提高指揮員思維效率的基本途徑

1、提高指揮員思維效率的基本途徑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證;企業(yè)的營銷能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn);而企業(yè)的文化凝聚能力則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須注意樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)觀念,系統(tǒng)地構(gòu)造,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.只有從一般思考上升到系統(tǒng)思考,進(jìn)行總體設(shè)計(jì)和整體構(gòu)建,才能切實(shí)鍛造和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.從傳統(tǒng)管理到文化管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)在于,它追求的是真正的價(jià)值,是最終為客戶所認(rèn)定為價(jià)值的價(jià)值.這里的價(jià)值有三個(gè)方面的含義:一是顧客價(jià)值.張瑞敏曾說過:”顧客買的是享受,不是產(chǎn)品.”只有你所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足了顧客的需求時(shí),才可以說有價(jià)值.二是員工價(jià)值.只有員工的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),他們才會(huì)積極工

2、作.三是品牌價(jià)值,即消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度.把以上三種價(jià)值結(jié)合起來實(shí)際上就是蓋洛普早已提出的”三個(gè)忠誠度決定企業(yè)的命運(yùn)”.因此,今天的企業(yè)管理很大程度上就是對(duì)忠誠的管理,或者是對(duì)靈魂的管理,而這種管理注定是文化管理.作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的就是能夠從一般管理走向文化管理,用創(chuàng)新的理念,價(jià)值觀,遠(yuǎn)景目標(biāo)和使命去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),從而超越以目標(biāo)和任務(wù)為中心的管理模式.由于文化深入價(jià)值觀,深入思維方式,深入個(gè)性和風(fēng)格,深入到了人們的內(nèi)心深處.因而文化是人們的靈魂.文化戰(zhàn)略的深刻性始終把握著組織命運(yùn)的持久性,文化戰(zhàn)略之間的競(jìng)爭(zhēng)是最根本和最后一輪的競(jìng)爭(zhēng),它是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的血脈.因此,企業(yè)家們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不僅

3、僅是建立了企業(yè),生產(chǎn)出了產(chǎn)品或者提供了服務(wù),保證了市場(chǎng)供應(yīng),更重要的是創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)理念,積累了企業(yè)運(yùn)作的豐富知識(shí),使企業(yè)成為具有強(qiáng)大生命力的有靈魂的有機(jī)體,從而使整個(gè)社會(huì)具有了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在基因,使之具有了強(qiáng)大的動(dòng)力.(作者單位:中共內(nèi)蒙古自治區(qū)委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部)責(zé)任編輯介明菊Email:ldkxjmj指揮員的思維效率,簡(jiǎn)言之,就是指揮員在思維過程中的投入與產(chǎn)出之比.作為軍事認(rèn)識(shí)論的一個(gè)范疇,它是對(duì)指揮員運(yùn)籌謀劃的思維過程及其結(jié)果的一種綜合評(píng)定,是質(zhì)與量的統(tǒng)一.從量上說,它是對(duì)指揮員運(yùn)籌謀劃的速度的測(cè)定;從質(zhì)上說,它是對(duì)指揮員思維結(jié)果的質(zhì)量,諸如嚴(yán)密度,深度,新穎度,正確度的評(píng)價(jià).“行成

4、于思,毀于隨”.兩軍交鋒,思維效率相對(duì)較低的指揮員往往難以先于敵人在盡量短的時(shí)間內(nèi)作出高質(zhì)量的決策來,其麾下軍隊(duì)的作戰(zhàn)行動(dòng)也總是滯后于敵人,常常會(huì)被敵人一連串的攻勢(shì)壓得喘不過氣來,其本人也因忙于應(yīng)付,疲于奔波而無暇進(jìn)行創(chuàng)造性的思維以扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì),從而時(shí)時(shí)處處處于被動(dòng)挨打之境地.特別是在未來的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中,情況瞬息萬變,信息真假難辨,戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝,它要求指揮員的思維機(jī)器必須高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來,借助指揮自動(dòng)化系統(tǒng)分析,判斷,決策,謀求思維序度,活度,跨度和精確度的整體最優(yōu),最大值.那么,怎樣提高指揮員的思維效率呢?應(yīng)該說,這是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性,復(fù)雜性,綜合性,艱巨性的工程,既需要技術(shù),物質(zhì)上的充分準(zhǔn)備,又

5、需要精神領(lǐng)域的不斷錘煉;既需要穩(wěn)定,協(xié)調(diào)岳勝軍于超的內(nèi)環(huán)境的約束和促進(jìn),又需要多維,實(shí)戰(zhàn)化的外環(huán)境的激勵(lì)和推動(dòng).一.一一一一,增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ)l拿破侖手下的將軍夏爾?皮舍柳之所以能從”蜘蛛正在大量吐絲結(jié)網(wǎng)”這個(gè)自然現(xiàn)象想到”干冷的天氣即將來臨”及其軍事意義,憑的就是淵博的知識(shí).毋庸置疑,知識(shí)是指揮員擁有入木三分的觀察力,縝密敏銳的思考力,準(zhǔn)確果敢的判斷力的基礎(chǔ)和動(dòng)力之源.知識(shí)匱乏的指揮員如井底之蛙,視野狹窄,觀察受限,正所謂綆短汲深,心余力乏,鞭長莫及,容易走進(jìn)與事實(shí)相悖的”死胡同”而趨于僵化,鈍化,愚化,因而也就不會(huì)有”見瓶水之冰,而知天下之寒,魚鱉之藏”的認(rèn)知力.在未來的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中,參

6、戰(zhàn)軍兵種多,技術(shù)密集程度高,任何一次作戰(zhàn)行動(dòng)都將涉及諸多領(lǐng)域的科技知識(shí);信息如汗牛充棟,指揮員必須進(jìn)行必要的去偽存真,去粗取精的處理,而這一過程要求指揮員必須有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備;戰(zhàn)場(chǎng)情況瞬息萬變,對(duì)決策的時(shí)效性提出了新的更高的要求,指揮員常常需要憑借已有的知識(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn),直覺思維.可見,未來戰(zhàn)爭(zhēng)是知識(shí)大爆炸的戰(zhàn)爭(zhēng),惟有掌握大量知識(shí),奠定深厚?34?_-2_0_0?_3.24的知識(shí)基礎(chǔ),才能”神騖八極,心游萬仞”,以思維的高效率謀取戰(zhàn)斗力聚集的高效能和戰(zhàn)爭(zhēng)全局的高效益.善用創(chuàng)新思維是關(guān)鍵L-_-_-?_-_-_-_-_創(chuàng)新思維,亦稱創(chuàng)造性思維,是提高指揮員思維效率不可或缺且最為活躍的因素.不破則不立

7、,創(chuàng)新常與求異,反向,超常和用奇為伴.漢將韓信犯兵家之”大忌”背水列陣,克服了勞師遠(yuǎn)襲,背水攻堅(jiān)等不利情況,以少勝多;西晉將領(lǐng)張華不囿于”水火不相容”的思維定式,”削冰取火”,在冰天雪地中使軍隊(duì)起死回生;劉伯承七亙村重疊設(shè)伏,出奇制勝,痛擊Et寇,打破了”勝戰(zhàn)不復(fù)”的戰(zhàn)爭(zhēng)法則這些光輝的戰(zhàn)例雄辯地說明,創(chuàng)造性思維是提高指揮員思維效率的必要手段.信息化條件下,戰(zhàn)場(chǎng)的流動(dòng)性,思維對(duì)象的不確定性,作戰(zhàn)的偶然性和或然性空前增大,要求指揮員必須突破定式思維,經(jīng)驗(yàn)思維,公理思維中某些消極因素的束縛和羈絆,進(jìn)行創(chuàng)造性的思維.具體地說,就是要做到以下幾點(diǎn):一是不為超載信息所左右.既要”走進(jìn)去”,深掘潛研,明察秋

8、毫,更要”走出來”,統(tǒng)攬全局,把握精要,求異思變,積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)造性的思維.在第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)中,橫亙于蘇伊士運(yùn)河岸邊的高大沙堤成為埃軍強(qiáng)渡運(yùn)河的最大屏障,用機(jī)械,火力等方法均難以摧毀,在埃軍指揮員一籌莫展之際,一名青年軍官卻突發(fā)奇想,建議用高壓水龍頭沖毀沙堤.結(jié)果,埃軍僅在9個(gè)小時(shí)內(nèi)便打開了60多個(gè)通道,有效地保證了埃軍強(qiáng)渡的成功,為戰(zhàn)爭(zhēng)史留下了神來之筆.二是要善于觀察,見微知著.”鳥起者,伏也;獸駭者,覆也”.事物的某些顯征常常因人為的一些因素而隱匿于特定的環(huán)境中,讓人們無法直接感知到,但隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化,必然會(huì)露出蛛絲馬跡.一戰(zhàn)中,德軍的一名參謀曾根據(jù)法軍陣地經(jīng)常出現(xiàn)的一只波斯貓,得出

9、該貓的棲身之處必有一高級(jí)指揮所的正確推論,并集中火力一舉將其摧毀.可見,善察端倪,由此及彼,透過現(xiàn)象看本質(zhì),是實(shí)現(xiàn)思維跨越,提高思維效率的有效途徑.三是要注重用謀.”勝戰(zhàn)賴廟算,上兵先伐謀”.漢書日:”帝王之兵,以全取勝,是以貴謀而賤戰(zhàn).”古今中外,以謀制勝的戰(zhàn)例不勝枚舉.信息化條件下,謀略與技術(shù)趨于融合,互為依傍,比翼齊飛,相映成趣,決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程,走向和結(jié)局.指揮員必須巧妙地運(yùn)用謀略思維,科學(xué)預(yù)測(cè),未雨綢繆,出奇制勝,達(dá)到”上不制于天,下不制于地,中不制于人”的思維境界.活用多種思維方法是根本i思維是對(duì)時(shí)空狀態(tài)的反映,是一個(gè)獲取,加工,處理信息的復(fù)雜的,動(dòng)態(tài)的過程,信息流程,流向,流量的多樣性決定了指揮員要實(shí)現(xiàn)思維的高效率,必須靈活運(yùn)用多種思維方法.未來的信息戰(zhàn)爭(zhēng),參戰(zhàn)力量多元化,有陸軍,海軍,空軍,第二炮兵諸兵種及電磁,網(wǎng)絡(luò),心理,信息力量等;作戰(zhàn)空間多維化,從陸地,海上到水下,天空,從電磁領(lǐng)域到”賽柏空問”;作戰(zhàn)形式多樣化,精確戰(zhàn),電子戰(zhàn),網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn),火力戰(zhàn),機(jī)動(dòng)戰(zhàn),非線式作戰(zhàn),非接觸性作戰(zhàn),非對(duì)稱性作戰(zhàn)等被廣泛運(yùn)用;戰(zhàn)場(chǎng)情況多變化,攻防節(jié)奏,戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)換頻繁,優(yōu)劣更迭,進(jìn)退變化迅速.基于此,指揮員死守一法,是難以應(yīng)對(duì)無窮之多的,必須靈活或綜合運(yùn)用創(chuàng)新思維,辯證思維,經(jīng)驗(yàn)思維,謀略思維,公理