高級會計師考試戰(zhàn)略分析考題

1、高級會計師考試戰(zhàn)略分析考題高級會計師考試戰(zhàn)略分析考題E 公司是一家成立時間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上 取得 較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設(shè)立了這家企業(yè) , 花巨資購 買了世界最先進的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招 聘到了一些資 深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期 望能夠在最短的時 間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。 E 公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上 處于中上游水平，僅位 于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即 得到市場的認同，銷售增長 速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服 務(wù)的要求， E 公司主動與客戶建 立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè) 的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補的 依賴。通

2、過這種做法，該企業(yè) 以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認同， 也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略， E 公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程 度進 行了分析。部分因素分析如下。(1) 本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資木 和技 術(shù)密集型的行業(yè) ; 對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進 行必要的 保護。(2) 木公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng) 商之 間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。(3) 由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客 選擇 機會較多。(4) 由于科技進步加快，市場上己開始岀現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品 , 只 是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品

3、。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細考慮研究如何激 勵 下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神，企業(yè)在推行戰(zhàn)略時 是自 下而上進行的。要求：(1) 上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面？(2) 說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。(3) 分析判斷企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式，并說明該模式的局限性?！菊_答案】 (1)因素 1屬于新進入者的威脅因素。因素 2屬于 供應(yīng) 商的議價能力因素。因素 3屬于購買商的議價能力因素。因素 4 屬于替 代品的威脅因素。(2) 該行業(yè)存在新進入者，這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者來自于

4、國內(nèi)和國外兩個方而。由于本行業(yè)是資木和技術(shù)密集型 的行業(yè)， 因此具有一定的進入壁壘， 在一定程度上限制了新進入者 的威脅。同時， 由于國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護， 因此來自于國外的新 進入者的威脅不大。加上 E 公司主動與客戶建 立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客 戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌 補的依賴，也進一步限制了新 進入者的威脅。綜合看來，新進入者 的威脅不大。對于供應(yīng)商的議價能力分析：由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分 集 中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品 , 因此供 應(yīng)商的議價能力較強。對于購買商的議價能力分析： 由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越 小， 顧客

5、的選擇機會較多，轉(zhuǎn)換成本相對較低，因此，購買商的議 價能力較 強。對于替代品威脅分析：市場上己經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的'同類產(chǎn)品 , 存 在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因 此短期 內(nèi)威脅并不明顯。(3)該企業(yè)采用的是增長型模式。理由：該模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵下層管理人員制 定實 施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模 式鼓勵員 工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下 而上的產(chǎn)生。這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)， 否則 很難 取得預(yù)期成效?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“戰(zhàn)略分析”知識點進行考核】考點：戰(zhàn)略分析（一） 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析包括 ?宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包扌 4 政治和法律因素、經(jīng)濟因素、 社會 和文化因素、技術(shù)因素。行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。 影響 行業(yè) 盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程 度，二是 市場議價能力。經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、 融 資者分析和勞動力市場狀況分析等。（二） 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分 析。企業(yè)的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企 業(yè)資 源分析中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評估內(nèi)