附表1-10 采石場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、附表1-10采石場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)類別考核項(xiàng)目管理要求細(xì)化內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)前置條件1車間管理人員崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)健全； 車間必須全部達(dá)到前置條件要求不符合此條件的車間即為不達(dá)標(biāo)2車間基本管理制度健全。3車間配備標(biāo)準(zhǔn)化車間工作指南基本條件1無(wú)責(zé)任一般D類及以上鐵路交通事故。車間必須全部達(dá)到基本條件要求發(fā)生情況之一即為不達(dá)標(biāo)2無(wú)責(zé)任從業(yè)人員輕傷及以上事故。3無(wú)責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。4無(wú)責(zé)任機(jī)動(dòng)車輛道路交通事故。5無(wú)責(zé)任食物中毒事故。6無(wú)治安刑事案件。7無(wú)鐵路總公司、路局、段通報(bào)的嚴(yán)重安全、質(zhì)量、路風(fēng)等問(wèn)題。8無(wú)其他不符合達(dá)標(biāo)車間評(píng)定條件的。一、安全受控20分安全管理規(guī)范安全管理嚴(yán)格落實(shí)安全管理新

2、機(jī)制及干部包保各項(xiàng)要求相關(guān)要求未落實(shí)扣0.5分/項(xiàng)；量化指標(biāo)缺少的1分/件；當(dāng)月安全管理綜合排序末位扣2分；月安全管理綜合排序倒數(shù)第二位扣1分。有效落實(shí)勞動(dòng)安全教育制度和安全措施未有效落實(shí)扣2分/次；未進(jìn)行細(xì)化扣1分/項(xiàng)；安監(jiān)部門開(kāi)具安全監(jiān)察通知書的。責(zé)任車間扣3分/份。安全過(guò)程控制按要求加強(qiáng)各類安全的過(guò)程控制貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作、安全工作會(huì)議、安全專項(xiàng)活動(dòng)、季節(jié)性安全工作，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)各類安全規(guī)章、通知、通報(bào)。未貫徹落實(shí)，未制定細(xì)化措施扣1分/次； 未按要求及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，臺(tái)帳記錄不完整，程序不規(guī)范，缺少通知通報(bào)扣0.5分/次。安全信息上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確；應(yīng)急處置有計(jì)劃，有預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演

3、練。1、未建立安全信息管理臺(tái)賬扣2分；2、安全信息上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣1分/次；3、車間未制訂年度應(yīng)急演練計(jì)劃或應(yīng)急預(yù)案扣2分；4、未按照計(jì)劃組織演練、或沒(méi)有演練寫實(shí)、小結(jié)扣1分/次；5、設(shè)備故障或其他應(yīng)急未按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處置或處置不當(dāng)扣5分/次。嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。1、未按規(guī)定程序編制、上報(bào)施工預(yù)案扣5分/項(xiàng)；2、施工無(wú)計(jì)劃或與計(jì)劃不符扣10分/次；3、車間施工管理臺(tái)賬不全扣0.5分/項(xiàng)；4、施工過(guò)程沒(méi)有執(zhí)行“三匯報(bào)”制度扣1分；5、施工延時(shí)扣5分/次；6、施工負(fù)責(zé)人資質(zhì)不符要求或隨意變更負(fù)責(zé)人扣2分/次。發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題（隱患）未及時(shí)匯報(bào)或隱瞞不報(bào)。匯報(bào)不及時(shí)扣1分/次，隱

4、瞞不報(bào)扣3分/次，處置不當(dāng)扣5分/次。設(shè)備質(zhì)量均衡，薄弱設(shè)備得到有效監(jiān)控、整治，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)性能良好，機(jī)械備品齊全有效，擺放正確，定制合理，安全裝置良好。不執(zhí)行扣1分，不達(dá)標(biāo)扣0.5分，有失格扣2分。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（含施工）過(guò)程安全控制有效無(wú)計(jì)劃作業(yè)扣5分/處、未按計(jì)劃作業(yè)扣2分/處、帶班負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定2分/處、未嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)制度扣5分/處、未嚴(yán)格落實(shí)安全把關(guān)制度2分/處道口、道路交通、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、消防等安全得到有效控制未落實(shí)檢查制度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不當(dāng)扣2分/次；信息反饋不及時(shí)扣0.5分/次。未按照簽署的消防責(zé)任狀落實(shí)消防安全責(zé)任制,扣2分;未明確消防管理人（責(zé)任人），扣1分/處；未進(jìn)行消防“三

5、定”管理，扣1分。有效落實(shí)外部環(huán)境（含安全防護(hù)設(shè)施）安全檢查、盯控、整治制度未落實(shí)檢查制度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不當(dāng)扣2分/次；信息反饋不及時(shí)、扣0.5分/次。二、管理規(guī)范（20分）計(jì)劃管理按照要求制定本崗位月、周計(jì)劃管理人員工作計(jì)劃合理未編制工作計(jì)劃的扣1分，計(jì)劃未結(jié)合崗位職責(zé)扣1分，管理工作手冊(cè)中沒(méi)有填寫崗位職責(zé)的扣1分/人；填寫的崗位職責(zé)與本崗位不相符的扣1分/人；填寫的崗位職責(zé)不完整的扣0.5分/人；沒(méi)有填寫月度工作計(jì)劃的扣2分/人；月度工作計(jì)劃沒(méi)有按照規(guī)定的格式（基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)工作、現(xiàn)場(chǎng)檢查）填寫的、填寫不完整的、沒(méi)有負(fù)責(zé)人審核的扣0.5分/人；沒(méi)有填寫周計(jì)劃的扣2分/人；周計(jì)劃缺少的扣1分

6、/人；周計(jì)劃過(guò)于簡(jiǎn)單、缺乏針對(duì)性的扣0.5分/人；沒(méi)有填寫月度工作小結(jié)的扣2分/人；月度小結(jié)過(guò)于簡(jiǎn)單、填寫不規(guī)范的扣0.5分/人；沒(méi)有使用管理工作手冊(cè)的責(zé)任人扣5分/人；月度工作計(jì)劃兌現(xiàn)率（沒(méi)有特殊原因）低于60%及以下的扣1分/人；對(duì)連續(xù)2個(gè)月被督查通報(bào)的部門，給予責(zé)任部門扣5分。文件資料管理按照要求管理車間各類文件資料各類文件資料管理規(guī)范、齊全有效管理不規(guī)范扣1分/項(xiàng)，不齊全有效扣2分/項(xiàng)臺(tái)賬報(bào)表管理按照要求管理、填記、保存各類臺(tái)賬、報(bào)表、資料（含電子）等。各類臺(tái)賬、報(bào)表、資料（含電子）等填記、保存規(guī)范、完整，齊全有效管理不規(guī)范扣1分/項(xiàng)，未按要求填記扣0.5分/處，不齊全有效扣1分/項(xiàng)一

7、、安全受控20分安全過(guò)程控制按要求加強(qiáng)各類安全的過(guò)程控制財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)成本核算，嚴(yán)格費(fèi)用管理，有效控制生產(chǎn)成本嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律事情。未做到扣2分。加強(qiáng)成本控制，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。原始單據(jù)要求手續(xù)、內(nèi)容齊全、規(guī)范。單據(jù)不規(guī)范扣0.1分/張，內(nèi)容不完整扣0.1分/張。勞資管理嚴(yán)格遵守考勤和請(qǐng)銷假管理、安全質(zhì)量考核制度?？记趪?yán)格按照要求填寫和上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行“先請(qǐng)假、后休假”的審批制度?？记谖窗匆?guī)定匯總、填寫、報(bào)送、公示的扣0.5分/次；對(duì)缺勤人員未登記造冊(cè)扣0.5分/次；未執(zhí)行請(qǐng)銷假審批制度每人次扣0.5分；未及時(shí)對(duì)請(qǐng)病假人員調(diào)查認(rèn)定扣0.5分/人，考勤填寫不

8、符合實(shí)際扣1分/人；對(duì)未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)（無(wú)特殊情況）休假的扣5分/人次。制定車間安全質(zhì)量考核辦法，對(duì)所轄班組內(nèi)部“十分制”日評(píng)分考核辦法指導(dǎo)、審核、驗(yàn)收，提高考核辦法的可操作性。車間無(wú)安全質(zhì)量考核辦法扣0.5分；未對(duì)工區(qū)“十分制”日評(píng)分辦法指導(dǎo)、審核、驗(yàn)收扣0.5分；未按考核辦法（規(guī)定的程序）二次分配扣0.5分，分配未公示不透明扣0.5分，二次分配弄虛作假扣1分，分配無(wú)職工代表參加扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行各類津補(bǔ)貼管理規(guī)定。虛報(bào)各類津補(bǔ)貼、費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)等每次扣1分/人，同時(shí)并按有關(guān)文件考核。用工管理規(guī)范使用勞務(wù)工經(jīng)段審批同意后方可使用勞務(wù)工，嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，建立健全、動(dòng)態(tài)維護(hù)人員管理臺(tái)賬，

9、及時(shí)將不合格人員退回勞務(wù)公司。擅自使用人員扣0.5分/人；崗前未培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)不合格上崗的扣0.5分/人；日常安全教育培訓(xùn)無(wú)記錄扣1分；人員未建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳扣0.5分；不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)清退不合格人員造成不良后果的扣1人/人。料具管理按規(guī)定管理、定期盤存、按期送檢，工機(jī)具、材料、備品等賬（卡）物相符，落實(shí)“6S”管理建立備軌、養(yǎng)路機(jī)械、計(jì)量器具、機(jī)工具、材料管理臺(tái)帳以及道路交通安全管理臺(tái)帳。指導(dǎo)工區(qū)做好料具房物品的“6S”管理，做到定置擺放、整齊潔凈、標(biāo)志清晰。無(wú)臺(tái)帳扣2分，沒(méi)定期盤存每次扣1分，動(dòng)態(tài)不及時(shí)反映扣0.5，所轄工區(qū)庫(kù)房不整潔、擺放不規(guī)范每項(xiàng)扣0.5分，標(biāo)志不清晰扣0.5分。計(jì)量器具定期

10、盤存，及時(shí)組織工區(qū)按期送檢。無(wú)臺(tái)帳扣1分；未定期盤存扣0.5分；未及時(shí)組織工區(qū)送檢扣5分。常備軌、周轉(zhuǎn)軌有臺(tái)帳記錄，并指導(dǎo)工區(qū)按規(guī)定在固定備料區(qū)集中擺放，及時(shí)提報(bào)舊軌料回收計(jì)劃。無(wú)臺(tái)帳扣2分；所轄工區(qū)軌料未按規(guī)定擺放扣1分，標(biāo)志不清扣0.5分，歪斜散亂每處扣1分；上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)扣0.5分。環(huán)境管理抓好“三線”、“五小”和內(nèi)保管理。成立車間“三線”建設(shè)管理小組，明確工作分工和工作職責(zé)；建立健全“三線”建設(shè)管理獎(jiǎng)懲、小藥箱等制度，每月有檢查，有記錄，有考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)；日常檢查與集中檢查相結(jié)合并與考核工資掛鉤；備品、小藥箱等管理臺(tái)帳齊全，及時(shí)更新登記臺(tái)帳，帳物相符；物品定置管理，設(shè)施設(shè)備

11、正常使用，做到環(huán)境保持整潔，“三線”動(dòng)態(tài)管理。無(wú)“三線”建設(shè)管理獎(jiǎng)懲、小藥箱等制度扣2分；分工與職責(zé)不明確扣1分；未做到物品定置管理扣1分；環(huán)境衛(wèi)生不整潔扣1分，臟、亂、差現(xiàn)象扣2分；每月無(wú)檢查、無(wú)記錄、無(wú)考核扣2分，對(duì)檢查出的問(wèn)題未及時(shí)提出整改措施未落實(shí)整改扣2分；備品、小藥箱等管理臺(tái)賬未健立扣2分，未及時(shí)更新登記帳物不符扣1分。二、管理規(guī)范（20分）消防器材按規(guī)定擺放、性能良好。季度內(nèi)保（維穩(wěn)）工作會(huì)議按時(shí)召開(kāi)，強(qiáng)化要害及重點(diǎn)部位安全。辦公生產(chǎn)場(chǎng)所缺少消防器材或消防器材失效，扣2分/處，消防器材標(biāo)簽過(guò)期未檢查、更換，扣0.5分/具；消防、內(nèi)保（維穩(wěn)）會(huì)議召開(kāi)次數(shù)不夠，扣0.5分/次；觸犯路

12、局“紅線”管理規(guī)定，扣5分/件。其它管理加強(qiáng)電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理車間、班組的電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理規(guī)范有序辦公室設(shè)備帳物不符1分/臺(tái)，丟失3分/臺(tái)，擅自修改占用IP扣2分，下班不關(guān)電腦扣0.5分/次，電腦非正常損壞扣2分/次三、生產(chǎn)有序(20分)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)制定車間、班組月、周生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案月、周計(jì)劃方案編制合理，有依據(jù),實(shí)施有安全預(yù)想。未編制扣3分/次，不合理無(wú)依據(jù)扣2分/次，無(wú)安全預(yù)想扣1分/次。安排的生產(chǎn)任務(wù)能夠按期保質(zhì)完成，有日小結(jié)，日分析。未完成扣2分/項(xiàng)，無(wú)日小結(jié)、日分析扣1分/次。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，記錄規(guī)范、齊全，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。對(duì)機(jī)械設(shè)備不保養(yǎng)、不

13、檢修扣3分/次，記錄不規(guī)范，不齊全扣1分/次，設(shè)備帶病作業(yè)扣5分/次。抓好季節(jié)性工作，尤其是防洪防漲及短期供料較集中時(shí)段，確保道砟供應(yīng)。儲(chǔ)備料不足扣1分/次，影響段運(yùn)輸生產(chǎn)扣3分/次。安排勞力合理安排勞力，科學(xué)組織落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃班組長(zhǎng)在職工中有一定的威信，業(yè)務(wù)技能精湛，組織協(xié)調(diào)能力較高，遇事能果斷處置。作用發(fā)揮不突出扣3分/次。職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)及時(shí)，工作不推諉，不扯皮。分工不明確扣3分/次，工作推諉、扯皮扣1分/次。嚴(yán)禁作業(yè)時(shí)一人多崗，作業(yè)人員休息要充分。作業(yè)時(shí)一人多崗扣5分/次，作業(yè)人員精神萎靡不振扣2分/人。機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格并持證上崗?？荚嚥缓细袢藛T上崗扣5分/

14、次，未持證上崗扣3分/人。生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)能夠按質(zhì)、按量完成作業(yè)準(zhǔn)備充分，組織有序，銜接合理，不浪費(fèi)工時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)序扣3分/次，浪費(fèi)工時(shí)扣1分/次。作業(yè)后的數(shù)量、質(zhì)量良好，達(dá)到要求，無(wú)返工，并一日作業(yè)一日清。達(dá)不到要求扣5分/項(xiàng)，作業(yè)返工扣3分/次。不因設(shè)備故障而影響段運(yùn)輸生產(chǎn)。影響段運(yùn)輸生產(chǎn)扣3分/次。應(yīng)急管理完善車間應(yīng)急管理體系制定應(yīng)急管理細(xì)化措施、制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃并實(shí)施1、未制定車間應(yīng)急管理辦法扣2分、辦法不符合要求扣1分；2、未制定車間年度應(yīng)急演練扣2分；3、為落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃扣2分/項(xiàng)，小結(jié)總結(jié)不完善扣1分四、素質(zhì)達(dá)標(biāo)（10分）職工教育培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行職工教育培訓(xùn)有關(guān)制度。制定車間

15、、班組教育網(wǎng)絡(luò)圖，明確車間職教工作分管領(lǐng)導(dǎo)、技教員、各工區(qū)技能輔導(dǎo)員職責(zé)，并按要求開(kāi)展工作。未制定車間、班組教育網(wǎng)絡(luò)圖的，扣1分；有網(wǎng)絡(luò)圖但不完善以及職責(zé)不清的，扣0.5分；無(wú)職工教育工作會(huì)議記錄的，扣0.5分/季度；未制定本車間年度職工教育工作計(jì)劃扣2分；未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，計(jì)劃兌現(xiàn)率低于90%高于70%的，扣1分；低于70%的，扣2分。嚴(yán)格落實(shí)新職、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格上崗制度。新職、轉(zhuǎn)崗人員未培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)但不合格上崗扣1分/人。沒(méi)有新職、改職人員培訓(xùn)臺(tái)帳扣1分；臺(tái)賬記錄不規(guī)范扣0.5分/項(xiàng)；未留存三級(jí)安全教育卡及師徒合同等永久性保存培訓(xùn)資料扣1分/人。嚴(yán)格落實(shí)管理人員、技術(shù)人員崗位任職條件制度

16、未民主公開(kāi)選拔扣2分/人次。推薦人員不符合任職條件扣1分/人次。按月向工區(qū)下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查指導(dǎo)。未按月向工區(qū)下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃扣0.5 分，未檢查指導(dǎo)扣0.5分/工區(qū)。二、管理規(guī)范（20分）環(huán)境管理抓好“三線”、“五小”和內(nèi)保管理。按要求組織各類培訓(xùn)及技能演練，并留存培訓(xùn)資料。無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃、講義、教學(xué)履歷書、小結(jié)，試卷未批改或批改不規(guī)范扣0.5分/項(xiàng)；培訓(xùn)情況完成表與應(yīng)急演練登記表未填記上報(bào)的，扣0.5分/月；無(wú)技能演練資料的，扣1分，無(wú)演練過(guò)程與小結(jié)少一項(xiàng)扣0.5分/。按要求組織開(kāi)展職工星級(jí)崗位評(píng)定工作未建立星級(jí)管理細(xì)化措施的扣1分；有細(xì)化措施但不完善減0.5分；未按照車間星級(jí)管理細(xì)化措施實(shí)

17、施扣0.5分/項(xiàng)。組織人員按規(guī)定參加各類委外培訓(xùn)。無(wú)車間委外培訓(xùn)登記表扣1分；記錄不完善、無(wú)復(fù)印件扣0.5分/項(xiàng)按規(guī)定妥善保管配發(fā)教材。無(wú)職工培訓(xùn)教材配發(fā)登記表扣1分；無(wú)教材目錄扣1分；缺少教材扣0.5分/本；建立崗位培訓(xùn)合格證書登記表，按規(guī)范保管未建立崗位培訓(xùn)合格證書登記表，且證書不在車間扣2分；證書填記不規(guī)范的扣1分。按規(guī)定組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)抽考未建立車間對(duì)班組抽考制度扣1分，車間無(wú)對(duì)班組的抽考情況記錄扣1分；在抽考過(guò)程中弄虛作假扣2分。按規(guī)定組織開(kāi)展模塊化教學(xué)、崗位練兵。未按要求填記、上報(bào)車間模塊化教學(xué)計(jì)劃完成表扣1分/月；未制定模塊化教學(xué)周計(jì)劃、每日一題并下達(dá)至工區(qū)扣0.5分/周

18、未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項(xiàng)，未按規(guī)定開(kāi)展崗位練兵扣0.5/次。五、班組建設(shè)（10分）標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建組織實(shí)施和指導(dǎo)班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。班組建設(shè)各項(xiàng)管理工作分工明確，責(zé)任落實(shí)分工不明確扣1分，責(zé)任未落實(shí)扣0.5分。管理人員能夠按照要求實(shí)施檢查、指導(dǎo)、督促班組落實(shí)各項(xiàng)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項(xiàng)。按時(shí)組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)復(fù)評(píng)工作未按要求組織復(fù)評(píng)扣1分/月，復(fù)評(píng)結(jié)果未與車間對(duì)班組的二次分配掛鉤扣0.5分/月。督促班組按照作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容需要改進(jìn)的地方向?qū)I(yè)部門提出修改意見(jiàn)。未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項(xiàng)。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣未選樹(shù)培育示范工區(qū)

19、扣1分，未組織經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣扣0.5分。加強(qiáng)預(yù)備班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理人員未建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳扣0.5分；未對(duì)預(yù)備工班長(zhǎng)進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)扣0.5分。加強(qiáng)對(duì)班組五大員的日常管理，對(duì)五大員按月檢查考核評(píng)比。未檢查評(píng)比扣1分，考核評(píng)比資料不規(guī)范扣0.5分車間班組建設(shè)工作季度檢查結(jié)果（專項(xiàng)檢查）75分以下扣5分，60分以下扣10分六、堡壘突出（10分）責(zé)任落實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持民主集中制。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好車間廉政教育工作。黨風(fēng)廉政有不良反映并查實(shí)扣1-3分。落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。未落實(shí)重點(diǎn)人員包保制度的扣2分，發(fā)生進(jìn)京、滬上訪扣5分。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行車間

20、重要問(wèn)題議事規(guī)定。車間重要問(wèn)題議事規(guī)定執(zhí)行不力扣1分。黨工團(tuán)工作按照要求開(kāi)展好黨工團(tuán)組織的活動(dòng)嚴(yán)格落實(shí)職工思想政治教育基本制度，加強(qiáng)日常組織實(shí)施和檢查指導(dǎo)每季對(duì)職工隊(duì)伍思想狀況進(jìn)行一次綜合分析，未做到扣2分?；鶎狱h組織建設(shè)有序開(kāi)展，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng) 未按照要求開(kāi)展活動(dòng)扣1分/項(xiàng)，資料記錄缺少、不規(guī)范扣0.4分/項(xiàng)。四、素質(zhì)達(dá)標(biāo)（10分）職工教育培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行職工教育培訓(xùn)有關(guān)制度。維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，工作氛圍和諧融洽，無(wú)不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象建立以車間干部、工班長(zhǎng)和黨員為骨干的思想政治工作隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，對(duì)重要時(shí)間及影響穩(wěn)定的時(shí)期要及時(shí)報(bào)告，未建立扣2分，未做到扣5分。積極開(kāi)展輿論宣傳工作未開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳扣

21、2分，未制定班組月度政治學(xué)習(xí)計(jì)劃扣1分。以先進(jìn)文化建設(shè)為抓手，積極組織推進(jìn)安全、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳陣地未發(fā)揮作用、宣傳內(nèi)容無(wú)針對(duì)性、不貼近實(shí)際、更新不及時(shí)扣2分。車間團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能夠積極營(yíng)造文明和諧的文化班子成員表率作用突出，團(tuán)結(jié)寫作，作風(fēng)扎實(shí)，勤政廉潔，無(wú)不良反映，未做到扣5-10分。1、按時(shí)保質(zhì)召開(kāi)車間職代會(huì)；2、實(shí)施公開(kāi)、公平的車間民主管理，及時(shí)公開(kāi)車間事務(wù)，并指導(dǎo)檢查工區(qū)落實(shí)事務(wù)公開(kāi)工作。1、未按時(shí)召開(kāi)職代會(huì)或召開(kāi)質(zhì)量不高，扣1分；材料整理歸檔缺項(xiàng)扣0.5分/項(xiàng)。2、車間和工區(qū)事務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)不及時(shí)或內(nèi)容缺項(xiàng)扣0.5分/項(xiàng)。3、因車間民主管理不到位，引發(fā)職工矛盾，并造成不良影響的，扣1

22、分/次。關(guān)心職工生活：1、熟知段困難補(bǔ)助實(shí)施細(xì)則規(guī)定，落實(shí)十項(xiàng)關(guān)愛(ài)措施，及時(shí)做好職工助學(xué)助醫(yī)助困申報(bào)工作。2、及時(shí)了解和解決車間（工區(qū)）生產(chǎn)生活方面的困難，補(bǔ)充完善生產(chǎn)生活設(shè)施備品。3、及時(shí)了解掌握職工思想狀況，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。1、不熟悉段困難補(bǔ)助實(shí)施細(xì)則規(guī)定，每月未及時(shí)報(bào)送職工助困材料，扣0.5分/人。2、“三線”管理不到位，車間（工區(qū)）生活設(shè)施損壞較多，且未及時(shí)申報(bào)或更換，扣扣0.5分/項(xiàng)。3、未每季對(duì)職工思想狀況進(jìn)行分析，且未報(bào)送分析報(bào)告，扣1分。因思想政治工作不到位，造成職工越級(jí)上訪，扣1分/人。4、聯(lián)系服務(wù)群眾，職工生產(chǎn)生活中反映的困難，未及時(shí)解決的扣1分/件。 1、按段

23、工會(huì)下發(fā)的活動(dòng)通知要求，及時(shí)組織職工參加各類文體活動(dòng)。 2、車間要結(jié)合自身實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展小型多樣的文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。1、未按要求組織職工參加段開(kāi)展的文體活動(dòng)，扣1分/次。2、每半年未組織車間職工開(kāi)展小型多樣的文體活動(dòng)，扣1分。加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)和青年思想引領(lǐng)，組織開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)、青年技術(shù)崗位能手”創(chuàng)建等活動(dòng)。未建立完善團(tuán)支部電子臺(tái)賬扣2分，臺(tái)賬不規(guī)范、內(nèi)容不齊全的扣0.5分/項(xiàng)；未按時(shí)完成路局團(tuán)委、段團(tuán)委布置工作扣0.5分/項(xiàng)；季度未組織活動(dòng)扣1分。七、重點(diǎn)工作（10分）各項(xiàng)重點(diǎn)工作按照段部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，分解相關(guān)內(nèi)容，制定推進(jìn)展開(kāi)方案，落實(shí)責(zé)任并按期推進(jìn)完成。1、按照深化班組建設(shè)工作的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建。2、根據(jù)段布置的階段性工作，制定推進(jìn)展開(kāi)方案，落實(shí)責(zé)任并按期推進(jìn)完成。1、未分解年度重點(diǎn)工作，扣1分/項(xiàng)；措施不具體，計(jì)劃不明確，責(zé)任人不明確，扣0.5分/項(xiàng)。2、年度、季度、月