家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度

1、返回一家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度 口總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目 的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門（二）營業(yè)部門（三）開發(fā)部門（四）管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績, 并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條 獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：（一）上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。（二）

2、下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。口 考績評(píng)定方式第七條考績評(píng)定表考核項(xiàng)目得分附注1 .基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2 .銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長率4.投資報(bào)酬率5.附加價(jià)值提撥率20 10 10 10 25項(xiàng)需由各部門共同努力 才能達(dá)成的項(xiàng)目6 .業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007 .預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目

3、的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有 全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷 售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：1 .銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80% = A2 .對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%= B3 . A +8=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)（二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1 .有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：當(dāng)期附加價(jià)值凈值+外購附加價(jià)的成本X 95%

4、=附加價(jià)值利益（2）附加價(jià)值利益+附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率2 .無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。（三）其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng)核考績計(jì)算。第十條銷售增長率（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評(píng)核規(guī)定如下：1 .銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率2 .達(dá)成率=人+ B（1）A =1 + （實(shí)際值目標(biāo)值）（2）B =該部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率 公司實(shí)際增長率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。3 .當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不

5、論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。（三）其他，各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：一）評(píng)分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)（二）營業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率（三）管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率四）其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條附加價(jià)值提取

6、率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中， 提出40%50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為 獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。（二）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額（預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率。三）經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條業(yè)績率（一）營業(yè)部門業(yè)績率表 6. 5. 19考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1.平均薪資銷售額2.營銷費(fèi)用比率3.資金運(yùn)用成本控制4.應(yīng)收帳款比率5 ,應(yīng)收票據(jù)比率6 .促銷商 品達(dá)成率7.市場占有率8.呆帳損失比率9.存貨控制比

7、率20 15 10 10 10 15 10 3 5 20 15 10 10 10 1510 5 5 20 15 10 10 10 10 15 5 5 20 15 10 10 10 15 10 5 5 20 15 10 10 10 10 15 5 5合 計(jì) 100 100 100 100 100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表 6. 5. 20考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產(chǎn)量2 .不良品成本率3.不良品回收率4 .成本降低達(dá)成率5 .新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6 .經(jīng)營 資金成本控制7 .生產(chǎn)效率達(dá)成率8 .物料控制達(dá)成率9 .提案建成達(dá)成率15 5 5 15 10 15 15 15 5 15 105

8、 15 10 20 15 10 15 5 5 15 10 15 20 5 10 15 10 5 15 10 20 15 5 5 15 5 5 15 10 20 20 5 5合 計(jì) 100 100 100 100 100（三）開發(fā)部門業(yè)績率1 .開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商 品科評(píng)核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。2 .開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率（1）開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。（2）計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以 1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的40% 3.經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制 占業(yè)績率的20%。(四)管理部門業(yè)績率:評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室專案進(jìn)度 費(fèi)用控制 專案提議 資金控制 目標(biāo)達(dá)成 合 計(jì)50 30 - 10 10 30 30 - 20 20 50 30 - 10 10 50 2020 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制