項(xiàng)目策劃書綿陽(yáng)遠(yuǎn)大美域

1、 綿陽(yáng)遠(yuǎn)大美域二期房屋建筑安裝工程項(xiàng)目策劃書審批：中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司二零一六年 八 月 十 日綿陽(yáng)遠(yuǎn)大美域二期房屋建筑安裝工程項(xiàng)目策劃書一、項(xiàng)目概況綿陽(yáng)遠(yuǎn)大美域二期房屋建筑安裝工程位于綿陽(yáng)市高新區(qū)石橋鋪飛云大道東段遠(yuǎn)大美域，建設(shè)單位為綿陽(yáng)高新區(qū)科創(chuàng)實(shí)業(yè)有限公司。設(shè)計(jì)單位為悉地國(guó)際設(shè)計(jì)顧問（深圳）有限公司，監(jiān)理單位為四川恒礫工程咨詢有限公司。本工程主要結(jié)構(gòu)形式為框架異形柱結(jié)構(gòu)。建筑面積為82344m2，包括22棟建筑，共分三個(gè)批次開發(fā)，其中一批次和三批次為獨(dú)立地下室，二批次為整體地下室，建筑物檐高為20.95m，層數(shù)為地下1-3層；地上最高7層。開竣工日期（合同約定）為2017年7月1

2、6日至2018年9月13日。承包范圍：土建、機(jī)電、裝飾裝修付款方式：進(jìn)度款（一）：（1）乙方完成單棟樓主體工程達(dá)到正負(fù)零及地下車庫(kù)頂板后可以向甲方提出一次付款申請(qǐng)。（2）付款申請(qǐng)時(shí)間為：完工時(shí)間在 1 日至 20 日前的于當(dāng)月 20 日前提出付款申請(qǐng)；完工時(shí)間在 20 日至 30 日或 31 日的于下月 20 日前提出付款申請(qǐng)。（3）乙方按約定向甲方報(bào)送經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的工程形象進(jìn)度,甲方根據(jù)前述形象進(jìn)度完成的工程量審核， 于下月 30 日前支付審核無(wú)誤的主體工程正負(fù)零以下施工完成工程量對(duì)應(yīng)價(jià)款的 70%；進(jìn)度款（二）：（1）乙方在單棟樓主體封頂后可以向甲方提出一次付款申請(qǐng)。（2）付款申請(qǐng)時(shí)間為：

3、完工時(shí)間在 1 日至 20 日前的于當(dāng)月 20 日前提出付款申請(qǐng)；完工時(shí)間在 20 日至 30 日或 31 日的于下月 20 日前提出付款申請(qǐng)。（3）乙方按約定向甲方報(bào)送經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的上月 20 日至本月 19 日完成的工程形象進(jìn)度確認(rèn)，甲方根據(jù)前述形象進(jìn)度完成的工程量審核，于下月 30 日前支付審核后完成量對(duì)應(yīng)價(jià)款的 70。合同目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)為合格；安全目標(biāo)為綿陽(yáng)市安全文明工地；總工期為790日歷天，工期控制時(shí)間表如下（根據(jù)實(shí)際調(diào)整）： 編號(hào)施工內(nèi)容計(jì)劃開始計(jì)劃結(jié)束工期1二批次土方挖運(yùn)201610.202016.11.19302二批次地下室完成2016.11.202017.1.20605一批

4、次主體結(jié)構(gòu)完成2016.8.102016.11.10906二批次主體結(jié)構(gòu)完成2017.2.182017.6.171207三批次主體結(jié)構(gòu)完成2017.3.152017.6.20958外裝完成2017.2.282017.12.182909設(shè)備安裝完成2016.9.102018.1.1749510內(nèi)裝完成2017.2.282017.12.2830411竣工備案2018.8.182018.8.24712移交日期2018.8.252018.8.2512、 項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)工期管理目標(biāo)：主要節(jié)點(diǎn)工期提前20天，工程總工

5、期提前20天。質(zhì)量管理目標(biāo)：綿陽(yáng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，因工死亡為零，重傷為零，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)、無(wú)食物中毒、無(wú)重大治安事件和公有機(jī)動(dòng)車事故發(fā)生。標(biāo)化工地目標(biāo)：綿陽(yáng)市安全文明工地 ?？萍汲晒繕?biāo)：在發(fā)表科技論文1篇，施工專項(xiàng)總結(jié)1篇；節(jié)能減排目標(biāo)：在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，按照綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）；資金回收目標(biāo)：按合同收款率達(dá)到100%。三、項(xiàng)目部授權(quán)1、項(xiàng)目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)法人管項(xiàng)目的主體地位。2、主要授權(quán)內(nèi)容：遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度，代表公司履行工程施工合同，進(jìn)行施工

6、管理，承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)相關(guān)管理責(zé)任，接受政府主管部門的監(jiān)督檢查等工作的有關(guān)事宜。四、項(xiàng)目進(jìn)度管理1、加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)地界面的管理，并收集相應(yīng)資料。2、加強(qiáng)對(duì)節(jié)點(diǎn)工期的管理，編制合理的施工計(jì)劃。同時(shí)注意識(shí)別業(yè)主需求，對(duì)交付現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、預(yù)售時(shí)間、結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、竣工時(shí)間的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確。3、工期計(jì)劃是所有資源配置計(jì)劃的前提，本工程要依照甲方的工期節(jié)點(diǎn)控制工期，從全局考慮，綜合平衡各項(xiàng)工作開展的銜接順序，在現(xiàn)有施工組織能力的條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。4、做好工期監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)對(duì)工期滯后原因進(jìn)行分析，做出合理、有效的調(diào)整；5、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、全面，注意工作痕跡的留存；出現(xiàn)非我單位原因的工期

7、延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期索賠。五、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)1、項(xiàng)目基本構(gòu)架：設(shè)置“八部一室”，分別是工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、商務(wù)部、物資部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電部、辦公室。2、項(xiàng)目施工高峰期，按照股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)中的項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部定員最多18人。4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)管理制度,制定清晰、現(xiàn)實(shí)的管理目標(biāo)。切實(shí)做到“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、激勵(lì)、糾偏”流程管理,進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。六、專業(yè)分包方案1、專業(yè)分包的準(zhǔn)入按照中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司專業(yè)分包商管理辦法（試行）執(zhí)行，不在合格名錄內(nèi)的分包不允許進(jìn)行投標(biāo)。2、合同簽訂按照中國(guó)建筑股份有限公司合同管理手冊(cè)、中國(guó)建筑一局（集

8、團(tuán)）有限公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)（第一版）及公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)合同范本進(jìn)行簽訂。3、招、議標(biāo)過程全部在集采平臺(tái)進(jìn)行，不得私下定標(biāo)后在平臺(tái)補(bǔ)錄。4、付款方式不得高于業(yè)主給項(xiàng)目的付款方式，特殊情況要打報(bào)告，經(jīng)公司審批。項(xiàng)目需做好現(xiàn)金流測(cè)算。七、勞務(wù)分包方案合同簽訂按照中國(guó)建筑股份有限公司合同管理手冊(cè)、中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)（第一版）、一公司總部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)合同范本進(jìn)行簽訂。過程中按照中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理員工作手冊(cè)、中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法及所在市的相關(guān)勞務(wù)管理文件的要求進(jìn)行資料整理，深入落實(shí)班組化管理，提煉優(yōu)秀班組資源，總結(jié)收集施工過

9、程中的勞務(wù)用工、勞務(wù)班組費(fèi)用情況。招、議標(biāo)過程全部在集采平臺(tái)進(jìn)行，不得私下定標(biāo)后在平臺(tái)補(bǔ)錄。付款方式不得高于業(yè)主給項(xiàng)目的付款方式，特殊情況要打報(bào)告，經(jīng)公司審批。項(xiàng)目需做好現(xiàn)金流測(cè)算。嚴(yán)格落實(shí)過程勞務(wù)結(jié)算，防止出現(xiàn)群體性事件的發(fā)生。八、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理公司對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行集中管理，遵循“以收定支，收支平衡”的原則，開工前做出整個(gè)工程的現(xiàn)金流收支平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)分析；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率，進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性，日常按照合同約定付款比例，制定項(xiàng)目收支計(jì)劃，合理安排資金使用，確保工程施工順利，保證良好履約。九、項(xiàng)目主要物資采購(gòu)方案1、 物資采購(gòu)需遵循中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司物資管理

10、辦法執(zhí)行2、 項(xiàng)目需做物資需在進(jìn)場(chǎng)施工前做好物資需求總計(jì)劃，做好招標(biāo)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施招標(biāo)。采購(gòu)批次、采購(gòu)時(shí)間根據(jù)審批后的物資需求計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng)。3、項(xiàng)目采購(gòu)要使用公司采購(gòu)統(tǒng)一的招標(biāo)文件范本和合同范本。4、公司每月有發(fā)布供應(yīng)商名錄，物資采購(gòu)供應(yīng)商資源可以從名錄中選擇，也可以引進(jìn)新增供應(yīng)商，項(xiàng)目務(wù)必做好新增供應(yīng)商評(píng)審工作和資質(zhì)審核工作。5、鋼筋、混凝土采購(gòu)按照公司物資供應(yīng)部要求執(zhí)行，注意在集采平臺(tái)中采購(gòu)，采購(gòu)過程中資料需要提交齊全，并且開標(biāo)和評(píng)標(biāo)有公司人員參與，嚴(yán)禁公司未審批完畢招標(biāo)文件項(xiàng)目私自發(fā)布招標(biāo)文件的現(xiàn)象。模板木方、鋼管架料需測(cè)算采購(gòu)、租賃、雙包成本，建議雙包。臨建配電箱、臨建電線電纜采購(gòu)

11、需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨電布置圖采購(gòu)。鋼筋套筒、砌塊、磚瓦砂石水泥等其他材料采購(gòu)需注意技術(shù)質(zhì)量和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。 6、分供付款方式不得高于業(yè)主給項(xiàng)目的付款方式，特殊情況要打報(bào)告，經(jīng)公司審批。項(xiàng)目需做好現(xiàn)金流測(cè)算。 分供是非國(guó)有企業(yè)或非上市公司，不允許招標(biāo)文件和合同中出現(xiàn)預(yù)付款；分供是國(guó)有企業(yè)或上市公司，合同內(nèi)約定預(yù)付款，但是分供未提供預(yù)付款保函和發(fā)票，不得支付預(yù)付款。 嚴(yán)禁超過賬面分供應(yīng)付款數(shù)及合同約定的付款比例支付貨款。十、項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)屋面、外墻等特殊防水部位做好節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，降低滲漏的發(fā)生幾率。優(yōu)化大體積砼配合比方案設(shè)計(jì)。十一、項(xiàng)目主要機(jī)械、設(shè)備采購(gòu)方案項(xiàng)目塔吊、施工升降機(jī)的采購(gòu)方案

12、全部依托租賃公司完成。租賃和安拆分包單位要求項(xiàng)目部認(rèn)真實(shí)地考察，根據(jù)專項(xiàng)方案選擇合適的分包單位進(jìn)行安裝。依據(jù)中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)（第一版）進(jìn)行過程管理。十二、項(xiàng)目環(huán)境和節(jié)能減排管理方案按照要求建立健全環(huán)境及綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人。根據(jù)中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程、建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)建筑節(jié)能減排管理工作導(dǎo)則等各級(jí)相關(guān)文件編制節(jié)能減排環(huán)境工作策劃案，定期辨識(shí)重大環(huán)境危險(xiǎn)源。在實(shí)施過程中不斷對(duì)：水、氣、光、噪等污染源進(jìn)行檢測(cè)，并制定環(huán)保方案措施，管理施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格做到“四節(jié)一環(huán)?！薄０凑罩薪偣臼┕て髽I(yè)節(jié)能減排工作統(tǒng)計(jì)表的要求，在上一

13、年度統(tǒng)計(jì)能源消耗量的基礎(chǔ)上降低3%作為本年度能源消耗量的計(jì)劃值。十三、周轉(zhuǎn)物資方案1、架設(shè)工具由分包提供，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及批次則根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。2、木方、膠合板、電纜、配電箱可根據(jù)周邊收尾項(xiàng)目閑置情況進(jìn)行調(diào)撥使用，不足部分需結(jié)合綿陽(yáng)市市場(chǎng)行情及商務(wù)條件招標(biāo)采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及批次則根據(jù)審批后的物資需求計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。3、周轉(zhuǎn)材料的損耗控制指標(biāo)及控制措施執(zhí)行中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司項(xiàng)目物資調(diào)撥和處置管理制度的相關(guān)管理規(guī)定。十四、臨時(shí)設(shè)施和辦公設(shè)施方案1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，研究臨設(shè)方案并進(jìn)行可行性對(duì)比，將臨設(shè)方案報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審。施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置必須符合股份公司CI要求、消防、衛(wèi)生防疫等有關(guān)規(guī)定的要求。

14、2、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室滿足必要功能和CI要求；辦公設(shè)備和辦公家具根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工作進(jìn)展逐步配置齊全，應(yīng)按公司要求購(gòu)置，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自購(gòu)買，購(gòu)買設(shè)備家具規(guī)格數(shù)量應(yīng)和公司批復(fù)相符；針對(duì)可能的檢查活動(dòng)和考察活動(dòng)，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求提前制訂活動(dòng)策劃方案并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。十五、監(jiān)測(cè)、計(jì)量、試驗(yàn)及安保設(shè)備方案監(jiān)測(cè)、計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)項(xiàng)目需要并結(jié)合大項(xiàng)目部資源進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，不能滿足需求的設(shè)備可進(jìn)行購(gòu)置。設(shè)備的調(diào)劑和購(gòu)置執(zhí)行公司工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理制度。辦公區(qū)重點(diǎn)部位安裝防盜門、防盜護(hù)欄、保險(xiǎn)柜報(bào)警裝置；倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，分化學(xué)品儲(chǔ)存庫(kù)、日常物資儲(chǔ)存庫(kù)，照明燈具選擇防暴類型；為保安配備聚光手電、對(duì)講機(jī)、警哨。十六、稅收策劃項(xiàng)目投標(biāo)前，公司財(cái)務(wù)部組織相關(guān)人員去項(xiàng)目所在區(qū)（縣）地稅局進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，以明確相關(guān)涉稅事項(xiàng)，以便在下一步簽訂經(jīng)濟(jì)合同（總承包合同、分包合同）時(shí)，掌握充分的主動(dòng)權(quán)。主要調(diào)查內(nèi)容如下：1.是否需要在項(xiàng)目所在地進(jìn)行臨時(shí)稅務(wù)登記；2.了解外來(lái)施工企業(yè)在該地區(qū)營(yíng)業(yè)稅及附加稅負(fù)比例是多少，地方性基金、企業(yè)所得稅等是否可以辦理減免，；3.了解當(dāng)?shù)氐囟惥謱?duì)營(yíng)業(yè)稅抵扣是“代扣代繳”方式還是“抵扣”方式，對(duì)銷售自產(chǎn)貨物并提供建筑業(yè)勞務(wù)的合同（如安裝自產(chǎn)門窗合同）是否可以實(shí)現(xiàn)增值稅抵扣營(yíng)業(yè)稅，如可以需提供那些資料;4、了解外來(lái)建筑安裝企業(yè)在項(xiàng)目所在地個(gè)人所得稅