衛(wèi)生院院長個人述職報(bào)告-總結(jié)報(bào)告模板

1、衛(wèi)生院院長個人述職報(bào)告尊敬的衛(wèi)生局長、鎮(zhèn)長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們大家好!按照縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求, 我就本人擔(dān)任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責(zé)和廉潔自律情況向各位 領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)。、履職基本情況我是XX年9月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后， 擔(dān)任松北鎮(zhèn)中 心衛(wèi)生院院長職務(wù)的。兩年多來，在松北鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確帶領(lǐng)下， 堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全院干部職工，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展實(shí)際需要，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī) 患關(guān)系放在首要位置，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立長效機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī) 院形

2、象，團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量為主題”的醫(yī)院管理年活動，促進(jìn)了松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā) 展，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作衛(wèi)生任務(wù)。主要有以下幾個方面：（一）加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度管理是院長的主要職責(zé)，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，院長必須要思路清晰，顧全 大局、方法科學(xué)合理。為有效保障各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)行了班子隊(duì)伍建設(shè)。有 了領(lǐng)導(dǎo)班子后；一可以做到，分工明確、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致。二是體現(xiàn)了民主 管理。從征求職工意見到上班子會討論通過， 并反復(fù)修訂了科學(xué)和 ，做到用制 度管事，用制度管人，制度對人人平等。三是辦事公開公正，對醫(yī)院各

3、項(xiàng)重大事 務(wù)班子討論通過，形成記要。并成立了監(jiān)督委員會進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行， 定期向職工公 開財(cái)務(wù)開支情況。四是班子齊心協(xié)力，各盡其責(zé)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使醫(yī)院成績明顯提 高。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實(shí)調(diào)動全院職工的積極性。（二）改善就診環(huán)境，方便群眾就醫(yī)在上級的大力支持下，通過積極爭取項(xiàng)目，克服資金困難，多方籌措資金 萬 元，為共衛(wèi)辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā)，為臨床科室更新了新的診療辦 公 臺件，醫(yī)療設(shè)備 臺件，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件， 為衛(wèi)生院健康持續(xù) 發(fā)展開創(chuàng)了新局面，近兩年，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高，XX年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入85萬元。XX年業(yè)務(wù)總收入到達(dá)150萬元，今年一至十

4、月份已收入130萬 元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽(yù)度.（三）以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機(jī)，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革成果，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理 念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動， 推動醫(yī)院各項(xiàng)工作 上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力 提高醫(yī)療質(zhì)量意識，每周組織全體職工進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展一次大 查房、病例大討論，由業(yè)務(wù)副院長主持，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見，從理論上、 實(shí)踐上相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，形成“以學(xué)趕超、質(zhì)量興院”的良好風(fēng) 氣。二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)

5、上下功夫，為給病人提供精心、周到、溫暖的醫(yī)療保健 服務(wù)，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動，要求每一名醫(yī)護(hù)人員都要從病人的角度出發(fā)，醫(yī)患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水， 與病人親切交談，了解、掌握病情，用藥物積極實(shí)施治療，從病人心里上進(jìn)行疏 導(dǎo)，促進(jìn)患者早日康復(fù)。三是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行處 方管理辦法和抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，定期進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知 識的培訓(xùn)，在診療過程中嚴(yán)格遵循“合理檢查、 合理用藥、合理治療”三合理原 則，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫， 把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，在

6、醫(yī)務(wù)人員日?？己酥?， 將醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤， 加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴 待崗”制度，且年度不得評為優(yōu)秀。（四）狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保群眾身體健康公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。 公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室規(guī)范設(shè)臵, 各專業(yè)組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，扎實(shí)實(shí)施公 共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目。近年來，全鎮(zhèn)兒童計(jì)劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在 98%以上, 傳染病發(fā)病率逐年下降；我鎮(zhèn) 例結(jié)核病病人管理規(guī)范，治愈好轉(zhuǎn) 例；婦幼保健項(xiàng) 目規(guī)范實(shí)施，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100%住院分娩率，兒童系統(tǒng)管理

7、率%；全鎮(zhèn) 居民健康檔案建檔 戶 人,建檔率%；（還有其他公共衛(wèi)生工作指標(biāo)，老年人體檢、 老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教育,都要寫進(jìn)去。用具體的數(shù) 字表述。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作），這些公共衛(wèi)生工作的深入開展，有 力促進(jìn)群眾健康水平的進(jìn)一步提高， 并受到了廣大群眾的一致好評。 近兩年，多 個公共衛(wèi)生單項(xiàng)工作還得到縣衛(wèi)生局、縣業(yè)務(wù)主管部門和松北鎮(zhèn)黨委政府表彰獎 勵。（五）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保障生命健康以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把保 障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平緊密結(jié)合，常抓不懈，積極建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把

8、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，幾年來 無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展。同時加強(qiáng)單位安全防 范工作，防火、防盜，加強(qiáng)車輛管理，防不安全事故。（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍醫(yī)療事業(yè)，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展， 首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍。幾年來，在醫(yī)院資金和 人力都非常緊張的情況下，選派了 6人業(yè)務(wù)骨干到市、縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī) 療技術(shù)水平，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。、廉潔自律情況醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院院務(wù)會班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜 負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望， 組織聘用我到

9、松北衛(wèi)生院任院長，我 首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好班子團(tuán)結(jié)。一 方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政 治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。 另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)院班子成員努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平時 多交心，工作先交底，同時根據(jù)個班子成員的特點(diǎn)和專長分配其具體分管工作， 讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。二是帶頭執(zhí)行堅(jiān)持民主 決策。對重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過班子集體討論決定。三 是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用

10、職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做 的，自己堅(jiān)決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的事務(wù)很多，自律、自省、自 愛非常重要。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我在任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體干部職工的緊密配合支持下， 松北衛(wèi)生事業(yè)取得了一定發(fā)展， 但 我個人深感自己在履行工作職責(zé)中還有許多不足之處， 懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們多 提寶貴意見，我將虛心接受，并在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、加以改進(jìn)。這次考核測評，是縣衛(wèi)生局對我本人及衛(wèi)生院整體工作的一次檢閱，我將 借本次院長考核測評工作之機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)， 兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真為患者服好務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)完成好每一項(xiàng)工作，努力為松北鎮(zhèn) 人民群眾身體健康