ERP理論考題包

1、1 在什么情況下將出現(xiàn)對(duì)一個(gè)子項(xiàng)物料的獨(dú)立需求？（ 單選 ）4 該子項(xiàng)物料可以用作替換件該子項(xiàng)物料有多個(gè)父項(xiàng)該子項(xiàng)物料的用量很小該子項(xiàng)物料是采購(gòu)物料4 該子項(xiàng)物料可以用作替換件2 如果一項(xiàng)物料的損耗率是 20% ，那么，為了得到 200 件的計(jì)劃接受量，計(jì)劃訂單下達(dá)量應(yīng) 當(dāng)是多少？ （單選） 2503 下面哪一項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)給定的物料識(shí)別其需求的來(lái)源？（單選 ） 需求反查報(bào)告4 粗能力計(jì)劃發(fā)生在如下計(jì)劃層次的哪一級(jí)上？（單選 ）主生產(chǎn)計(jì)劃5 如下哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是不正確的？（多選 ）主生產(chǎn)計(jì)劃是需求預(yù)測(cè)主 生 產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃以月作為計(jì)劃時(shí)區(qū)6 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的

2、是什么？ （ 多選 ） 1 指出未來(lái)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么 4 為物料需求計(jì)劃提供 輸入信息7 下面哪一項(xiàng)關(guān)于作業(yè)成本法的陳述是不正確的？（單選 ）作業(yè)成本法認(rèn)為生產(chǎn)批量越大制造費(fèi)用越高8 下面哪一項(xiàng)不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？（ 單選 ）面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略9 下面哪一項(xiàng)關(guān)于作業(yè)成本法的陳述是不正確的？（單選 作業(yè)成本法認(rèn)為生產(chǎn)批量越大制造費(fèi)用越高10 下面哪一項(xiàng)關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的陳述是正確的？（單選 ）3 固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按確定的方法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?1 在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫(kù)存量為1300，全年預(yù)測(cè)需求量為 1600， 預(yù)期的期末庫(kù)存量

3、為 1000?；谝陨蠑?shù)據(jù)， 如下哪些數(shù)據(jù)不是全年生產(chǎn)規(guī)劃量的正確表述？ （多選 ）1000 1600 190012 如下的哪些關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是正確的？（多選 ）1 在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須為每個(gè)新的客戶訂單解決物料和生產(chǎn)能力的可用性。2 在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司中， 主生產(chǎn)計(jì)劃必須確定預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 3 在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中， 主生產(chǎn)計(jì)劃 必須對(duì)影響客戶訂單的生產(chǎn)問(wèn)題做出反應(yīng)13 在工藝路線中，通常不包括如下哪些數(shù)據(jù)元素？（多選）3 平均排隊(duì)時(shí)間 4 所需要的子項(xiàng)數(shù)量14 下面哪些陳述是不正確的？ （多選）1 類似的產(chǎn)品可以用同樣的物料代碼來(lái)標(biāo)識(shí)3 相同的零件用在

4、不同的物料清單中則有不同的零件號(hào) 4 一項(xiàng)物料可以是父項(xiàng)， 也可以是子項(xiàng)， 但不 能同時(shí)是二者。15下面哪些是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具（多選）1能力需求計(jì)劃3投入/產(chǎn)出報(bào)告4派工單16 如果訂貨數(shù)量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會(huì)出現(xiàn)？（單選）保管成本增加，而訂貨成本減少17 下面哪一項(xiàng)不是建立項(xiàng)目公約的目的？（單選 ）對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念18 下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)可以采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式？（單選）面向庫(kù)存裝配19 一個(gè)工作中心由兩臺(tái)機(jī)器組成，每天工作8 小時(shí)，每周工作 5 天。從歷史數(shù)據(jù)看，利用率為 80%，效率為 90%，每周的額定能力是多少（用整數(shù)小時(shí)表示）？

5、（單選） 58小時(shí)20 下面哪一項(xiàng)是物料管理的主要目標(biāo)？ （單選 ） 提供所要求的客戶服務(wù)水平 BOM 也稱為 （ ），是描述產(chǎn)品構(gòu)成的一種方法， 一般按從原料到成品的實(shí)際加工， 劃分層次， 建立上下物料的從屬關(guān)系和數(shù)量。 （單選 ）物料用量清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)21 某公司有一廠房原價(jià)為 500000元，預(yù)計(jì)使用年限為 20 年。預(yù)計(jì)凈殘值率為 2%；下面哪 一項(xiàng)所標(biāo)示的該廠房的約折舊率和月折舊額是正確的？（單選 ） 月折舊率 = 0.41%， 月折舊額 = 2050 元22 如下哪一項(xiàng)把關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃和關(guān)于產(chǎn)品子項(xiàng)的計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)？（單選 ）主生產(chǎn)計(jì)劃23 在分銷環(huán)境中，對(duì)如下哪種庫(kù)存應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全

6、庫(kù)存？（單選 ） 產(chǎn)成品24 下面哪些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的陳述是正確的？I. 主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門和人員提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息 II. 這些信息要詳細(xì)到可供計(jì)劃、控制和決策使用III. 所提供的信息既有歷史信息，也有預(yù)測(cè)信息。 會(huì)計(jì)原則、方法及程序（單選）只有 I，II 和 III25 如下哪一項(xiàng)用于確定物料需求計(jì)劃的可行性？26 資源計(jì)劃用來(lái)檢查如下哪一項(xiàng)計(jì)劃的可行性？27 如下哪些不是庫(kù)存物料 ABC 分類方法的依據(jù)？ 儲(chǔ)要求IV.所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、（單選 ）能力需求計(jì)劃（單選 ）生產(chǎn)規(guī)劃（多選 ）物料功能物料類型 存（單選 ）產(chǎn)品族A 表示要制造?C面

7、哪個(gè)公式正確地表示了制造業(yè)基本方程?B 表示用什么零部件或原材料來(lái)制造這些產(chǎn)品（物料清單）表示手中有什么零部件或原材料 （庫(kù)存記錄） 料需求計(jì)劃）（單選）A X B - C = D30 下面哪些計(jì)算所有者權(quán)益的公式是錯(cuò)誤的？益用=收入 -費(fèi)用所有者權(quán)益用31 用實(shí)際的客戶訂單減少預(yù)測(cè)的活動(dòng)稱為什么？32 如果需求預(yù)測(cè)做的比較低，如下哪些項(xiàng)目也將會(huì)被低估？?D 表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料 （物（多選 ）所有者權(quán)益用 =收入-負(fù)債 所有者權(quán)（單選 ） 預(yù)測(cè)消耗I. 生產(chǎn)能力 II. 工作中心負(fù)荷28 為編制生產(chǎn)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)層次上做需求預(yù)測(cè)？ 29 按照如下關(guān)于 ABCD 的說(shuō)明， 什么

8、產(chǎn)品（主生產(chǎn)計(jì)劃）III. 子項(xiàng)物料的需求（單選 ） 只有 II 和 III33 下面哪些是評(píng)估銷售與運(yùn)作規(guī)劃的指標(biāo)？ I .實(shí)際銷售與預(yù)測(cè)之比 I I .實(shí)際生產(chǎn)與計(jì)劃生 產(chǎn)之比 III. 實(shí)際庫(kù)存與計(jì)劃庫(kù)存之比，或者實(shí)際庫(kù)存或?qū)嶋H未完成定單與計(jì)劃庫(kù)存或計(jì)劃未完成訂單之比IV.為今后實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供處理的依據(jù)伸選）只有I、II和III34 如下哪一項(xiàng)用于支持對(duì)客戶訂單做出承諾？ （單選 ） 可承諾量35 下面哪項(xiàng)基本的生產(chǎn)規(guī)劃策略將積累庫(kù)存而避免多余能力的成本？（單選 ）均衡生產(chǎn)策略36 什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點(diǎn)？ （單選 ） MPS37 下面哪一項(xiàng)指出主生產(chǎn)計(jì)劃展望

9、期中的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在其之前如果改變計(jì)劃將會(huì)對(duì)子項(xiàng)的計(jì)劃、能力計(jì)劃、客戶交貨和成本產(chǎn)生負(fù)面影響？（單選 ） 計(jì)劃時(shí)界38 下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)可以采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式？ （單選 ）面向庫(kù)存裝配39 下面哪一項(xiàng)關(guān)于預(yù)測(cè)的陳述是正確的？（單選 ） 應(yīng)當(dāng)記錄和需求數(shù)據(jù)相關(guān)的環(huán)境數(shù)據(jù)40 如何確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？（單選 ）售出貨物成本除以平均庫(kù)存量41 下面哪一項(xiàng)定義了對(duì)一個(gè)制造件的工序執(zhí)行順序？（單選 ） 工藝路線42 按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果把一項(xiàng)物料的訂貨成本加倍，將產(chǎn)生什么影響？（單選）訂貨量將增加43 下面哪一項(xiàng)關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的陳述是正確的？（單選 ）固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按確定

10、的方法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?4 所有者權(quán)益用如下哪一項(xiàng)來(lái)表示？ （單選） 所有者權(quán)益 =資產(chǎn) -負(fù)債45 在如下哪種環(huán)境下， 公司應(yīng)當(dāng)采取面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略？（單選） 所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間46 下面哪一項(xiàng)關(guān)于庫(kù)存管理的陳述是正確的？（單選 ） 庫(kù)存和生產(chǎn)必須一起管理47 下面哪一項(xiàng)關(guān)于預(yù)測(cè)的一般原則的陳述是最好的？（單選 ）每一項(xiàng)預(yù)測(cè)都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計(jì)48 如果售出貨物成本是 1000 萬(wàn)美元，平均庫(kù)存是 250 萬(wàn)美元，如下哪些關(guān)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的 表述是錯(cuò)誤的？ （多選 ）750 萬(wàn)美元 0.25 2.549 如下哪一項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的層次的描述是正確的？（單選

11、） 不能高于實(shí)際所生產(chǎn)的對(duì)象50 某公司有一廠房原價(jià)為 500000元，預(yù)計(jì)使用年限為 20 年。預(yù)計(jì)凈殘值率為 2%，使用年 限平均法計(jì)提折舊。下面哪一項(xiàng)所表示的該廠房的月折舊率和月折舊額是正確的？（單選 ）月折舊率 = 0.41% ， 月折舊額 = 2050 元51 主生產(chǎn)計(jì)劃用于 （單選 ） 確定公司打算生產(chǎn)什么52 下面哪一項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)給定的物料識(shí)別其需求的來(lái)源？（單選 ） 需求反查報(bào)告53 下面哪一項(xiàng)最好地表示了制定主生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所用到的信息？（單選）生產(chǎn)規(guī)劃、 預(yù)測(cè)、粗能力計(jì)劃54 一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司，打算把它的未完成訂單量從 4 個(gè)月減少到 2 個(gè)月。如果全年 需求 120

12、0件產(chǎn)品，今年的生產(chǎn)規(guī)劃量應(yīng)當(dāng)是多少？（單選） 14055 按照如下關(guān)于 ABCD 的說(shuō)明，下面哪些公式不是制造業(yè)基本方程的正確表示 ?A 表示要制 造什么產(chǎn)品 （主生產(chǎn)計(jì)劃） ?B 表示用什么零部件或原材料來(lái)制造這些產(chǎn)品 （物料清單） ?C 表示手中有什么零部件或原材料 （庫(kù)存記錄） ?D 表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料 （物 料需求計(jì)劃） （多選）B X C - A = DB>C-D = A A X： -D = B56 如下哪一項(xiàng)是典型的供應(yīng)鏈中的活動(dòng)？（單選 ）分銷57 在一個(gè)使用 ERP 的企業(yè)中，以下哪些關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的陳述是正確的？（多選）庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到 95% 以上

13、物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到 98%以上工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到 98%以上58 下面哪些不是用來(lái)處理實(shí)際的客戶訂單和需求預(yù)測(cè)的關(guān)系的？（多選）可承諾量 訂單集成預(yù)計(jì)庫(kù)存量59 下面哪一項(xiàng)是把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過(guò)程？（單選）粗能力計(jì)劃60 在如下哪種情況下，物料需求計(jì)劃（61 以下哪些不是 MRPII 系統(tǒng)的特點(diǎn)？62 下面哪一項(xiàng)不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？MRP ）將產(chǎn)生一份計(jì)劃訂單？（單選）存在凈需求（單選 ）能夠?qū)Y源需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審（單選 ） 面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略63 所有者權(quán)益用如下哪一項(xiàng)來(lái)表示？（單選） 所有者權(quán)益 =資產(chǎn)-負(fù)債64 周期盤點(diǎn)主要目的是（單選 ） 發(fā)現(xiàn)庫(kù)存錯(cuò)誤的原因，并消

14、除之65 如下哪些是增加能力的方法? （單選） 以上所有各項(xiàng)66以下哪些是 MRPII系統(tǒng)的特點(diǎn)？ I.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向 整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng) II.各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作III.具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果只有 I、II 和 III67 如下哪一項(xiàng)陳述最好地表達(dá)了物料清單在運(yùn)行 料需求展開(kāi)的過(guò)程IV.能夠?qū)Y源需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審（單選）MRP 系統(tǒng)過(guò)程中的作用？（單選） 指導(dǎo)物68 下面哪一項(xiàng)關(guān)于庫(kù)存管理的陳述是正確的？（單選） 庫(kù)存和生產(chǎn)必須一起管理69 在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫(kù)存量為130

15、0，全年預(yù)測(cè)需求量為 1600， 預(yù)期的期末庫(kù)存量為 1000。基于以上數(shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少？（單選）130070 如下哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是正確的？（單選 ）主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么的計(jì)劃71在事務(wù)控制方面，以下論述正確的是（）。（單選）ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力72 下面哪些活動(dòng)不使用主生產(chǎn)計(jì)劃？（單選）編制生產(chǎn)規(guī)劃73以下哪些關(guān)于 ERP發(fā)展歷史階段的陳述是不正確的？（多選）ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)MRP、時(shí)段式MRP、MRPII和ERP等階段ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了 ERP、時(shí)段式 MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和訂貨點(diǎn)法等階段ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉

16、環(huán)MRP、MRPII、時(shí)段式 MRP、和ERP等階段74 通常，下面哪些對(duì)象是獨(dú)立需求項(xiàng)目？（多選）產(chǎn)成品 維修件75 如下哪些不是 MRP 系統(tǒng)的輸入信息？（多選）生產(chǎn)規(guī)劃能力計(jì)劃車間活動(dòng)計(jì)劃和控制76 下面哪些關(guān)于物料需求計(jì)劃的陳述是不正確的？（多選）一種關(guān)于生產(chǎn)加工的新的管理方法 僅僅適用于面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司 管理層用于做出生產(chǎn)規(guī)劃的工具（多選）MRP 產(chǎn)生計(jì)劃訂單來(lái)維護(hù)安全77 一個(gè)面向訂單裝配的制造企業(yè)，最有可能存儲(chǔ)什么？子裝配件 制造件產(chǎn)成品78 如下哪一項(xiàng)關(guān)于安全庫(kù)存的陳述是正確的？ （單選）庫(kù)存水平79下面哪一項(xiàng)不是 ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（單選）知已知彼、有的放矢

17、80假定一個(gè)公司有 10000個(gè)物料代碼，其中 7500項(xiàng)物料是活動(dòng)的，同時(shí)假設(shè)其中有 750 項(xiàng)A類物料，2000項(xiàng)E類物料。如果每年計(jì)劃盤點(diǎn)A類物料3次，E類物料2次，C類物料1次，那么每年需要作多少次盤點(diǎn)。（單選）1100081 如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（ lot for lot ）的批量策略？（單選） 成本價(jià)值高的物料82 在接到客戶訂單時(shí)，根據(jù)如下哪一項(xiàng)來(lái)確定能否按照客戶要求的數(shù)量和日期來(lái)滿足所接 到的客戶訂單？ （單選） 可承諾量83下面哪一項(xiàng)關(guān)于 ERP實(shí)施階段劃分的陳述是正確的？（單選）ERP的實(shí)施過(guò)程可以劃分為以下 6 個(gè)階段：項(xiàng)目組織和培訓(xùn)、原型測(cè)試、流程規(guī)范化、模

18、擬試點(diǎn)、系統(tǒng)切換、運(yùn)行 管理84 在一個(gè)使用 ERP 的企業(yè)中，以下哪些關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的陳述是正確的？（單選）庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到 95% 以上， 物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到 98% 以上， 工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到 98% 以上85如下哪一項(xiàng)關(guān)于安全庫(kù)存的陳述是正確的？（單選）M RP產(chǎn)生計(jì)劃訂單來(lái)維護(hù)安全庫(kù)存水平86 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程是對(duì)如下哪組項(xiàng)目進(jìn)行平衡？（單選）供應(yīng)和需求87 下面哪一項(xiàng)是把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過(guò)程？（單選） 粗能力計(jì)劃88 如下哪一項(xiàng)關(guān)于緊急訂單的陳述是正確的？（單選） 緊急訂單是供應(yīng)方在短于所報(bào)的提前期的情況下接受的客戶訂單89下面哪一項(xiàng)是 CRP的直接輸入？（

19、單選）工藝路線數(shù)據(jù)90 下面哪些不是關(guān)于定量預(yù)測(cè)方法的重要假設(shè)？（多選 ）需求趨勢(shì)很少是線性的季節(jié)性變化是很小的 隨機(jī)變化是很小的91 下面哪一項(xiàng)陳述是正確的？（單選 ） 一個(gè)零件有一個(gè)而且只有一個(gè)零件號(hào)92 一項(xiàng)物料提前期為 6 周，平均需求量為每周 150 件，安全庫(kù)存量為 300 件，訂貨批量為 2000件。訂貨點(diǎn)是多少？ （單選） 1200件93 如果一項(xiàng)物料的損耗率是 20%，那么，為了得到 200 件的計(jì)劃接受量，計(jì)劃訂單下達(dá)量 應(yīng)當(dāng)是多少？ （單選） 25094 如下哪一項(xiàng)用于確定物料需求計(jì)劃的可行性？（單選 ）能力需求計(jì)劃95 資源計(jì)劃用來(lái)檢查如下哪一項(xiàng)計(jì)劃的可行性？（單選 ）

20、 生產(chǎn)規(guī)劃96 如下哪些工具不能指明在每個(gè)時(shí)區(qū)要生產(chǎn)的最終項(xiàng)目及其數(shù)量？ （多選 ） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 派工單97 在工藝路線中，通常要包括如下哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)元素？ I. 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間 II. 每件加工時(shí)間 III. 平均排隊(duì)時(shí)間 （單選 ） 只有 I 和 II98 下面哪一項(xiàng)指出主生產(chǎn)計(jì)劃展望期中的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在其之前如果改變計(jì)劃將會(huì)對(duì)子項(xiàng) 的計(jì)劃、能力計(jì)劃、客戶交貨和成本產(chǎn)生負(fù)面影響？（單選 ） 計(jì)劃時(shí)界99 下列元素中的哪些是 MRP 系統(tǒng)的輸入？ （多選 ）主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 庫(kù)存記錄100實(shí)施ERP系統(tǒng)的成本包括下面哪些項(xiàng)目？侈選）技術(shù)成本，包括計(jì)算機(jī)硬件，軟件，系統(tǒng)安裝、調(diào)試、

21、二次開(kāi)發(fā)、接口、文檔和維護(hù)改進(jìn)和維護(hù)數(shù)據(jù)完整性的成本，包括物料清單、工藝路線、庫(kù)存記錄、工作中心、主生產(chǎn) 計(jì)劃人員成本，包括教育和培訓(xùn)、專家咨詢101以下哪些關(guān)于 ERP發(fā)展歷史階段的陳述是正確的？（單選）C. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式 MRP 、閉環(huán) MRP 、MRPII 和 ERP 等階段 102下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)可以采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式？（單選） 面向庫(kù)存裝配1 03通常，下面哪些對(duì)象是獨(dú)立需求項(xiàng)目？（多選）產(chǎn)成品維修件104下面哪一項(xiàng)是物料管理的主要目標(biāo)？ （單選） 提供所要求的客戶服務(wù)水平105 在資源計(jì)劃過(guò)程中， 根據(jù)如下哪一項(xiàng)來(lái)構(gòu)造資源清單？（單選 ）產(chǎn)品族的一個(gè)單位

22、或典型產(chǎn)品的一個(gè)單位106對(duì)產(chǎn)品做銷售預(yù)測(cè)是誰(shuí)的責(zé)任？（單選）市場(chǎng)部門107下面哪些不是關(guān)于定量預(yù)測(cè)方法的重要假設(shè)？（多選）需求趨勢(shì)很少是線性的季節(jié)性變化是很小的 隨機(jī)變化是很小的108下面哪些不是建立主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所需的信息？（多選）能力需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制信息物料需求計(jì)劃109如下哪一項(xiàng)為季節(jié)性需求提供了緩沖？（單選）預(yù)期庫(kù)存110下面哪一項(xiàng)是周期盤點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)？（單選）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題111 企業(yè)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)需要有哪些組織？ I. 董事會(huì) II. ERP 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) III. ERP 項(xiàng)目 小組 IV. 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)（單選 ）只有 II 和 III1 1 2下面哪一項(xiàng)

23、定義了對(duì)一個(gè)制造件的工序執(zhí)行順序？（單選） 工藝路線113 如果增加訂貨量，下面哪一項(xiàng)成本將不會(huì)受到直接的影響？（多選 ）訂貨成本 生產(chǎn)運(yùn)作成本 客戶服務(wù)成本114 下面哪些不是供應(yīng)或分銷的一項(xiàng)活動(dòng)？ 管理在制品庫(kù)存 生產(chǎn)活動(dòng)控制115 如下哪些情況不會(huì)引起物料需求計(jì)劃（存在毛需求 產(chǎn)生了例外信息（多選） 物料需求計(jì)劃MRP ）系統(tǒng)產(chǎn)生一份計(jì)劃訂單？ （多選 ） 安全庫(kù)存為零116一項(xiàng)物料提前期為 6周，平均需求量為每周 150 件，安全庫(kù)存量為 300件，訂貨批量為 2000 件。訂貨點(diǎn)是多少？ （單選 ）1200件117如下哪一項(xiàng)是 MRP使用的庫(kù)存數(shù)據(jù)？（單選）計(jì)劃接受量118下面哪一項(xiàng)

24、活動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的最短期的計(jì)劃？（單選 ） 生產(chǎn)活動(dòng)控制119 如下哪些不是 MRP 計(jì)算的結(jié)果？ （多選） 獨(dú)立需求 能力需求 提前期120 一個(gè)面向訂單裝配的制造企業(yè)，最有可能存儲(chǔ)什么？（多選）子裝配件 制造件 產(chǎn)成品121 如下那條術(shù)語(yǔ)表示了工作中心產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)與實(shí)際工作小時(shí)的比率？（單選） 效率122如下哪一項(xiàng)說(shuō)明了 CRP的優(yōu)點(diǎn)？（單選）CRP對(duì)負(fù)荷和能力的匹配情況提供時(shí)段式的可 見(jiàn)性123在什么情況下將出現(xiàn)對(duì)一個(gè)子項(xiàng)物料的獨(dú)立需求？（單選）該子項(xiàng)物料可以用作替換件124 下面哪些關(guān)于庫(kù)存管理的陳述是不正確的？（多選）在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫(kù)存不是重要的 通常，在資金平衡表上庫(kù)存是不

25、重要的 庫(kù)存不占很多的成本125下面哪些是產(chǎn)品的成本構(gòu)成項(xiàng)目？（多選）直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)126 如下哪些工具不能用來(lái)確定物料需求計(jì)劃的可行性？（多選）資源需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 工作中心能力控制127 在如下哪種環(huán)境下，公司應(yīng)當(dāng)采取面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略？（單選） 所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間1283、 如下哪些關(guān)于預(yù)計(jì)可用量的陳述是不正確的？（多選）在每個(gè)時(shí)區(qū)，將未完成訂單減去毛需求在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完成訂單 在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的計(jì)劃訂單 129下面哪些關(guān)于 ERP 運(yùn)行管理原則的陳述是不正確的？（多選）清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、重視產(chǎn)品質(zhì)量、繼

26、續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持 續(xù)改進(jìn)清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、消除浪費(fèi)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn) 制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維 護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)130下面哪些關(guān)于未完成客戶訂單的陳述是不正確的（多選）誤期的客戶訂單已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單 已經(jīng)收到的客戶訂單，但是對(duì)其承諾日期晚于客戶所要求的日期131 周期盤點(diǎn)不包括以下的哪項(xiàng)活動(dòng)？（單選） 把一些物料搬運(yùn)到易于存取的庫(kù)位132如下哪一項(xiàng)是關(guān)于無(wú)限負(fù)荷排產(chǎn)的正確的陳述? （單選 ）在每個(gè)時(shí)區(qū)對(duì)工作中心累計(jì)負(fù)荷，而不考慮工作中心的能力133 在 ERP 系統(tǒng)中，經(jīng)常要考

27、慮供需平衡的問(wèn)題。以下哪些屬于供應(yīng)的范疇？（多選 ）生產(chǎn)訂單 采購(gòu)訂單 庫(kù)存 134如下哪些關(guān)于無(wú)限負(fù)荷排產(chǎn)的陳述是不正確的? （多選 ）在排產(chǎn)過(guò)程中，不允許累計(jì)的負(fù)荷超過(guò)能力 無(wú)限負(fù)荷排產(chǎn)支持向前排產(chǎn)， 但是不支持向后排產(chǎn)無(wú)限負(fù)荷排產(chǎn)比有限負(fù)荷排產(chǎn)更復(fù)雜135 某工作中心共有 4 臺(tái)機(jī)器，每周工作 5 天，每天 1 班，每班 8 小時(shí)，效率為 90%，利 用率為 90%。實(shí)際產(chǎn)出如下：第 1 周產(chǎn)出 160 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)，第 2 周產(chǎn)出 140 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)，第 3 周產(chǎn)出 150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)，第 41 周產(chǎn)出 150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)。那么，下面哪些關(guān)于額定能力的表述是 錯(cuò)誤的？ （多選）144標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 150

28、 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí) 160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)136以下哪些關(guān)于ERP發(fā)展歷史階段的陳述是正確的？（單選）ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式 MRP 、閉環(huán) MRP 、MRPII 和 ERP 等階段 137下面哪一項(xiàng)關(guān)于相關(guān)需求物料的陳述是最好的？（單選）原材料、子項(xiàng)零件和子裝配件138 在車間作業(yè)環(huán)境中， 如下哪一項(xiàng)提前期的構(gòu)成元素通常占用了最多的時(shí)間？（單選）排隊(duì)時(shí)間139 下面哪一項(xiàng)是和庫(kù)存管理決策無(wú)關(guān)的成本？（多選）人工成本市場(chǎng)成本 新產(chǎn)品研發(fā)成本140下面哪些是評(píng)估車間作業(yè)管理的指標(biāo)？（多選）按訂單需求日期準(zhǔn)時(shí)完成車間訂單 按下道工序的需求日期完成車間訂單 完成計(jì)劃的能力141 產(chǎn)品 A 由子項(xiàng)物料

29、 B 和 C 制成。子項(xiàng) B 由子項(xiàng) D 和 E 制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)哪項(xiàng)物料的需求？ （單選） 僅僅 A145 下面哪一項(xiàng)關(guān)于作業(yè)成本法的陳述是不正確的？（單選） 作業(yè)成本法認(rèn)為生產(chǎn)批量越大制造費(fèi)用越高146 通常，下面哪些對(duì)象是獨(dú)立需求項(xiàng)目？（多選）產(chǎn)成品 維修件 147如下哪些關(guān)于控制工作中心負(fù)荷的工具的陳述是不正確的？（多選）控制工作中心負(fù)荷的工具是生產(chǎn)派工單 控制工作中心負(fù)荷的工具是新訂單下達(dá)的報(bào)告 控制工作中心負(fù)荷的工具是車間主任的建議148 如下哪些項(xiàng)目可以起到縮短提前期的作用？（多選）縮小加工批量縮短排隊(duì)隊(duì)列149 如下哪一項(xiàng)可以起到縮短提前期的作用？I. 縮小加工批量 II. 生產(chǎn)

30、的產(chǎn)品頻繁變更III. 縮短排隊(duì)隊(duì)列 IV. 提高工作中心利用率 （單選 ） 只有 I 和 III150 已知某項(xiàng)物料在第 2 時(shí)區(qū)的毛需求是 1 25，計(jì)劃接受量是 25，在第 1 時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 是95。MRP計(jì)算得到該物料在第 2時(shí)區(qū)的凈需求是 20。以下哪些關(guān)于該物料的安全庫(kù)存量的表述是不正確的？ （多選 ）10 20 25151 如下哪些不是對(duì)一個(gè)子項(xiàng)物料產(chǎn)生獨(dú)立需求的原因？（多選）該子項(xiàng)物料有多個(gè)父項(xiàng)該子項(xiàng)物料的用量很小 該子項(xiàng)物料是采購(gòu)物料152下面哪些是運(yùn)行 MRP 系統(tǒng)的前提條件？ I. 賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼 II. 主生 產(chǎn)計(jì)劃 III. 物料清單 IV. 完整

31、的庫(kù)存記錄 （單選 ） 全部153 下面哪一項(xiàng)陳述最好地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源計(jì)劃之間的關(guān)系？（單選 ） 生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源計(jì)劃的約束154一項(xiàng)物料提前期為 6 周，平均需求量為每周 150 件，安全庫(kù)存量為 300 件，訂貨批量為 2000 件。訂貨點(diǎn)是多少？ （單選 ）1200件155 下面哪些是實(shí)施應(yīng)用 ERP 十大忠告的內(nèi)容？ （多選） 領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一 高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度 確立系統(tǒng)的目標(biāo)并對(duì)照衡量系統(tǒng)的性能156 在如下的哪種制造環(huán)境中，原材料階段的物料號(hào)遠(yuǎn)多于產(chǎn)成品階段的物料號(hào)？（單選 ）面向庫(kù)存生產(chǎn)157供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立的最小供貨量是 50 件，

32、訂貨倍數(shù)是 10 件。如果光明公司只 需要 15 件，應(yīng)當(dāng)采取如下哪種行動(dòng)？（單選） 按最小供貨量訂貨 50件158 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程是對(duì)如下哪組項(xiàng)目進(jìn)行平衡？（單選）供應(yīng)和需求159 下面哪些不是生產(chǎn)提前期的組成部分？（多選 ）設(shè)計(jì)時(shí)間 交貨提前期 采購(gòu)提前期160 下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過(guò)去某些時(shí)區(qū)的平均需求？（單選 ） 移動(dòng)平均161在一個(gè)使用 DRP 系統(tǒng)的完全集成的生產(chǎn) -分銷系統(tǒng)中，什么是分銷系統(tǒng)和工廠（乃至整 個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)）活動(dòng)的邏輯連接點(diǎn)？（單選 ）工廠的主生產(chǎn)計(jì)劃162 物料代碼的目的是： （ 單選 ） 上面說(shuō)的都不對(duì)163 以下哪些不是 MRPII 系統(tǒng)的特點(diǎn)？ （單選 ）

33、能夠?qū)Y源需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審164 在以下關(guān)于 MRP 、 MRPII 和 ERP 集成范圍的論述中，哪些是不正確的？（多選）MRP 實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、 MRPII 實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、 ERP 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈 合作伙伴的集成MRP 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作伙伴的集成、 MRPII 實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、 ERP 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 物料信息的集成MRP 企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料信息的集成、 MRPII 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作伙伴的集成、 ERP 企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流 和資金流的集成165 如下哪些關(guān)于資源計(jì)劃作用是不正確的？（多選）資源計(jì)劃的作用是代替能力需求計(jì)劃 資源計(jì)劃的作用是用于大批量重復(fù)生產(chǎn)的公司 資源計(jì)劃的作用是用

34、于能力計(jì)劃的詳細(xì)分析166 下面哪些關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是不正確的？（多選 ）它是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門之間意見(jiàn)一致的計(jì)劃 它是生產(chǎn)部門希望制定的關(guān)于未來(lái)某些時(shí)區(qū)的產(chǎn)品族的計(jì)劃 它對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃提供輸入信息167 資產(chǎn)負(fù)債表所依據(jù)的基本公式是下面哪一個(gè)公式？（單選 ） 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益168 下面哪些公式是正確的？ （多選）資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 收入 - 費(fèi)用 = 利潤(rùn)169已知某項(xiàng)物料在第 2 時(shí)區(qū)的毛需求是 125，計(jì)劃接受量是 25，在第 1 時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 是95°MRP計(jì)算得到該物料在第 2時(shí)區(qū)的凈需求是 20。問(wèn)該物料的安全庫(kù)存量是多少？（單選） 15170

35、 如下哪些關(guān)于能力需求計(jì)劃得陳述是不正確的？（多選 ）能力需求計(jì)劃的目的是確定負(fù)荷是否超過(guò)生產(chǎn)能力 能力需求計(jì)劃的目的是確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成，哪份不能 能力需求計(jì)劃的目的是對(duì)物料需求做出計(jì)劃171如下哪一項(xiàng)用于確定物料需求計(jì)劃的可行性？（單選 ） 能力需求計(jì)劃172 如下哪些不具有把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為明細(xì)需求的功能？（多選 ）生產(chǎn)規(guī)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制173如下哪些關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是不正確的？（多選 ）確定未來(lái)客戶訂單的計(jì)劃 確定長(zhǎng)期的生產(chǎn)設(shè)施的計(jì)劃 管理層用于決定購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備的工具174 如下哪些陳述是正確的？（多選）主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性要通過(guò)粗能力計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn) 物料需求計(jì)劃的可行

36、性要通過(guò)能力需求計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn)175 在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如下哪些項(xiàng)目作為需求來(lái)源？（多選 ）未完成客戶訂單 備用件需求廠際需求176 如下哪些是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息？（多選 ）生產(chǎn)規(guī)劃 客戶訂單錄入庫(kù)存記錄177 下面哪些表示的不是 “根據(jù)計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單在每個(gè)計(jì)劃時(shí)區(qū)對(duì)每個(gè)工作中心所要求的能力”？（多選 ）工作中心文件計(jì)劃訂單文件 要執(zhí)行的作業(yè)報(bào)告178 下面哪些不是制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的？（多選 ）建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 建立生產(chǎn)規(guī)劃179 供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立的最小供貨量是 50 件，訂貨倍數(shù)是 10 件。如果光明公司只需要 15 件，應(yīng)當(dāng)采取如下哪種行動(dòng)？（單選 ）按最小供貨量訂貨

37、50 件180下面哪些不是 CRP的直接輸入?侈選）工作中心負(fù)荷報(bào)告 客戶訂單物料清單181 如下哪些關(guān)于工作中心負(fù)荷的陳述是不正確的？（多選 ）工作中心的負(fù)荷由銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè)來(lái)確定工作中心的負(fù)荷由所有的已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時(shí)區(qū)累加 來(lái)確定工作中心的負(fù)荷由關(guān)鍵工作中心前的排隊(duì)數(shù)量來(lái)確定182 關(guān)于使用 ABCD 評(píng)估表的步驟，以下哪些陳述是不正確定的？（多選 ）現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取得的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查確立目標(biāo)、現(xiàn)狀評(píng)估、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、制定改善 的行動(dòng)計(jì)劃、度量所取得的成績(jī)制

38、定改善的行動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取得 的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查183 準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄必須有如下哪些信息？ （單選 ） 物料的代碼、描述、數(shù)量和位置184 下面哪一項(xiàng)不是 ERP 為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（單選 ） 知已知彼、有的放矢185 下面哪些不是應(yīng)用 ERP 為企業(yè)帶來(lái)的定性的效益？（多選 ）對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念 減少異常信息量186 如下哪些情況不會(huì)引起物料需求計(jì)劃（MRP ）系統(tǒng)產(chǎn)生一份計(jì)劃訂單？（多選 ）存在毛需求 產(chǎn)生了例外信息 安全庫(kù)存為零187 下面哪些不是制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的？ （多選 ） 建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 建立生產(chǎn)

39、規(guī)劃188 下面哪一項(xiàng)需求不是需求管理的一部分？（單選） 相關(guān)需求189 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程是對(duì)如下哪組項(xiàng)目進(jìn)行平衡？（單選）供應(yīng)和需求190在ERP軟件系統(tǒng)中通常設(shè)置哪些成本類型？I標(biāo)準(zhǔn)成本II.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本III.模擬成本 IV. 實(shí)際成本 （單選 ） 全部191 在如下哪種情況下，物料需求計(jì)劃（ MRP ）將產(chǎn)生一份計(jì)劃訂單？（單選）存在凈需求192 如下哪些不是 MRP 系統(tǒng)的輸入信息？（多選 ）生產(chǎn)規(guī)劃 能力計(jì)劃 車間活動(dòng)計(jì)劃和控制193 下面哪些關(guān)于物料需求計(jì)劃的陳述是不正確的？ （多選 ） 一種關(guān)于生產(chǎn)加工的新的管理方法僅僅適用于面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司管理層用于做出生產(chǎn)規(guī)劃的工具1

40、94 下面哪些是運(yùn)行 MRP 系統(tǒng)的前提條件？ I. 賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼 II. 主生 產(chǎn)計(jì)劃 III. 物料清單 IV. 完整的庫(kù)存記錄 （單選 ）全部I. 生產(chǎn)能力 II. 工作中心負(fù)195 如果需求預(yù)測(cè)做的比較低，如下哪些項(xiàng)目也將會(huì)被低估？ 荷 III. 子項(xiàng)物料的需求 （單選 ）只有 II 和 III196 下面哪些不是生產(chǎn)提前期的組成部分？（多選 ）設(shè)計(jì)時(shí)間 交貨提前期 采購(gòu)提前期197 下面哪些表示的不是 “根據(jù)計(jì)劃訂單和已下達(dá)訂單在每個(gè)計(jì)劃時(shí)區(qū)對(duì)每個(gè)工作中心所要 求的能力”？（多選 ）工作中心文件計(jì)劃訂單文件要執(zhí)行的作業(yè)報(bào)告198 對(duì)產(chǎn)品做銷售預(yù)測(cè)是誰(shuí)的責(zé)任？（ 單選

41、 ） 市場(chǎng)部門安全庫(kù)存（單選 ）銷售與運(yùn)作規(guī)劃是協(xié)調(diào)一致199下面哪種類型的庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？（單選）200 如下哪一項(xiàng)關(guān)于銷售與運(yùn)作規(guī)劃的陳述是正確的？ 的計(jì)劃201某公司年銷售額為Y 1600萬(wàn)，年售出貨物成本為Y1000萬(wàn)，綜合管理費(fèi)用為Y 400萬(wàn),平均庫(kù)存價(jià)值為Y 250萬(wàn)。下面哪些數(shù)據(jù)未能正確地表示該公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？（多選）1.51.66.4202 下面哪些是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？ （多選）追逐策略均衡策略 混合策略203如下哪些是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息？ （多選）生產(chǎn)規(guī)劃 客戶訂單錄入庫(kù)存記錄204 實(shí)施應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？ I. 計(jì)算機(jī)技術(shù) II. 數(shù)據(jù) II

42、I. 廠房和設(shè)備 IV. 人 （單選）只有 I、II 和 IV205 在資源計(jì)劃過(guò)程中，根據(jù)如下哪些項(xiàng)目不能作為構(gòu)造資源清單的依據(jù)？（多選）典型產(chǎn)品的批量 每項(xiàng)產(chǎn)品的批量 每項(xiàng)產(chǎn)品的一個(gè)單位206 下面哪些是建立項(xiàng)目公約的目的？（多選 ）強(qiáng)調(diào) ERP 項(xiàng)目的重要性 明確指出 ERP 項(xiàng)目是整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目 為今后實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供處理的依據(jù)207 在 ERP 系統(tǒng)中，經(jīng)常要考慮供需平衡的問(wèn)題。以下哪些屬于供應(yīng)的范疇？（多選 ）生產(chǎn)訂單 采購(gòu)訂單 庫(kù)存208 某公司有一廠房原價(jià)為 500000 元，預(yù)計(jì)使用年限為 20 年。預(yù)計(jì)凈殘值率為 2%，使用年限平均法計(jì)提折舊。下面哪些關(guān)于該廠房的月

43、折舊率和月折舊額的表述是不正確的？（多選月折舊率= 0.49% ，月折舊額 =3050 元月折舊率=1.41% ，月折舊額 =2000 元月折舊率= 3.41% ，月折舊額 =5000 元209 關(guān)于使用 ABCD評(píng)估表的步驟，以下哪些陳述是不正確定的？（多選）A. 現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取 得的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查B. 確立目標(biāo)、現(xiàn)狀評(píng)估、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、制定改 善的行動(dòng)計(jì)劃、度量所取得的成績(jī)C. 制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取 得的成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查210

44、如下哪些關(guān)于資源計(jì)劃作用是不正確的？（多選）資源計(jì)劃的作用是代替能力需求計(jì)劃 資源計(jì)劃的作用是用于大批量重復(fù)生產(chǎn)的公司 資源計(jì)劃的作用是用于能力計(jì)劃的詳細(xì)分析211 在接到客戶訂單時(shí)， 根據(jù)如下哪一項(xiàng)來(lái)確定能否按照客戶要求的數(shù)量和日期來(lái)滿足所接 到的客戶訂單？ （單選 ） 可承諾量212 設(shè)某項(xiàng)物料的安全庫(kù)存為 0，在 MRP 計(jì)算預(yù)計(jì)可用量的過(guò)程中，第 1 項(xiàng)凈需求何時(shí)出 現(xiàn)？ （單選）預(yù)計(jì)可用量第 1 次出現(xiàn)負(fù)值的時(shí)候213 下面哪些活動(dòng)不使用主生產(chǎn)計(jì)劃？（單選）編制生產(chǎn)規(guī)劃214 如下哪些需求是應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)的？（多選 ）獨(dú)立需求 產(chǎn)品族需求 備用件需求215 恰好按需求來(lái)生產(chǎn)將產(chǎn)生什么結(jié)果？

45、（單選 ）庫(kù)存量變化最小216 在車間作業(yè)環(huán)境中， 如下哪些提前期的構(gòu)成元素通常所占用的時(shí)間不是最多的？（多選 ）加工時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 搬運(yùn)時(shí)間217以下哪些關(guān)于 ERP 發(fā)展歷史階段的陳述是正確的？（單選）ERP 的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式 MRP 、閉環(huán) MRP 、 MRPII 和 ERP 等階段218 銷售與運(yùn)作規(guī)劃出現(xiàn)在如下哪一層次？（單選 ）產(chǎn)品族219 下面哪些是企業(yè)可以采用的生產(chǎn)計(jì)劃方式？（多選 ）面向庫(kù)存生產(chǎn)面向訂單設(shè)計(jì) 面向訂單生產(chǎn)220 下面哪些不是物料需求計(jì)劃的目標(biāo)？（多選 ）讓工廠總有活干確定預(yù)測(cè)把庫(kù)存投資降到最低221 什么是未完成的客戶訂單？ （單選 ） 已經(jīng)收

46、到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單 222一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司，打算把它的未完成訂單量從 4 個(gè)月減少到 2 個(gè)月。如果全年 需求 1200件產(chǎn)品，那么，如下哪些關(guān)于今年生產(chǎn)規(guī)劃量的數(shù)字是不正確 的？ （多選 ）100 120 160223 下面哪一項(xiàng)用于評(píng)估銷售與運(yùn)作規(guī)劃的合理性和可行性？（單選） 資源計(jì)劃224 下面哪些文件不能定義對(duì)一個(gè)制造件的工序順序？（多選 ）物料主文件 物料清單 車間日歷225 下面哪一項(xiàng)關(guān)于 ERP 運(yùn)行管理原則的陳述是正確的？（單選 ）清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn) 226如下哪些工具不能指明在每個(gè)時(shí)區(qū)要生產(chǎn)的最終項(xiàng)目

47、及其數(shù)量？（多選 ）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 派工單227 下面哪些是應(yīng)用 ERP 為企業(yè)帶來(lái)的定性的效益？（多選 ）下面哪些是應(yīng)用 ERP 為企業(yè)帶來(lái)的定性的效益？提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高管理水平228如下哪一項(xiàng)最好地表述了 ABC 分析和控制的本質(zhì)特征？ （單選 ） 有少量的物料占了年物料使用價(jià)值的大部分229 下面哪一項(xiàng)是主生產(chǎn)計(jì)劃員試圖解決關(guān)鍵工作中心短期超負(fù)荷的方法？（多選）延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加班次 雇用臨時(shí)230下面哪個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品族建立計(jì)劃的生產(chǎn)率水平？（單選 ） 銷售與運(yùn)作規(guī)劃231 下面哪一項(xiàng)是把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過(guò)程？（單選 ） 粗能力計(jì)劃232 如下哪些活動(dòng)不是一項(xiàng)典

48、型的供應(yīng)鏈活動(dòng)？（多選） 財(cái)務(wù)管理 分銷 工程設(shè)計(jì)233 安全庫(kù)存量是指（ ）。 （單選） 為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)保持的最低庫(kù)存數(shù)量234 如下哪些陳述未能表達(dá)庫(kù)存 ABC 分析和控制的本質(zhì)特征？ （多選 ） 對(duì)所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制 物料需要緊密的控制 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性是重要的 235供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立的最小供貨量是 50 件，訂貨倍數(shù)是 10 件。如果某公司只需 要該物料 10 件，那么如下哪些行動(dòng)是錯(cuò)誤的？（多選 ）按訂貨倍數(shù)，訂貨 10 件 按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨 60 件 訂貨 50 件，收到并檢驗(yàn)以后拒收 40 件236 下面哪些

49、不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)？（多選 ）確定客戶服務(wù)水平 確定銷售量 確定銷售量237 下面哪些是評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)？（多選 ） 準(zhǔn)時(shí)交貨率 主生產(chǎn)計(jì)劃的完成當(dāng)重排主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，提前的訂貨量和推遲的訂貨量應(yīng)接近相等238 下面哪些是評(píng)估物料需求計(jì)劃的指標(biāo)？（多選 ）是否有物料短缺 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 異常信息量239下面哪類需求不應(yīng)當(dāng)作為主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入？（單選 ） 相關(guān)需求240 下面哪些不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一項(xiàng)目標(biāo)？（多選 ）最充分地利用設(shè)備 使銷售部門總是感到高興使庫(kù)存投資最小241供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)物料建立的最小供貨量是 50 件，訂貨倍數(shù)是 10 件。如果某公司只需 要該物料 10 件，那么如下哪些行

50、動(dòng)是錯(cuò)誤的？（多選 ）按訂貨倍數(shù)，訂貨 10件 按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨 60 件 訂貨 50 件，收到并檢驗(yàn)以后拒收 40 件242下面哪一項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是正確的？（單選 ）如果主生產(chǎn)計(jì)劃做得不好，交貨承諾就不可靠243 下面哪一項(xiàng)直接受到預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響？（單選）在面向庫(kù)存生產(chǎn)的環(huán)境中，計(jì)劃的產(chǎn)成品庫(kù)存水平（單選 ） 收入 - 費(fèi)用 = 利潤(rùn)244 損益表所依據(jù)的基本公式是下面哪一個(gè)公式？245 在下面那個(gè)時(shí)域?qū)蛻粜枨笞兓捻憫?yīng)最困難？（單選 ） 凍結(jié)246 編制銷售與運(yùn)作規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？（多選） 市場(chǎng) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù)247 有一類庫(kù)存是由于采用大于所需要的數(shù)量作為采購(gòu)

51、的批量或制造的批量而形成的。 這類 庫(kù)存的名稱叫什么？ （ 單選 ） 批量庫(kù)存248MRPII 的英文全稱是（ ）。 （ 單選 ） Manufacture Resource Planning 249下面哪些關(guān)于預(yù)測(cè)一般原則的陳述是不正確的？（多選 ）對(duì)于單個(gè)物料項(xiàng)目的預(yù)測(cè)比對(duì)于產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確 對(duì)于未來(lái)較遠(yuǎn)時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確 預(yù)測(cè)通常是準(zhǔn)確的250如下哪一項(xiàng)關(guān)于ABC分類法的陳述是正確的？（單選）強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值的物料251在大多數(shù)情況下，如下哪一項(xiàng)是為滿足短期需求而增加能力的方法？（單選） 加班252 下面哪一項(xiàng)陳述最好地描述了物料清單在計(jì)劃系統(tǒng)中的作用？（單選） 用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)253實(shí)施

52、ERP系統(tǒng)的成本不包括下面哪個(gè)項(xiàng)目？（單選）市場(chǎng)促銷成本254計(jì)算子裝配件和零部件需求計(jì)劃是誰(shuí)的責(zé)任？ （單選 ） MRP 系統(tǒng)255 如下哪一項(xiàng)關(guān)于銷售與運(yùn)作規(guī)劃的陳述是不正確的？（多選）企業(yè)的管理層不必對(duì)銷售與運(yùn)作規(guī)劃形成一致意見(jiàn)需求預(yù)測(cè)通過(guò)產(chǎn)品單位來(lái)表示供應(yīng)計(jì)劃不包括庫(kù)存256有些物料用于生產(chǎn)過(guò)程中， 但是不成為產(chǎn)品的一部分。 這類物料的名稱是什么？ （單選） 維修與操作物料257 下面哪些關(guān)于作業(yè)成本法的陳述是正確的？（多選）作業(yè)成本法認(rèn)為許多制造費(fèi)用并不單一地與生產(chǎn)批量有關(guān) 作業(yè)成本法認(rèn)為最重要的制造費(fèi)用是與生產(chǎn)批量相對(duì)獨(dú)立的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果 作業(yè)成本法認(rèn)為與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)驅(qū)

53、動(dòng)了制造費(fèi)用258關(guān)于ERP實(shí)施中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下列說(shuō)法中正確的有（）。（多選）必須協(xié)調(diào)和激勵(lì)下屬工作人員努力工作必須指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作人員的工作 可能不具備所有項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的權(quán)力和知識(shí)259 庫(kù)存的 ABC 分類是根據(jù)如下哪一項(xiàng)進(jìn)行的物料分類方法？（單選） 年使用價(jià)值260下面哪些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的陳述是正確的？I主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息II.這些信息要詳細(xì)到可供計(jì)劃、控制和決策使用 III.所報(bào)告的信息反映已經(jīng)發(fā)生的情況IV.所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法及程序（單選 ） 只有 I， III 和 IV26

54、1制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？（單選） 確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率262在以下關(guān)于 MRP、MRPII和ERP集成范圍的論述中，哪些是正確的？（單選）MRP 實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、 MRPII 實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、 ERP 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合 作伙伴的集成263 下面哪些關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃特征的描述是不正確的？（多選）對(duì)產(chǎn)品族進(jìn)行工作 不能用于訂單承諾264下面哪些陳述是不正確的？ （多選） 資源計(jì)劃用來(lái)評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的合理性 粗能力計(jì)劃用來(lái)評(píng)估生產(chǎn)規(guī)劃的合理性265 如下哪些不是 MRP 使用的庫(kù)存數(shù)據(jù)？（多選）毛需求 凈需求 計(jì)劃訂單下達(dá)266 下面哪一項(xiàng)不是評(píng)估物料需求計(jì)劃的指標(biāo)？（單選）對(duì)物料的庫(kù)

55、存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念267編制銷售與運(yùn)作規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？ I. 市場(chǎng) II. 生產(chǎn) III. 財(cái)務(wù) （單選 ）I、 II 和 III 全部268設(shè)某項(xiàng)物料的安全庫(kù)存為0，在如下哪些情況下，不會(huì)出現(xiàn)凈需求？（多選 ）預(yù)計(jì)可用量變?yōu)?在下一個(gè)時(shí)區(qū)，預(yù)計(jì)可用量將出現(xiàn)負(fù)值 預(yù)計(jì)可用量小于訂貨批量 269 以下哪些陳述是不正確的？（多選 ）零件的每件加工時(shí)間在工作中心文件中表述平均排隊(duì)時(shí)間在工藝路線中表述270 下面哪些關(guān)于訂貨點(diǎn)法的表述是不正確的？（多選）訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量 安全庫(kù)存量+訂貨提前期 訂貨點(diǎn)=安全庫(kù)存量沁丁貨提前期+單位時(shí)區(qū)的需求量 訂貨點(diǎn) =單位時(shí)區(qū)的需求量 + 訂貨提前期 + 安全庫(kù)存量271 如下哪項(xiàng)陳述是不正確的？（多選 ）增加訂貨量將使得年庫(kù)存保管成本減少增加訂貨量將使年庫(kù)存保管成本保持不變年庫(kù)存保管成本不受訂貨量的影響272 有一種排產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)訂單的完成日期首先對(duì)工藝路線上的最后一道工序進(jìn)行排產(chǎn)。下面哪一項(xiàng)是這樣的排產(chǎn)系統(tǒng)的名字？（單選 ） 向后排產(chǎn)273 如下哪些陳述是不正確的？（多選 ）即使在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況下，也能夠有效地使用 MRP 系統(tǒng)因?yàn)?MRP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃改變的能力非常強(qiáng)，所以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是不重要的 MRP 系統(tǒng)可以自動(dòng)地調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確