預算管理練習題

1、窗體頂端二、多選題 1、以下各項中，屬于專門決策預算內容的有（AD）。A、根據(jù)長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算 B、與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的產品成本預算 C、與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的銷售預算 D、與資源開發(fā)、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等 2、與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現(xiàn)在（AC）。A、彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍 B、一切以零為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算 C、彈性預算是按

2、成本性態(tài)分類列示的，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本，以便于預算執(zhí)行的評價和考核 D、由于一切均以零為起點進行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量 3、以下各項中，屬于混合滾動預算優(yōu)點的有（ABC）。A、能夠保持預算的持續(xù)性 B、有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動 C、有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用 D、精確度較差 4、編制專門決策預算的依據(jù)包括（AD）。A、項目財務可行性分析資料 B、現(xiàn)金預算 C、預計資產負債表 D、企業(yè)籌資決策資料 5、預算執(zhí)行分析的方法包括（ABCD）。A、比率分析 B、比較分析 C、因素分析 D、平衡分析 6、預算審計可以作為（ACD）的一

3、項重要參考。A、預算調整 B、預算編制 C、改進內部經營管理 D、改進內部經營管理 7、以下關于預算執(zhí)行的表述中，正確的有（ABCD）。A、企業(yè)應當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況 B、企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標 C、企業(yè)應當將預算作為預算期內組織、協(xié)調各項經營活動的基本依據(jù) D、企業(yè)應當強化現(xiàn)金流量的預算管理 8、以下關于預算資金支付的表述中，正確的有（BCD）。A、對于預算內的資金撥付，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序 B、對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行 C、對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序 D、對于無

4、合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付 三、判斷題 1、預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制管理活動的、最為具體的計劃。（） 2、預算是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。（） 3、預算通過引導和控制經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標。（） 4、預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。（） 5、專門決策預算直接反映相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃。（） 6、全面預算的基本內容主要由專門決策預算、財務預算三部分組成。（） 7、財務預算主要包括現(xiàn)金預算和非現(xiàn)金預算。（） 8、企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。（） 9、增量預算法是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及

5、有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。（） 10、按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。（） 11、銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入。（） 12、管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。（） 13、預計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經營成果，是企業(yè)最主要的財務預算表之一。（） 14、編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算。（） 15、預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。（）對 錯 16、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制進行考核，

6、與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。（） 一、單選題 1、企業(yè)董事會或者經理辦公會可以根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)（C）負責。A、董事長 B、監(jiān)事會 C、法定代表人D、董事會主席 2、下列選項中，屬于整個預算管理工作中心環(huán)節(jié)的是(C）。A、預算的規(guī)劃 B、預算的制定 C、預算的執(zhí)行 D、預算的監(jiān)督 3、企業(yè)應當建立預算分析制度，由（B）定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。A、企業(yè)董事會或類似機構 B、預算委員會 C、企業(yè)內部職能部門 D、財務管理部門 4、混合滾動預算的理論依據(jù)是（A）。A、人們

7、對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預計把握較小 B、人們對未來的了解程度具有對近期把握較小，對遠期的預計把握較大 C、人們對未來的了解程度具有對近期和遠期把握都較大 D、人們對未來的了解程度具有對近期和遠期的把握較小 5、下列關于生產預算編制的說法中，不正確的是（C）。A、生產預算是根據(jù)銷售預算編制的，并可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據(jù) B、生產預算的主要內容有銷售量、期初和期末產成品存貨、生產量 C、在生產預算中，既涉及實物量指標，又涉及價值量指標 D、預計生產量預計銷售量預計期末產成品存貨預計期初產成品存貨 6、在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降

8、低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法稱為（A）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法 7、只根據(jù)預算期內正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法稱為（C）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法 8、預算編制的政策由（C）下達各預算執(zhí)行單位。A、董事會 B、經理辦公會 C、預算委員會 D、財務部門 9、在預計的業(yè)務量范圍內將業(yè)務量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務量水平編制預算的彈性預算編制方法稱為（B）。A、公式法 B、列表法 C、固定法 D、滾動法 10、全面預算的基本體系以（D）為起

9、點。A、資金收支預算 B、生產預算 C、成本費用預算 D、銷售預算 11、預算編制的方法不包括（A）。A、減量預算法 B、固定預算法 C、零基預算法 D、彈性預算法 12、（C）是全部預算的綜合反映。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、產品成本預算 13、預算的含義不包括（A）。A、不以企業(yè)預測和決策為基礎 B、可據(jù)以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃 C、為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排 D、將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具 14、整個預算體系的主體是（C）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、產品成本預算 15、由于定期預算不能隨情況的變化及時

10、調整，當預算中所規(guī)劃的各種活動在預算期內發(fā)生重大變化時（如預算期臨時中途轉產），就會造成預算滯后過時，使之成為虛假預算。這描述的是定期預算的（B）。A、盲目性 B、滯后性 C、間斷性 D、歷史性 16、（B）是一種最基本的全面預算編制方法。A、減量預算法 B、固定預算法 C、零基預算法 D、彈性預算法 17、以下關于全面預算基本體系的說法中，錯誤的是（D）。A、全面預算的基本內容主要由業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算三部分組成 B、業(yè)務預算是基礎 C、專門決策預算直接反映相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃 D、專門決策預算是依賴于業(yè)務預算和財務預算而編制的 18、以下關于業(yè)務預算編制的

11、表述中，錯誤的是（D）。A、預算期末應收賬款余額預算期初應收賬款余額該期銷售收入本期經營現(xiàn)金收入 B、預計生產量預計銷售量預計期末產成品存貨預計期初產成品存貨 C、預計采購量生產需用量期末材料存量期初材料存量 D、由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以，需另外預計現(xiàn)金支出 19、以零為基礎的編制計劃和預算的方法稱為（B）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法 20、下一年度企業(yè)預算目標由（D）提出。A、生產部門負責人 B、財務部門負責人 C、企業(yè)主要負責人 D、企業(yè)董事會或經理辦公會 21、銷售預算要求根據(jù)（B）的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。A、以產定銷 B

12、、以銷定產 C、以存定銷 D、以銷定存 22、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額的預算是指（B）。A、增量預算 B、零基預算 C、固定預算 D、彈性預算 23、在預算編制的審查、平衡過程中，（D）應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整意見，并反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。A、董事會或類似機構 B、財務管理部門 C、內部職能部門 D、預算委員會 24、實現(xiàn)預算收支任務的關鍵步驟是（C）。A、預算的規(guī)劃 B、預算的制定 C、預算的執(zhí)行 D、預算的監(jiān)督 25、企業(yè)預算的基本單位是（D）。A、企業(yè)董事會或類似機構 B、預算委員會或財務管理部門 C、企業(yè)內部職能部門 D、企業(yè)所屬基層單位

13、 26、全面預算的基本體系以（B）為出發(fā)點。A、市場需求 B、本企業(yè)的經營目標 C、銷售預算 D、預計財務報表 27、在成本性態(tài)分析的基礎上，充分考慮預算期各預定指標可能發(fā)生的變化而編制出的能適應各預定指標不同變化情況的預算稱為（D）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法 28、根據(jù)（C）不同，可以將編制預算的方法分為定期預算法和滾動預算法。A、出發(fā)點特征 B、業(yè)務量基礎的數(shù)量特征 C、預算期時間特征 D、預算主體 29、業(yè)務預算的編制起點是（D）。A、直接材料預算 B、直接人工預算 C、生產預算 D、銷售預算 30、直接材料預算的編制基礎是（D）。A、業(yè)務預算 B、

14、銷售預算 C、財務預算 D、生產預算 31、直接材料、直接人工和制造費用預算根據(jù)（D）確定。A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產預算 32、以下各項中，屬于彈性預算法中的列表法缺點的是（D）。A、不必經過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本 B、混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列 C、混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本 D、在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩 33、（C）用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經營成果。A、現(xiàn)金預算 B、財務預算 C、預計利潤表 D、預計資產負債表 34、

15、在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的編制預算的方法稱為（A）。A、定期預算法 B、滾動預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法 35、企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算稱為（B）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、產品成本預算 36、編制全面預算的終點是（D）。A、現(xiàn)金預算 B、財務預算 C、預計利潤表 D、預計資產負債表 37、企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，屬于預算編制程序中的（C）。A、下達目標 B、編制上報 C、審查平衡 D、審議批準 38、（C）是指經法定程序審查和批準的預算的具體實施過程，是把

16、預算由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體實施步驟。A、預算的規(guī)劃 B、預算的制定 C、預算的執(zhí)行 D、預算的監(jiān)督 39、在直接人工預算的編制中，單位產品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自（B）。A、生產預算 B、標準成本資料 C、銷售預算 D、行業(yè)平均水平 40、預算工作的組織不包括（D）。A、決策層 B、管理層 C、執(zhí)行層 D、領導層 二、多選題 9、編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業(yè)務量計量單位。下列相關表述中，正確的有（ABC）。A、以手工操作為主的車間，應選用人工工時 B、制造單一產品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量 C、修理部門可以選用直接修理工時 D、以手工操作為主的車間，應選用實物

17、數(shù)量 10、以下關于財務預算的說法中，正確的有（BCD）。A、財務預算是指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算 B、財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算而編制的 C、財務預算是整個預算體系的主體 D、財務預算是全部預算的綜合反映 11、下列關于現(xiàn)金余缺的表述中，正確的有（ABD）。A、若現(xiàn)金多余，可用于償還以前的借款或作短期投資 B、若現(xiàn)金不足，可向銀行取得新的借款，或者出售已購買的短期有價證券 C、“現(xiàn)金余缺”為正數(shù)，一定表明現(xiàn)金多余 D、“現(xiàn)金余缺”為負數(shù)，一定表明現(xiàn)金不足 12、以下關于預算調整的表述中，正確的有（CD）。A、企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，嚴禁調整 B、企業(yè)調整預算，應當由

18、預算執(zhí)行單位逐級向財務部門提出書面報告 C、企業(yè)財務管理部門應當對預算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析 D、企業(yè)應當建立內部彈性預算機制 13、財務預算的內容包括（AD）。A、現(xiàn)金預算 B、專門決策預算 C、生產預算 D、預計財務報表 14、銷售費用預算分析（ABD）的關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。A、銷售收入 B、銷售利潤 C、管理費用 D、銷售費用 15、下一年度企業(yè)預算目標包括（ABCD）。A、銷售或營業(yè)目標 B、成本費用目標 C、利潤目標 D、現(xiàn)金流量目標 16、彈性預算法包括（AB）。A、列表法 B、公式法 C、靜態(tài)法 D、動態(tài)法 17、下列關于銷售及管理費用預算編制的說法中

19、，正確的有（ABCD）。A、銷售費用預算是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算 B、銷售費用預算是以銷售預算為基礎 C、管理費用多屬于固定成本 D、管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用 18、采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（ABD）。A、逐月滾動 B、逐季滾動 C、逐年滾動 D、混合滾動 19、直接人工預算的主要內容包括（ABCD）。A、預計產量 B、單位產品工時 C、人工總工時 D、每小時人工成本 20、制造費用預算按成本性態(tài)可以分為（AC）。A、變動制造費用預算 B、彈性預算 C、固定制造費用預算 D、固定預算 21、全面預算的基本體系包括（ABCD）。A、資金收支

20、預算 B、生產預算 C、成本費用預算 D、銷售預算 22、在實務中，彈性預算法主要用于編制（AB）。A、成本費用預算 B、利潤預算 C、銷售預算 D、采購預算 23、下列關于生產預算編制的表述中，正確的有（ABC）。A、直接材料預算又稱直接材料采購預算 B、直接材料預算是在生產預算的基礎上編制的 C、為了便于以后編制現(xiàn)金預算，通常要預計材料采購各季度的現(xiàn)金支出 D、每個季度的現(xiàn)金支出不包括償還上期應付賬款和本期應支付的采購貨款 24、定期預算法的不足之處表現(xiàn)在（ABC）。A、盲目性 B、滯后性 C、間斷性 D、歷史性 25、下列關于銷售費用預算的表述中，正確的有（ABCD）。A、管理費用是搞好

21、一般管理業(yè)務所必要的費用 B、在編制管理費用預算時，要分析企業(yè)的業(yè)務成績和一般經濟狀況，務必做到費用合理化 C、管理費用一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整 D、必須充分考察每種管理費用是否必要，以便提高費用效率 26、全面預算的基本內容包括（ABC）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、生產預算 27、現(xiàn)金預算由（ABCD）構成。A、可供使用現(xiàn)金 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金余缺 D、現(xiàn)金籌措與運用 28、根據(jù)生產預算可以確定（ABC）。A、直接材料預算 B、直接人工預算 C、制造費用預算 D、銷售預算 三、判斷題 17、彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門

22、的業(yè)務量變化情況而定，務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。（） 18、預算是對目標的客觀化。（） 19、列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。（） 20、企業(yè)應當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況。（） 21、預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排。（） 22、對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預算目標的事項，企業(yè)預算委員會可以直接修訂、調整。（） 23、專門決策預算的要點是準確反

23、映項目資金投資支出與籌資計劃。（） 24、預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。（） 25、企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作。（） 26、各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)董事會。（） 27、擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法是預算委員會或財務管理部門的責任。（） 28、企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門的主要負責人參與企業(yè)預算委員會的工作，并對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任。（） 29、財務預

24、算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和現(xiàn)金流量的預算。（） 30、利潤表中的“所得稅費用”是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率相乘計算出來的。（） 31、全面預算的基本內容主要由利潤預算、專門決策預算、財務預算三部分組成。（） 32、專門決策預算是指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。（） 33、由于定期預算不能隨情況的變化及時調整，當預算中所規(guī)劃的各種活動在預算期內發(fā)生重大變化時（如預算期臨時中途轉產），就會造成預算滯后過時，使之成為虛假預算。（） 34、預計采購量生產需用量期初材料存量期末材料存量（） 35、預算可以作為業(yè)績考核的標準。（） 36、固定制造費用作為期間成本直接列

25、入損益作為當期利潤的一個扣減項目。（） 一、單選題 41、下列關于生產預算編制的說法中，不正確的是（A）。A、生產預算根據(jù)業(yè)務預算編制 B、預計生產量預計銷售量預計期末產成品存貨預計期初產成品存貨 C、期末產成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定 D、年初產成品存貨是編制預算時預計的 42、財務預算的編制不包括（B）。A、現(xiàn)金預算 B、預計所有者權益變動表 C、預計利潤表 D、預計資產負債表 43、反映預算期企業(yè)全部現(xiàn)金收入和全部現(xiàn)金支出的預算稱為（B）。A、財務預算 B、現(xiàn)金預算 C、銷售預算 D、生產預算 44、下列各項中，不屬于定期預算法優(yōu)勢的是（D）。A、能夠使預算期間與會計期間

26、相對應 B、便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比 C、有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價 D、適應連續(xù)不斷的經營過程，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展 45、滾動預算的預算期通常始終保持（A）。A、12個月 B、6個月 C、3個月 D、1個月 46、可供使用現(xiàn)金與現(xiàn)金支出合計的差額指的是（B）。A、現(xiàn)金支出 B、現(xiàn)金余缺 C、可供使用現(xiàn)金 D、現(xiàn)金籌措與運用 47、企業(yè)所屬基層單位的（D）對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。A、生產部經理 B、財務經理 C、內審經理 D、主要負責人 48、預算年度終了，（B）應當向董事會或者經理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。A、各

27、預算單位 B、預算委員會 C、企業(yè)內部職能部門 D、財務管理部門 49、能夠避免把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預算更具有科學性和先進性的預算方法是指（B）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法 50、下列公式中，正確的是（A）。A、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余額預算期末應付賬款余額 B、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余額預算期末應付賬款余額 C、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余額預算期末應付賬款余額 D、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余額預算期末應付賬

28、款余額 51、以下關于預算工作組織的說法中，不正確的是（D）。A、企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責 B、企業(yè)內部職能部門的主要負責人對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任 C、企業(yè)所屬基層單位的主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任 D、企業(yè)法定代表人應當對企業(yè)預算的管理工作負總責 52、對企業(yè)預算的管理工作負總責的是（A）。A、企業(yè)董事會或類似機構 B、預算委員會或財務管理部門 C、企業(yè)內部職能部門 D、企業(yè)所屬基層單位 53、以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（D）。A、擬訂預算的目標、政策 B、制定預算管理的具體措施和辦法 C、審議、平衡預算方案 D、對企業(yè)預算的管理工作

29、負總責 54、不將預算期與會計年度掛鉤，使預算期始終保持為一個固定長度，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經營活動的預算方法稱為（B）。A、定期預算法 B、滾動預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法 55、（B）應當定期組織預算審計，糾正預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。A、各預算單位 B、預算委員會 C、企業(yè)內部職能部門 D、財務管理部門 56、銷售費用預算的編制基礎是（B）。A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產預算 57、企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經營成果的預算稱為（A）。A、財務

30、預算 B、專門決策預算 C、業(yè)務預算 D、銷售預算 58、以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（B）。A、直接人工預算的主要內容有預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本 B、預計產量數(shù)據(jù)來自銷售預算 C、單位產品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標準成本資料 D、人工總工時和人工總成本是在直接人工預算中計算出來的 59、下列關于銷售預算編制的說法中，不正確的是（D）。A、銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算 B、銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。 C、銷售預算中通常還包括預計現(xiàn)金收入的計算 D、銷售預算

31、的主要內容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用 60、反映企業(yè)在計劃期末預計財務狀況的是（D）。A、現(xiàn)金預算 B、財務預算 C、預計利潤表 D、預計資產負債表 61、預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以（A）的形式反映企業(yè)未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃。A、數(shù)量和金額 B、數(shù)量和時間 C、金額和時間 D、金額 二、多選題 29、企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位（ABC）的編制、控制、分析工作。A、現(xiàn)金流量預算 B、經營成果預算 C、各項成本費用預算 D、生產和銷售預算 30、對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循的要求有（ABC）。A、

32、預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、預算調整方案應當在經濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化 C、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面 D、企業(yè)應盡可能的滿足預算單位提出的預算調整要求 31、銷售預算的主要內容包括（ABC）。A、銷量 B、單價 C、銷售收入 D、銷售費用 32、以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（ABD）。A、預計采購量生產需用量期末材料存量期初材料存量 B、生產需用量預計生產量單位產品材料用量 C、采購成本銷售成本期末存貨成本期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本） D、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余

33、額預算期末應付賬款余額 33、預算的作用包括（ABD）。A、使企業(yè)經營達到預期目標 B、實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調 C、使企業(yè)進行管理考核 D、可以作為業(yè)績考核的標準 34、以下關于預計資產負債表的表述中，正確的有（ABC）。A、預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況 B、編制預計資產負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性 C、預計資產負債表的編制需以計劃期開始日的資產負債表為基礎 D、預計資產負債表是編制全面預算的起點 35、運用彈性預算法編制預算的基本步驟包括（ABCD）。A、根據(jù)企業(yè)的生產經營情況，確定一個標準業(yè)務量的計量單位 B、確定合理的業(yè)務量相關范

34、圍 C、將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進行分解 D、計算各項預算成本，并用一定的方式來表達 36、專門決策預算是編制（BC）的依據(jù)。A、項目財務可行性分析資料 B、現(xiàn)金預算 C、預計資產負債表 D、企業(yè)籌資決策資料 37、對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，遵循的要求包括（ABC）。A、預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、預算調整方案應當在經濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化 C、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面 D、預算調整事項對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的不重要和符合常規(guī)的差異方面可以不予考慮 38、業(yè)務預算包括（

35、BCD）。A、產品改造預算 B、直接人工預算 C、產品成本預算 D、直接材料預算 39、現(xiàn)金預算的主要構成內容包括（ABCD）。A、可供使用現(xiàn)金 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金余缺 D、現(xiàn)金籌措與運用 40、在編制直接材料預算時，應注意（ABC）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。A、采購量 B、耗用量 C、庫存量 D、行業(yè)平均存貨量 41、固定預算法的缺點包括（AC）。A、可比性差 B、工作量大 C、適應性差 D、適應范圍小 42、下列關于專門決策預算編制的表述中，正確的有（ABCD）。A、專門決策預算主要是長期投資預算 B、專門決策預算通常是指與項目投資

36、決策相關的專門預算 C、專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃 D、專門決策預算是編制現(xiàn)金預算和預計資產負債表的依據(jù) 三、判斷題 37、財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。（） 38、財務預算是全部預算的綜合反映。（） 39、運用滾動預算法編制預算，能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動。（） 40、預算執(zhí)行工作是實現(xiàn)預算收支任務的關鍵步驟，也是整個預算管理工作的中心環(huán)節(jié)。（） 41、預算期末應收賬款余額預算期初應收賬款余額該期銷售收入+本期經營現(xiàn)金收入（）42、預算可以實現(xiàn)企業(yè)預算部門的協(xié)調。（） 43、編制生產預算時，除要考慮計劃銷售量以外，還

37、需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。（） 44、企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。（） 45、財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的基礎。（） 46、在編制零基預算時，對所有費用項目都需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。（） 47、專門決策預算是基礎，主要包括與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。（） 48、企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，

38、在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作。（） 一、單選題 62、企業(yè)（B）對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、董事會或類似機構 B、財務管理部門 C、內部職能部門 D、預算委員會 63、編制生產預算時需要考慮的因素不包括（B）。A、計劃銷售量 B、實際銷售量 C、期末存貨 D、現(xiàn)有存貨 64、直接人工預算的編制基礎是（D）。A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產預算 65、以下關于預計利潤表的說法中，錯誤的是（D）。A、通過編制預計利潤表，可以了解企業(yè)預期的盈利水平 B、編制預計利潤表的

39、依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算 C、預計利潤表是企業(yè)最主要的財務預算表之一 D、“所得稅費用”項目通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的 二、多選題 43、全面預算的基本體系的含義包括（ABCD）。A、以本企業(yè)的經營目標為出發(fā)點 B、通過市場需求的研究和預測 C、以財務預算為起點 D、編制預計財務報表的一種預算體系 44、彈性預算法中的公式法的優(yōu)點包括（ABC）。A、便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成 B、可比性強 C、適應性強 D、編制預算的工作量相對較大 45、預算編制的程序包括（BCD）。A、二上二下 B、上下結合 C、分級編制 D、逐級匯總 46、固定預算法的缺點表

40、現(xiàn)在（AB）。A、適應性差 B、可比性差 C、準確性差 D、及時性差 48、財務預算可以反映（ABCD）。A、預計現(xiàn)金收入 B、預計財務狀況 C、預計經營成果 D、預計現(xiàn)金支出 49、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的（ABC）關鍵性差異方面。A、重要的 B、非正常的 C、不符合常規(guī)的 D、符合常規(guī)的 50、預算審計可以采用的方式包括（ABD）。A、全面審計 B、抽樣審計 C、內控審計 D、專項審計 三、判斷題 49、當實際的業(yè)務量與編制固定預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)也可以進行比較。（） 50、針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、

41、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經理辦公會研究決定。（） 51、針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交股東大會決定。（） 52、預算通過引導和控制經濟活動，使企業(yè)利潤達到預期目標。（） 53、定期預算法能夠使預算期間與會計期間相對應。（） 54、零基預算勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點。（） 55、企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一律不予調整。（） 56、全面預算的基本體系，是指以本企業(yè)的管理目標為出發(fā)點，通過市場需求的研究和預測，以銷售預算為起點，進而延伸到生產、成本費用及資金

42、收支等各方面的預算，最后編制預計財務報表的一種預算體系。（） 57、預計生產量預計銷售量預計期末產成品存貨預計期初產成品存貨（） 一、單選題 66、在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法稱為（D）。A、逐月滾動 B、逐季滾動 C、逐年滾動 D、混合滾動 67、全面預算的基礎是（A）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、生產預算 68、以下各項中，不屬于專門決策預算內容的是（C）。A、根據(jù)長期投資決策結論編制的與購置、更新固定資產決策有關的資本支出預算 B、根據(jù)長期投資決策結論編制的與改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算 C、與企業(yè)日常經營活動直接相關

43、的經營業(yè)務的銷售預算 D、與資源開發(fā)、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等 69、企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（C）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、1月底 B、2月底 C、3月底 D、4月底 二、多選題 51、增量預算法的缺點包括（ABC）。A、以過去的水平為基礎，往往不加分析地保留或接受原有的成本項目 B、或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，容易造成預算的不足 C、易安于現(xiàn)狀，造成預算不合理的開支 D、方法比較簡單 52、以下各項中，屬于企業(yè)內部職能部門在預算工作中職能的有（BC）。A、負責本單位現(xiàn)金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作 B、具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作 C、配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作 D、制定預算管理的具體措施和辦法 53、以下關于企業(yè)預算執(zhí)行考核的說法中，正確的有（ABCD）。A、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容 B、企業(yè)預算執(zhí)行考核應當結合年度內部經濟責任制進行考核 C、企業(yè)預