湖北仟誠(chéng)銷售代理合同321

1、漫城林語(yǔ)策劃與銷售代理合同書(shū)委 托 方： 湖北新冠置業(yè)發(fā)展有限公司 （以下簡(jiǎn)稱甲方）通知地址： 仙桃市黃金大道漫城林語(yǔ)1#樓商業(yè)208 郵編（434000）代 理 方：湖北仟誠(chéng)房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司 （以下簡(jiǎn)稱乙方）通知地址：仙桃大道巨臣鉑域小區(qū)2-1-202 郵編（433000） 依照中華人民共和國(guó)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方委托乙方進(jìn)行策劃與銷售代理事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、合作項(xiàng)目概述：乙方為甲方下列項(xiàng)目提供策劃與銷售代理服務(wù)：項(xiàng)目名稱：“新冠*漫城林語(yǔ)” 項(xiàng)目位于：仙桃市黃金大道（市一中對(duì)面）銷售總面積：約11萬(wàn)平方米（1期剩余房源和2、3期）銷售價(jià)格：1期剩余房

2、源約3500元，2期期房和現(xiàn)房?jī)r(jià)格根據(jù)周邊地產(chǎn)實(shí)際成交價(jià)和客戶期望值確定價(jià)格。二、甲方責(zé)權(quán)：1. 保證“新冠*漫城林語(yǔ)”項(xiàng)目的權(quán)益屬于甲方所有。2. 甲方有權(quán)對(duì)乙方派出的項(xiàng)目小組提出項(xiàng)目策劃、銷售的相關(guān)工作提出要求，并對(duì)乙方工作表現(xiàn)提出意見(jiàn)。甲方可要求乙方對(duì)銷售人員的不當(dāng)行為做出處罰并對(duì)不符合甲方要求的銷售及策劃人員進(jìn)行更換。3. 甲方指定專人參與乙方策劃專案小組，配合乙方工作。乙方提出的整體營(yíng)銷策略、房號(hào)銷控方案建議、價(jià)格方案建議、各類促銷方案等須經(jīng)甲方同意雙方會(huì)簽后方可實(shí)施。甲方根據(jù)乙方提供的價(jià)格方案建議確定本項(xiàng)目最終價(jià)目表和營(yíng)銷方式。4. 甲方有權(quán)隨時(shí)向乙方工作人員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，如遇

3、突發(fā)事件，乙方應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)告知甲方。5. 甲方對(duì)與購(gòu)房客戶簽訂的認(rèn)購(gòu)書(shū)、商品房買賣合同、補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)文件的起草、變更、終止享有決定權(quán)。6. 甲方有權(quán)對(duì)購(gòu)房客戶給予折扣優(yōu)惠，甲方享有對(duì)違約客戶的定金沒(méi)收權(quán)。7. 在乙方進(jìn)場(chǎng)正式銷售前，甲方將與樓盤(pán)相關(guān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配套設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、對(duì)客戶的各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)工、竣工及交房時(shí)間等書(shū)面告知乙方。8. 在乙方正式銷售前，將辦理銀行按揭的銀行名稱、地址、聯(lián)系人、客戶首付款的比例、貸款期限及貸款額度限制、貸款利率、所需相關(guān)費(fèi)用、客戶必備條件、客戶資料證明等溝通資料書(shū)面告知乙方。9. 乙方進(jìn)場(chǎng)銷售前，將甲方指定聯(lián)絡(luò)人及派駐現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員姓名等書(shū)面告知

4、乙方。乙方必須積極向購(gòu)房客戶催收房款及相關(guān)費(fèi)用，且所有房款及相關(guān)費(fèi)用均應(yīng)統(tǒng)一交由甲方派駐的財(cái)務(wù)人員收?qǐng)?zhí)，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)制度。10. 負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目的合同登記與銀行按揭登記等有關(guān)事宜。11. 負(fù)責(zé)乙方銷售期內(nèi)本項(xiàng)目的廣告宣傳及推廣費(fèi)用（乙方聘請(qǐng)的業(yè)務(wù)員發(fā)生的費(fèi)用除外），總營(yíng)銷推廣費(fèi)不超過(guò)總銷售額的.%。12. 在銷售期內(nèi)乙方提出書(shū)面意見(jiàn)時(shí)，甲方應(yīng)指定聯(lián)絡(luò)人員簽收，并在最遲10日內(nèi)就乙方意見(jiàn)做出書(shū)面答復(fù)。13. 有權(quán)指導(dǎo)、檢查乙方的工作，提出合理化建議和修正要求，并督導(dǎo)執(zhí)行，但對(duì)乙方正常的銷售業(yè)務(wù)及內(nèi)部管理不予干涉。14. 甲方有權(quán)對(duì)乙方銷售團(tuán)隊(duì)的主要人員名單提出要求，并將名單作為本合同的附件

5、之一，經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)的名單不得調(diào)換，確需調(diào)換的須得甲方的同意與認(rèn)可。15. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與銷售工作相關(guān)的城管、工商等政府部門(mén)的關(guān)系。16. 有義務(wù)做好本合同的保密工作以防止對(duì)銷售造成不利影響。17. 甲方負(fù)責(zé)審批代理期內(nèi)的銷售價(jià)格、優(yōu)惠等相關(guān)政策。18. 甲方承擔(dān)售樓部的水電費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、與客戶聯(lián)系的郵寄費(fèi)、售樓車司機(jī)一名、油費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、對(duì)銷售有利的現(xiàn)場(chǎng)布置裝修費(fèi)等費(fèi)用，除此之外其它開(kāi)支由乙方自理。三、乙方責(zé)權(quán)：19. 乙方承接甲方項(xiàng)目策劃與銷售代理業(yè)務(wù)，成立項(xiàng)目專案工作小組，應(yīng)盡責(zé)盡職為甲方服務(wù)，按時(shí)完成甲方委托的各項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)甲方提供的所有資料保密。乙方

6、每月向社會(huì)發(fā)送漫城銷售房屋短信息40000條，發(fā)送信息產(chǎn)生的小車油工作餐費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)；派送甲方印刷的紙制廣告宣傳單10000份，派送宣傳單產(chǎn)生的工資及餐費(fèi)由乙方承擔(dān)，乙方可使用甲方看房車及司機(jī)；乙方為甲方收集市場(chǎng)部份客戶信息，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。20. 在簽署本合同書(shū)后應(yīng)及時(shí)制訂切實(shí)可行的各階段營(yíng)銷執(zhí)行方案、售樓方案和宣傳推廣計(jì)劃，以書(shū)面形式向甲方提供規(guī)范的專業(yè)意見(jiàn)，包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、推廣策略、統(tǒng)一銷售說(shuō)辭，經(jīng)甲方認(rèn)可后組織實(shí)施。21. 派專業(yè)人員參加必要的本項(xiàng)目相關(guān)單位的聯(lián)席會(huì)議，從營(yíng)銷策劃角度為甲方提出意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類效果圖、模型及示范單位提供設(shè)計(jì)意見(jiàn)并監(jiān)督制作。

7、22. 乙方須依據(jù)甲方認(rèn)可的項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告，嚴(yán)格按照雙方共同商定的售樓方案，組織好樓盤(pán)的銷售工作，負(fù)責(zé)管理銷控表，可根據(jù)銷售各階段的實(shí)際情況合理調(diào)配資源。未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自改變銷售計(jì)劃，任意放盤(pán)或調(diào)價(jià)銷售；否則，乙方將承擔(dān)違約責(zé)任，若遇特殊情況，乙方應(yīng)獲得甲方書(shū)面認(rèn)可后作為個(gè)案協(xié)商處理。23. 銷售代理過(guò)程發(fā)生銷售異動(dòng)退換的房源，乙方不得私自處理，須交甲方重新定價(jià)并經(jīng)甲方書(shū)面許可后方能進(jìn)行銷售。24. 保證提供銷售及策劃服務(wù)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)真實(shí)、合法，如因乙方責(zé)任造成的損失，由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。25. 乙方須于簽訂本合同后3天內(nèi)向甲方提供項(xiàng)目組主要成員名單（主任及其以上項(xiàng)目

8、管理者）及履歷，項(xiàng)目組須于簽訂合同后第二日派遣策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作，并于15日內(nèi)完成前期策劃工作，提交策劃成果。并需配備一名指定的資深房地產(chǎn)策劃人員長(zhǎng)期進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助甲方工作人員工作。如果項(xiàng)目組成員發(fā)生調(diào)整，須提前7天知會(huì)甲方并得到書(shū)面認(rèn)可方可執(zhí)行。甲方原有銷售部置業(yè)顧問(wèn)乙方必須接收5人，待遇按乙方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。26. 銷售人員服裝必須報(bào)甲方審核批準(zhǔn)，并統(tǒng)一著裝，在進(jìn)場(chǎng)前甲方對(duì)乙方銷售人員的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行考核，經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)；在銷售過(guò)程中，乙方銷售人員應(yīng)注重職業(yè)道德、注意個(gè)人形象，自覺(jué)維護(hù)甲方的市場(chǎng)聲譽(yù)，堅(jiān)持文明銷售，禮貌待客，不得隨意超越甲方授權(quán)的承諾范圍，不得參與有損甲方利益和聲

9、譽(yù)的活動(dòng)，否則甲方有權(quán)對(duì)此進(jìn)行處罰甚至將其清退。27. 負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目銷售工作的開(kāi)展及各級(jí)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。28. 負(fù)責(zé)甲方所有交給乙方的財(cái)產(chǎn)及物品的完整性，如果發(fā)生損壞，由乙方負(fù)責(zé)賠償。29. 協(xié)助甲方進(jìn)行商品房銷售合同的相關(guān)條款的擬定工作，并負(fù)責(zé)與客戶簽訂商品房銷售合同，并辦理好全部相關(guān)手續(xù)。因合同填寫(xiě)錯(cuò)誤造成甲方損失由乙方負(fù)責(zé)；未經(jīng)甲方同意，乙方不得與認(rèn)購(gòu)者修改甲方審定的認(rèn)購(gòu)協(xié)議及商品房預(yù)售合同范本的任何條款，否則由乙方負(fù)責(zé)由此引起的所有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。30. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的整體介紹、配套設(shè)施、物業(yè)管理承諾的文字資料的組織、整理，并報(bào)經(jīng)甲方書(shū)面核準(zhǔn)。31. 負(fù)責(zé)客戶電話咨詢的解答及上門(mén)咨詢

10、的電話追訪。32. 乙方負(fù)責(zé)上門(mén)客戶的接待、咨詢、樓盤(pán)的介紹、客戶問(wèn)題的解答、置業(yè)投資的分析、所有房款的催交。負(fù)責(zé)一切銀行按揭和房管手續(xù)的辦理。33. 負(fù)責(zé)對(duì)客戶有關(guān)款項(xiàng)的催交（定金及房款由甲方派駐的財(cái)務(wù)人員收取并開(kāi)具票據(jù)）并收集客戶購(gòu)房、按揭等相關(guān)資料。34. 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的措施要求，帶領(lǐng)客戶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)看房，服從現(xiàn)場(chǎng)安全人員的管理。35. 負(fù)責(zé)銷售異動(dòng)問(wèn)題的處理，協(xié)助甲方收取客戶的違約金交由甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員，并形成相關(guān)書(shū)面文件由甲、乙雙方備案。36. 乙方可根據(jù)市場(chǎng)狀況或其它因素調(diào)整本項(xiàng)目的銷售策略及手段，但必須書(shū)面報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)，由甲方簽章認(rèn)可后執(zhí)行。37. 負(fù)責(zé)提供樓盤(pán)的現(xiàn)場(chǎng)包

11、裝方案并對(duì)工程提出更加適合銷售的變更建議（變更建議須以書(shū)面形式呈報(bào)甲方，經(jīng)甲方簽章認(rèn)可方可執(zhí)行）。38. 負(fù)責(zé)向甲方作銷售工作匯報(bào)及相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作，并報(bào)送日、周、月、季、年銷售報(bào)表。39. 不得以甲方名義從事本合同規(guī)定策劃、銷售樓宇以外的商業(yè)活動(dòng)，否則甲方有權(quán)終止合同并追究乙方的法律責(zé)任。乙方在進(jìn)行與甲方無(wú)關(guān)的商業(yè)接洽或推廣活動(dòng)中如使用甲方名稱的，須經(jīng)甲方書(shū)面同意，否則視為違約，應(yīng)向甲方支付違約金5萬(wàn)元。40. 在提供代理銷售及策劃服務(wù)過(guò)程中及以后，應(yīng)積極維護(hù)甲方形象及商業(yè)信譽(yù)，不得以任何形式貶低、詆毀或損害甲方形象，亦不得實(shí)施任何有損甲方利益的行為。41. 乙方工作人員的行為視同乙方的企

12、業(yè)行為，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其工作人員的過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致的一切法律責(zé)任。42. 乙方申報(bào)銷售任務(wù)，并經(jīng)甲方認(rèn)可，作為本合同附件。43. 乙方必須依法進(jìn)行項(xiàng)目策劃與代理工作，保證其工作的合法性，否則由此引起的一切后果由乙方承擔(dān)。乙方負(fù)責(zé)將黃金大道其他單位的售樓部在未拆除前作為本項(xiàng)目外展宣傳點(diǎn)并配備23名售樓人員滿足銷售需要，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。44. 因乙方原因引起客戶與甲方的糾紛的，由此引起的一切后果由乙方承擔(dān)。45. 甲方基于本合同向乙方提供的一切資料、信息及乙方在項(xiàng)目策劃與代理工作中所知悉的甲方一切資料、信息，乙方除用于本合同目的外，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得向第三方泄露。46. 乙方在代理銷售工作中向客戶發(fā)出

13、的任何產(chǎn)生權(quán)利義務(wù)及法律上利害關(guān)系的書(shū)面文件，必須事先取得甲方書(shū)面同意，否則由此產(chǎn)生的一切后果由乙方承擔(dān)。47. 乙方有義務(wù)配合甲方的相關(guān)管理、宣傳活動(dòng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。48. 本合同附件代理公司管理辦法與本合同具同等法律效益，乙方需嚴(yán)格遵守。四、代理期限：本項(xiàng)目的代理期限從2014年3月26日至銷售清盤(pán)之日止。五、銷售代理績(jī)效考核及代理費(fèi)的計(jì)提、結(jié)算：49. 甲方將該項(xiàng)目的策劃與銷售代理權(quán)交予乙方獨(dú)家，銷售員工資、提成、服裝費(fèi)用以代理費(fèi)包干。50. 合作過(guò)程中采用溢價(jià)分成（住宅部份）的合作方式。51. 甲方定期向乙方結(jié)算銷售代理費(fèi)，甲方以當(dāng)月簽訂銷售套數(shù)給乙方計(jì)算當(dāng)月任務(wù)，而以當(dāng)月實(shí)際已到帳房

14、款資金額為其結(jié)算代理費(fèi)；每月的30日為結(jié)算日，結(jié)算上月銷售應(yīng)予計(jì)提支付的代理費(fèi)，甲方需在結(jié)算日后2周內(nèi)付款給乙方。遇節(jié)假日順延。52. 銷售代理費(fèi)相關(guān)稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，由乙方自繳；在收取代理費(fèi)時(shí)，乙方需向甲方提交正規(guī)稅務(wù)發(fā)票。53. 甲方給乙方結(jié)算代理費(fèi)的方式如下：1) 本項(xiàng)目分為三期執(zhí)行。第一期為期工程剩余房源在乙方接手之日起8個(gè)月內(nèi)清盤(pán)；第二期自當(dāng)期開(kāi)盤(pán)之日起16個(gè)月清盤(pán)（2期開(kāi)盤(pán)當(dāng)日完成項(xiàng)目住宅部份的30%（按房屋銷售套數(shù)計(jì)算），開(kāi)盤(pán)后第一個(gè)月完成項(xiàng)目住宅部份的40%，第二個(gè)月完成項(xiàng)目住宅部份的45%，第三個(gè)月完成項(xiàng)目住宅部份的50%，第四個(gè)月完成項(xiàng)目住宅部份的55%，第五個(gè)月完成項(xiàng)目住宅

15、部分的60%，第六個(gè)月64%、七個(gè)月67%、八個(gè)月70%、九個(gè)月74%，10個(gè)月 77%，11個(gè)月 80%，1216個(gè)月達(dá)到項(xiàng)目住宅部份銷售清盤(pán)（完成總銷售任務(wù)的95%視為清盤(pán)）；第三期自當(dāng)期開(kāi)盤(pán)之日起16個(gè)月清盤(pán)（3期銷售按2期辦法執(zhí)行）；商業(yè)自商業(yè)開(kāi)盤(pán)之日起一年內(nèi)清盤(pán)。開(kāi)盤(pán)日期由甲方根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度和預(yù)售許可證核發(fā)情況來(lái)確定。2) 銷售代理費(fèi)一個(gè)季度為一個(gè)考核期，每月根據(jù)乙方完成銷售回款情況的總額1.2%支付基本代理費(fèi)，每季度末根據(jù)本季完成銷售計(jì)劃的情況考核，全額完成銷售計(jì)劃任務(wù)，不懲不獎(jiǎng)，未完成本季銷售計(jì)劃懲5000元，超額完成本季銷售計(jì)劃150%獎(jiǎng)5000元。溢價(jià)部份每季度為一個(gè)考核期

16、作為本季獎(jiǎng)勵(lì)，每季結(jié)總溢價(jià)10%的50%，剩余50年底結(jié)算。3) 每套房屋銷售價(jià)格甲乙雙方根據(jù)本合同平均銷售價(jià)格商議，最終由甲方確定本項(xiàng)目的價(jià)格表為本項(xiàng)目的基價(jià)，住宅部分超過(guò)3500/平方米平均基價(jià)的部份為溢價(jià)，甲方得溢價(jià)的90%，乙方得溢價(jià)的10%。4) 如果乙方出現(xiàn)二期連續(xù)貳個(gè)季度無(wú)法完成銷售任務(wù)的情況時(shí)，則甲方結(jié)清乙方已售房源全款傭金后，有權(quán)單方面解除合約。（新冠*漫城林語(yǔ)三期具體分解是1、2、5號(hào)樓為1期，3、4樓為2期，6、7樓為3期）5) 商業(yè)部份的銷售在商業(yè)部份開(kāi)盤(pán)后的6個(gè)月內(nèi)完成一層70%，二層50%，剩余房源乙方制定招商策略，完成招商。商鋪考核獎(jiǎng)懲不與住宅考核獎(jiǎng)懲掛鉤，商鋪銷

17、售任務(wù)達(dá)標(biāo)乙方商鋪傭金同住宅傭金,不達(dá)標(biāo)乙方商鋪傭金為0.8%。 6) 代理費(fèi)分團(tuán)購(gòu)和甲方銷售及零購(gòu)三種，由甲方洽談的團(tuán)購(gòu)和甲方親戚和朋友乙方按0.6%計(jì)提（關(guān)系戶甲方需提前書(shū)面通知營(yíng)銷中心，若先由售樓員接待，再去繞彎打折的客戶，不計(jì)入關(guān)系戶），政府購(gòu)買等涉及協(xié)議價(jià)部分的銷售行為乙方按500元每戶收取辦理手續(xù)的費(fèi)用），由乙方洽談的團(tuán)購(gòu)價(jià)格低于甲方原許可價(jià)格的0.8%計(jì)提，團(tuán)購(gòu)價(jià)格必須經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可。由甲方招商出租的商業(yè)乙方不計(jì)提代理費(fèi)。51乙方必須服從甲方管理，并積極完成甲方安排的工作內(nèi)容，嚴(yán)格遵守甲方制定的銷售代理管理辦法，遵守甲方的業(yè)務(wù)流程，否則甲方在每月對(duì)方進(jìn)行考核時(shí)，有權(quán)依據(jù)乙方表現(xiàn)，對(duì)

18、乙方處以100-500元的罰款。如當(dāng)月因銷售任務(wù)未完成而有代理費(fèi)用扣除款項(xiàng)發(fā)生，則此條合并處理，不另行加扣。52因乙方違規(guī)、違法進(jìn)行代理銷售活動(dòng)，導(dǎo)致銷售未成功，并給甲方帶來(lái)負(fù)面影響的，罰款乙方1萬(wàn)元；甲方未取得預(yù)售許可證要求乙方違規(guī)銷售及認(rèn)籌，甲方承擔(dān)一切相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，房產(chǎn)局對(duì)乙方的本項(xiàng)罰款由甲方承擔(dān)。六、違約責(zé)任甲方：53甲方如故意不按合同規(guī)定的期限向乙方支付銷售代理費(fèi)，每超過(guò)一天，按逾期付款金額的千分之二支付違約金。如逾期超過(guò)15日的，乙方有權(quán)通過(guò)法律程序追索乙方相應(yīng)款項(xiàng)。乙方：54.不得以甲方名義從事本合同規(guī)定以外的業(yè)務(wù)、活動(dòng)，如乙方違約，應(yīng)向甲方支付違約金5萬(wàn)元。55.所有銷售回

19、款應(yīng)由甲方指定財(cái)務(wù)人員收?qǐng)?zhí)，乙方不得挪用或占有，否則，乙方除返還其挪用或占有款，還應(yīng)按挪用或占有資金總額的30向甲方支付違約金，甲方并有權(quán)隨時(shí)單方解除本合同，終止乙方的代理權(quán)，并追究乙方的法律責(zé)任。56.代理期間，乙方未經(jīng)甲方同意，擅自更換銷售團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員，應(yīng)向甲方支付違約金5000元。但該人員主動(dòng)辭職，或不服從管理規(guī)范，乙方有權(quán)告知甲方后更換該人員，甲方不得對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。合同期內(nèi)，任何一方有其它違約行為，應(yīng)賠償守約方因此所受的損失。七、雙方聯(lián)系方式約定58.與本合同有關(guān)的任何通知均應(yīng)采用書(shū)面形式，并按照本合同抬頭所示的通知地址使用當(dāng)面遞送簽收、傳真、掛號(hào)信和/或特快專遞的方式送達(dá)另

20、一方。59.凡按本條第1款之約定采用掛號(hào)信和/或特快專遞的方式發(fā)出的通知，即使另一方實(shí)際上并未收到，仍應(yīng)視同該通知在發(fā)出后的第三天已為該方所收到。60.如果通知地址變更，發(fā)生變更的一方應(yīng)在變更后的三日內(nèi)通知另一方。凡未按本條本款的約定及時(shí)發(fā)出變更通知的，協(xié)議另一方按照原通知地址發(fā)出的通知仍應(yīng)有效。八、爭(zhēng)議解決本合同在履行過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，由甲、乙雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成，提交甲方項(xiàng)目所在地人民法院依法處理。九、其它條款61.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，即具備法律效力，合同期滿自行失效，但雙方約定的違約責(zé)任、通知、爭(zhēng)議解決等條款應(yīng)繼續(xù)有效。62.本合同從生效之日起，除本合同約定的理由外，甲、

21、乙雙方不得單方面終止合同，否則視為違約。63.本合同如有未盡事宜雙方可另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。64.銷售代理公司管理辦法作為本合同附件，乙方須簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格遵守甲方管理辦法規(guī)范業(yè)務(wù)工作。65.乙方簽署合同時(shí)需附長(zhǎng)期派駐甲方項(xiàng)目人員名單，雙方簽字確認(rèn)后不得隨意更改。66.本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。甲方：（蓋章）湖北新冠置業(yè)發(fā)展 乙方：（蓋章） 湖北仟誠(chéng)房地產(chǎn)營(yíng)銷 有限公司 有限公司 簽約代表 ： 簽約代表 ： 年 月 日 年 月 日合同附件銷售代理公司管理辦法一、 制定目的1. 為規(guī)范營(yíng)銷代理公司的工作行為，便于開(kāi)發(fā)商對(duì)代理公司的工作實(shí)施監(jiān)控，特制訂本制度。2. 本制度作為簽署合同

22、的附件，在簽署合作合同前由雙方共同認(rèn)可，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。13. 本制度及相關(guān)評(píng)估表格是對(duì)代理商實(shí)施管理的工具，并記錄存檔，對(duì)代理商保證金的發(fā)放和后續(xù)合作起到直接影響的作用。二、 業(yè)務(wù)工作管理規(guī)定1. 銷售代理公司須提交的主要工作根據(jù)項(xiàng)目的定位報(bào)告、營(yíng)銷報(bào)告及各公司的專業(yè)技術(shù)，分別制訂項(xiàng)目總體推廣策略、銷售/招商策略、活動(dòng)方案等，待開(kāi)發(fā)商確認(rèn)后，分別制訂銷售/招商規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃、廣告執(zhí)行計(jì)劃、媒體投放計(jì)劃、公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝執(zhí)行計(jì)劃等。）、每周五提交上周的銷售周報(bào)表、工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，每月提交營(yíng)銷推廣策略、當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。每月28日進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)分析，反饋市場(chǎng)信息，

23、并根據(jù)分析結(jié)果提交銷售月報(bào)表。）、每周一提交當(dāng)周計(jì)劃及上周總結(jié)，每月28號(hào)提交當(dāng)月總結(jié)及下月計(jì)劃，每季最后一月28號(hào)提交當(dāng)季的總結(jié)及下季度的工作計(jì)劃。2. 對(duì)銷售代理公司工作成果的要求1） 對(duì)銷售代理公司現(xiàn)場(chǎng)銷售執(zhí)行的要求，參照營(yíng)銷管理體系銷售管理相關(guān)規(guī)定。）銷售代理公司提交的方案需在代理公司內(nèi)部形成較成熟的方案，方可遞交我司審閱，避免出現(xiàn)過(guò)程稿質(zhì)量較低、反復(fù)修改的情況。）銷售代理公司需協(xié)助我司影視招標(biāo)制作、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作及活動(dòng)等工作的開(kāi)展，提出專業(yè)意見(jiàn)，努力提升項(xiàng)目形象。3. 與銷售代理公司的溝通細(xì)則1）每周定期召開(kāi)營(yíng)銷例會(huì)（遇特殊情況開(kāi)發(fā)商電話或書(shū)面通知銷售代理公司變更時(shí)間），代理公司的項(xiàng)目

24、銷售負(fù)責(zé)人、策劃負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，對(duì)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)并對(duì)下周工作進(jìn)行部署。2） 專題會(huì)議以會(huì)議通知的形式提前1天通知代理公司，如通知與會(huì)人員不能按時(shí)參加者，須及時(shí)回復(fù)，以便及時(shí)調(diào)整會(huì)議時(shí)間。）每月最后一次營(yíng)銷例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況、下月必須完成的工作內(nèi)容，并根據(jù)銷售總結(jié)調(diào)整營(yíng)銷策略、工作計(jì)劃等。 4. 甲方對(duì)乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員職能要求甲方對(duì)乙方相關(guān)人員職能做出要求，在尊重乙方人員安排的情況下做出職能規(guī)范，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理需要：1) 乙方現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理l 直接對(duì)接甲方項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理；l 完成樓盤(pán)的銷售任務(wù)及跟進(jìn)工作；l 乙方銷售人員統(tǒng)籌，銷售案場(chǎng)管理、銷售合同、認(rèn)購(gòu)協(xié)議書(shū)的審核；l 每日向

25、營(yíng)銷經(jīng)理匯報(bào)分析銷售情況；l 客戶信息及意見(jiàn)的收集、分析，并提交項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理；l 協(xié)助公司財(cái)務(wù)，催收樓款；l 現(xiàn)場(chǎng)銷售過(guò)程中所遇涉及銷售價(jià)格、折扣申請(qǐng)、付款方案的變更申請(qǐng)及其他問(wèn)題。2) 乙方駐場(chǎng)策劃l 直接對(duì)接甲方項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理；l 撰寫(xiě)提交項(xiàng)目銷售過(guò)程中各類策劃報(bào)告；l 市場(chǎng)調(diào)研、分析，每月一次提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告給甲方項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理；l 與廣告公司進(jìn)行對(duì)接，負(fù)責(zé)提供銷售情況統(tǒng)計(jì)和分析，負(fù)責(zé)對(duì)推廣工作提出建議；l 協(xié)助甲方項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理處理相關(guān)事宜。配合審核廣告公司提供的廣告設(shè)計(jì)稿件。3) 乙方銷售秘書(shū)l 及時(shí)管理和輸入項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)資料，做好來(lái)電來(lái)訪客戶登記銷售日?qǐng)?bào)表銷售周報(bào)表銷售月報(bào)表銷售季度報(bào)表

26、銷售年度報(bào)表客戶回款情況統(tǒng)計(jì)認(rèn)購(gòu)協(xié)議登記表合同登記表銷控表房源明細(xì)表等數(shù)據(jù)輸入和管理；l 負(fù)責(zé)向駐場(chǎng)策劃提供銷售數(shù)據(jù)；l 每日將統(tǒng)計(jì)資料報(bào)甲方營(yíng)銷經(jīng)理存檔；l 遵守甲方業(yè)務(wù)管理流程，協(xié)助甲方營(yíng)銷經(jīng)理登記流轉(zhuǎn)銷售表格和文件資料。三、 公司考評(píng)及風(fēng)險(xiǎn)金管理規(guī)定 1. 乙方公司考評(píng)工作內(nèi)容：1) 甲方評(píng)估乙方工作計(jì)劃的完成情況、執(zhí)行能力與工作態(tài)度，每季度填寫(xiě)專業(yè)公司評(píng)估表?yè)?jù)實(shí)跟蹤考評(píng)。若1次評(píng)估不合格，甲方項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與代理公司溝通，要求及時(shí)整改；若連續(xù)2次不及格，甲方項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)發(fā)函代理公司進(jìn)行整改，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改不到位，可據(jù)此解除合作合同。2) 乙方合作結(jié)束后甲方項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人提交專

27、業(yè)公司合作情況總結(jié)表，以此作為下次合作的判斷依據(jù)。2. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、付款依據(jù)：1) 根據(jù)已簽定的相關(guān)銷售代理合同約定的全部工作內(nèi)容。2) 乙方遞交的管理制度和業(yè)務(wù)流程制度。3) 乙方簽字確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要。4) 向乙方下發(fā)的工作任務(wù)單。5) 各專題會(huì)議已明確的工作內(nèi)容。3. 風(fēng)險(xiǎn)金管理：1) 目的：規(guī)范乙方在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候的處罰細(xì)則，根據(jù)乙方在工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，將問(wèn)題分3個(gè)等級(jí)（I、II及III），分別處以罰款。2) 問(wèn)題等級(jí) I級(jí)：1. 不按甲方項(xiàng)目銷售推進(jìn)執(zhí)行任務(wù)書(shū)執(zhí)行開(kāi)盤(pán)推廣等2. 不維護(hù)甲方企業(yè)品牌形象，說(shuō)辭有損甲方形象和利益的情況 3. 不按時(shí)提交工作成果。4. 駐場(chǎng)人員嚴(yán)重違反雙方簽定認(rèn)可的駐場(chǎng)人員管理規(guī)定，多次出現(xiàn)遲到、曠工、態(tài)度惡劣的情況。5. 不能就物料制作提出合理建議，對(duì)物料的判斷出現(xiàn)重大誤差。6. 提交的方案未在乙方內(nèi)部形成較成熟方案，反復(fù)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，造成過(guò)程稿質(zhì)量較低而致使工作出現(xiàn)重大拖延影響項(xiàng)目工作進(jìn)展的。7. 駐場(chǎng)人員不注意工作形象，嬉笑打鬧，不注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，亂堆亂放，亂丟銷售資料的。8. 駐場(chǎng)策劃審稿不仔細(xì)，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的。9. 不按時(shí)不按流程提交或流轉(zhuǎn)銷售報(bào)批表格、文件、報(bào)告的。10. 提交的銷售、文件、報(bào)告有明顯不合理、內(nèi)容錯(cuò)誤、遺漏情況的。11. 故意隱瞞或上報(bào)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)不實(shí)的。12. 沒(méi)有安排專人負(fù)責(zé)存檔輸入資料、或