企業(yè)新員工培訓方案

1、如果對您有幫助！感謝評論與分享企業(yè)新員工培訓方案導讀 ：本文企業(yè)新員工培訓方案 ，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎 點評和分享。企業(yè)新員工培訓方案（一）一：培訓目的1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其 更快適應工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全， 衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。二：培訓程序1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時， 由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。 （不定期）2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心T具體班組負責 培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。三：培訓內(nèi)容1 、中心（公司）

2、崗前培訓 中心準備培訓材料。主要是要 對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司） 的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行 業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解； 指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長 作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責如果對您有幫助！感謝評論與分享介紹新員工認識本部門員工； 參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工 作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工 作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進 行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員

3、 工的提問； 對新員工一周的表現(xiàn)進行評估， 給新員工下一步工作提出 一些具體要求。3、集團整體培訓：集團職校負責 - 不定期分發(fā)員工培訓手冊 （簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述 東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的 企業(yè)文化與經(jīng)營理念； 集團組織結(jié)構(gòu)及主要領導， 集團各部門職能介 紹，主要服務對象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；集團有關政策與福利， 集團有關規(guī)章制度， 員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的 問題。）四、培訓反饋與考核1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的 審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）T部門培訓應 在集團職工培訓學校

4、指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工 都必須完成一套“新員工培訓"表格，部門-中心（公司）-集團職校 的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保 存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。3、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書；職校對各如果對您有幫助！感謝評論與分享中心新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次。五：新員工培訓實施1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓 實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓 人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、

5、集團內(nèi)部宣傳 " 新員工培訓方案 "，通過多種形式讓全體職工 了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次， （培訓內(nèi)容見中心崗前培訓） ；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓 內(nèi)容見部門崗位培訓） ；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相 應的培訓教材和時間， 一般情況下，培訓時間為 1-3 天；根據(jù)新員工人 數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓， 總體培訓時間一周為宜，培 訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書， 培訓合格名單報集團人力資源部。企業(yè)新員工培訓方案（二）一、培訓目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織

6、結(jié)構(gòu)，使其更快適 應工作環(huán)境。2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。二、培訓對象 公司所有新進員工如果對您有幫助！感謝評論與分享三、培訓時間新員工入職培訓期 1 個月，包括 2-3 天的集中脫崗培訓及后期 的在崗培訓。四、培訓方式1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導 形式。五、培訓教師行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和 特殊技能的老員工六、培訓教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓內(nèi)容 1、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福

7、利待遇方面（保險、休假、請假等）4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）5、績效管理制度6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同 事等）8、儀態(tài)儀表服務的要求八、培訓考核如果對您有幫助！感謝評論與分享1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對 培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒 定。九、培訓效果評估行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、 教師、助理店長直 接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況， 逐步減少培訓內(nèi)容的偏 差，改進培訓方式，以使培訓更加

8、富有成效，達到預期培訓目標。企業(yè)新員工培訓方案（三）一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新 員工的士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他 的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、新員工培訓內(nèi)容一）、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎， 指定新員工工作部門的經(jīng)理或如果對您有幫助！感謝評論與分享組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓（新員工實際工

9、作部門負責）介紹新員工認識本部門員工； 參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工 作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及 工作待遇， 指定 1 名老職工帶教新員工； 1 周內(nèi)部門負責人與新員工 進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新 員工的提問； 對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估， 給新員工下一步工作提 出一些具體要求。三）、公司整體培訓（內(nèi)部培訓師負責）分發(fā)員工培訓手冊 （簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司 在 XX 市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文 化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領導，公司各部門職能介紹，主 要服務對象，服務內(nèi)容，服

10、務質(zhì)量標準等；公司有關政策與福利，公 司有關規(guī)章制度， 員工合理化建議采納的渠道； 解答新員工提出的問 題。）三、培訓對象XXX 公司全體新進員工。四、新員工培訓教材員工培訓手冊、 XXX 公司規(guī)章制度五、培訓地點公司辦公大樓。六、培訓時間如果對您有幫助！感謝評論與分享公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般 7 天為宜。七、新員工培訓實施1、召集公司負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案， 征求與會者意見，完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司 組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職 工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓1 次（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓） ，然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi) 容見部門崗位培訓），公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教 材，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。八、培訓反饋與考核1、