煤業(yè)公司工作總結(jié)

1、精品資料新石器時代煤業(yè)有限公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃2012年以來，我公司為貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)“三保一克服”的指示精神，圍繞制定的工作目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難， 克服了資金周轉(zhuǎn)困難、人員相對短缺等困難，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的 精神，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，合力譜寫出礦井基建安全快速推 進(jìn)的新篇章，取得了較為滿意的成績，為實(shí)現(xiàn)明年聯(lián)合試運(yùn) 轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在總結(jié)以往工作的前提下，做好下一年及今后工作很有必要?，F(xiàn)就我公司2012年度工作 情況及2013年工作思路匯報(bào)如下:、2012年工作總結(jié)2012年度我公司實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。二、組建了一支敢打硬仗、能征善戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。為適

2、應(yīng)我公司年產(chǎn)90萬噸現(xiàn)代化礦井建設(shè)和今后發(fā)展的需要， 致力打造集團(tuán)龍頭企業(yè)，我公司在完善礦委班子的前提下， 按照礦井建設(shè)和今后發(fā)展的需要，對原有科室進(jìn)行了調(diào)整設(shè) 置，增設(shè)了機(jī)電科、技術(shù)科、后勤管理服務(wù)中心、機(jī)運(yùn)工區(qū) 等科室，壯大了技術(shù)力量，構(gòu)建了趨于規(guī)范的管理框架，為 礦井的安全快速推進(jìn)提供了管理保證和人才支撐。、加大了基建投資力度。為保障礦井建設(shè)快速推進(jìn)，我公司制定了 2012年度擴(kuò)建工程投資計(jì)劃，對井巷工程、 土建工程、設(shè)備購置三大塊進(jìn)行了細(xì)化量化，將今年年底前 工程投資項(xiàng)目、進(jìn)度完成情況一并列入該計(jì)劃中，采取強(qiáng)有 力的管理措施，對各分管負(fù)責(zé)人的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核， 層層分解落實(shí)到各科室

3、、區(qū)隊(duì)和各施工單位，為保安全、保 質(zhì)量、保進(jìn)度提供了有力的資金和物質(zhì)保證。四、凝心聚力，攻堅(jiān)克難， 確保了工程進(jìn)度有序快速推進(jìn)。我公司新的礦委班子以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，一方面深 入礦井上下各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，掌握第一手資料， 方面迅速制定出臺各種管理措施方案。同時，以各種辦法凝 聚人心，形成合力，礦委干部樹立起“干事創(chuàng)業(yè)”的思想，全 員樹立起“同是*礦一家人，共謀發(fā)展一條心”和“同舟共濟(jì)， 攜手并進(jìn)”的企業(yè)理念，為大家打造建功立業(yè)的平臺，共同為 新的奮斗目標(biāo)和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、工程進(jìn)展情況。按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的思路，我公司加快了礦井建設(shè)的進(jìn)度。1、掘

4、進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃進(jìn)尺3468米，現(xiàn)已完成3472米。2、井下生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況:完成了井下主運(yùn)南、北段兩部528米皮帶的安裝、運(yùn)輸順槽462米皮帶的安裝;安裝并投用5670米單軌吊、主斜井強(qiáng)力皮帶;完成了井上下供電系統(tǒng)的優(yōu)化、改造;完成采區(qū)泵房設(shè)備的安裝，共安裝采區(qū)水泵6臺，低 壓開關(guān)6臺，敷設(shè)雙回路低壓電纜 78米，4寸排水管路98 米，以及防水門、防火柵欄門各 2個;完成主斜井、副立井加熱機(jī)組安裝，主斜井安裝3臺， 副立井安裝3臺;安裝完成了副立井井口、井底液壓操車設(shè)備，以及信 號閉鎖裝置和井口、井底緩沖裝置;完成了壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)。在工作中，我們結(jié)合井下實(shí)際，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)

5、。一是對 煤倉系統(tǒng)、井底撒煤清理斜巷進(jìn)行了優(yōu)化；消除了所有巖石 巷道的施工，縮短了施工工期。二是對運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化，提前 安裝主斜井主運(yùn)皮帶，把原煤運(yùn)輸改在主斜井，在煤倉沒有 完成的情況下，在主斜井與軌道大巷運(yùn)輸皮帶之間鋪設(shè)刮板 運(yùn)輸機(jī)連接，通過主斜井主運(yùn)皮帶提升原煤，改變了提升能 力不足的問題，提高了巷道掘進(jìn)速度。3、井上生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況:(1) 今年3月完成了主斜井720米的機(jī)架安裝任務(wù);(2) 4月底建成了副立井井口房、主斜井井口房及機(jī)修車 間等工程項(xiàng)目;(3) 8月初井上生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的篩分車間建設(shè)如期完工，并架設(shè)了從主斜井到篩分車間之間長達(dá)178米的輸煤棧橋 皮帶連廊，安裝了現(xiàn)代化的皮

6、帶機(jī)輸煤設(shè)備和煤炭篩選設(shè)備;(4) 12月初末煤倉也已順利封頂， 標(biāo)志著我公司井上生產(chǎn)系統(tǒng)主體工程竣工;(5)在后勤保障服務(wù)方面，新辦公樓、職工宿舍、餐廳、澡堂、培訓(xùn)室、火藥庫等也于今年投入使用；硬化接通了原有道路至新辦公樓的水泥路面，砌設(shè)了260米的石墻護(hù)坡;敷設(shè)了 3000多米的礦區(qū)供暖管路，保障了全礦冬季取暖所 需；安裝了主、副井加熱機(jī)組，保證了兩個井口冬季設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行；礦區(qū)周圍加設(shè)圍欄1400米；副立井周圍平整 場地1000平方米；辦公樓前的休閑廣場已初具雛形切都為明年的投產(chǎn)驗(yàn)收創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。六、工作中的主要亮點(diǎn)。職工公寓的管理開始走向正規(guī)，為職工提供了較好的休息環(huán)境。

7、新辦公樓、餐廳、澡堂、培 訓(xùn)室、火藥庫的啟用，改善了我公司的整體形象；實(shí)行簽到 管理，提高了工作人員堅(jiān)守崗位的自覺性。七、存在的問題和不足。隨著礦井建設(shè)的整體推進(jìn)，也暴露出部分同志身上存在的一些比較突出的問題，主要表現(xiàn) 在以下方面:(1 )工作不力，松垮拖拉。執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，制度落實(shí)不夠，外部因素制約，不能靜下心來抓工作落實(shí);(2 )效能低下。工作不積極主動，推諉扯皮。存在“有風(fēng)險(xiǎn)的工作不愿干，有困難的工作不去干，得罪人的事情不想 干”的現(xiàn)象。對于這些問題，我們高度重視，竭力做到多渠道溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化整頓，團(tuán)結(jié)礦委一班人，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)， 在今后的工作中徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，做到履行職責(zé)不懈怠，

8、心一意謀發(fā)展，撲下身子抓落實(shí)，為明年的礦井聯(lián)合試運(yùn) 轉(zhuǎn)及今后的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、2013年工作計(jì)劃 2013年是最為關(guān)鍵的一年。在這一年里，我公司要實(shí)現(xiàn)礦井所有建設(shè)項(xiàng)目全面完成并實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，力 爭在2013年10月底全面竣工，達(dá)到試運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。時間緊， 任務(wù)重，壓力大，為此，我們要化壓力為動力，以只爭朝夕 的精神，運(yùn)用倒逼機(jī)制，切實(shí)做好以下工作:、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)不動搖。二、列出未完成和待改進(jìn)完善的所有工程項(xiàng)目，按照齊頭并進(jìn)的原則，在條件允許的情況下，實(shí)行交叉平行作業(yè)， 加快施工進(jìn)度。制定完成時間，落實(shí)責(zé)任人，爭取提前按質(zhì) 按量完成任務(wù)，并組織本公司

9、礦委干部、各職能科室、區(qū)隊(duì) 按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)， 大到各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)，小到細(xì)枝末節(jié)， 做到完成一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，整改落實(shí)一項(xiàng)。三、強(qiáng)化全員安全管理。 首先要對礦委班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施學(xué)習(xí)考試考核管理辦 法，與工資掛鉤，對安全規(guī)程及專業(yè)知識進(jìn)行考試考核，視 考核結(jié)果予以獎罰兌現(xiàn)，以此提高其管理水平和專業(yè)技能， 增強(qiáng)其安全管理責(zé)任心。 同時，組織全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。此外，要運(yùn)用各種安全管理機(jī)制， 加強(qiáng)全方位、全過程的安全監(jiān)控， 做到不留死角、不留空檔，切實(shí)把安全工作作為重中之重、 常抓不懈的任務(wù)來抓，確保礦井在安全的前提下穩(wěn)

10、步發(fā)展。四、致力提升全員的綜合素質(zhì)。為適應(yīng)90萬噸/年新型礦井的裝備和人才需要，我公司在加大資金投入、加強(qiáng)硬件 建設(shè)的同時，把全面提升全員綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要的工作 來抓，以之適應(yīng)新型礦井安全生產(chǎn)工作實(shí)踐的需要。運(yùn)用全 員安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制、開展各種勞動和知識競賽、組織各種 文體活動等形式，制定近期及長遠(yuǎn)規(guī)劃，倡導(dǎo)健康、文明、 積極向上的新風(fēng)尚，為大家打造建功立業(yè)的平臺，創(chuàng)造施展 才華的機(jī)會，打造一支具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的企業(yè) 團(tuán)隊(duì)。五、2013年完成的主要目標(biāo)任務(wù)。指導(dǎo)思想是：以礦井投產(chǎn)驗(yàn)收為主要工作目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營預(yù)算管理，采用生產(chǎn)費(fèi) 用承包，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營漏洞。抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)

11、。1、2013年主要工作計(jì)劃 掘進(jìn)進(jìn)尺5680米，力爭6000米。2、采掘規(guī)劃重點(diǎn)工作是9號煤開拓準(zhǔn)備工程的施工，盡快完成9號煤首采工作面的放面工程，具備礦井投產(chǎn)驗(yàn)收條件。(1 )、9號煤工程開拓 安排2個隊(duì)施工，分別負(fù)責(zé)軌道暗斜井、回風(fēng)暗斜井的施工和運(yùn)輸暗斜井的施工，在二條暗斜井到9層煤位置后，施工一條采區(qū)大巷，形成通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)后，增加施工隊(duì)伍， 施工首采工作面回風(fēng)、運(yùn)輸順槽等采區(qū)巷道及硐室。(2) 15號煤接續(xù)工作面 按照修改后的初步設(shè)計(jì)，15號煤接續(xù)工作面為1501北鄰的1502工作面，現(xiàn)施工的1502面應(yīng)為1505，需暫時進(jìn) 行密閉。1502工作面，總工程量7000米，安排兩個隊(duì)施工

12、，2013年5月份安隊(duì)，預(yù)計(jì)2013年12月份完成。(3 )回采工作面接續(xù) 綜采隊(duì)：1501工作面T 1502工作面T15201工作面。4、井上建設(shè)計(jì)劃(1 )架設(shè)篩分車間與末煤倉之間上倉帶式輸送機(jī)皮帶走廊，安裝輔助設(shè)施設(shè)備，預(yù)計(jì)2013年7月底即可完成整體安裝工程及系統(tǒng)調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)井上生產(chǎn)系統(tǒng)配套工程的全 部竣工。(2)建設(shè)好辦公樓前休閑廣場。加強(qiáng)地面建設(shè)，美化、綠化、亮化礦區(qū)環(huán)境，對“兩堂一舍”進(jìn)一步完善，為職工創(chuàng) 造良好的學(xué)習(xí)、工作、休閑環(huán)境。5、抓好礦井驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2013年開工后，成立礦井驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，定人定責(zé)，按照驗(yàn)收程序，積極開展工作， 爭取早日驗(yàn)收投產(chǎn)。以上這些工程項(xiàng)目完成

13、一項(xiàng)、完善驗(yàn)收一項(xiàng)。待所有工程完工后，我公司將按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行一次全面細(xì)致的初驗(yàn)，并對存在問題進(jìn)行認(rèn)真整改完善，達(dá)到通過聯(lián)合試 運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。邀請市縣煤炭主管部門蒞臨我礦進(jìn)行初驗(yàn)，并 按照市縣要求積極進(jìn)行整改，為順利實(shí)現(xiàn)省廳驗(yàn)收、投產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造條件。六、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)礦井長治久安。進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)管理能力、管理水平、管理績 效不斷提高。用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工的行為， 引導(dǎo)員工正規(guī)操作， 逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷提升業(yè)務(wù)水平。大力推廣采用先 進(jìn)的施工工藝，重點(diǎn)研究與改進(jìn)巷道在支護(hù)、運(yùn)輸、成型等 方面上下功夫，促進(jìn)掘進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)快掘。七、制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，立足做大做強(qiáng)。加大資金投入，以超前的戰(zhàn)略眼光，大氣魄、大手筆搞好礦井的現(xiàn)代化建設(shè)。在搞好礦井硬