關(guān)于供應(yīng)商大會講話稿（6篇）

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_關(guān)于供應(yīng)商大會講話稿（6篇） 供應(yīng)商大會講話稿1 各位供應(yīng)商同仁們：大家上午好!今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預(yù)期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品

2、牌的一個企業(yè)。在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。1、加強產(chǎn)品過程控制產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預(yù)防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。在20xx年，我們要求我們的供應(yīng)商必須加強生產(chǎn)過程的控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進行全面把關(guān)，必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制。2、加強檢驗只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗隊伍

3、，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。3、提供檢驗數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。當然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。4、及時溝通由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希

4、望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負責(zé)人。20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。 供應(yīng)商大會講話稿2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，

5、所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。三心：細心、狠心、專心；細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機演示自由落體；狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做

6、到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責(zé)任人不放過。專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么

7、，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：一、質(zhì)量保證能力：1、按照汽車行業(yè)的

8、要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務(wù)。2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應(yīng)商進行改善、驗證。3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。二、外協(xié)件質(zhì)量目標：1、市場質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平200PPM、一般件的故障水平500PPM某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)

9、47;單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標：功能件200PPM、非功能件500PPM生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。三、質(zhì)量改善：1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供

10、應(yīng)商需與我們共同進行分析改善。四、質(zhì)量責(zé)任：1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評價之依據(jù)。3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險共擔(dān)。希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。我們的目標是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞Ｗ詈?，祝愿大家生意興隆、財源廣進。謝謝大家。 供應(yīng)商大會講話稿3 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友

11、：嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇，逐漸回暖的市場已向我們露出了真誠而燦爛的笑臉。我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承“創(chuàng)新、合作、諒解、共贏”的理念，積極配合北方大地公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助北方大地公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們供應(yīng)商新一年工作的主題。我們會始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為北方大地公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)。我們會努力地做到“供貨及時、品質(zhì)優(yōu)良、價格合理、服務(wù)周到”。今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝北方大地公司!感謝在座各

12、位領(lǐng)導(dǎo)和朋友!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻。最后，值此新年之際，祝北方大地公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上;祝各位供應(yīng)商伙伴生意興隆，財源滾滾!并提前給大家拜個早年!謝謝! 供應(yīng)商大會講話稿4 尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20XX年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深

13、感榮幸和自豪。上海泰昌健身器材有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！新的一年里，我們決心乘這次會議的東風(fēng)，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過程中，

14、建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！謝謝大家！ 供應(yīng)商大會講話稿5 尊敬的各位朋友、各位伙伴：大家上午好！春回大地，萬象更新。今天，非常高興各位朋友在百忙之中出席XX公司供應(yīng)商大會。在這里，我謹代表XX公司全體員工對各位朋友的遠道而來，表示最熱烈的歡迎與最誠摯的感謝！近年來，XX公司的市場地位與行業(yè)知名度獲得了穩(wěn)步提升，已成為業(yè)界公認的中國領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案提供商，也是中國智慧城市建設(shè)者，引領(lǐng)者。這些成績的取得離不開在座各位的大

15、力支持與幫助，在此,感謝大家一直以來的風(fēng)雨相伴、共同前行。希望能通過這次大會加深我們相互之間的了解，增強我們的合作感情。各位朋友，隨著國家發(fā)改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建設(shè)以來，我國各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批試點建設(shè)申報工作，同時第三批智慧城市試點也在積極推進當中，可以說中國智慧城市建設(shè)迎來了發(fā)展的春天。20xx年，各省市加大了對智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧建筑等領(lǐng)域的投入，因此智慧城市建設(shè)領(lǐng)域充滿機遇。XX公司作為中國領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案提供商，有能力、有實力深挖智慧城市領(lǐng)域市場，做大做強智慧城市領(lǐng)域業(yè)務(wù)。20xx年，XX公司將繼續(xù)秉承“共創(chuàng)·共享

16、3;共贏”企業(yè)經(jīng)營理念，愿意與各位供應(yīng)商朋友一道，共創(chuàng)智慧城市和諧市場，共享智慧城市發(fā)展盛宴，共贏智慧城市輝煌明天！我們相信，通過本次供應(yīng)商大會，將會在XX公司與各位的長期合作中具有里程碑意義。尊敬的各位朋友、各位伙伴，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建一個友善、信任的交流平臺，加深互相了解，增強合作情感，匯聚精誠合作力量，共贏美好未來！最后預(yù)祝本次供應(yīng)商大會圓滿成功！謝謝大家！ 供應(yīng)商大會講話稿6 尊敬的各位來賓：大家好！首先，我向為XX公司發(fā)展給予大力支持的各家供應(yīng)商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今天，以“XXXX”為主題的XX天津公司2供應(yīng)商大會在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨。轉(zhuǎn)眼間，XX集團

17、在天津市場已經(jīng)走過了六個春秋，XX集團西北區(qū)域公司從最初的XX一個項目發(fā)展到了今天擁有XX、XX、XX和XX四個項目，開發(fā)面積從7.5萬平米擴張到了200萬平米，這一切成績的取得離不開廣大供應(yīng)的大力支持。供應(yīng)商大會是天津公司第二屆供應(yīng)商大會，我在此，再一次感謝與我們共同經(jīng)歷這六年發(fā)展歷程的老朋友。剛剛走過的20xx年，是國家房地產(chǎn)市場調(diào)控最為嚴厲的一年，但是在公司和廣大供應(yīng)商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿意的成效，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。在供應(yīng)商管理方面，新引進了XX有限責(zé)任公司等8家全新供應(yīng)商，進一步完善了公司的供應(yīng)商信息庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“

18、供應(yīng)商戰(zhàn)略合作”規(guī)劃，已經(jīng)將人防工程等分包工程建立起了戰(zhàn)略采購模式，同時，包括“總包戰(zhàn)略合作”在內(nèi)的其他戰(zhàn)略合作合同也在穩(wěn)步推進。工程質(zhì)量管理方面，公司的項目質(zhì)量管理組織體系進一步完善，各單位的質(zhì)量管理水平和意識進一步提高，天津公司在集團組織的第三方實測實量季度評比中首次進入集團前三名，實測實量成績達到80分以上。在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒的認識到，我們個別供應(yīng)商在項目實施過程中也存在著諸多問題，供應(yīng)商管理方面還有許多工作需要進一步完善。在合同履約過程中，個別供應(yīng)商還存在相互推諉和相互扯皮的情況，往往因為個人一點小小的利益而不顧整個項目的利益，特別是個別供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，工人工資支付不及時，導(dǎo)致工人上街討薪，造成了極其惡劣的影響。在質(zhì)量方面，我們雖然有所提高，但質(zhì)量管理水平起伏不定，一季度我們實測實量成績集團排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒數(shù)第一，實測實量成績跌倒了74分，我們不得以對質(zhì)量管