供應商管理制度參考

1、供給商分級治理制度本文件規(guī)定了公司對合格供給商分級治理制度,通過定期對供給商進行綜合評估,確定供給商不同等級,按綜合評估標準將供給商分級治理從而增強對應供 應商的限制,實現(xiàn)科學治理,保證供給商長期穩(wěn)定的提供滿足公司規(guī)定漢品 質、交期、價格、效勞等要求的各類產品,并保證公司所用產品的品質穩(wěn)定 與提升.一、目的和范圍為優(yōu)化供給商結構,標準對供給商日常治理,將根據(jù)綜合評估方式,對供給商進行分級評估,并由此開展供給商分組治理.本制度適用于經采購部門審核并登記備案的所有供給商.二、供給商分級概述分級周期：對于本公司現(xiàn)有供給商以半年即6個月為周期,進行2次/年的供給商等級劃分.一般是每 6個月的最后一個周

2、內完成供給商分級評分以及和 相應的等級劃分.三、治理責任一采購部1、供給商等級現(xiàn)狀評價；2、供給商等級商品評價：3、供給商等級積極性評價：4、供給商綜合等級、品質評級評價；四、供給商登記的分級評分一評價工程及分值分配原那么1、供給商分級標準的評價總分為100分,主要評價工程為供給商的現(xiàn)狀、商品情況、合作積極性、品質等四個局部進行綜合評估.工程評價部門總分值評價內容具體分值評分依據(jù)供給商現(xiàn)狀采購部門35分1、資金實力10分注冊資金、公司規(guī)模2、生產能力10分生產線、生產設備、周轉資質3、研發(fā)技桿凸力5分優(yōu)勢產品、新品開發(fā)4、經營情況10分財務狀況、行業(yè)信譽、治理水平商品情況采購部40分5、產品報

3、價20分與市場價格比率6、交貨周期5分準時交貨率7、品質情況10分產品驗收合格率8、商家服務態(tài)度5分售后效勞質量、客戶投訴處理合作積極性采購部20分9、合作忠誠度15分是否把我公司作為重要客戶售后品質評價采購部10分10、品質客訴率5分率例次數(shù)11、品質退換率5分率例次數(shù)合計100分100分二供給商的等級劃分及治理采購部跟進表序號供給商評價總分供給商等級治理舉措190-100A級供給商優(yōu)秀供給商采購增加其訂單量；放寬檢驗或免檢278-89B級供給商良好供給商為此正常采購,要求供給商持續(xù)改良.61-77C級供給商合格供給商維持正常的采 購,發(fā)出質量警 告,要求其在 兩周內提出改善 方案,限制其質

4、量數(shù)據(jù),確認改 善行動后效性, 采購部將其質量 體系、關鍵工序 進行審查.并要 求在規(guī)定時間內 完成到位.0-60D級供給商不合格供給商采購減少其訂單 量,停止新產品 采購方案,并對 其進行重點輔導,要求其在一 周內提出改善計 戈山采購部將其 制度流程、質量 體系、關鍵工序 進行審查,要求 在一個月內解決 主要質量問題, 在三個月內上升 到C級,六個月 內上升至U B級,如果供給商不配 合,或供給商制 度流程水平不 足,或比桶凸力 重要缺陷,或者 輔導二次以上仍 然無改善的供給 商應,采購凍結 期供貨資質.三供給商分級結果應用1、供給商供貨調整：采購部根據(jù)調整后的供給商等級對應供給商的供貨情況

5、作出相應調整.詳細情況見下表供給商登記評價結果應用查詢表序號供給商等級產品供給量付款進度1A>50%優(yōu)先付款2B>25%按合約期限付款3C5-15%按合約期限付款4D取消供貨資格,終止訂單無備注D級供給商持續(xù)2次以上評價分在50分以下,在第二供 應具備的情況卜,該供貨商資格予以淘汰, 或者其保持 最低采購額度直至改善.2、供給商資風格整：采購部相關負責人可依據(jù)供給商登記評分結果提出對應的 供給商資格的調整,必要時可以組織采購部全部人員討論研究.供給商資格定期調整是指每季度對公司現(xiàn)有合格供給商進行評審.當供給商資格發(fā)生變動時應按以下進行調整：1、取消供給商資格；2、當供給商連續(xù)兩次評價 D級以下時,直接列為不合格供給商.當出現(xiàn)以下情形之一時,應對供給商資格進行及時調整,嚴重時繼續(xù)質量索賠.1、所提供同款產品連續(xù)五次被批量退回,供給商等級進行降級處理.2、所提供產品出現(xiàn)質量問題時,取消供給商資格.3、在對不合格產品的調退、理賠等處理過程中工作質量低劣,供給商做等級降級處理.4、對于新確定的合格