醫(yī)院年終總結(jié)范文

1、醫(yī)院年終總結(jié)范文年終工作總結(jié)是對過去一年、某一時期或某項工作的情況的總回憶、評價和結(jié)論。那么，醫(yī)院年終總結(jié)怎樣寫呢？下面給大家分享醫(yī)院年終總結(jié)，歡送參考！醫(yī)院年終總結(jié)1在市衛(wèi)生局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院變更，以進(jìn)一步提高干部職工整體素養(yǎng)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強核心競爭能力和開展能力，提高“兩個效益”為目的，強化醫(yī)院文化建設(shè)，突出醫(yī)院特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療平安，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務(wù)用房，更新醫(yī)療設(shè)備，創(chuàng)立和諧醫(yī)院為重點，手足口病救治、甲型H1N1流感防治和醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理等項工作，取得了較好的成績，現(xiàn)回憶總結(jié)如下：一、加強政治思想工作上半年，我院按

2、照市委、市政府和衛(wèi)生局黨組的安排與要求，召開了發(fā)動大會，按照要求認(rèn)真完成每一個規(guī)定的“動作”，并聯(lián)系醫(yī)院實際認(rèn)真開展了實踐活動。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，認(rèn)真進(jìn)行了發(fā)動部署，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動，組織了黨員解放思想大討論、院領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求深入進(jìn)行了調(diào)查研究，實施了調(diào)研課題，撰寫了調(diào)研報告。進(jìn)入分析檢查階段后，黨總支召開了專題民主生活會。會上，班子成員分別依據(jù)醫(yī)院和自身實際，認(rèn)真開展了批判和自我批判，大家態(tài)度認(rèn)真，坦誠地談問題、找原因、提建議、提改良措施以及今后努力的方向。隨后，醫(yī)院黨總支在召開民主生活會的根底上，認(rèn)真組織討論，廣泛聽取各支部、黨員群眾的意見，不少同志提出了改良意見和建議，盼望醫(yī)院能按照要

3、求，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，使醫(yī)院又好又快開展，統(tǒng)籌兼顧做好每一件事情，加快醫(yī)院病房綜合樓的建設(shè)，保證質(zhì)量、提高技術(shù)，讓群眾中意放心，保證醫(yī)療平安，突破瓶頸，跨越式開展。二、繼續(xù)辦好惠民醫(yī)院，傳遞政府溫暖20_年，我們繼續(xù)堅決執(zhí)行各項惠民政策，保證低保特困就醫(yī)對象得到優(yōu)質(zhì)、高效、低價的醫(yī)療服務(wù)。繼續(xù)做到堅持開展全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)；堅持執(zhí)行“五項保證”的服務(wù)承諾；嚴(yán)格操縱醫(yī)療費用，確實優(yōu)惠特困患者；堅持實施“住院病人費用一日清單制”。自開業(yè)到現(xiàn)在，并采取靈活的運行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行惠民醫(yī)療政策，大大降低了低收入群眾的醫(yī)療費用，得到了百姓的交口贊揚。20_年111月，共接診特惠患者4870人次，發(fā)生醫(yī)藥費用

4、248.1萬元，減免醫(yī)療費用99.2萬元，減免比例到達(dá)40%。其中：門診就診人次為3687人次，門診發(fā)生醫(yī)療費用20_72元，減免99545元，減免比例達(dá)49%，接診住院患者1183人，發(fā)生住院醫(yī)療費用2278XX元，減免892908元，減免比例達(dá)40%，較好地向社會弱勢群體傳遞了政府溫暖。三、提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療平安，確保醫(yī)療水平和業(yè)務(wù)量的不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在。今年，我院結(jié)合醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動和醫(yī)院管理等級評審要求，把醫(yī)療工作的重點在全面加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理，以醫(yī)院管理等級評審的千分標(biāo)準(zhǔn)為指針，全面加強

5、醫(yī)療平安，不斷提高醫(yī)護(hù)診療水平。加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)，著重強調(diào)病歷、護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格醫(yī)療操作標(biāo)準(zhǔn)。強化平安教育及醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)人員準(zhǔn)入制度、醫(yī)院感染制度。院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每周對各病區(qū)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量抽檢，月底進(jìn)行綜合考評并將考評結(jié)果通報全院，按照醫(yī)護(hù)質(zhì)量量化考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，嚴(yán)格與獎懲掛鉤。各臨床科室與醫(yī)院簽訂醫(yī)療質(zhì)量平安責(zé)任狀，各科室質(zhì)控小組,從根本上杜絕了不平安隱患。經(jīng)過一系列外樹形象，內(nèi)練素養(yǎng)的標(biāo)本兼治，全面提升了醫(yī)療、護(hù)理水平，在全院醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)療業(yè)務(wù)的各項指標(biāo)較去年同期都有了大幅度的上升。為了使業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，結(jié)合我院的實際情況，為保證業(yè)務(wù)隊伍的

6、知識不斷更新和梯隊建設(shè)，我們繼續(xù)采納高位嫁接尖端人才、培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干、組織全院技術(shù)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式全面提升醫(yī)療業(yè)務(wù)隊伍的整體素養(yǎng)。截止到11月份，我院引進(jìn)副高以上的學(xué)科帶頭人1名，選送7名業(yè)務(wù)骨干到襄樊等地的三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派十余人次參加了短期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在醫(yī)院內(nèi)部堅持每月舉辦12次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由學(xué)科帶頭人進(jìn)行授課，科室每周一次，醫(yī)院每月考核一次，累計參加人次達(dá)2800人次。深化三基訓(xùn)練，醫(yī)院組織開展醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)及處方書寫標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并積極進(jìn)行考核，開展病歷書寫質(zhì)量競賽活動，確保了甲級病案率達(dá)95%，杜絕了丙級病歷的出現(xiàn)。使醫(yī)院的醫(yī)技報告、門診日志及處方的書寫標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。全面提

7、高了醫(yī)技隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，同時積極鼓舞和要求科主任和業(yè)務(wù)骨干要不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)療技術(shù)及先進(jìn)的管理理念，全面帶動本科室和全院的醫(yī)療水平的進(jìn)一步提高。四、職工待遇實施情況金年，我院對在職人員、離退休人員及內(nèi)退人員的工資保證了按時發(fā)放從不拖欠，截止11月份(工資發(fā)放至11月份)，在職人員人均工資為1000元。職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險金每月按時足額繳納，保證了正常運轉(zhuǎn)。另外，我院還對聘用人員購置了相應(yīng)的保險，從而解除了職工的后顧之憂。五、業(yè)務(wù)收支情況截止到11月底共完成業(yè)務(wù)收入1274萬元，醫(yī)療收入完成780萬元，藥品收入完成420萬元，醫(yī)療支出781萬元；完成門診人次30444人次，入院病人7423人次

8、，出院總計7423人次，病床使用率達(dá)80%。六、根底建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)和業(yè)務(wù)開展等工作情況今年，我們在根底建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)和業(yè)務(wù)開展等方面上做了以下工作：1、進(jìn)一步加大招商引資工作的力度，積極和珠?；蒽`有限公司聯(lián)系，爭取讓他們加大對醫(yī)院的投入(包括病房綜合樓建設(shè)資金)。2、為滿足日益增加的病人住院治療的要求，徹底解決我院病房不夠和布局不合理的局面，在院大門南側(cè)建十二層病房綜合樓一棟，目前已破土開工。3、積極開展新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。在業(yè)務(wù)建設(shè)上，上半年組建了疼痛科，成功開展了臭氧溶栓治療腰椎間盤突出的新技術(shù)，成功率達(dá)98%。成功救治一例心臟貫穿傷患者，市二醫(yī)院在急診搶救技術(shù)方面上了一個新臺階。繼續(xù)與

9、_林_縣醫(yī)院強強聯(lián)手打造鄂西北食管癌治療強勢?？疲瑥母旧辖鉀Q了鄂西北食管癌病人外出就醫(yī)難的問題。4、為進(jìn)一步緩解廣闊患者看病難的問題，更好地為患者服務(wù)，下半年成立了三內(nèi)科(呼吸內(nèi)科)。在設(shè)備建設(shè)上，引進(jìn)了臭氧治療儀、進(jìn)口腹腔鏡等先進(jìn)設(shè)備。七、加強醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)20_年，我們堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以醫(yī)院管理等級評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，努力提高工作效率和工作熱情，把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，搞好醫(yī)院文化建設(shè)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系作為醫(yī)院工作的主要內(nèi)容。1、為了讓更多的老百姓能夠看得起病、吃得起藥，真正做到讓利于患者，我們繼續(xù)對門診就診的觀看費

10、、注射費、檢查費等實行低價收費，對門診藥品價格實行平價_價出，使門診藥品價格在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)中處于最底。同時進(jìn)一步加強管理，實施院長責(zé)任，實行主任負(fù)責(zé)制，提高了醫(yī)院管理效能和工作效率，并標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為、嚴(yán)格收費管理、加強評價監(jiān)督，探究建立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)管理和醫(yī)院績效評價的長效機(jī)制。2、加強人事制度變更，制定了相關(guān)的人事管理制度，繼續(xù)對中層干部實行競聘上崗，實行雙向選擇和淘汰。醫(yī)院對科室簽訂責(zé)任狀，并將工作任務(wù)核算到人，提高工作人員的工作積極性。3、加強行風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。今年，按照衛(wèi)生局的要求，為進(jìn)一步樹立“忠于職守、執(zhí)業(yè)為民、樂于奉獻(xiàn)、廉潔行醫(yī)”的行業(yè)新風(fēng)氣，切實緩解群眾“看病難、看病貴”問題

11、，我院認(rèn)真開展了20_年醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作。在全院召開了全院發(fā)動大會，使“人人都是評議對象、個個代表行業(yè)形象”的觀念成為每一個職工的共識。并制定實施方案和成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對比“十查十看十糾”內(nèi)容按照行評的幾個階段，堅持廣泛宣傳發(fā)動，自查自糾與整改相結(jié)合，第三方評估與集中評議相結(jié)合認(rèn)真開展實施，以確保此項工作的穩(wěn)步有序地向前開展，保證了評議工作去得了實實在在的效果。4、美化院容院貌，加強醫(yī)院文化建設(shè)。為改變醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和提升全體員工的精神風(fēng)貌和文化修養(yǎng)，我們對院內(nèi)環(huán)境重新進(jìn)行了綠化、美化、硬化。并在職工中提倡愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的醫(yī)院文化精神，在病區(qū)、門診對象征醫(yī)院精神的文化俗語、宣傳標(biāo)語和

12、圖標(biāo)進(jìn)行了更新和完善。并積極利用電視等新聞媒體的影響力，結(jié)合市場開發(fā)、下鄉(xiāng)義診等活動，大力宣傳政府的惠民醫(yī)療優(yōu)惠政策、醫(yī)院過硬的技術(shù)力量、優(yōu)勢的?？?、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和全院職工的精神風(fēng)貌，讓全社會真正了解、認(rèn)識和認(rèn)同惠民政策和醫(yī)院的業(yè)務(wù)實力。上半年與電視臺合作制作了專題片走進(jìn)二醫(yī)并進(jìn)行播放，收到了明顯的效果。在醫(yī)院內(nèi)部開展文明服務(wù)活動，要求醫(yī)務(wù)人員在工作中自覺使用溫馨語言，把病人當(dāng)朋友，把病人當(dāng)客人。把醫(yī)院文化精髓貫穿和呈現(xiàn)到平常工作的每一個細(xì)微的動作、語氣和笑容中去，讓病人在我院就診看病不會有陌生感和緊張感。八、其他方面的工作今年，我院認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)傳染病防治法，加強傳染病防治工作及疫情直報網(wǎng)絡(luò)

13、的管理工作，結(jié)合開展手足口病、甲型H1N1流感防控、防治工作，我們積極搞好宣傳和預(yù)防工作，對醫(yī)院防疫保健工作的各項制度、科室設(shè)置及工作流程進(jìn)行了完善和加強，從源頭上操縱了傳染病的蔓延，從而保證了傳染病的及時發(fā)覺、登記、處理和及時上報。保證疫情報告的及時性、準(zhǔn)確性。在方案生育工作方面，我院在_市和市計生局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，按照方案生育的考核細(xì)則堅持一把手負(fù)總責(zé)，積極開展工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。對醫(yī)院存在的缺乏，進(jìn)一步加強整改，將責(zé)任細(xì)化實施到個人，保證了出現(xiàn)的問題不再發(fā)生。工會工作今年認(rèn)真履行工會職責(zé)，繼續(xù)開展醫(yī)院職工的_活動，進(jìn)一步深化平等協(xié)商集體合同制度，加強女職工專項權(quán)益愛護(hù)，簽訂“女職工專

14、項權(quán)益愛護(hù)”合同，實行院務(wù)公開制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)懷職工生活，組織開展形式多樣的送醫(yī)送藥義診活動和文體活動。其他方面如共青團(tuán)、女工、社會治安綜合治理及財務(wù)、統(tǒng)計、病案管理工作都較去年取得了較大的進(jìn)步?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎覀円睬逍训卣J(rèn)識到存在的問題，一是仍缺少專業(yè)技術(shù)人員及學(xué)科帶頭人；二是局部醫(yī)療設(shè)備跟不上新的診療需求開展的需要；三是市場開發(fā)的范圍和力度有待進(jìn)一步拓寬和加強，四是社區(qū)群眾的醫(yī)療服務(wù)有待加強和提高；五是管理工作的科學(xué)性經(jīng)營工作理念性有待進(jìn)一步提高和改良。所以，20_年在原有工作的根底上加強以下幾個方面的工作。一、認(rèn)真繼續(xù)推行中層干部竟聘上崗和末位淘汰機(jī)制，每季度考核一次，每半

15、年由職工代表評議中層干部，增加危機(jī)感，責(zé)任感。加強中層干部領(lǐng)導(dǎo)的知識、管理水平的不斷更新，保障醫(yī)院開展的后勁。二、繼續(xù)抓好培養(yǎng)、引進(jìn)和任用人才三個環(huán)節(jié)，采納高位嫁接領(lǐng)軍人才、培養(yǎng)自己的后備人才等方式保證醫(yī)療水平的不斷提高。三、加強?？?、單病種的建設(shè)和診療水平的提高。與_林_縣食管癌專家聯(lián)手打造食管癌強勢專科，使我市及周邊地區(qū)的食管癌患者不用外出，治療就在家門口。四、加大市場開發(fā)力度，通過報紙、電視等新聞媒體大力宣傳我院的優(yōu)勢，變被動為主動，同時開展社區(qū)互動、城鄉(xiāng)互動模式，積極開拓醫(yī)療市場。五、多方籌資，加快醫(yī)院病房綜合樓的建設(shè)。以上是我院20_年的工作情況及20_年的工作打算，我們深信在衛(wèi)生局

16、黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮聯(lián)合辦院的優(yōu)勢，銳于進(jìn)去，踏實工作，在20_年力爭各項工作再上一個新臺階，為我市衛(wèi)生事業(yè)的開展做出更大的奉獻(xiàn)。醫(yī)院年終總結(jié)220_年，我院在_縣委、_縣政府_縣衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，承蒙社會各界人士的鼎力支持和全院干部職工的共同努力下，深入貫徹公立醫(yī)院變更方針政策，扎實努力，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提出“保根本，創(chuàng)特色”的辦院方針，始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以三好一中意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、平安醫(yī)院創(chuàng)立等活動為載體，加強黨風(fēng)廉政工作建設(shè)，切實履行院長職責(zé)，高效完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20_年工作情況總結(jié)如下：一、醫(yī)院工作穩(wěn)步開展，成績顯著截至目前

17、完成門急診250余人次；收治住院病人820人次；醫(yī)療收入120萬元，同比去年增長20%；門診醫(yī)療收入115萬元，增長20%；住院藥品收入XX萬元，上升12%；門診藥品收入XX萬元，增長45%；病床使用率20%；平均住院日100天。二、主要工作開展1、提高醫(yī)療質(zhì)量，在內(nèi)涵建設(shè)上取得新突破進(jìn)一步加強全院職工的質(zhì)量意識，持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，不斷健全質(zhì)量體系建設(shè)，強化核心制度執(zhí)行，有力推動了醫(yī)療、護(hù)理、感染操縱等管理水平全面提升。一是切實抓好醫(yī)療質(zhì)量平安。建立健全相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，加大核心制度的執(zhí)行實施力度，嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，積極推進(jìn)臨床路徑工作。二是提高護(hù)理質(zhì)量，提升服務(wù)能力。重新制定護(hù)理質(zhì)量平

18、安考核標(biāo)準(zhǔn)，定期護(hù)理質(zhì)量考核，并進(jìn)行匯總、持續(xù)改良，強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、督查工作。三是做好醫(yī)院感染管理操縱工作，認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方法，組織醫(yī)院感染管理委員會督查指導(dǎo)，認(rèn)真排查隱患，有效降低醫(yī)院感染率的發(fā)生。四是做好臨床藥學(xué)工作，定期開展處方點評，指導(dǎo)臨床抗菌藥物的合理使用。處方合格率達(dá)97.1%，根本藥物使用率達(dá)40%。2、優(yōu)化人才隊伍，在增強核心競爭力上有新提升通過引進(jìn)和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊伍。做好人事制度變更工作以及人才引進(jìn)工作。采取“送出去、請進(jìn)來”方式加強人才培養(yǎng)。一是今年共派出2名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)。二是積極參加各級各類醫(yī)療行政管理、護(hù)理培訓(xùn)，共20余次。三是繼續(xù)外聘眼科

19、專家長期在我院坐診指導(dǎo)工作。四是通過畢業(yè)院校聘請會、微信、網(wǎng)絡(luò)、自主聘請接納人才，今年共聘請大專以上學(xué)歷畢業(yè)生8人次。五是強化繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，今年中級職稱考核通過_名，高級職稱_名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師_名，護(hù)師_名，?？票究茖W(xué)歷共_名，充實了技術(shù)人才隊伍，極大地提高了醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)水平。3、多措并舉惠民生，在醫(yī)院公益性上樹立新形象醫(yī)院不斷完善公共衛(wèi)生工作防控體系，建立健全了各類突發(fā)事件和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，使職工的應(yīng)急素養(yǎng)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力得到增強。積極開展下鄉(xiāng)體檢、健康教育、健康咨詢和義診等公益性活動。全年開展健康教育_余次，印發(fā)各類宣傳手冊5000余冊，開展健康扶貧下鄉(xiāng)活動_次，家庭簽約服務(wù)520人

20、次。4、醫(yī)院精神文明建設(shè)，在醫(yī)院全面開展上取得新成就。全力推進(jìn)醫(yī)院文明建設(shè)，創(chuàng)立平安醫(yī)院。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，大力表彰各類先進(jìn)典型，今年共推選“向上向善好青年”1名，“長治好人”道德榜樣4名，“優(yōu)秀青年醫(yī)生”3名，“特別奉獻(xiàn)獎”2名。5、加強文化建設(shè)，在醫(yī)院軟實力上實現(xiàn)新提升。高度重視文化內(nèi)涵建設(shè)，以迎接“三.八”婦女節(jié)、“五.四”青年節(jié)、“五.一二”護(hù)士節(jié)、“_”建黨節(jié)為契機(jī)，積極開展文藝演出、演講競賽、運動會等活動，充分展現(xiàn)了我院干部職工積極向上的精神風(fēng)貌。6、創(chuàng)新管理，在激發(fā)工作積極性上開創(chuàng)新局面。堅持用制度、用規(guī)矩來管人、管事、管財以職工代表大會為平臺，醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金使用等事項，均向職工公開。通過公開欄、電子顯