總工辦工作手冊

1、精品文檔總工辦工 作 手 冊XXXXX理 X月X日精品文檔第一章組織架構(gòu)總工辦組織構(gòu)架圖 2第二章總工辦崗位責任一、部門責任 2二、各崗位責任 3第三章設(shè)計治理制度一、設(shè)計委托制度 5二、設(shè)計方案評審制度 6三、設(shè)計階段治理與跟蹤制度 7四、圖紙審核內(nèi)容和要求 8五、設(shè)計本錢限制制度 10六、設(shè)計修改和變更 10七、竣工圖治理及編制要求 11八、資料治理制度 17九、概念性方案設(shè)計評審規(guī)那么 17第三章 設(shè)計治理流程一、施工圖紙會審流程 20二、設(shè)計變更工作流程 21三、建筑工程竣工圖編制審核流程 22第四章、工作表單設(shè)計方案、變更匯簽單 23精品文檔第一章組織構(gòu)架總工編制人建筑設(shè)計師編制人一

2、 F 水電工程師編制人配合總工做好開發(fā)工程設(shè)計工作總工辦組織架構(gòu)圖第二章 總工辦崗位責任一、部門責任總工辦是公司工程工程建設(shè)的設(shè)計和技術(shù)保證職能部門,負責完成工程工程開發(fā)建設(shè)的設(shè)計、技術(shù)完善和效勞協(xié)調(diào)工作,其主要責任如下：1、向總經(jīng)理及主管副總負責；2、負責貫徹公司開展意圖,總體把握工程規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)修改和調(diào)整、工程 造價監(jiān)控、施工進度和質(zhì)量、材料和設(shè)備的選型及質(zhì)量的限制；3、組織工程開發(fā)的前期定位設(shè)計及論證,組織開展工程技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性分析；4、協(xié)助前期部工程正式用電、用水、用氣、通訊、管網(wǎng)的設(shè)計和手續(xù)辦理工作；5、協(xié)助相關(guān)部門進行勘察、設(shè)計、地基處理、主要材料設(shè)備等招標工作；6、組

3、織公司各部門進行方案設(shè)計討論及定案；7、組織設(shè)計單位進行規(guī)劃、方案及施工圖設(shè)計；精品文檔8、配合前期進行規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作,協(xié)助前期進行工程水、 電等委托市政設(shè)計；9、組織施工圖會審工作；10、 協(xié)助工程部門解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和技術(shù)缺陷,協(xié)調(diào)設(shè)計變更和設(shè)計完善；11、 收集匯總各種技術(shù)資料,組織相關(guān)部門和人員進行技術(shù)研討、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新,開展專業(yè)設(shè)計研究工作,并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中；12、 負責設(shè)計文件的起草、設(shè)計單位招投標文件和評標工作；13、 負責處理工程招標過程中的技術(shù)工作；14、 建立和維護技術(shù)評審機制和專家參謀庫；15、 參與重大質(zhì)量事故和平安傷亡事故

4、的調(diào)查處理；16、 監(jiān)督、檢查工程進度和質(zhì)量；17、 配合銷售及公司對客效勞,包括圖紙變更和技術(shù)效勞協(xié)調(diào)工作；18、 配合其它部門工作,完成領(lǐng)導交辦的各項臨時性任務.二、各崗位責任一總工程師1、主持總工辦的全面工作,負責行業(yè)技術(shù)治理、技術(shù)協(xié)調(diào)工作,指導工程技術(shù) 標準使用；2、負責組織編制全局技術(shù)開展的中、長期規(guī)劃和年度技術(shù)工作方案,組織技術(shù) 治理的改革和工程、技術(shù)攻關(guān)等；3、負責組織技術(shù)治理制度、技術(shù)標準制修訂工作；4、負責對外技術(shù)的歸口治理,審查業(yè)務部門對外的技術(shù)公文、要件；5、負責工程工程的治理,組織或參與工程工程的立項、實施、鑒定和報批等工 作；6、負責組織檢查、考核技術(shù)工作方案執(zhí)行情況

5、；7、負責設(shè)計文件的治理工作,做到及時歸檔和保密；8、負責部門人才的培訓培養(yǎng)工作；9、負責部門的技術(shù)信息資料的臺賬治理；精品文檔10、 負責技術(shù)專家參謀庫維護維持工作；11、 負責協(xié)調(diào)對外和公司各部上下的關(guān)系；12、 完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作.二、建筑設(shè)計師1、遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務；2、對總工程師負責,全面負責本專業(yè)工作；3、負責編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務書；4、在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導進行各項招標工作；5、在本專業(yè)范圍內(nèi),協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計工作,跟蹤各項設(shè)計的修改、 定稿工作；6、協(xié)助前期進行土建施工圖報批工作.認真審查本專業(yè)施工圖紙,及時參加施 工圖的會審；7、負責及

6、時協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更；8、根據(jù)領(lǐng)導的要求,收集匯總各種技術(shù)資料,開展專業(yè)設(shè)計研究工作,并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中；9、繪制銷售合同貼圖；10、配合其它部門工作,完成領(lǐng)導交辦的各項臨時性任務.三水、電氣工程師1、負責審核水、暖、電氣施工圖紙的完整性和科學性,是否符合國家標準和地 方標準,以及系統(tǒng)合理性、經(jīng)濟性和平安性；2、負責解決現(xiàn)場水、暖、電氣施工圖紙問題的答疑、變更以及與設(shè)計單位的協(xié) 調(diào)工作；3、負責室外綜合管網(wǎng)的設(shè)計和協(xié)調(diào)工作；4、負責配合前期部與自來水公司、煤氣公司、地熱公司的對接協(xié)調(diào)工作；5、負責參與供電部門、電信部門、廣電部門、以及供電設(shè)計單位的對接協(xié)調(diào)

7、工 作；6、負責室外景觀中的水、電設(shè)計和技術(shù)協(xié)調(diào)完善工作；精品文檔7、參加施工圖紙的會審；8、參與現(xiàn)場施工檢查,監(jiān)督工作9、兼顧部門資料員的崗位工作.三資料治理員1 .負責部門接待、會議安排、后勤等效勞工作；2 .負責接收上級有關(guān)部門,各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件含電子文件等 資料,并登記造冊,妥善保管；3 .負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料,并辦理登記手續(xù)；4 .對作廢資料文件要及時收回登記,并統(tǒng)一進行銷毀；5 .標準工程開發(fā)設(shè)計、施工期間的各類圖紙變更通知、設(shè)計合同及其它工程設(shè) 計方面文件資料的收發(fā),保管制度；6 .負責治理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱治理,并按有關(guān)工程技

8、術(shù)資 料的重要性進行分類,及時清理作廢資料不被誤用；7 .發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份,連同發(fā)放清單一起存檔；8 .協(xié)助工程部完善竣工資料及整理歸檔.9 .負責對接設(shè)計單位的合同及圖紙設(shè)計進度以及設(shè)計付款經(jīng)辦等工作；10 .負責部門合同及費用臺賬維護和更新工作.第三章 設(shè)計治理制度一、設(shè)計委托制度1、小區(qū)規(guī)劃設(shè)計、小區(qū)建筑設(shè)計、小區(qū)景觀設(shè)計、單體建筑設(shè)計和單項工 程設(shè)計,嚴格根據(jù)公司?招投標治理規(guī)定?辦理招標、議標或免標手續(xù).由設(shè)計 部選擇信譽好、專業(yè)水平高的設(shè)計單位參加.2、由設(shè)計部根據(jù)營銷部工程營銷籌劃方案和工程可行性研究報告及設(shè)計限 額編寫工程統(tǒng)一技術(shù)標準和要求,工程統(tǒng)一技術(shù)標準必須經(jīng)過

9、相關(guān)部門和集團公 司領(lǐng)導審批.審批后的工程統(tǒng)一技術(shù)標準作為招標技術(shù)文件或設(shè)計委托要求發(fā)送 設(shè)計單位.3、單項工程的設(shè)計委托,包括小型配套建筑、鋼結(jié)構(gòu)、預應力結(jié)構(gòu)、索膜精品文檔結(jié)構(gòu)、基坑支護、上下壓供電等工程,根據(jù)公司招投標治理規(guī)定采用招標、議標 或免標方式.由設(shè)計部組織,提供三家以上設(shè)計單位及其報價,經(jīng)過公司及集團 批準流程后,確定設(shè)計單位.4、住宅小區(qū)、單體建筑、單項工程的設(shè)計委托,統(tǒng)一由設(shè)計部負責.設(shè)計 部作為合同經(jīng)辦部門嚴格根據(jù)公司合同治理制度,負責合同的起草、簽訂和執(zhí)行5、設(shè)計合同必須采用公司法律參謀提供的標準合同范本,所有設(shè)計工程應 先簽訂合同后再安排設(shè)計.二、設(shè)計方案評審制度1、小

10、區(qū)規(guī)劃方案、單體建筑設(shè)計方案、園林綠化設(shè)計方案、酒店商業(yè)或 售樓部等大型公共空間裝修設(shè)計方案及精裝修交付標準設(shè)計方案的評審,由設(shè)計部組織設(shè)計單位、營銷部、前期部及上級主管領(lǐng)導、集團領(lǐng)導和相關(guān)專家組成 的方案評審小組進行評審.方案評審的具體程序為：第一步,由設(shè)計部組織設(shè)計單位向方案評審小組匯報方案；第二步,方案評審小組成員審查方案并提出書面 意見,由設(shè)計部負責搜集各成員意見并歸納、整理；第三步,由設(shè)計部組織方案 評審定案會,并做好匯總記錄.2、影響銷售的樣板房房型選擇、裝修標準、軟裝方案、現(xiàn)場環(huán)境、展示空 問等單項工程設(shè)計方案審核,由設(shè)計部組織工程部、營銷部及公司總經(jīng)理進行評 審.建筑結(jié)構(gòu)體系、

11、根底形式、供電方案、供水方案等專業(yè)方案由設(shè)計部組織部 門專業(yè)人員進行評審,評審結(jié)果報公司總經(jīng)理、集團領(lǐng)導審定.涉及到方案經(jīng)濟 比擬的必須書面提交審計部評審,由審計部及公司總經(jīng)理簽發(fā)書面審核意見前方 可實施.其他單項工程由設(shè)計部組織部門專業(yè)人員進行審核,由設(shè)計部總工程師審定.3、商業(yè)及其它商用物業(yè)設(shè)計,由營銷部組織商用物業(yè)使用單位對其使用功 能及功能布置進行規(guī)劃,由設(shè)計部及設(shè)計單位跟蹤完善.4、酒店及會所設(shè)計,由酒店治理公司組織經(jīng)營治理團隊對其使用功能及功 能布置進行規(guī)劃和設(shè)計要求,由設(shè)計部及設(shè)計單位跟蹤完善.5、配合工程前期咨詢、評估的概念性設(shè)計方案,由設(shè)計部負責組織設(shè)計, 設(shè)計成果須經(jīng)過設(shè)計

12、部、營銷部、前期部、專家參謀及公司領(lǐng)導進行方案評審,精品文檔由集團領(lǐng)導審核前方可提交相關(guān)部門.6、規(guī)劃設(shè)計方案、監(jiān)控方案、園林綠化方案、車庫治理方案必須充分征求 物業(yè)治理公司意見并盡量滿足物業(yè)治理的要求,如物業(yè)治理的要求與設(shè)計意圖有 矛盾的,須報公司總經(jīng)理、集團領(lǐng)導審定.三、設(shè)計階段治理與跟蹤制度1、報建階段設(shè)計治理：1工程規(guī)劃設(shè)計方案確定后,進入設(shè)計報建階段.2總工程師組織工程部、前期部和營銷部根據(jù)集團公司工程開發(fā)方案編制 工程設(shè)計治理方案表,報公司總經(jīng)理審定,審定后的工程設(shè)計治理方案表發(fā)送各 相關(guān)部門存檔備案.3總工程師必須認真填寫和嚴格執(zhí)行工程設(shè)計治理方案表,并根據(jù)實際工 作情況及時會同

13、工程部、前期部及營銷部進行方案調(diào)整.4總工程師必須組織專業(yè)技術(shù)力量工程部各專業(yè)工程師以及外請專家顧 問依據(jù)各專業(yè)國家標準和地方政府部門的要求,認真審核各報建圖紙和資料, 已到達施工圖紙的優(yōu)化和本錢限制.如提交的圖紙資料因政府批復需要對方案進 行調(diào)整的,需重新進行相關(guān)方案審定手續(xù).2、工程施工圖階段設(shè)計治理：1施工圖設(shè)計開始前,總工程師必須組織設(shè)計單位召開工程統(tǒng)一技術(shù)標準 和工程工程做法實施細那么技術(shù)交底會并形成會議紀要存檔.2設(shè)計部對設(shè)計單位的施工圖設(shè)計成果必須依據(jù)工程統(tǒng)一技術(shù)標準和標準 要求、造價限額約定、經(jīng)過審批的施工報建圖紙和批文認真審核,由總工程師匯 總各專業(yè)工程師及專家參謀的審核意見

14、,并認真填寫?施工圖紙審核意見表?備案和反應給設(shè)計單位進行調(diào)整.3施工圖設(shè)計的出圖進度,根據(jù)工程設(shè)計治理方案表由總工程師與工程部 協(xié)調(diào),施工圖設(shè)計必須保證滿足工程施工進度的要求.4施工圖在施工前必須進行圖紙會審,不經(jīng)會審的圖紙不得用于施工,如 有施工單位擅自不經(jīng)圖紙會審進行施工,以后所有圖紙變更而引起的變更費用由 施工單位承當.圖紙會審由設(shè)計部組織進行,各有關(guān)單位必須做好審圖工作,按精品文檔時參加圖紙會審,施工單位須做好會審紀錄經(jīng)工程部報設(shè)計部簽字確認前方可蓋 技術(shù)專用章發(fā)出,同時留一份原件在設(shè)計部歸檔.3、工程驗收階段設(shè)計治理：工程竣工初驗整改后,施工單位完成竣工圖,竣工圖經(jīng)工程部審核后交設(shè)

15、計 部,總工程師必須組織各專業(yè)工程師及專家參謀依據(jù)各專業(yè)政府部門審批意見、 設(shè)計變更和現(xiàn)場實際情況,認真審核各竣工報驗圖紙,經(jīng)審核不符合要求的竣工 圖連同審核意見退工程部重新修改. 提交前期部及營銷部、審計部的竣工圖必須 經(jīng)過公司總工程師和總經(jīng)理審批.四、圖紙審核內(nèi)容和要求1、方案設(shè)計階段：1總平面及建筑設(shè)計圖紙內(nèi)容要符合當?shù)匾?guī)劃局的規(guī)劃設(shè)計條件和要求,配套齊全、布局合理. 建筑形式豐富多彩,空間組合富于變化, 各類建筑、尤其是居住和酒店建筑的單 體平面要滿足使用要求；土地利用合理,豎向設(shè)計準確,節(jié)省土方,降低工程造 價；功能分區(qū)應與現(xiàn)狀條件很好地結(jié)合,有利于開發(fā)建設(shè)的分批分期實施和物業(yè) 治理

16、；按定額指標核算配套工程是否齊全, 公共設(shè)施布局要合理；市政管線的問 距應符合規(guī)定,站點的規(guī)模、負荷、建筑面積及用地要適宜；交通組織合理,避 免過境交通；滿足文件規(guī)定的綠化用地要求,環(huán)境優(yōu)美、舒適.建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模、層數(shù)、高度和建筑標準應符合規(guī)劃要求和城市規(guī)劃管 理部門的設(shè)計條件；道路、交通、停車場地、消防、人防、日照、綠化、市政等 要符合有關(guān)標準和規(guī)定；建筑外觀要從小區(qū)整體考慮,既表達現(xiàn)代化城市風貌, 又與街景相協(xié)調(diào)；建筑平面必須做到功能合理, 滿足使用,同時考慮經(jīng)營及治理 的要求；對公共建筑的平面和空間,應布置緊湊,利用率高,相同性質(zhì)輔助用房 相對集中布置,人流組織要合理；住宅建筑的戶室

17、比、面積指標、平面系數(shù)、建 設(shè)裝修標準須符合工程統(tǒng)一技術(shù)標準要求；結(jié)構(gòu)方案應平安、可靠,方便施工, 經(jīng)濟實用.2投資估算方案設(shè)計中各項經(jīng)濟技術(shù)指標及投資估算須滿足工程統(tǒng)一技術(shù)標準及要求.精品文檔2、初步設(shè)計：1圖紙內(nèi)容要符合批準方案的規(guī)模和設(shè)計原那么,符合防火、人防、節(jié)能、 抗震以及其他有關(guān)標準和設(shè)計標準,符合總體設(shè)計,沒有漏項或超出標準；各種用房的面積分配、平面布置、相關(guān)關(guān)系要合理,房間的開問、朝向、進深、交通、 通風、采光、消防、疏散、建筑裝修標準要適宜；結(jié)構(gòu)選型及布置合理；給排水、 消防、熱力、煤氣、采暖、空調(diào)、照明、電訊、電視等設(shè)施配備齊全、檔次標準 恰當.2初步設(shè)計概算初步設(shè)計中各項

18、經(jīng)濟技術(shù)指標及投資概算須必須滿足工程統(tǒng)一技術(shù)標準及 要求.3、施工圖設(shè)計：1施工圖設(shè)計應抓好三個階段：事前限制、中間限制、出圖前的檢查,圖 紙必須滿足工程工程做法實施細那么各項要求.建筑圖紙除符合方案設(shè)計和初步設(shè)計規(guī)定外,其各種指標和標準須滿足功 能使用和消防要求,同時滿足銷售經(jīng)營和物業(yè)治理的要求.結(jié)構(gòu)圖紙要滿足抗震及特殊地質(zhì)條件的要求,平安可靠,減少不必要的浪費,充分考慮技術(shù)、設(shè)備條件及施工可行性.設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)置的合理性及管線走向、設(shè)備布置的可行性, 對采用新材料、新技術(shù)的設(shè)備應注意其使用的可靠性和耐久性.電氣圖紙要考慮線路布置合理、設(shè)備運行可靠,要特別注意防火、絕緣 等保護舉措

19、及消防隱患.室外管線的設(shè)計應有綜合管線圖,注意各種管線的間距要符合規(guī)定,各 交叉點處的標高要表示清楚,管線盡量一次建成,防止二次開挖,造成浪費.除上述分專業(yè)審核圖紙外,各專業(yè)情況應適時交流,建立各專業(yè)會審制度, 及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)相交占用平面、空間與其他專業(yè)交疊的情況,把問題和隱患消除 在施工圖審定和安裝之前.2施工圖設(shè)計預算施工圖設(shè)計中各項經(jīng)濟技術(shù)指標及施工圖預算須必須滿足工程統(tǒng)一技術(shù)標 準及工程工程做法實施細那么要求.精品文檔五、設(shè)計本錢限制制度1、在各專業(yè)的設(shè)計各階段實行嚴格的限額設(shè)計制度.在工程籌劃階段,由 設(shè)計部、審計部、營銷部等相關(guān)部門按工程營銷籌劃方案和工程可行性研究報告 共同制定設(shè)

20、計限額,報公司總經(jīng)理審批后, 報集團相關(guān)部門和領(lǐng)導審定. 設(shè)計部 依據(jù)限額編制工程統(tǒng)一技術(shù)標準,各專業(yè)從方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段必須按已定限額進行設(shè)計,各階段超出限額,必須進行設(shè)計調(diào)整,如設(shè)計確無法滿足限額的,那么應進行限額調(diào)整,報集團領(lǐng)導審定前方可進行下一步的實施. 工程營銷籌劃方案、工程可行性研究報告及工程統(tǒng)一技術(shù)標準的編寫必須具有前 瞻性,盡量減少調(diào)整.但如工程實際銷售情況與工程籌劃階段確實發(fā)生了較大變 化,工程營銷籌劃方案不得不根據(jù)實際進行調(diào)整時, 工程統(tǒng)一技術(shù)標準及設(shè)計限 額也將根據(jù)需要進行調(diào)整,但工程統(tǒng)一技術(shù)標準及設(shè)計限額的任何調(diào)整必須報集 團領(lǐng)導審定后生效.2、嚴格限

21、制設(shè)計變更,爭取不變更,盡量少變更,嚴控大變更.各設(shè)計方 案須經(jīng)由審定權(quán)的領(lǐng)導審定后,方可進行下一步工作,設(shè)計方案一經(jīng)審定,任何人不得擅自變更設(shè)計方案,任何方案的變更必須重新進行方案審定程序, 任何個 人擅自變更設(shè)計方案給公司帶來損失的, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其經(jīng)濟責任,扣除績效 工資,并視情節(jié)輕重進行降級或開除處理.3、增強施工圖前技術(shù)交底和施工圖紙會審,減少各專業(yè)矛盾,防止造成返 工損失.在規(guī)劃設(shè)計階段,工程組各專業(yè)工程師必須提出書面專業(yè)設(shè)計方案要求, 納入工程統(tǒng)一技術(shù)標準.各專業(yè)方案如存在兩種以上方案可能性的, 必須經(jīng)過方 案論證,方案論證結(jié)論必須經(jīng)過集團公司總工程師和公司總經(jīng)理審定方可采用.

22、 如專業(yè)工程師提出新技術(shù)方案經(jīng)方案論證是可行的,并為公司提升效益、降低成 本的,公司將根據(jù)實際情況給予獎勵.六、設(shè)計修改和變更1、各項報建批復后,前期部及營銷部必須及時將批復意見和批復圖紙抄送 設(shè)計部.如政府審批部門提出修改意見,必須由具體經(jīng)辦人填寫設(shè)計修改聯(lián)系單 由總經(jīng)理審定后,經(jīng)設(shè)計部技術(shù)討論認可前方可發(fā)送設(shè)計單位進行修改.修改后的方案需重新進行相關(guān)方案審定手續(xù).精品文檔2、施工圖紙的設(shè)計變更,由設(shè)計部負責治理.設(shè)計修改和變更按如下程序處理：1因設(shè)計錯誤、遺漏或設(shè)計不合理等原因,設(shè)計單位或設(shè)計部認為施工圖 設(shè)計需要修改而要求變更的,由設(shè)計單位或設(shè)計部填寫?設(shè)計變更通知單?,經(jīng) 工程組專業(yè)工

23、程師、設(shè)計部總工程師批準后作為設(shè)計文件發(fā)送工程部安排實施, 如果現(xiàn)場已按原設(shè)計進行施工,其設(shè)計變更損失按設(shè)計合同相關(guān)條款處理.2因公司內(nèi)部相關(guān)部門或領(lǐng)導認為原設(shè)計需要進行調(diào)整的,由相關(guān)部門填 寫工作聯(lián)系單,經(jīng)公司總經(jīng)理審核同意變更的,經(jīng)過設(shè)計部研究,確認有必要變更的,由工程組專業(yè)工程師填寫設(shè)計變更通知單, 或通知設(shè)計單位進行設(shè)計變更, 設(shè)計變更通知單經(jīng)設(shè)計部總工程師審核后,交審計部審核變更費用.3因施工單位認為原設(shè)計不合理如施工難度大,本錢高等,或因施工 實際情況確不能按圖施工的,施工單位提出工程變更申請,變更申請經(jīng)由工程經(jīng) 理、公司總經(jīng)理審核同意,設(shè)計部研究確認后,不影響使用功能、設(shè)計效果及

24、結(jié) 構(gòu)平安的,由設(shè)計部在工程變更申請表中直接簽章；影響使用功能、設(shè)計效果及 結(jié)構(gòu)平安的,由設(shè)計部通知設(shè)計單位進行修改.變更文件交審計部審核變更費用 后,單項變更費用超過3000元的,交公司總經(jīng)理審定簽發(fā),變更費用在3000元 以下的直接交工程部安排實施.4設(shè)計部負責所有設(shè)計修改和變更的資料治理,負責催促有關(guān)單位將影響 使用功能、設(shè)計效果、結(jié)構(gòu)平安及各項驗收的設(shè)計修改和變更如實反映在竣工圖 紙內(nèi).5所有變更凡涉及方案調(diào)整的,需重新進行相關(guān)方案審定手續(xù).七、竣工圖治理及編制要求1 .竣工圖的治理竣工圖是檔案工作的一局部,也是工程建設(shè)的重要組成局部,各施工單位、 監(jiān)理、工程工程部必須增強對竣工圖的治

25、理,保證竣工圖的完整、準確、系統(tǒng).竣工圖由施工單位編制、組卷,監(jiān)理單位審核簽字,現(xiàn)場工程部專業(yè)工程師 須核實變更依據(jù)及竣工圖是否完整性、準確性和系統(tǒng)性,與現(xiàn)場是否相符合,并簽字確認,總工辦負責催促核查.精品文檔施工單位按標準要求整理組卷, 工程工程部組織竣工圖驗收,經(jīng)工程工程部 及總工辦驗收合格簽字確認后,方能作為竣工決算送審依據(jù),同時移交一份給物 業(yè)治理公司存檔備用.竣工圖是工程的實際反映,是工程的重要檔案,根據(jù)需要必須完成3套竣工 圖紙一套用于竣工備案移交城建檔案館； 一份移交建設(shè)方甲方物業(yè)治理公司； 一份隨決算資料一并作為決算送審依據(jù).竣工圖是工程決算的重要依據(jù),竣工圖必須要根據(jù)實際工程

26、變更調(diào)整修改并 且加蓋竣工圖章由施工、監(jiān)理、工程工程部及總工辦審核簽字前方可有效, 在決 算送審時必須同時附上合格的竣工圖,并要求施工方在竣工圖紙封面或目錄上加 蓋單位公章,同時附上移交物業(yè)簽收證實,否那么審計部門不予受理.竣工圖是工程的重要組成局部,施工單位假設(shè)不按時遞交合格的竣工圖 及竣 工資料,在支付工程款或結(jié)賬時,建設(shè)方甲方將視工程未完工,施工單位、 監(jiān)理單位將承當相應的違約責任,建設(shè)方甲方將有權(quán)無限期接受施工單位決算 送審資料.2 .竣工圖的編制要求竣工圖的編制是資料歸檔中要求最高、 難度最大的工作,工程技術(shù)、治理人 員須不厭其煩、高度重視,同時掌握竣工圖編制根本原理和技巧,才能短時

27、間內(nèi) 完整準確地完成此項工作,保證資料與工程的同步竣工,對于施工方未按時完成 竣工圖紙的編制,建設(shè)方甲方有權(quán)推遲受理施工方提交的工程竣工決算送審資 料.1、竣工圖的編制時間竣工圖的編制,必須在施工過程中不能在竣工后,邊施工,邊編制.在 施工過程中最少先編制一份與實際情況相符的竣工圖,工程驗收完成后,依據(jù)此份竣工圖為母本,跟據(jù)實際需要的套數(shù)再復制所需的套數(shù), 這樣做的目的在于避 免因建設(shè)工期時間長,有關(guān)機構(gòu)、人事的變化等因而引起的忘記疏漏或責任不清造成竣工圖不準確,給以后的使用造成隱患.具體編制和簽審時間如下： 工程工程在竣工驗收后由總包施工方在 15日內(nèi)完成竣工圖紙的編制和精品文檔內(nèi)部審核并移

28、交監(jiān)理公司審核. 監(jiān)理公司在收到施工方竣工圖紙后 10日內(nèi)完成竣工圖紙的審核確認工 作.建設(shè)方甲方在收到監(jiān)理或施工方對于沒有監(jiān)理委托的工程工程,10日內(nèi)完成竣工審核確認工作,并及時反應一份給施工方.竣工圖紙的編制和審核流程詳見第二條建設(shè)工程竣工圖編制審核流程圖.2、編制竣工圖的原那么凡嚴格按設(shè)計藍圖施工,沒有任何變更的,由施工單位在變更的原施工圖 上加蓋“竣工圖章并審核簽字確認后,視為合格竣工圖.凡在施工中有一般性變更,但能將原施工圖加以修改補充,能反映竣工實 際的,可不重新繪制竣工圖,由施工單位在原施工圖上按變更文件規(guī)定的編繪方 法進行修改補充后,加蓋“竣工圖章并審核簽字確認后,視為合格竣工

29、圖.凡圖紙改變較大,變更局部超過圖面 1/3的或者在原圖紙上根本就無法 修改的應重新繪制竣工圖紙.重新繪制的竣工圖應加蓋“竣工圖章并審核簽字確認.對于作廢的圖紙不可歸檔,必須加蓋“作廢章后如數(shù)退還建設(shè)方甲方, 同時必須在原施工圖目錄上進行標注說明.設(shè)計院變更單假設(shè)為藍圖,并在日后新的圖紙目錄中說明,那么需在原圖紙上 圈出說明修改見?設(shè)計院變更單*號第*條?,而不必修改.對于過期或者作廢的舊版藍圖包含單頁不得作為竣工圖紙的編制,竣 工圖紙的編制必須用最新版本的施工藍圖.繪制修改竣工圖的線條,如細、中、粗、點劃、虛線等應符合制圖標準要 求,做到圖形清楚和字跡工整.繪圖、注記要用黑色碳素墨水或黑色水

30、筆,藍鋼 筆、圓珠筆一律不得使用.3、竣工圖修改方法竣工圖必須與工程實物相符,所有修改內(nèi)容含被修改局部的相關(guān)圖紙都 必須修改到位.竣工圖的修改、注記方法規(guī)定如下:精品文檔對于少量文字和數(shù)字的修改,可采用“杠改法,即用一條實線將修改的部分劃出,在其附近的適當位置填寫變更后的內(nèi)容,注明修改依據(jù).對于少量圖形的修改,可采用“叉改法,即用“X將被修改局部劃去, 在其附近的適當位置,畫上修改后的圖形,注明修改內(nèi)容及修改依據(jù).對于較多圖形修改,可采用“圈改法,即將被修改的局部圖形圈出,按制 圖標準在其附近的適當位置,畫出修改后的圖形,注明修改依據(jù).對于設(shè)計說明、材料做法等能用一句話說明問題的變更,可以使用

31、“注改法加寫說明法加以完成,需要注明修改依據(jù).對于需要補充大樣或者繪圖才能說明的,可以采用“補圖法來完成.具體 做法是直接在原圖上畫上需要增加的內(nèi)容, 當需要增加處空白圖面不夠時,可以 采用結(jié)點引出法畫到本張圖的其它空白處,或者該卷竣工圖的其它張頁的空白 處.此修改的依據(jù)是文字描述的工作指令單, 該方法適用于在藍圖上局部增加的 圖幅不大的情況下使用.門窗表特別是鋁合金門窗表實際與藍圖往往出入很大,方法：少量修改可在原藍圖上修改,標明依據(jù).大量修改可重新畫門窗表,或說明“此門窗表作 廢,見核定單XX.門窗由門窗單位出門窗圖紙,設(shè)計簽認,蓋竣工章.設(shè)計單位繪制修改圖的,應用波浪線圈出原施工圖修改范

32、圍, 并在藍圖出圖 時注明修改依據(jù).將修改圖放于其后,或根據(jù)圖紙目錄放.4、竣工圖修改依據(jù)1竣工圖的修改依據(jù)包含：圖紙會審記錄,設(shè)計變更通知單,技術(shù)核定單, 總工辦工作聯(lián)系單涉及圖紙變更共計四種.2三份竣工圖紙的編制依據(jù),用于城建檔案的必須是圖紙會審記錄、設(shè)計 變更通知單、技術(shù)核定單三種；其它兩份竣工圖紙編制依據(jù)必須是圖紙會審記錄、 設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、總工辦工作聯(lián)系單涉及圖紙變更共計四種.5、關(guān)于室外市政地下管網(wǎng)竣工圖對于室外市政管線竣工圖紙的編制要特別強調(diào).由于室外地形也比擬復雜, 室外管網(wǎng)比擬隱蔽,各種管線交織在一起,回填土基下沉,地面車載碾壓,容易精品文檔出問題,而出現(xiàn)問題維修

33、比擬麻煩,因此準確的竣工圖對地下管線的維護和維修 尤其重要.室外市政管線竣工圖的編制除了上述要求外,還特別補充如下幾點要 求：按預案設(shè)計圖紙比例修改調(diào)整,通常比例為 1: 500的比例. 各專業(yè)地下市政管線圖上必須標明管線的材質(zhì)、直徑大小、埋深標高、 主要限制點的距離等,如果標注的是絕對高程,應標明地面高程和管底或管頂高 程,一般規(guī)定排水管線標注管底高程,給水、電訊、煤氣、天然氣、電力等管線標注管頂高程.如果是在硫酸底圖上修改,檢查無誤后曬成藍圖簽蓋竣工章, 完成竣工圖紙的編制,以后的新建管線應隨時在綜合地下管網(wǎng)竣工圖上進行修 改、添加,使地下綜合管網(wǎng)圖始終 保持現(xiàn)狀,做到綜合地下管網(wǎng)竣工圖的

34、動態(tài) 治理. 對于綜合管網(wǎng)圖,必須準確反映各專業(yè)管線之間的相對位置,包括管線 規(guī)格,管線拐點、節(jié)點、害井、預埋管、雨污水走向、雨污水窖井底標高、限制 箱化糞池等配套設(shè)施的位置和連接、后續(xù)建設(shè)管線預留口點等等.同樣如果 是在硫酸底圖上修改,檢查無誤后曬成藍圖簽蓋竣工章,完成竣工圖紙的編制, 以后的新建管線應隨時在綜合地下管網(wǎng)竣工圖上進行修改、添加,使地下綜合管網(wǎng)圖始終 保持現(xiàn)狀,做到綜合地下管網(wǎng)竣工圖的動態(tài)治理.6、竣工章要求1竣工章的式樣和規(guī)格尺寸:如右圖50 X80竣工圖施工單位編制人審核人技術(shù)負擊人編制日期監(jiān)理單位總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理2 d精品文檔2為減少工作量,刻章時單位全稱、所完成的年月日一同

35、刻好,但編制人、 技術(shù)負責人、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)必須手簽.竣工章應使用不退色的紅色胡或者藍色印泥,加蓋在藍圖右下角設(shè)計 圖標的上方空白處或周圍不壓蓋圖形文字的地方. 專業(yè)分包單位的圖紙,凡納入總包合同包括三方合同的由總包簽 章.7、竣工圖紙的審核簽字要求 竣工圖首先由總包施工方編制修改完成并加蓋竣工章,并在竣工章內(nèi)填 寫施工單位名稱,編制人和審核人簽名,編制日期,然后由技術(shù)負責人簽字確認.由監(jiān)理單位審核并在竣工章“監(jiān)理單位欄內(nèi)填寫監(jiān)理單位名稱,總監(jiān) 及現(xiàn)場監(jiān)理在相應欄內(nèi)簽字.建設(shè)方甲方工程工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師在竣工章外“現(xiàn)場監(jiān)理欄 下方審核簽名,后面先寫審核日期；然后工程工程部負責人工程經(jīng)理在竣工

36、 章外“總監(jiān)欄下方審核簽名,后面先寫審核日期. 對于沒有委托監(jiān)理的工程工程,那么只存在和條簽審程序,竣工章監(jiān) 理欄內(nèi)空白處理. 經(jīng)過建設(shè)方甲方工程工程部審核簽字確認后的竣工圖,再送至建設(shè) 方甲方總工辦負責人在竣工圖紙的目錄、 封面或者主要頁面空白處簽字確認. 用于城建檔案館的竣工圖只需要施工方和監(jiān)理在竣工章內(nèi)簽字即可；用 于工程竣工決算的竣工圖,需要建設(shè)方 甲方工程工程部在每張圖的竣工章下 方簽字確認,同時還需要建設(shè)方甲方總工辦負責人在竣工圖紙目錄、封面或 者主要頁面空白處簽字確認；用于移交物業(yè)公司的竣工圖,要求建設(shè)方甲方 工程工程部和總工辦專業(yè)工程師及負責人在竣工圖紙目錄、封面或者主要頁面空

37、白處簽字確認.8、關(guān)于竣工圖電子文檔的修改和治理要求目前多半施工圖都有電子文件,有條件和技術(shù)力量的施工單位可以在原有的 施工電子藍圖上根據(jù)工程進展跟蹤修改, 這樣在工程竣工時就有完整的竣工圖電精品文檔子文檔.電子文檔不僅本錢低,還便于攜帶傳送、保存和修改、復制.當一個項 目工程竣工時,承包方不僅要編制竣工圖,有條件還要求整理竣工圖電子文件, 刻成光盤和紙質(zhì)竣工圖一道報建設(shè)方工程工程部, 最終隨工程決算資料竣工圖移 交集團檔案室存檔,此條不做強求,將根據(jù)各方力量再做要求.八、資料治理制度1、設(shè)計部資料實行統(tǒng)一治理,負責部門的資料分類歸檔治理、文件傳遞、 曬圖復印等日常工作,由設(shè)計部總工程師直接分

38、管.2、所有設(shè)計資料必須根據(jù)工程分類建檔,根據(jù)專業(yè)設(shè)立子項,根據(jù)設(shè)計階 段設(shè)立明細目錄.在工程建設(shè)中的各類設(shè)計資料設(shè)計部必須保存一份原件存檔, 原那么上只準查閱、不予借出,確須借用的必須登記在案,限定還回時間.所有應 存檔文件的遺失、遺漏、損壞均由資料治理員和部門經(jīng)理負責.工程結(jié)束后的資 料歸檔根據(jù)公司檔案治理制度執(zhí)行.九、概念性方案設(shè)計評審規(guī)那么1、適應范圍適用于集團公司投資工程的規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計前期方案比選審定.2、到達目的(1) 評審概念設(shè)計方案方向是否滿足工程開發(fā)目標的需要；(2) 初步選定最適合的概念設(shè)計方案,明確后期方案設(shè)計方向和思路.3、評審前的準備工作(1)根據(jù)工程方案和目標,總工辦收集籌劃營銷部門意見,結(jié)合現(xiàn)行法律 法規(guī)完成工程規(guī)劃方案設(shè)計要求設(shè)計任務書或設(shè)計要點.(2) 準備工程前期資料(包括公司及政府部門文件或批文、背景資料、設(shè)計說明等),委托專業(yè)設(shè)計單位在約定的時間段內(nèi)進行方案概念設(shè)計, 原那么上 不少于三個,三個方案不得類同,每個方案除了粗礦概念圖形模塊,還包含大體 技術(shù)指標和經(jīng)濟估算指標,原那么上以 PPT形式