麻布東鵬紙廠后邊坡

1、麻布東鵬紙廠后邊坡工程監(jiān)理規(guī)劃麻布東鵬紙廠后邊坡工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 人： 審 批 人： 日 期： 年 月 日深圳市中深建設(shè)監(jiān)理有限公司 目 錄1、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)22、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容22.2、邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)32.2.1、設(shè)計(jì)總思路32.2.2、治理工程設(shè)計(jì)42.3、工程情況63、建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)64、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：74.1、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：74.2、保修階段主要工作內(nèi)容：75、監(jiān)理控制目標(biāo)與措施85.1、投資事前、事中、事后控制：85.2、進(jìn)度事前、事中、事后控制：85.3、質(zhì)量事前、事中、事后控制：95.4、合同管理105.5、信息管理115.6、組織

2、協(xié)調(diào)與會(huì)議制度116、監(jiān)理組織126.1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員名單126.2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)127、監(jiān)理工作制度147.1、施工圖紙會(huì)審制度147.2、施工圖紙預(yù)算會(huì)審制度157.3、施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度177.4、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度187.5、原材料送檢制度187.6、成品、半成品檢測(cè)制度197.7、試件送檢制度197.8、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)考勤207.9、監(jiān)理組織工作例會(huì)制度207.10、項(xiàng)目總監(jiān)理巡視制度217.11、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制度227.12、施工備忘制度227.13、對(duì)外行文審批制度237.14、進(jìn)度分析及調(diào)整制度247.15、監(jiān)理月報(bào)制度257.16、中間驗(yàn)收制度257.17、

3、工程竣工驗(yàn)收制度267.18、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度267.19、監(jiān)理工程師文明施工控制制度277.20、緊急情況處理制度287.21、協(xié)調(diào)制度288、監(jiān)理工作程序291、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)依據(jù)1）、（國(guó)家、地方）有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、條例；2）、（國(guó)家、地方）相關(guān)技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性條文，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；3）、政府或政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)、發(fā)布的工程建設(shè)文件；4）、施工合同；材料、設(shè)備、采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；5）、建設(shè)工程監(jiān)理合同及業(yè)主的正當(dāng)要求；6）、工程實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)文件：工程咨詢報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究、評(píng)估和勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、工程概、預(yù)算文件等；7、工程項(xiàng)目

4、的自然條件和外部條件。2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容2.1、工程建設(shè)概況及特點(diǎn)： 1）、工程項(xiàng)目名稱：麻布東鵬紙廠后邊坡工程2）、工程項(xiàng)目地點(diǎn)： 麻布第二工業(yè)區(qū)內(nèi)（東鵬造紙廠后面） 3）、工程項(xiàng)目概況：本工程位于深圳市石巖麻布第二工業(yè)區(qū)內(nèi)（東鵬造紙廠后面） a）、邊坡特征 該邊坡原始地貌為低丘陵地區(qū)，整體地勢(shì)西高東低，山坡坡度為20°40°，地形變化較大。坡長(zhǎng)約200m，坡高為1020m，坡面坡度40°50°，其總體走向近南北向，坡面傾向東，由于人工開(kāi)挖修建邊腳坡房，形成現(xiàn)有的邊坡形態(tài)。邊坡坡面未做防護(hù)，大部分坡面植被茂盛。坡腳下為順祺廠及偉利廠廠房、宿舍。 b）、

5、邊坡不良地質(zhì)作用 該邊坡主要由坡殘積土以及全、強(qiáng)風(fēng)化巖組成，坡面坡度為40°50°，其坡率大于邊坡穩(wěn)定允許值（1：1.251：1.50），邊坡的自身穩(wěn)定性得不到保障。同時(shí)，邊坡裸露，開(kāi)挖后暫未采取有效的支護(hù)措施；邊坡坡頂無(wú)截、排水措施，在遇大暴雨或連續(xù)降雨的不利條件下，雨水入滲至邊坡體內(nèi)，一方面增加了邊坡巖土體的自重，另一方面邊坡巖土體抗剪強(qiáng)度進(jìn)一步降低，可能導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)，潛在地質(zhì)災(zāi)害將會(huì)威脅到坡腳廠區(qū)相關(guān)人員的安全，需及時(shí)進(jìn)行治理。因此，需對(duì)此邊坡進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害治理工程，消除災(zāi)害隱患。2.2、邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì) 2.2.1、設(shè)計(jì)總思路根據(jù)邊坡調(diào)查結(jié)果，從邊坡災(zāi)害成因分

6、析看，其原因?yàn)槠麦w自身的不穩(wěn)定和坡體周圍的疏排水措施不完善，因此對(duì)邊坡的治理主要應(yīng)從致災(zāi)原因上考慮。邊坡坡頂為林地，若采用放坡法，所需開(kāi)挖的土方量太大，占用大量坡頂用地，開(kāi)挖后的邊坡高度更大，并需要考慮樹(shù)木等問(wèn)題，因此，對(duì)本邊坡的治理措施主要從坡體加固上考慮，具體的措施為“錨拉格構(gòu)+排水綠化”，其中A1-A3段護(hù)坡?lián)跬翂|(zhì)量及穩(wěn)定性較好，故本次設(shè)計(jì)暫不治理。 2.2.2、治理工程設(shè)計(jì) 1）、A1-A4段：保留坡腳擋墻，修整坡面后，采用“錨拉格構(gòu)”進(jìn)行坡體加固。錨桿共設(shè)置4排，第1排錨桿長(zhǎng)6m，2-5排長(zhǎng)9m，錨筋直徑28mm，錨桿間距為2500mm（垂直）*2500mm（水平），入射角度均為2

7、0°。格構(gòu)梁為“井”字型格構(gòu)，格構(gòu)縱、橫向主梁截面尺寸均為350mm（寬）*350mm（厚），采用C25混凝土澆筑并嵌入土層200mm，錨桿位于格構(gòu)梁交點(diǎn)處，格構(gòu)間噴混草灌綠化，噴混厚100mm并與格構(gòu)梁頂面持平。 2）、A4-A8段：由于勘察資料的限制，該段邊坡坡腳無(wú)鉆探工作，因此引用附近鉆孔資料得出地層界限。此段邊坡最高處設(shè)置了7排錨桿，第1、2、6、7排錨桿長(zhǎng)9m，錨筋直徑28m；其余錨桿長(zhǎng)12m，錨筋直徑32mm，錨桿間距及綠化與A1-A3段一致。A3-A6坡腳施工空間狹小，可拆除廠房圍墻，施工完后再原樣恢復(fù)。3）、排水是邊坡治理的關(guān)鍵所在，在邊坡加固的基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的排水系

8、統(tǒng)以疏排水體。本邊坡需完善坡頂截水溝、跌水溝及坡腳排水溝等排水措施。排水溝均采用鋼筋混凝土砌筑，尺寸均為600mm（寬）*600mm（高），匯水最終與附近的排水系統(tǒng)銜接。具體的治理措施見(jiàn)平面圖及剖面圖。2.3、工程情況 1）、工程總造價(jià)：228.270768萬(wàn)元 2）、工程項(xiàng)目工期： 90天 3）、工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)：合格4）、設(shè)計(jì)單位：深圳市勘察測(cè)繪院有限公司 5）、建設(shè)單位：深圳市寶安區(qū)石巖街道辦事處 6）、施工單位：深圳市松泰興建筑工程有限公司 7）、監(jiān)理單位：深圳市中深建設(shè)監(jiān)理有限公司3、建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)1）、工程建設(shè)監(jiān)理范圍：施工階段、保修階段。2）、工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（1） 投資控制

9、目標(biāo)：以技術(shù)管理和合同管理為基本手段，積極配合業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目總投資強(qiáng)化管理，督促承建商優(yōu)化工期，與工程相關(guān)單位、部門加強(qiáng)協(xié)作，將工程項(xiàng)目總投資控制在228.270768萬(wàn)元以內(nèi)。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按照工程施工承包合同對(duì)工程項(xiàng)目工期的要求，嚴(yán)格審查承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，要注并督促其進(jìn)度計(jì)劃按月、日逐層分解，努力協(xié)調(diào)各單位工程中分部和分項(xiàng)工程的關(guān)系，運(yùn)用多種手段、措施，督促其抓好落實(shí)，力爭(zhēng)提前竣工。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：按照合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量監(jiān)控，爭(zhēng)取工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。4、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：4.1、施工階段監(jiān)理工作主

10、要內(nèi)容：（1）審核承建商開(kāi)工報(bào)告并報(bào)業(yè)主、下達(dá)開(kāi)工令；（2）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（3）審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，及專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的審批，提出修改意見(jiàn)；（4）審查承建商提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；（5）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）調(diào)解業(yè)主與承建商之間的爭(zhēng)議；（7）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施及文明施工情況；（8）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；（9）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（10）組織建設(shè)工程竣工初驗(yàn)，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估

11、；（11）審查工程結(jié)算。4.2、保修階段主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促承包單位進(jìn)行保修。5、監(jiān)理控制目標(biāo)與措施5.1、投資事前、事中、事后控制：（1）組織監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的形成因素進(jìn)行連續(xù)不斷的記錄、監(jiān)測(cè)；（2）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)費(fèi)用擔(dān)保、保險(xiǎn)條款的執(zhí)行，確保工程風(fēng)險(xiǎn)有可靠的轉(zhuǎn)移方式；（3）檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，認(rèn)可合格工程（分項(xiàng)、分部、單位工程），進(jìn)行工程計(jì)量，按施工合同有關(guān)條款，簽署工程付款憑證；（4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施；（5）協(xié)調(diào)、處理合同爭(zhēng)議、公正地解釋

12、合同；（6）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（7）審查承建商提交的竣工資料，組織竣工初驗(yàn)，簽署竣工證明，審查工程竣工結(jié)算，認(rèn)可承建商的竣工日期，開(kāi)具最終支付證書(shū)。5.2、進(jìn)度事前、事中、事后控制：（1）嚴(yán)格審查承建商編制的總進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃，消除各種不合理的影響進(jìn)度的因素。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各種不利因素，留有余地；（2）督促承建商建立健全進(jìn)度控制保證體系，明確任務(wù)并分解到人，以確保進(jìn)度控制措施得到迅速有效的貫徹執(zhí)行；定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)解決；（3）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化工期組合。達(dá)到縮短工期的目的；（4）建立進(jìn)度控制的信息收集和

13、反饋系統(tǒng)，確保信息準(zhǔn)確、可靠；（5）協(xié)調(diào)好工程相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系，作好交叉作業(yè)，平行作業(yè)的協(xié)調(diào)，以確保工程按期竣工。5.3、質(zhì)量事前、事中、事后控制：（1）施工前審查審批承建商的組織機(jī)構(gòu)，施工技術(shù)方案及其所配備的各專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工種的數(shù)量和素質(zhì)、結(jié)構(gòu)是否滿足本項(xiàng)目施工的要求；（2）檢查承建商的質(zhì)量保證體系和施工安全體系是否建立健全，各層次的質(zhì)檢和安檢人員配備是否齊全，質(zhì)量自檢、互檢制度是否完善；（3）審查承建商的資質(zhì)以及進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、檢測(cè)儀器的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足施工要求；（4）監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，督促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制

14、。（5）審查承建商進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、制品、設(shè)備的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告、實(shí)行核準(zhǔn)管理的原材料還必須檢查在深圳市的準(zhǔn)用證，并抽樣送檢；不允許不合格原材料、產(chǎn)品和未經(jīng)市建設(shè)行政主管部門核準(zhǔn)使用的原材料、產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（6）做好施工過(guò)程各分項(xiàng)工程環(huán)節(jié)工序質(zhì)量的監(jiān)控，上道工序施工質(zhì)量不合格，不允許進(jìn)入下道工序施工；（7）在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)檢查施工安全，對(duì)存在的不安全隱患，應(yīng)責(zé)令在建商限期整改；（8）組織工程相關(guān)單位，做好工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。5.4、合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)從投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)相關(guān)的政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問(wèn)題。（1）監(jiān)理

15、工程師認(rèn)為工程需要變更的，須經(jīng)業(yè)主同意后，才能向承建商下達(dá)變更工程通知；（2）由于惡劣氣候條件的影響和增加額外工作量以及非承建商的過(guò)失和違約造成工期的延誤，監(jiān)理工程師接到承建商的工程延期申請(qǐng)后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并記錄，進(jìn)行延期評(píng)估，提出審查報(bào)告，報(bào)業(yè)主審定同意后，簽發(fā)延期審批書(shū)；（3）由于承建商的責(zé)任造成的工期延誤或出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的費(fèi)用，由承建商負(fù)責(zé)賠償；（4）由于不可預(yù)見(jiàn)和預(yù)防的因素以及業(yè)主的違約和監(jiān)理工程師的失職所造成的損失，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承建商的索賠申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，報(bào)業(yè)主審定同意后，簽發(fā)索賠審批書(shū)；（5）工程實(shí)施期間，業(yè)主與承建商如在某些方面的問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)出

16、現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、取證、然后進(jìn)行調(diào)解，并做出公正裁定，如一方不服裁定，可要求在合同規(guī)定的仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行仲裁；（6）監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承建商將整個(gè)工程分包出去，只有經(jīng)業(yè)主同意，承建商才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。5.5、信息管理（1）建立行政檔案：內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師與業(yè)主和承建商之間的往來(lái)函件，書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要等；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部往來(lái)的函件，請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)告的批復(fù)，工程監(jiān)理月報(bào)等。（2）建立財(cái)務(wù)（支付）檔案：內(nèi)容包括：承建商提出的延期索賠申請(qǐng)及批準(zhǔn)索賠的費(fèi)用；承建商提出計(jì)日工計(jì)劃及批準(zhǔn)的單價(jià)；承建商提出的價(jià)格調(diào)整及批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算；各類技術(shù)證書(shū)；付款憑

17、據(jù)；其它的費(fèi)用支付證明；工程進(jìn)度月報(bào)。（3）建立技術(shù)檔案：內(nèi)容包括：開(kāi)工及停工指令；額外和緊急工程圖紙；現(xiàn)場(chǎng)指令；檢查記錄；驗(yàn)收記錄；施工圖紙；竣工圖紙。5.6、組織協(xié)調(diào)與會(huì)議制度在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的工作需要協(xié)調(diào)，因此，只有各方認(rèn)真履行合同責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。為此，監(jiān)理工程師要做好以下方面的工作：（1）做好項(xiàng)目各方主體及其人際間的協(xié)調(diào)工作；（2）做好項(xiàng)目各方主體組織分工與配合的協(xié)調(diào)工作；（3）做好項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)和管理方面的協(xié)調(diào)工作；（4）落實(shí)工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等制度。6、監(jiān)理組織6.1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員名單職 位姓名職稱專業(yè)備注總監(jiān)理工程師趙

18、啟華注冊(cè)工程師市政、土建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師陳學(xué)鎮(zhèn)監(jiān)理員市政6.2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)；（2）主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；（3）組織全面實(shí)施監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的各全面的工作；（4）組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。（5）審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見(jiàn)；（6）審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件；（7）審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；（8）處理工程變更事宜，簽署工

19、程變更指令；（9）主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；（10）主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)；（11）簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告；（12）主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)；（13）簽認(rèn)隱蔽工程記錄；（14）組織分部工程和單位工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料；（15）審核簽簽署承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收；（16）參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書(shū)；（17）主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作；（3）負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)

20、有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見(jiàn)；（4）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（5）負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗(yàn)與使用審批；（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，參與編寫(xiě)本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；（9）及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。3）監(jiān)理員工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)檢查檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；（3）負(fù)責(zé)

21、工程計(jì)量并簽署原始憑證；（4）檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；（6）實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；（7）做好填報(bào)工程原始記錄工作；（8）記好監(jiān)理日志，旁站記錄。7、監(jiān)理工作制度7.1、施工圖紙會(huì)審制度a、開(kāi)工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向我公司提交兩份圖紙。b、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核。重大工程由公司主管經(jīng)理組織。c、圖紙審核完后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、建設(shè)主管部門等有關(guān)單位及我公司參加施工圖紙會(huì)審。d、專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)圖紙中的各種問(wèn)題和設(shè)計(jì)單位提出，

22、并要求設(shè)計(jì)人員口頭或局面給予答復(fù)。e、對(duì)到會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成文，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計(jì)及建設(shè)監(jiān)理方簽字存檔。f、圖紙會(huì)審記錄一般情況下由我方資料員或由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任，亦可由施工單位資料員擔(dān)任。經(jīng)到會(huì)方簽字認(rèn)可的圖紙會(huì)審記錄，可做為施工依據(jù)。7.2、施工圖紙預(yù)算會(huì)審制度a、核依據(jù)：施工圖紙、現(xiàn)行建筑安裝預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、造價(jià)管理部門有關(guān)計(jì)價(jià)文件規(guī)定。b、審核范圍：按照“工程造價(jià)咨詢合同”簽定的范圍。c、審核重點(diǎn)：（1）工程量計(jì)算是否正確；（2）預(yù)算定額套用是否正確；（3）主要設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)是否符合市場(chǎng)行情；（4）預(yù)算單

23、價(jià)是否正確；（5）各面取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合造價(jià)管理部門有關(guān)規(guī)定。d、審核方法：（1）逐項(xiàng)審查法（全面審查法） ：即按定額順序或施工順序，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程中的工程細(xì)目從頭到尾逐項(xiàng)詳細(xì)審查。這種方法適合于一些工程量較少、工藝比較簡(jiǎn)單的工程。（2）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法：即對(duì)利用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程，先集中力量編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，以此為標(biāo)準(zhǔn)審查。這種方法只對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程。（3）分組計(jì)算審查法：即把預(yù)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一上數(shù)據(jù)審核分項(xiàng)工程量。此方法審查速度快、工作量小。（4）對(duì)比審查法：即用已建成的工程預(yù)算或雖未建成但已審核修正的工程預(yù)算對(duì)比審核擬建的同類工程預(yù)算。此方法要求對(duì)比的兩個(gè)工程條件

24、相同。（5）篩選法：統(tǒng)籌法的一種。找出分部分項(xiàng)工程在每項(xiàng)單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表，注明基本值運(yùn)用的建筑標(biāo)準(zhǔn)。用來(lái)篩各個(gè)分部分項(xiàng)工程，篩下去的就不審了。此方法適用于住宅工程或不具備全面審查條件的工程。（6）重點(diǎn)審查法：對(duì)工程量大或造價(jià)高的各種工程、補(bǔ)充工程估價(jià)、計(jì)取的各項(xiàng)費(fèi)用。（7）利用手冊(cè)審查法：即把工程中常用的構(gòu)件、配件等，事前整理成預(yù)算手冊(cè)，按手冊(cè)對(duì)照審查。e、審核步驟：（1）審核前的準(zhǔn)備工作：熟悉施工圖紙；了解預(yù)算包括的范圍；弄清預(yù)算采用的單位工程估價(jià)表；（2）選擇合適的審核方法，按相應(yīng)內(nèi)容審核；（3）綜合整理審核資料、并與編

25、制單位交換意見(jiàn)，定案后編制調(diào)整預(yù)算。f、審核報(bào)告的簽發(fā)：專業(yè)審核人員、造價(jià)工程師簽字并注明證書(shū)編號(hào)，蓋章。按合同規(guī)定時(shí)間、份數(shù)送達(dá)委托人。g、審核報(bào)告的歸檔：報(bào)告一經(jīng)簽發(fā)不得任何人私自修改并將其審核報(bào)告文件交由檔案室管理。7.3、施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度a、開(kāi)工前，施工單位將其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交監(jiān)理公司審核。b、接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，并將審議結(jié)果以書(shū)面回復(fù)施工單位。重大工程由公司主管事經(jīng)理組織審核議。c、審查施工組織的施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。d、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)

26、目的具體情況，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工中的通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實(shí)。e、要求總承包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。f、對(duì)工程的重大的關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。g、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，應(yīng)交監(jiān)理公司存檔一份。7.4、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度a、根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同的計(jì)劃開(kāi)工日期，在施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)及三通一平等施工前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單

27、位應(yīng)將其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理司審議。b、收到開(kāi)工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認(rèn)可，確已具備開(kāi)工條件時(shí)，所經(jīng)業(yè)主同意后，書(shū)面通知施工單位按時(shí)開(kāi)工，重大工程由公司主管副經(jīng)理組織。c、對(duì)于不經(jīng)申請(qǐng)自行開(kāi)工和施工單位應(yīng)下達(dá)書(shū)面通知，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。7.5、原材料送檢制度a、凡我公司監(jiān)理工程中使用的主要材料如鋼材、水泥、砂、碎石、砌體材料及其它成品、半成品等，使用前必須經(jīng)過(guò)送檢試化驗(yàn)，合格后方可使用，經(jīng)認(rèn)定不合格材料必須立即清理出現(xiàn)場(chǎng)；b、制作混凝土、砌筑砂漿的材料必須在其原材料試化驗(yàn)合格并作出試驗(yàn)并認(rèn)定合格后方可

28、使用。c、材料的取樣方法按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方法和數(shù)量要求執(zhí)行，可參考深圳工程質(zhì)量檢測(cè)中心印發(fā)的建筑材料送檢要求執(zhí)行。d、送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場(chǎng)使用的材料中隨機(jī)抽取，取樣時(shí)必須有監(jiān)理公司或甲方、施工隊(duì)雙方人員同時(shí)在場(chǎng)，并當(dāng)場(chǎng)由“取樣送檢見(jiàn)證人”監(jiān)督直接送往“檢測(cè)中心”。e、“取樣送檢見(jiàn)證人”佩戴上崗工作卡。7.6、成品、半成品檢測(cè)制度a、主要建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具有正式的出廠合格證及質(zhì)檢報(bào)告單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。所有的合格證須監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上。b、進(jìn)口材料必須具有出廠質(zhì)保書(shū)和相應(yīng)的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書(shū)，并應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止用

29、于工程上。c、審查各種半成品（砼、砂漿及耐酸、防腐、防水、裝飾材料等）的配合比是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)，如果特殊情況需要改變配合比時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證。d、督促施工單位按國(guó)家施工規(guī)范規(guī)定做好各項(xiàng)物件的試塊，試件的留置工作（如砼、砂漿試塊，鋼筋或型鋼的焊接試件等）審查其結(jié)果是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。e、督促施工單位嚴(yán)格按配合比用料，并做好計(jì)量工作。f、一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要找換，施工單位應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可。7.7試件送檢制度a、送檢試件，包括鋼筋焊接件、現(xiàn)場(chǎng)澆筑砼試塊、現(xiàn)場(chǎng)砌筑養(yǎng)活漿試塊，及其它按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)

30、制作的試件，制作時(shí)應(yīng)由監(jiān)理公司、甲方、施工公司三方有關(guān)人員同時(shí)在場(chǎng)取樣制作，并作好標(biāo)記統(tǒng)一嚴(yán)格保管；b、試件送檢時(shí)，由監(jiān)理公司或甲方、施工公司雙方有關(guān)人員同時(shí)在場(chǎng)，認(rèn)定試件后由“取樣送檢見(jiàn)證人”現(xiàn)場(chǎng)取樣并且當(dāng)眾裝車直接送往“檢測(cè)中心”；c、試件的送檢數(shù)量和制作時(shí)間及抽樣位置必須按國(guó)家規(guī)范及“檢測(cè)中心”的要求進(jìn)行；d、“取樣送檢見(jiàn)證人”必須佩戴工作卡上崗工作。7.8、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)考勤a、公司派駐工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，應(yīng)每天二十四小時(shí)常駐工地，并每日填寫(xiě)考勤表，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)考勤，考勤表每月匯總交總監(jiān)，作為本月崗位工資評(píng)定依據(jù)。b、部分公用專業(yè)可依工地進(jìn)度進(jìn)駐工地，本專業(yè)施工開(kāi)始時(shí)應(yīng)進(jìn)駐工地，非常駐工地

31、人員，當(dāng)工地有工作需監(jiān)理到場(chǎng)時(shí)，必需及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，且每周至少有兩天時(shí)間常駐工地。c、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有事離開(kāi)工地，應(yīng)向總監(jiān)請(qǐng)假并需待向總監(jiān)安排人員交接守工作再離開(kāi)，且不向總監(jiān)請(qǐng)假作曠工處理視情節(jié)給予相應(yīng)處理。d、對(duì)主要隱蔽工序，施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可采用輪換制。e、堅(jiān)持旁站跟蹤監(jiān)理，無(wú)故不得離開(kāi)崗位。對(duì)堅(jiān)守崗位，積極主動(dòng)，監(jiān)理工作突出人員給予增加崗位工資待遇相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。7.9、監(jiān)理組織工作例會(huì)制度a、凡我公司所監(jiān)理工程，在開(kāi)工之后至竣工驗(yàn)收完成之前均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度；b、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)一般每星期舉行一次，在周一或周末定量召開(kāi)。開(kāi)會(huì)前應(yīng)提前將開(kāi)會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加與單位負(fù)責(zé)人員。c、現(xiàn)

32、場(chǎng)例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理公司主持，業(yè)主、承包商及與討論有關(guān)問(wèn)題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。d、例會(huì)的主要內(nèi)容是：通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)及有關(guān)問(wèn)題；（1） 指出下周的工作任務(wù)，計(jì)劃安排及要求；（2） 協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題及困難。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好會(huì)議簽到表，作好會(huì)議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。7.10、項(xiàng)目總監(jiān)理巡視制度a、對(duì)大型的重點(diǎn)項(xiàng)目每?jī)芍苎惨曇淮?，一般?xiàng)目每月巡視一次。b、巡視檢查主要了解工程進(jìn)度情況，聽(tīng)取項(xiàng)目監(jiān)理工程師的匯報(bào)，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，承建方對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)或工程師需要監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。c、檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)考勤制

33、度的執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正。d、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)巡視并協(xié)助監(jiān)理人員處理或協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題。e、每巡視一次，均應(yīng)填寫(xiě)巡視記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果作詳細(xì)記載并歸檔。7.11、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制度a、凡土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)開(kāi)挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工、建筑物及構(gòu)筑物主體施工、房屋各部分防水施工，以及各面水、電、市政道路、橋梁工程養(yǎng)分部位及其它隱蔽工程必須實(shí)行旁站監(jiān)理；b、旁站監(jiān)理過(guò)程，全天候全部位檢查；c、旁站監(jiān)理填寫(xiě)旁站記錄和施工隱蔽工程記錄；d、旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理；e、旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防火的檢查監(jiān)督；f、及時(shí)向總監(jiān)及有關(guān)人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生

34、的質(zhì)量、安全事故和異常情況。7.12、施工備忘制度a、凡施工過(guò)程中下列情況應(yīng)簽發(fā)備忘錄并備案： 因進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全、凳及其他有關(guān)重要問(wèn)題的會(huì)議決定、決議； 監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商之間或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行的協(xié)商成果； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)。b、備忘錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要寫(xiě)明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員、事件的原因及結(jié)果；c、備忘錄由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；d、備忘錄應(yīng)以文件形式及時(shí)發(fā)往有關(guān)單位；e、監(jiān)理工程師通知應(yīng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)；f、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽驗(yàn)收鑒證應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成；g、進(jìn)場(chǎng)建筑材料（成

35、品、半成品）應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，除需要送檢材料及時(shí)送檢外，48小時(shí)內(nèi)核鑒建筑材料報(bào)審表，不合格材料應(yīng)及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)；h、砼工程澆灌審批表，必須在澆灌前審批；i監(jiān)理月報(bào)須在次月五日前填寫(xiě)完畢；7.13、對(duì)外行文審批制度a、經(jīng)監(jiān)理組討論，當(dāng)工程具備開(kāi)工條件時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師開(kāi)工、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署并發(fā)布“開(kāi)工令”。b、經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核和業(yè)主批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定代表審定簽發(fā)。c、由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證。d、各種“停工令”和“開(kāi)工令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。e、與各部門“協(xié)調(diào)函”和給予施工單位的一切通知指令，由

36、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師擬文，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)。f、對(duì)施工方提出的索賠要求，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；對(duì)于業(yè)主提出的索賠要求，由項(xiàng)目總監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同審核，公司總監(jiān)理工程師或總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。g、凡經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)的行政文件和技術(shù)文件加蓋公司監(jiān)理業(yè)務(wù)專用公章后，對(duì)外有效。h、凡經(jīng)公司總經(jīng)理審定批準(zhǔn)的行政文件和技術(shù)文件加蓋公司行政公章后，對(duì)外有效。i、加蓋公章有效文件，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)送到各有關(guān)單位，收件人必須在文件登記上簽收。7.14、進(jìn)度分析及調(diào)整制度a、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時(shí)整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。b、監(jiān)理

37、工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。c、若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢并可能影響工程計(jì)劃如期完成，而承包商無(wú)任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。d、由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L(zhǎng)工期的申請(qǐng)進(jìn)行審批，一旦獲得批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。e若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無(wú)法完成合同期內(nèi)的工期，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能

38、力重新進(jìn)行審查格評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包商。7.15、監(jiān)理月報(bào)制度a、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（統(tǒng)一按深圳市建設(shè)局監(jiān)制的月報(bào)格式）；b、月報(bào)內(nèi)容包括：工程概述，工程進(jìn)度和計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投入資造價(jià)情況、進(jìn)度款情況、重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商，重大質(zhì)量安全事故情況，承包方施工活動(dòng)情況、承包提出的問(wèn)題，監(jiān)理方監(jiān)理活動(dòng)情況，往來(lái)文件，監(jiān)理小結(jié)。以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。c、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組全體人員（可請(qǐng)業(yè)主代表參加）討論由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送公司部監(jiān)辦、抄送業(yè)主有關(guān)部門。d、對(duì)月中提出的問(wèn)題，應(yīng)明確專人落實(shí)。e、

39、專業(yè)監(jiān)理工程師定期及不定期的向項(xiàng)目總監(jiān)及業(yè)主提交反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告。7.16、中間驗(yàn)收制度a、分部工程施工完成后，承包商必須經(jīng)過(guò)自評(píng)，自評(píng)完成后提交監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。b、經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后的分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收，參加人員應(yīng)包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、承包商，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。c、中間驗(yàn)收通過(guò)后，驗(yàn)收參與人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并對(duì)驗(yàn)收證明進(jìn)行簽認(rèn)。d、對(duì)中間驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面指令承包商進(jìn)行整改監(jiān)督落實(shí)。7.17、工程竣工驗(yàn)收制度a、工程完成后，施工單位應(yīng)自行組織驗(yàn)收，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，

40、編制竣工報(bào)告，由單位法定代表負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位。b、施工單位自驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)和施工單位初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括檢查各分項(xiàng)，分部實(shí)體及相關(guān)的技術(shù)資料。c、初驗(yàn)合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師填寫(xiě)“初驗(yàn)合格證明書(shū)”。監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作過(guò)評(píng)價(jià)，竣工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位法定代表人簽字加蓋章監(jiān)理單位公章后，由施工單位、由建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。d、建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前三個(gè)月工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，首當(dāng)其沖提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派專人對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。e、建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)

41、，施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。7.18、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度a、協(xié)助施工單位人立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理；b、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；c、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)使之符合安全施工要求；d、審核“四新”方案時(shí)，要審核有關(guān)相應(yīng)的安全操作規(guī)程；e、旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)督促限期解決，應(yīng)及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)；f、變有害作業(yè)為安全作業(yè)；g、應(yīng)研究并采取有效安全技術(shù)措施，做好安全控制主體；h、應(yīng)重點(diǎn)控制人為的不安全行為“和”物的不安全動(dòng)態(tài)以杜絕或避免安全事故發(fā)生。7.19、監(jiān)理工程師文明施工控制制度a、協(xié)助承包單位按照“深圳建設(shè)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法

42、”的規(guī)定建立管理體制。b、督促、檢查承包單位開(kāi)展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。c、檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一并審查。d、控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿和處理與合理排放，實(shí)行封閉施工。e、控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地道路要硬地化、成品、半成品及原材料堆放、各種施工機(jī)械的安裝應(yīng)符合施工平面布置劃定的位置。f、控制施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置工程標(biāo)牌（五牌一圖）臨時(shí)設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電。g、控制施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域應(yīng)明確衛(wèi)生負(fù)責(zé)人、食堂、衛(wèi)生間要達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等。h、對(duì)不符合“深圳市安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目及時(shí)督促承包單位整改（

43、發(fā)整改通知），對(duì)承包單位長(zhǎng)期不改的報(bào)請(qǐng)甲方協(xié)助督促，必要時(shí)在工程例會(huì)上提出停工整改的要求。7.20、緊急情況處理制度a、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)人身傷亡事故及建筑嚴(yán)懲受損為緊急情況。b、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng)了解情況。c、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師將了解到的情況立即上報(bào)總監(jiān)理工程師。d、總監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，應(yīng)立即向公司負(fù)責(zé)人及總監(jiān)辦匯報(bào)并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，下達(dá)停工令。e、公司總監(jiān)辦接到報(bào)告后，應(yīng)立即通知安檢站、質(zhì)檢站、建設(shè)局有關(guān)部門。f、總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)指令承建商的將人員撤出事故現(xiàn)場(chǎng)，采取措施封閉保護(hù)事發(fā)地點(diǎn)。g、緊急情況有關(guān)會(huì)議，總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加，總監(jiān)辦派人參加。h、緊急情況處理完畢，總

44、監(jiān)理工程師編寫(xiě)處理報(bào)告報(bào)公司，總監(jiān)辦編寫(xiě)報(bào)告報(bào)有關(guān)部門。i隱患消除，符合條件，總監(jiān)理工程師下送復(fù)工令。 7.21、協(xié)調(diào)制度a、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審各承建商提交的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批。b、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)各承建商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，分承建商的計(jì)劃必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。c、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為一個(gè)月）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。8、監(jiān)理工作程序1、 工程實(shí)施階段監(jiān)理工作程序；2、 工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序；3、 工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序；4、 工程造價(jià)監(jiān)理工作程序；5、 單位工程監(jiān)理工作程序；6、 分項(xiàng)工程監(jiān)

45、理工作程序；7、 測(cè)量放樣監(jiān)理工作程序；8、 原材料監(jiān)理工作程序；9、 進(jìn)口材料設(shè)備核定監(jiān)理工作程序；10、 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)監(jiān)理工作程序；11、 成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工作程序；12、 工程延期確定監(jiān)理工作程序；13、 工程變更監(jiān)理工作程序；14、 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序；15、 工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序；16、 索賠處理監(jiān)理工作程序；17、 工程計(jì)量監(jiān)理工作程序；18、 中期工程款支付監(jiān)理工作程序；19、 竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序；20、 工程保修（缺陷責(zé)任期）階段監(jiān)理工作程序。（1） 工程實(shí)施階段監(jiān)理工作程序：建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃

46、協(xié)調(diào)組織工程交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)配合建設(shè)單位召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)1、 工程組織設(shè)計(jì)審批2、 工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批3、 分包單位資審4、 單位工程開(kāi)工審批5、 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制6、 工程進(jìn)度控制7、 工程投資控制8、 定期召開(kāi)工地會(huì)議9、 單位工程的驗(yàn)收10、 積累管理資料實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收交接監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)（2）工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)材料檢查工人，設(shè)備審查，施工工藝批準(zhǔn)承建單位提出開(kāi)工申請(qǐng) 驗(yàn)收階段施工階段每道工序開(kāi)工監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收總監(jiān)審批開(kāi)工申請(qǐng)重否 新提是進(jìn)行下一道工序出否是現(xiàn)承建單位質(zhì)量自檢場(chǎng)監(jiān) 監(jiān)

47、 否 是 理 （2） 工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師審批延期工程工期監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令承建單位提交進(jìn)度計(jì)劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書(shū)監(jiān)督維修計(jì)劃簽發(fā)移交證書(shū)監(jiān)理工程師意見(jiàn)是否承建單位原因計(jì)劃是否拖延監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后監(jiān)理工程師審批否是每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工否否是是否關(guān)鍵線路否承建單位調(diào)整月計(jì)劃 否調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是 否 （4）工程造價(jià)監(jiān)理工作程序工程驗(yàn)收實(shí)量實(shí)測(cè)承建單位填報(bào)工程驗(yàn)收單驗(yàn)收簽證總監(jiān)理工程師簽證承建單位編報(bào)價(jià)款結(jié)算單造價(jià)監(jiān)理工程師審查專業(yè)工程師驗(yàn)收簽證建設(shè)單位復(fù)審總監(jiān)理工程師付款簽證建設(shè)單位付款承建單位填報(bào)月報(bào)表造價(jià)監(jiān)理工程師審核付款簽證付款（5）單位工程監(jiān)理工作程序參加圖紙會(huì)審

48、和設(shè)計(jì)交底監(jiān)理單位簽發(fā)單位工程竣工移交監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)業(yè)主組織上監(jiān)理參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)承包商完成單位工程設(shè)計(jì)圖紙和施工合同約定的全部?jī)?nèi)容并自行組織驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理提出初步驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量核定原材料/構(gòu)配件質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控核定分包單位資質(zhì)審批施工組織設(shè)計(jì)（6）分項(xiàng)工程監(jiān)理工作程序填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告l 施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等l 工人、技術(shù)人員數(shù)量l 機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)l 原材料度驗(yàn)資料、砼配比l 試驗(yàn)儀器、設(shè)備承包人審核分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)

49、工申請(qǐng)報(bào)告會(huì)監(jiān)理工程師不同意審核結(jié)果監(jiān)理工程師試驗(yàn)或測(cè)量監(jiān)理旁站檢查同意，作批示開(kāi) 工承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格并報(bào)有關(guān)資料填定質(zhì)量驗(yàn)收通知單返工監(jiān)理工程師填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單簽發(fā)中間交工證書(shū)檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師承包人（7）測(cè)量放樣監(jiān)理工作程序?qū)Ь€樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)復(fù)核復(fù)測(cè)合格放樣、路中心樁、路基邊緣樁、堆場(chǎng)及管網(wǎng)控制樁承包人保護(hù)所有樁點(diǎn)不受損壞合格不合格對(duì)放樣樁和資料有疑問(wèn)等監(jiān)理工程師復(fù)樁監(jiān)理工程師批準(zhǔn)資料及樁志增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁（8）原材料控制監(jiān)理工作程序料源廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)自檢承包人監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理專業(yè)工程師審批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用見(jiàn)證人送有資質(zhì)檢測(cè)部門檢測(cè)不合格重選材料監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢合格繼續(xù)使用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師承包人送材料報(bào)告單承包人按規(guī)定批量自檢，并填寫(xiě)質(zhì)檢報(bào)告單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)（9）進(jìn)口材料設(shè)備核定監(jiān)理工作程序協(xié)助建設(shè)單位到商檢局報(bào)驗(yàn)進(jìn)口材料設(shè)備不合格不合格品處理程序合格商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證建設(shè)單位、商檢局、監(jiān)理、承包單位共同聯(lián)動(dòng)試車合格使用可以進(jìn)行下道工序施工不能進(jìn)行下道工序施工簽發(fā)不合格證書(shū)采用檢測(cè)手段檢查質(zhì)量是否合格承 包 人監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查隱蔽/分部分項(xiàng)工程是否完成報(bào)業(yè)主代表、質(zhì)檢站簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)審核質(zhì)量保證資料填寫(xiě)隱