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文檔簡介

1、、薪酬制度設計（一）薪酬設計原則1、內外公平性：對外的絕對公平和對內的相對公平;2、勞資互惠性：勞資雙方互惠互利;3、激勵性：薪酬應作為激勵員工的主要手段之一;-可編輯修改-4、層次需求性：根據馬斯洛層次需求理論，企業(yè)不同層次人員對薪酬福利需求的欲望是不同的;5、支付效率：薪酬的支付要有利于員工勞動生產率的提高;6、能力開發(fā)：薪酬的支付有有利于員工能力的不斷開發(fā)和提高;（二）影響薪酬設計因素分析1、內在因素2、外部因素（三）薪酬管理基本流程（四）薪酬制度1、薪酬體系2、薪酬結構JTmu HljnnffU4曲Nlttfft山號 A眄03、薪酬支付(1)支付原則:定時支付;貨幣支付;清單支付;(2

2、)正常支付項目入職定級；試用期； 年度加薪； 內部轉職； 晉升提級;降級處理； 離職清單;(3)異常支付項目 事假； 探親假； 喪假； 婚假； 年休假； 產假;工傷假； 公假;(五) 薪酬水平二是薪酬水平的確定應根據薪酬影響因素分析，但概括為三個方面：一是外部市場;企業(yè)的支付能力和期望；三是企業(yè)的員工的期望1、外部市場和企業(yè)支付能力和期望:可以通過薪酬調查，確定外部市場的薪酬水平， 然后根據企業(yè)支付的能力和期望，確 定薪酬水平是領先水平、相同水平還是跟隨水平;2、企業(yè)的支付能力和期望與員工的期望:這里涉及兩個方面，一是企業(yè)與員工兩者的期望，二是員工之間的相對均衡，對第一 個方面可用下圖表示之間

3、的關系第二個方面要通過崗位評估，確定各崗位的相對價值來確定三、薪酬調整（一）薪酬調整的必要性分析（二）薪酬調整策略一般從三種策略中選擇一種：領導策略、相同策略和跟隨策略。（三）薪酬調整的依據薪酬調整依據市場爪平當地生活費用企業(yè)承受力公司指導意見（四）薪酬調整技術1、定額法：即每個人薪酬調整的絕對值一樣;2、定率法：即每個人薪酬調整的比率一樣;3、（定額+定率）法;4、區(qū)別對象法;（五）加薪策略1、步到位;2、分步到位;3、絕對額增加;4、相對額增加;（六）減薪策略1、新人新辦法，老人老辦法;2、維持收入不變，同時加大責任;3、維持收入不變，在一定時期內不增加； 硬性調整，但要注意承諾恢復的條件，不要一刀切。-可編輯修改 -THANKS !致力為企業(yè)和個人提

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