蔬菜配送中心組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、薪酬體系

1、配送中央組織架構(gòu)圖在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)配送中央的治理工作,掌握業(yè)務(wù)范圍,擬定工作方案,負(fù)責(zé) 執(zhí)行或督導(dǎo)治理.負(fù)責(zé)行政工作,建立文件使用治理方法,負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件,對(duì)文件中設(shè)計(jì) 的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和匯報(bào).負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司治理籌劃,及時(shí)制定完成有關(guān) 治理制度和方案,推進(jìn)公司的治理.熟悉定崗定編方案,協(xié)助部門經(jīng)理按定編方案,招聘、選配適宜人員充實(shí)到各崗位工作.負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報(bào)酬福利情況,分析各崗位報(bào)酬的合理性,適時(shí)提出改善舉措和方法.解答員工就勞動(dòng)法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問,協(xié)助處理人事勞資糾紛.

2、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).3、行政人事文員工作責(zé)任：人員配置1人在部門經(jīng)理的工作指導(dǎo)下,協(xié)助做好部門經(jīng)理的日常工作.根據(jù)規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù).協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、保證每位員工勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂.及時(shí)將公司各部門的申購(gòu)匯總給采購(gòu)部、定期發(fā)放辦公用品、建立辦公用品臺(tái)賬.記錄人員考勤.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作責(zé)任：人員配置1人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常治理工作及財(cái)務(wù)部所屬員工工作的指導(dǎo)及培訓(xùn),根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況做出財(cái) 務(wù)分析說明,為公司治理層的決策提供可靠的數(shù)據(jù),為公司提供全面的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)效勞協(xié)調(diào)財(cái) 務(wù)部與其他相關(guān)部門接口的工作,保證財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)

3、工作能按時(shí)保質(zhì)的完成.熟悉國(guó)家相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī),在合理的范圍內(nèi)合理避稅,為公司節(jié)約營(yíng)運(yùn)本錢.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).5、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作責(zé)任：人員配置1人根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳工作做到手續(xù)完備內(nèi)容真實(shí)數(shù) 字準(zhǔn)確帳目清楚日滿月結(jié)按期提出會(huì)計(jì)報(bào)表.根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定妥善保管公計(jì)憑證、帳簿、等檔案資料.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).6、財(cái)務(wù)部出納工作責(zé)任：人員配置1人收、付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)一一目標(biāo)細(xì)化：1收取現(xiàn)金及現(xiàn)金支付時(shí)的清點(diǎn)、核對(duì),保證各項(xiàng)收 支準(zhǔn)確無(wú)誤；收取支票、匯票時(shí)查驗(yàn)核對(duì),審核申領(lǐng)支票付款手續(xù)等,保證款項(xiàng)及時(shí)到賬.現(xiàn)金治理工作目標(biāo)一一目標(biāo)細(xì)化：1根據(jù)公司的相關(guān)

4、規(guī)定,進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保管等 工作,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；2完成公司現(xiàn)金和銀行存款的清查工作,保證賬賬、 賬實(shí)相符.賬目記錄工作目標(biāo)一一目標(biāo)細(xì)化：1對(duì)發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)登記“現(xiàn)金日記賬 和“銀行存款日記賬,賬目填寫清楚.收資發(fā)放與日常報(bào)銷工作目標(biāo)一一目標(biāo)細(xì)化：1協(xié)同公司綜合治理部進(jìn)行員工工資的發(fā)放工作,員工工資發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確；2根據(jù)公司的規(guī)定,辦理有關(guān)款項(xiàng)的報(bào)銷工作.原始憑證治理目標(biāo)一一目標(biāo)細(xì)化：1審核各類收付工程原始憑證,保證符合會(huì)計(jì)制度及企相關(guān)規(guī)定.2定期整理、匯總各類原始憑證,并妥善保管.支票、印章治理目標(biāo)一一目標(biāo)細(xì)化：1根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定治理空白支票,按相關(guān)程序開

5、具 票據(jù).2根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定保管相關(guān)印章,外出使用無(wú)遺失、喪失等現(xiàn)象發(fā)生.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).7、物流部經(jīng)理工作責(zé)任：人員配置1人全面負(fù)責(zé)物流部的治理工作,協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流接口的關(guān)系,制定和執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流工作方案,完善 倉(cāng)庫(kù)物流及外部倉(cāng)庫(kù)治理各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程, 提升內(nèi)部運(yùn)作效率,有效降低倉(cāng)儲(chǔ)物流總本錢； 負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)治理體系、物流治理體系進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善,實(shí) 現(xiàn)公司庫(kù)存治理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)的優(yōu)化；負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)材料和成品的庫(kù)存和庫(kù)位,提出改良方案,合理利用倉(cāng)庫(kù)空間,保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率；負(fù)責(zé)組織倉(cāng)儲(chǔ)物流部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率,監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的平安

6、、溫濕度及清潔等日常工作,使其符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定,保證物資儲(chǔ)存,運(yùn)輸和防護(hù)符合規(guī)定要求；負(fù)責(zé)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)存貨物資的質(zhì)量狀況,建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機(jī)制,及時(shí)提報(bào)和組織異常庫(kù)存處理,防止存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象,保證庫(kù)存物資平安、有效.規(guī)劃督導(dǎo)庫(kù)房環(huán)境,合理限制庫(kù)存,配合采購(gòu)部組織季節(jié)性屯貨.貫徹物資治理制度,完善庫(kù)存及配送治理.落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉等平安、衛(wèi)生舉措,保證保管配送全過程的平安.組織落實(shí)月末盤點(diǎn),完善檔案積累及帳務(wù)治理,保證帳物相符、帳帳相符,及時(shí)反響各種信息, 并按制度要求及時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)告.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).8、收貨員工作責(zé)任：人員配置1人主要負(fù)責(zé)在貨物

7、入庫(kù)過程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)派工作人員,并安排工具使用時(shí)段與人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、班次等.制定相應(yīng)的貨物入庫(kù)治理制度及工作流程.建立貨物入庫(kù)臺(tái)帳,每日進(jìn)行貨物入庫(kù)記錄及統(tǒng)計(jì).嚴(yán)格根據(jù)手續(xù)辦理產(chǎn)品入庫(kù).完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).9、倉(cāng)庫(kù)保管員工作責(zé)任：人員配置1人主要負(fù)責(zé)保管區(qū)內(nèi)物資的保管工作,對(duì)保管區(qū)內(nèi)的貨物,做到賬、卡清楚,賬卡物相符.定期清掃保管區(qū),保證保管區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生,無(wú)蟲害、鼠害.定期檢查保管區(qū)內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施、防雨防潮設(shè)施的情況,保持庫(kù)區(qū)內(nèi)通風(fēng)、枯燥、溫 濕度適宜.定期檢查保管的貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量狀況,定期或不定期地對(duì)保管貨物進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)掌握 保管物資的動(dòng)態(tài).嚴(yán)格執(zhí)行保管區(qū)的平

8、安檢查,包括消防器材的配備及有效性,區(qū)內(nèi)電器線路的使用狀況,是否 存在老化,破損等平安隱患.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).10、發(fā)貨員責(zé)任：人員配置1人主要負(fù)責(zé)貨物出庫(kù)過程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)配工作人員,并安排工具使用時(shí)段,以及人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、班次等.嚴(yán)格根據(jù)出庫(kù)憑證發(fā)放貨物,做到賬、卡、物相符.嚴(yán)格對(duì)貨物進(jìn)行復(fù)查,當(dāng)出庫(kù)貨物與所載內(nèi)容不相符合時(shí)應(yīng)及時(shí)處理,視具體情況,對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行加工包裝或整理.嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝載上車,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮治理.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).11、揀貨員責(zé)任：人員配置1人核對(duì)貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)、型號(hào)和重量,照憑單揀選貨物,認(rèn)真完成每日的揀貨作業(yè) 任務(wù).對(duì)揀出的貨物進(jìn)

9、行復(fù)核,驗(yàn)貨物的包裝、標(biāo)志,對(duì)出庫(kù)待運(yùn)的貨物進(jìn)行包裝、拼裝、改裝或加固包裝,對(duì)經(jīng)拼裝、改裝和換裝的貨物填寫裝箱單.在出庫(kù)貨物的外包裝上設(shè)置收貨人的標(biāo)記.按貨物的運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)將出庫(kù)貨物分類整理、分單集中,填寫貨物啟運(yùn)單,通知 運(yùn)輸部門提貨發(fā)運(yùn).對(duì)貨物進(jìn)行搬運(yùn)、整理、堆碼.鑒定貨運(yùn)質(zhì)量,分析貨物殘損原因,劃分運(yùn)輸事故責(zé)任辦理貨物交接手續(xù).完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).14、業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作責(zé)任：人員配置1人根據(jù)公司整體規(guī)劃,制訂市場(chǎng)拓展方案.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析、治理和實(shí)施.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極適時(shí)、有效地開辟新的客戶,拓寬業(yè)務(wù)渠道,不斷擴(kuò)大公司商品的市場(chǎng)占 有率.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議

10、的草擬.6、認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況,為分公司經(jīng)營(yíng)治理出謀劃策.對(duì)外公關(guān)品牌宣傳,擴(kuò)大公司品牌市場(chǎng)占有率.合理解決有關(guān)客戶投訴,熱情解答客戶提出的疑問,維護(hù)客戶關(guān) 系,作好日常溝通工作.9、 定期匯報(bào)業(yè)務(wù)工作情況,及時(shí)調(diào)整方向與運(yùn)作部門保持密切協(xié)作.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).15、客服訂單人員工作責(zé)任：人員配置1人處理客戶投訴.異常處理,假設(shè)有異常情況要第一時(shí)間向上級(jí)反響,自己能處理的自己處理,處理不了的一定要反響.顧客滿意程度的統(tǒng)計(jì)分析工作以及客服檔案時(shí)時(shí)更新.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).16、采購(gòu)部經(jīng)理工作責(zé)任：人員配置1人主持采購(gòu)部的全面工作.領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作.根據(jù)工程營(yíng)銷方案和施

11、工方案制訂采購(gòu)方案,并督導(dǎo)實(shí)施.制定本部門的物資治理相關(guān)制度,使之標(biāo)準(zhǔn)化.制定物資采購(gòu)原那么,并督導(dǎo)實(shí)施.做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作,根據(jù)資金運(yùn)作情況,材料堆放程度,合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu).定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧,培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操.帶頭遵守采購(gòu)制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生.限制好物資批量進(jìn)購(gòu),避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn).監(jiān)控工程物流的狀況,限制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi).進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和審批工作,協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及本錢的限制.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).17、送貨員工作責(zé)任：人員配置1人保證裝卸、搬運(yùn)和行車時(shí)商品的絕對(duì)平安,防止人身傷害等事件發(fā)生.運(yùn)輸途中,司

12、機(jī)要遵守交通規(guī)那么,正常行駛.禁止超速、搶行,防止因急剎車造成人員的傷害火貨物的損傷.商品在出貨前,要詳細(xì)檢查貨物是否齊備、齊全.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物交到顧客手中并要求顧客簽訂收貨單完成上級(jí)交辦的其他任務(wù).配送中央所涉及的單據(jù)配送中央所涉及的單據(jù)包括采購(gòu)單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、庫(kù)存表、發(fā)運(yùn)單、簽收單等 采購(gòu)單：* 采購(gòu)單年 月 日共應(yīng)J商：訂單號(hào)：款式編號(hào)：品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)合計(jì)總價(jià)備注要求事項(xiàng)：請(qǐng)于每個(gè)包裝外袋上注明訂單號(hào),款式編號(hào),品名和數(shù)量.,購(gòu)員主管簽字供給J商入庫(kù)單:物至務(wù)進(jìn) 庫(kù) 單物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)倉(cāng)庫(kù)簽字入庫(kù)日期發(fā)貨員：一式3聯(lián)：1存根2倉(cāng)庫(kù)3財(cái)務(wù)出庫(kù)單:物干務(wù)出 庫(kù) 單

13、物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)倉(cāng)庫(kù)簽字出庫(kù)日期供貨單位：供方：出庫(kù)員：一式3聯(lián)：1存根2倉(cāng)庫(kù)3財(cái)務(wù)庫(kù)存單:庫(kù)存商品明細(xì)賬類別：編號(hào)：總頁(yè)次賬戶頁(yè)次品名規(guī)?。河?jì)量單位：年記賬憑證摘要進(jìn)貨出庫(kù)庫(kù)存月日字號(hào)數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額配送中央薪酬治理制度工資方案第一章總那么第一條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度, 特制定本方案.第二章原那么第二條 根據(jù)各盡所能、按勞分配原那么,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工 平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原那么.第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理特點(diǎn),建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的

14、工資分配制度.第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、工作態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬.第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的鼓勵(lì)機(jī)制.第三章方案第六條適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工.第七條工資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工工資=根本工資+崗位補(bǔ)貼+工齡工資+銷量獎(jiǎng) +利潤(rùn)獎(jiǎng)+加班費(fèi)+全勤工資底薪：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ) 貼確定.第八條 關(guān)于崗位工資：1 .崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更.(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn).2 .員工崗位工資核定.員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí)；第九條關(guān)

15、于工齡工資.1 .按員工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作.2 .工齡工資根據(jù)眾恒公司效勞時(shí)間長(zhǎng)短區(qū)分, 每年1月1日、7月1日對(duì)符合條件的員工 統(tǒng)一調(diào)整.3 .工齡計(jì)算從試用期開始起算.4.標(biāo)準(zhǔn)：自調(diào)整日起,每滿一年以50元/月發(fā)放工齡工資,500元/月封頂. 第十條獎(jiǎng)金局部：1.獎(jiǎng)金.(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、利潤(rùn)完成情況進(jìn)行考核確立結(jié)果；(2)發(fā)生工傷事故,相關(guān)人員獎(jiǎng)金按規(guī)定處理；2.獎(jiǎng)金的核定程序.(1)由財(cái)務(wù)部向總經(jīng)辦提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；(2)由行政人事部門進(jìn)行員工獎(jiǎng)金計(jì)算數(shù)額；(3)銷售獎(jiǎng)、利潤(rùn)獎(jiǎng)根據(jù)完成情況定,業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金另定.(4)獎(jiǎng)金分配方

16、案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金.(5).試用期的員工不發(fā)放獎(jiǎng)金.(6).獎(jiǎng)金的發(fā)放,與工資一同發(fā)放.第十一條關(guān)于加班費(fèi).(1)鑒于經(jīng)營(yíng)要求和客戶需求等方面的原因,公司書面通知員工加班(無(wú)特殊情況下,員工應(yīng)無(wú)條件配合公司的安排),公司優(yōu)先考慮給予調(diào)休.如無(wú)法補(bǔ)休,按相關(guān)規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)；(3)辦公室人員在上班時(shí)間內(nèi)努力完本錢職工作,原那么上不批準(zhǔn)加班.如有特殊原因確需加班,由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月給予補(bǔ)休.(4)業(yè)務(wù)員、送貨員實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制,無(wú)加班費(fèi).按相關(guān)規(guī)定享受車貼.第十二條關(guān)于全勤工資.當(dāng)月出滿勤的員工,給予每人200元/月的全勤獎(jiǎng)勵(lì).第四章附那么第十四條 公司每月支薪日為次月15日.第十六條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所 得稅.第十七條 本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在行政人事部.員工根本工資及崗位工資等級(jí)一覽表級(jí)別123456崗位名稱r部門經(jīng)理助理/副經(jīng)理部門主管治理人員F 崗位1輔助崗位根底工