內(nèi)部推薦活動方案

1、精品文檔內(nèi)部推薦活動方案為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快 速高效獲得公司需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，特制定“呼朋 喚友，迎新春，拿好禮”內(nèi)部推薦活動方案。一、活動主題：呼朋喚友，迎新春，拿好禮二、活動時間：2015年1月1日-2015年2月28日三、禮品兌換時間：2015年3月四、參與條件：全公司成員五、空缺崗位：XXXX六、活動內(nèi)容：1、推薦人積分換禮品：（1） 、推薦人與被推薦人兩人同時入職一個月算作成功推薦， 每成功 推薦一人獲得1點積分。例如：A推薦B進入我公司，A與B兩人同 時在公司任職滿一個月后，A獲得1點積分。（2）、若推薦人每月成功推薦3人將額外獲

2、得1點積分。例如：A當(dāng) 月成功推薦3人進入公司，A獲得3+1= 4點積分。（3）禮品獎勵規(guī)則：根據(jù)積分不同獲得不同檔次獎品，積分最多者 獲得迎新春大禮品。新春大禮品（可設(shè)大禮，價值 300，總監(jiān)親自頒獎）：本次活動積分 最高者且所得積分不得低于10分；新春終極大禮包（價值200元）：本次活動獲得積分7-10分； 新春豪華大禮包（價值100-150元）:本次活動獲得積分4-6分； 新春大禮包（價值50元）：本次活動獲得積分2-3分； 新春好運禮包（新年紅包+價值100元禮品）：本次活動獲得累計積分 大于等于10點者均可獲得。注：積分統(tǒng)一由人力資源部統(tǒng)計管理。2、推薦人推薦獎勵（1）被推薦人符合空

3、缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被 公司錄用，推薦人將獲得通報表揚。（2）被推薦人被公司錄用并順利通過培訓(xùn)成為正式員工，推薦人可 獲得通報表揚，推薦人與被推薦人兩人同時入職一個月算作成功推 薦，將現(xiàn)金發(fā)放相應(yīng)的獎勵。岡位類型獎金金額（元）獎金發(fā)放比例入職一個月入職滿三月一線員工15070%30%二線員工20070%30%3、內(nèi)部推薦流程（1）推薦人需到人力資源部填寫推薦公司內(nèi)部推薦表（見附件1）， 將候選人納入正常招聘流程，面試預(yù)約、面試、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)；（2）在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn) 正后，則視為基本推薦成功，推薦人可到部門申請內(nèi)部推薦獎金；（3）公司在推薦人

4、推薦成功后，給予推薦人現(xiàn)金作為獎勵。七、宣傳推廣：1、設(shè)計制作宣傳海報（1）、海報版面內(nèi)容：包含活動主題、活動時間、參與條件、積分獎 勵情況等。（2）、海報設(shè)計排版：主要負責(zé)人 XXX（3）、海報張貼地點：員工辦公職場（4）、在職場設(shè)計一面精美醒目的積分展示墻， 給公司員工展示積分 情況，以達到鼓勵和積極全動員的效果。（5）、每人每積一分，人力資源部將以書面（或者口頭）的形式告知 推薦人，并以茲鼓勵（xxx2、職場廣播通知(1) 、廣播通知內(nèi)容設(shè)定：主要負責(zé)人 XXX(2) 、廣播通知人：XXX(3) 、廣播時間：XX 本周四、周五的下午13： :3 0-13: 3 5XX 本周四、周五的下午

5、13： :00-13 : 053、現(xiàn)場宣傳及各班組宣傳(1) 、事先與事業(yè)部主管以及班長溝通， 讓事業(yè)部管理層知曉內(nèi)部推薦活動細則并協(xié)商一起做宣傳動員工作。(2) 、班長在本周三早會對各自班組進行初步宣傳。(3) 、人力資源部全員在本周三、周四參與早會或者午間會進行宣傳。(4) 、事業(yè)部有自己的內(nèi)部 QQ群和內(nèi)部飛信，我們可以協(xié)商事業(yè)部 充分利用進行活動宣傳。八、財務(wù)預(yù)算九、分工及日常安排項目負責(zé)人時間節(jié)點備注積分記錄XXX禮品采購XXXX海報制作XXX1月9日職場廣播XXX每周四、五現(xiàn)場、班組宣XXX1月8日班長會議XXX1月7日內(nèi)部推薦表姓名職務(wù)部門聯(lián)系電話入職時間：被推薦人信息姓名性另y年齡學(xué)歷聯(lián)系電話其他情況推薦人與候選人的關(guān)系推薦職位推薦原