)技術部、質量部交給的名單于2小時內(nèi)復印下發(fā)完畢,做好資料下發(fā)記錄,原 件存于資料室.9、施工技術交底編制完成后,在執(zhí)行過程中由于業(yè)主要求、設計變更、施工現(xiàn) 場條件變化等原因導致施工方法發(fā)生變化時,必須對施工技術交底進行修改或者重新 編寫施工技術交底.市新編制的交底中要注明前次編制的交底作廢.施工技術交底編 寫完成后,施匚現(xiàn)場應嚴格根據(jù)施工技術交底進行施工.10、技術交底要做到可操作性,詳細明了,使施工人員能夠實施；技術交底內(nèi)容 要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾.交底內(nèi)容

29、必須符合工程實際,交底人必須經(jīng) 常到施工一線檢查交底落實情況,聽取施匚班組的反應情況,及時根據(jù)實際需要進行 必要的調整,使施工方法最優(yōu).11、技術過程必須落實責任人的責任,對交底的可操作性、平安性負主要貨任, 要抓住平安隱患,對于施工方法沒有明確的及各專業(yè)理解不透的,需由技術負責人對 專業(yè)工程師及施工班組統(tǒng)一交底.12、涉及平安問題的交底,進行技術交底的同時由技術部、質量部進行平安施工 技術交底,技術交底及平安技術交底按要求下發(fā)外同時地下發(fā)平安室,原件存放于資 料室,由資料員負責保管.4. 6內(nèi)業(yè)資料治理制度詳見工程資料治理方案技術內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關治理規(guī)定,在施工過程中形成的應當歸檔保存

30、的各 種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱,簡稱為施工資料.1、工程資料按文件規(guī)定分為八大類,即施工管埋資料、施工技術資料、施工物 資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工驗收資料、質量評定資料.2、技術內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行工程總工程師領導下的專業(yè)匚程師負責制度,各專業(yè)程 師負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作,工程總工程師定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè) 工作進行檢查,符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期原那么上3天以內(nèi)移交工程資料員處歸檔 保存.3、資料員對資料的統(tǒng)計、歸檔、存放、編目成冊負責,并定期每周向工程 總工程師提交資料檢查報告,對各專業(yè)工程師的資料情況進行統(tǒng)計和追蹤,工程總工 程師責成各專業(yè)工程師及時完

31、整的提交資料.4、工程技術資料治理是工程技術治理工作的一局部.因此應與工程施工緊密聯(lián) 系在一起,對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題,耍及時向 工程總工程師匯報,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決.5、工程技術內(nèi)業(yè)資料的治理工作應遵守安徽省?建筑匚程資料治理規(guī)程?的相 關規(guī)定.6、技術內(nèi)業(yè)資料應隨施工進度及時整理,必須真實地反映工程的實際情況.資 料的治理必須嚴肅認真,如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤,造成資料不符合要 求的,工程經(jīng)理應對其進行處分.5 .7材料方案治理制度材料方案分為工程總備料方案、月份材料需用方案、補充方案三類.1工程開工前,工程總工程師組織各專業(yè)工程師編制工

32、程總備料方案.其中A 類物資備料方案于開工前45天一式二份上報公司物資部,審批后將一份方案交物資 公司用以指導采購準備工作.2、材料方案由各專業(yè)工程師根據(jù)進度方案負責編制,經(jīng)工程總工程師審核后, 報工程經(jīng)理審批執(zhí)行,并必須有材料部門、預算部門簽字認可.材料方案的執(zhí)行由材 料員負責.3、月份材料需用方案由各專業(yè)工程師于本月28日前開始編制,報工程總工程師 市批后,于本月28 rl前將主材月份需用方案報物資公司.4、主材月份需用方案必須一次性編制到位.二、三類及其他零星用料可以編制 月份補充方案.月份補充方案由工程總工程師審核后,于當月15 口前上報.5、周轉材料方案由技術負責人組織編制,經(jīng)工程經(jīng)

33、埋審批后,報公司技術部、 質量部審核后于需用前10天,一式二份報模板架構加匚租賃中央.136、材料方案的編制應以施工圖為依據(jù).方案編制人員應熟悉定額,材料方案編 制完成以后,應對照工程概預算進行笈核,以提升方案編制的準確性.7、如果發(fā)現(xiàn)材料方案不準確,造成材料閑置浪費,追究責任人責任.4. 8進度方案治理制度工程的施工進度方案安排是整個工程治理的主軸線,方案編制人員必須依據(jù)以下 幾點編制進度方案：1、工程工程合同對總工期和單位工程工期的要求；2、施工圖、施工方案：3、施工定額和造價信息；4、施工現(xiàn)場技術經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件.施匚進度方案的編制程序：1、根據(jù)工程工程總進度的要求確定單位工程的開工順

34、序和進度.2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和 機械數(shù)量.3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡方案.4、最后排出整個工程的網(wǎng)絡方案,找出關鍵線路.在開工前,工程總工程師負責編制工程施工的總進度方案.根據(jù)總進度方案的規(guī) 定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施 工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排.月份進度方案由工程總工進行編制,綜合水電專業(yè)安排,工程經(jīng)理審批.工程經(jīng) 理根據(jù)月份進度方案編制周進度方案,做為安排11常施工的依據(jù).編制綜合施工方案：1、工程總工程師組織編制施工總進度方案和針對根底、結構、裝修的分階段施 工方案.2、各專業(yè)分包單位,根據(jù)土

35、建分階段施工方案編制出分階段施工配合方案.3、將各分包單位的配合方案按工藝順序和要求并入土建施工方案而組成綜合施 工進度方案.編制進度方案應注意的事項：1、進度方案應盡提前,注意時效性.142、施11進度方案應力求全面配套,將工程施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的方案限制系統(tǒng).3、進度方案的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮工程目標,乂考慮具體 的約束條件和實際可能：既積極可靠,乂留有余地,保證方案落到實處.4、方案內(nèi)容要細致而具體.從總體進度方案到具體作業(yè)方案的工作內(nèi)容要分解 逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣 工

36、時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的 單項工程.必要時需做工序銜接小時方案.5、搞好綜合平衡,保證施工的連續(xù)性和均衡性,使方案建立在可靠的技術和物 資根底上.增強對匚程工程施工進度的檢查限制：1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行限制：工程經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計 劃為依據(jù),善于利于召開工程定期協(xié)調會的方式,協(xié)調各種關系和矛盾,及時解決施 工中出現(xiàn)的問題,強調方案的嚴肅性.2、建立完善的報表信息反應系統(tǒng),使方案在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過 程中,要聽取各方面的意見,方案安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單 位和個人有明確的“責、權、利規(guī)定.做好綜合

37、平衡和調度工作：以到達全面限制,保證均衡生產(chǎn),實現(xiàn)進度方案.4. 9測量治理制度1、嚴格審核圖紙尺寸,按圖放線,明確樹立為工程施工負責的態(tài)度,保證工程 施工進度.嚴格治理施工隊測、放線人員,做好監(jiān)控、檢查工作.對整個工程測量精 度和放線質量負責.2、在測量放線過程中,遵守先整體后局部,先高級后低級,先限制后細部的工 作程序.對于主限制線、主限制標高等重要標識必須反復校核檢查,重、難點部位必 須由測量負責人測放大樣,.3、施工測量中,嚴格審核依據(jù)點的正確性,測量記錄應原始、正確、完整、工 整,計算依據(jù)正確,步步校核.資料及時報驗和歸檔存放.4、嚴格執(zhí)行互檢制度,互檢合格后,由技術設計部組織復測驗

38、線,專業(yè)工程師 負責具體檢查,保證線位正確無誤.檢查合格前方可簽字認可放線成果報監(jiān)理單位驗15收.5、積極配合施工,盡量利用施工間隙放線,為施工創(chuàng)造條件.4.10技術、質量會議制度為了更好的實現(xiàn)工程的全過程動態(tài)化治理,技術部、質量部門必須每周一召開技 術、質曷分析會議對一定時期內(nèi)的技術工作進行總結、分析和規(guī)劃,作為技術工作 PDCA環(huán)節(jié)中重要的一環(huán),持續(xù)檢查和改良.同時,創(chuàng)造有效的、真誠的內(nèi)部溝通機 制.1、每周一召開技術部、質量部周工作進度方案安排會議,會議由技術部、質量 部負責人主持,工程總工程師參加,對上周各專業(yè)工程師、質檢員、試驗員、測量員 的工作成果、工作表現(xiàn)進行總結,并統(tǒng)籌安排本周

39、內(nèi)的工作方案.各專業(yè)人員進行簡 短自我總結,對工作提出建議,交流思想,實現(xiàn)雙向溝通.2、針對現(xiàn)場技術、質量治理工作情況,每周五由技術部、質量部組織各相關專 業(yè)工程師、質檢員、各分包單位、施工隊專業(yè)工長舉行質量分析例會,會議由工程總 工程師主持,各專業(yè)口對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題進行詳細的總結、分析,針對質量 通病提出切實可行的解決方法,同時積極收集各分包單位、施工隊的反應信息,形成 書面文字性會議記錄,以?技術質量分析會議通知?的形式下發(fā)各單位簽收,并在?技 術質量分析會議通知?上落實具體責任人和限期整改時間；同時,各專業(yè)針對下步施 工中將會出現(xiàn)的特殊部位、難點部位對分包單位、施工隊進行重點交底

40、和培訓,實現(xiàn) 質量預控的目的.交底內(nèi)容同樣以?質量分析會議通知?的形式下發(fā).3、?質量分析會議通知?報工程經(jīng)理、總工、工程副經(jīng)理備案,資料室存檔.4、針對出現(xiàn)的比擬嚴重的質量缺陷、質量事故,技術部、質量部必須及時召開 專題質量分析會議、現(xiàn)場會議,對質量問題分析、改良和解決,落實責任人和限期整 改時間,處理結果以?整改通知單?的形式下發(fā)；對于重大質量事故,技術部、質量 部應及時反映到工程總工、工程經(jīng)理,由工程統(tǒng)一進行處理.5、針對工程中出現(xiàn)的設計變更、洽商,技術設計部不定期召開各專業(yè)人員參加 的變更洽商交底會議,由責任人負責交底和解釋,務必使每個相關責任人都明白和清 晰變更意圖、目的及施工方法和

41、要點.6、工程開、復工前期、各重要分部、分項工程施工前,分包單位進場施工前, 由工程技術設計部統(tǒng)一組織和安排工人進場質量教育專題會,各專業(yè)L程師、質檢員、16 測量員等相關人員分別對各自施1:班、組長進行書面交底和現(xiàn)場教育,明確工程質量 目標和具體要求,提升工人的質量意識.會議過程形成書面的、影像的教育培訓記錄, 由工程資料室存檔.4.11隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織驗收.分部項隱蔽工程由工程部專業(yè)質檢員組織驗收,邀請監(jiān)理單位參加.2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)共同驗收后,應 及時填寫隱蔽匚程檢查記錄.隱蔽1：程檢查記錄由技術負責人填寫,監(jiān)理單位代表簽 字

42、.3、隱蔽工程主要工程及內(nèi)容1地基根底工程與主體結構工程隱檢1地基驗槽：建筑物應進行施工驗槽,檢查內(nèi)容包括基坑位置、平面尺寸、 持力層核查、基底絕對高程和相對標高、基坑土質及地下水位等,有樁支護或樁基的 工程還應進行樁的檢查.地基驗槽檢查記錄應由建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工單位 共同驗收簽認.地基需處理時,應由勘察、設計單位提出處理意見.2 土方工程：基槽、房心回填前檢查基底清理、基底標高、基底處理情況等.3支護工程：對錨桿進行編號,檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、位置、 插入長度、鉆孔直徑、深度和角度等.檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、 鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及邊坡

43、放坡情況等.其它支護亦按此做好 隱檢.4樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況,嵌巖樁的巖性 報告等.5地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、預埋件 等設置的位置、形式和構造.人防出口止水做法.防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、 鋪設方式、陰陽角處理、搭接密封處理等.6鋼筋工程：檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、 搭接長度、保護層厚度和除銹、除污情況；鋼筋代用及變更；拉結筋處理、洞口過梁、 附加筋情況等.應注明圖紙編號、驗收意見,必要時應附圖說明.檢查鋼筋連接型式、連接種類、接頭位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊口形式、焊縫 長度、厚度及外表清渣和連接

44、質量等.抗震結構的抗震鋼筋安裝情況.7預應力工程：檢查預留孔道的規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、端部預埋墊板； 預應力筋下料長度、切斷方法、豎向位置偏差、固定、護套的完整性：錨具、夾具、 連接點組裝等.8外墻內(nèi)外保溫,隔音處理構造節(jié)點做法.9鋼結構工程:檢查地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設方法、緊固等；檢查預埋件、 后置埋件和連接件的規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等；鋼結構的焊接、保 溫的舉措.2建筑裝飾裝修工程隱檢1樓地面工程：檢查各基層墊層、找平層、隔離層、防水層、填充層、地 龍骨材料品種、規(guī)格、鋪設厚度、方式、坡度、標高、外表情況、密封處理、粘結 情況等.2抹灰工程：應檢查界面劑情況.抹灰總厚度大

45、于或等于35毫米時的增強措 施,不同材料基體交接處的增強舉措.具有增強舉措的抹灰應檢查其增強舉措構造的 材料規(guī)格、鋪設、固定、搭接等.3門窗工程：檢查預埋件和錨固件、螺栓等的規(guī)格數(shù)量、位置、間距、埋設 方式、與框的連接方式、防腐處理、縫隙的嵌填、密封材料的粘結等.4吊頂工程：檢查吊頂龍骨及吊件材質、規(guī)格、間距、連接方式、固定方法、 外表防火、防腐處理、外觀情況、接縫和邊縫情況、填充和吸聲材料的品種、規(guī)格、 鋪設、固定情況等.5輕質隔墻工程：檢查預埋件、連接件、拉結筋的規(guī)格位置、數(shù)量、連接方 式、與周邊墻體及頂棚的連接、龍骨連接、間距、防火、防腐處理、填充材料設置等.6飾面板磚工程：檢查預埋件、

46、后置埋件、連接件規(guī)格、數(shù)量、位置、 連接方式、防腐處理等.有防水構造的部位應檢查找平層、防水層的構造做法,同地 面工程檢查.7幕墻工程隱檢檢查預埋件、后置埋件和連接件的規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等. 檢查構件之間以及構件與主體結構的連接節(jié)點的安裝及防腐處理：18幕墻四周、幕墻與主體結構之間間隙節(jié)點的處理、封口的安裝：幕墻伸縮縫、 沉降縫、防震縫及墻面轉角節(jié)點的安裝；幕墻防雷接地節(jié)點的安裝等.幕墻的防火層構造的設置與處理.8細部工程：檢查預埋件、后置埋件和連接件的規(guī)格、數(shù)量:、位置、連接方 式、防腐處理等.3建筑屋面匚程隱檢檢查基層、找平層、保溫層、防水層、隔離層材料的品種、規(guī)格、厚度

47、、鋪貼方 式、搭接寬度、接縫處理、粘結情況；附加層、天溝、檐溝、泛水和變形縫、屋面突 出局部細部做法、隔離層設置、密封處理部位、剛性屋面的分隔縫和嵌縫情況等.4建筑給水、排水及采暖工程隱檢隱蔽驗收應按系統(tǒng)、工序進行1直埋于地下或結構中,暗敷設于溝槽、管井、不進人吊頂內(nèi)的給水、排水、 雨水、采暖、消防管道和相關設備,以及有防水要求的套管：檢查管材、管件、閥門、 設備的材質與型號、安裝位置.、標高、坡度；防水套管的定位及尺寸；管道連接作法 及質量；附件使用,支架固定,以及是否已根據(jù)設計要求及施工標準規(guī)定完成強度嚴 密性、沖洗等試驗.2有保溫隔熱、防腐要求的給水、排水、采暖、消防、噴淋管道和相關設備

48、: 檢查絕熱方式、絕熱材料的材質與規(guī)格、絕熱管道與支吊架之間的防結露舉措、防腐 處理材料及做法等.3埋地的采暖、熱水管道,在保溫層、保護層完成后,所在部位進行回填之 前,應進行隱檢：檢查安裝位置、標高、坡度；支架做法；保溫層、保護層設置等.5建筑電氣工程隱檢1埋于結構內(nèi)的各種電線導管：檢查導管的品種、規(guī)格、位置、彎扁度、彎 曲半徑、連接、跨接地線、防腐、管盒固定、管口處理、敷設情況、保護層、需焊接 部位的焊接質量等.2利用結構鋼筋做的避雷引下線：檢查軸線位置、鋼筋數(shù)量、規(guī)格、搭接長 度、焊接質量、與接地極、避雷網(wǎng)、均壓環(huán)等連接點的焊接情況等.3等電位及均壓環(huán)暗埋：檢查使用材料的品種、規(guī)格、安裝

49、位置、連接方法、 連接質量、保護層厚度、防腐處理等.4接地極裝置埋設：檢查接地極的位置、間距、數(shù)量、材質、埋深、接地極 的連接方法、連接質量、防腐情況等.5外金屬門窗、幕墻與避雷引下線的連接：檢查連接材料的品種、規(guī)格、連 接位置和數(shù)量、連接方法和質量等.6不進人吊頂內(nèi)的電線導管：檢查導管的品種、規(guī)格、位置、彎扁度、彎曲 半徑、連接、跨接地線、防腐、需焊接部位的焊接質量、管盒固定、管口處理、固定 方法、固定間距等.7不進人吊頂內(nèi)的線槽：檢查材料品種、規(guī)格、位置、連接、接地、防腐、 固定方法、固定間距及與其它管線的位置關系等.8直埋電纜：檢查電纜的品種、規(guī)格、埋設方法、埋深、彎曲半徑、標樁埋 設、

50、電纜接頭情況等.9不進人的電纜溝敷設電纜：檢查電纜的品種、規(guī)格、彎曲半徑、固定方法、 固定間距、標識情況等.10有防火要求時,橋架、電纜溝內(nèi)部的防火處理.6通風與空調1程隱檢1敷設于豎井內(nèi)、不進人吊頂內(nèi)的風道包括各類附件、部件、設備等：檢 查風道的標高、材質,接頭、接口嚴密性,附件、部件安裝位置,支、吊、托架安裝、 固定,活動部件是否靈活可靠、方向正確,風道分支、變徑處理是否合理,是否符合 要求,是否已根據(jù)設計要求及施工標準規(guī)定完成風管的漏光、漏風檢測、空調水管道 的強度嚴密性、沖洗等試驗.檢查風道、風管穿過變形縫處的補償裝置.2有絕熱、防腐要求的風管、空調水管及設備：檢查絕熱形式與做法、絕熱

51、 材料的材質和規(guī)格、防腐處理材料及做法.絕熱管道與支架之間應墊以絕熱襯墊或經(jīng) 防腐處理的木襯墊,其厚度應與絕熱層厚度相同,外表平整,襯墊接合面的空隙應填 實.7電梯工程隱檢1檢查電梯承重梁、起重吊環(huán)埋設；電梯鋼絲繩頭灌注；電梯井道內(nèi)導軌、 層門的支架、螺栓埋設、平安接地等.2電梯的電氣安裝隱蔽驗收同建筑電氣.8智能建筑工程險檢1埋在結構內(nèi)的各種電線導管：檢查導管的品種、規(guī)格、位置、彎曲度、彎曲20 半徑、連接、跨接地線、防腐、需焊接部位的焊接質量、管盒固定、管口處理、敷設 情況、保護層等.2不進人吊頂內(nèi)的電線導管：檢查導管的品種、規(guī)格、位置、彎扁度、彎曲 半徑、連接、跨接地線、防腐、需焊接部位

52、的焊接質量、管盒固定、管口處理、固定 方法、固定間距等.3不進入吊頂內(nèi)的線槽：檢查材料品種、規(guī)格、位置、連接、接地、防腐、 固定方法、固定間距及與其它管線的位置關系等.4直埋電纜：檢查電纜的品種、規(guī)格、埋設方法、埋深、彎曲半徑、標樁埋 設、電纜接頭情況等.5不進人的電纜溝敷設電纜：檢查電纜的品種、規(guī)格、彎曲半徑、固定方法、 固定間距、標識情況等.6特殊部位按標準要求.4. 12設計變更、工程洽商治理為了標準工程部設計變更與工程洽商的治理,保證施工過程中圖紙存在的問題及 時得到解決,并為更改圖紙和費用變更提供依據(jù),特制定設計變更與工程洽商的治理 制度.1、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,相關專業(yè)技

53、術人員要及時與甲方、設計院 進行溝通,明確施工做法,形成書面記錄.比方：設計變更通知單、工程洽商記錄. 在設計院對做法不熟悉或不明確時由我方提出解決方案,并組織各方討論通過后形成 正式技術文件,變更洽商辦理以滿足標準、施工方便、節(jié)約本錢、提升進度等有利于 我方單位利益為原那么.2、對于形成的書面記錄一式6份,各專業(yè)負責人應在3個工作口內(nèi)找設計院、 監(jiān)理、甲方相關人員簽字后,立即抄送甲方、設計、監(jiān)理各一份,同時交給資料室歸 檔2份原件.對于現(xiàn)場急待施工而無正式變更洽商時,技術人員必須在施工前形 成臨時的技術文件,必須有設計院簽字,甲方負責人簽字、蓋章后報工程總工審批后 方可下發(fā)施工,并在3日內(nèi)補

54、齊正式手續(xù).3、資料員接收到設計變更與工程洽商后,應在2小時內(nèi)發(fā)給總工、本錢經(jīng)理、 技術室主任、工程經(jīng)理、水電主管、各專業(yè)工程室?guī)?、預算員、質檢、測量人員.技 術人員在接到變更、洽商后應立即對圖紙進行更改,最遲不超過1天.214、各專業(yè)負責人將設計變更、匚程洽商要對工程部相關工程技術人員、預算人 員和施工隊相關人員進行專門的技術交底,對于重大設計變更、工程洽商要在施工前 2天內(nèi)進行書面交底,對于一般設計變更、工程洽商要在1天內(nèi)進行書面交底,并且 要保證簽字齊全.預算室在接到設計變更與工程洽商后應與總工進行溝通,在2 口內(nèi)核算出相關費用, 并報給總工和工程經(jīng)理決策,經(jīng)決策后由資料員報送甲方、監(jiān)理

55、單位,本錢室持續(xù)跟 蹤與甲方核對,7 口內(nèi)形成正式文件.5、對于重大變更與工程洽商,尤其是涉及詼工或增加費用的變更與洽商,以及 第1頁共2頁所有需要進行現(xiàn)場認定工程量的變更-更洽商后的第一時間且必須在施工或返工前由變更洽商經(jīng)辦人負責組織工程總工、專業(yè)工程師、本錢治理人員、 甲方、監(jiān)理人員對現(xiàn)場工程量進行測量并當場進行簽認,簽署現(xiàn)場簽證單.技術室與 本錢室形成記錄后包括書面記錄及照片辦理正式簽證單后附現(xiàn)場原始簽證單,相 關人員簽字并加蓋公章,報甲方、監(jiān)理簽字蓋章,報資料室存檔,并由本錢室負責與 甲方簽證費用增減.6、設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單的編號必須連續(xù)而且一致,而且在文件上 注明頁碼和總

56、頁數(shù)第X頁,共X頁,需附圖的附圖簽字齊全.原件存放于資料室, 并由資料員負責編制目錄清單,預防施工過程中喪失.7、設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單的內(nèi)容應表述清楚、準確,如果設計變更 通知單和工程洽商有附圖,必須在正文中注明附圖名稱、頁數(shù)及規(guī)格,例如：附圖 1頁A4,附圖應簽字蓋章齊全騎縫章.8、各專業(yè)技術人員在辦理變更洽商尤其是涉及經(jīng)濟費用的變更洽商前應與 本錢經(jīng)理進行溝通,明確辦理過程中的一些考前須知,對于我方提出的工程洽商,在 簽字前要履行工程內(nèi)部評審程序,經(jīng)本錢經(jīng)理簽字認可前方可發(fā)出.9、辦理變更洽商時專業(yè)之間先進行溝通,看本專業(yè)的變更對其它專業(yè)是否有影 響,如有影響應一并辦理變更洽商.10、設計變更與工程洽商的內(nèi)容必須根據(jù)集團公司下發(fā)的?質量、環(huán)境、職業(yè)安 全健康治理體系程序文件匯編?ZTJS-QSE02-2021-A的要求在圖紙上進行更改、標 識.224.13施工日志編制要求施工F1志,是在建筑工程整個施工階段的施工組織治理、施工技術等有關施工活 動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄,也是處理施問題的備忘錄和總結施工治理 經(jīng)驗的根本素材.因此,工程部每位員工要嚴格根據(jù)要求做好每天的施工口志.施工I志作為存檔資料需由各科室專人負責整理輸入電腦,具體負責人如下：工 程室一洪浪清、平安室一杜偉、技術室一霍宗營技術負責交底、方案及隱檢,質檢 負