門店合伙人經(jīng)營合同協(xié)議書范本

1、編號：甲方:乙方：乙方授權(quán)代表：門店合伙人經(jīng)營合同甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年 月 日為了切實(shí)加強(qiáng)公司對門店的管理，更進(jìn)一步提高門店的工作積極性，結(jié)合公司近年來的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)公司決定將便民事業(yè)部已開門店進(jìn)行合伙人制試點(diǎn)，授權(quán)乙方進(jìn)行相應(yīng)的改革和管理并簽訂年月-年月年度合伙經(jīng)營細(xì)則及提成協(xié)議，如下：一、工資結(jié)構(gòu)(1)門店工資包(經(jīng)人事部對以上門店人員進(jìn)行人員定編并以此核定基本工資總額)+績效+提成+公司福利(2)店月度基本工資包核定總額元。店用工核定人數(shù)為工人數(shù)上限為人。用工下限為(3)對應(yīng)崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資：店長：元；生鮮經(jīng)理元；非生鮮主管元；員工元;績效工資：店長：元；生鮮經(jīng)理及非生

2、鮮主管元；員工元;年度基本工資包核定總額元。二、基本工資計(jì)發(fā)1、以公司定編員工數(shù)核算岀門店工資包及計(jì)算岀提成分配金額由公司統(tǒng)一發(fā)放；其中福利部分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。2、乙方代表基本工資由公司負(fù)責(zé)發(fā)放。三、乙方業(yè)績的財(cái)務(wù)核算號當(dāng)月底。1、乙方簽訂店長的業(yè)績以財(cái)務(wù)報(bào)表核算，每月截日期為2、總部按照%的提點(diǎn)方式，由乙方銷售額提取%作為管理費(fèi)用3、公司大盤點(diǎn)損耗率為。，超岀部分門店自行承擔(dān)，（ 原公司下發(fā)的煙酒及貴重商品盤點(diǎn)損耗賠付條款不變 ） 。4、乙方簽訂協(xié)議門店店長和本公司其他部門的員工一樣，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及條 例，違規(guī)按章處罰。5、乙方簽訂協(xié)議門店以銷售額，毛利 萬元做保底，超岀毛

3、利部分公司提成占比余下部分 15%為乙方管理團(tuán)隊(duì)提成，為乙方團(tuán)隊(duì)所屬門店提成，乙方簽訂合作門店自行進(jìn)行二次分配，乙方承諾店長提成占超岀部分 （封頂系 數(shù) ，員工（含經(jīng)理、主管、組長、理貨員、收銀員、分割師）分配比例不低于超岀 部分的 %6、可控費(fèi)用同比下降，所節(jié)省部分給予店長30%提成（含水電費(fèi)），若超岀核定可控費(fèi)用率，則店長績效工資部分 予以扣除。7、提成發(fā)放：每月工資發(fā)放日發(fā)放上一月提成。四、額外獎懲1、獎勵：根據(jù)年同期財(cái)務(wù)報(bào)表（所有經(jīng)營費(fèi)用加上同期凈利潤核算岀毛利考核基數(shù)，同時根據(jù)月度任務(wù)核算出該店毛利率；在完成銷售、毛利額任務(wù)基礎(chǔ)上參與公司績效考核） ，在完成保底銷售和毛利基礎(chǔ)上門店超

4、岀部分毛利額公司拿岀 乍為乙方績效提成；分紅條件為：門店銷售達(dá)成率 （%） ，毛利潤總額達(dá)成率備注：若乙方簽訂協(xié)議門店屬于虧損門店， 則需確定盈虧平衡點(diǎn)， 度的減虧標(biāo)準(zhǔn)并在減虧部分參與分成。超岀部分毛利額公司拿岀 乍為乙方績效提成具體績效分配如下：1、考核對象：門店相關(guān)職員2、獎金包 =門店利潤總額超額部分 *30%并反算成盈虧平衡需要的銷售 額、毛利額。同時確定預(yù)算年在完成減虧毛利基礎(chǔ)上門店門店利潤總額 =實(shí)際值- 目標(biāo)值職級各職級獎金系數(shù)店長店助/主管組長員工3、職級個人獎金店長店長級獎金包/經(jīng)理級總分?jǐn)?shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)經(jīng)理經(jīng)理級獎金包/經(jīng)理級總分?jǐn)?shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)主管主管

5、級獎金包/經(jīng)理級總分?jǐn)?shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)組長組長級獎金包/經(jīng)理級總分?jǐn)?shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*岀勤系數(shù)員工員工級獎金包/經(jīng)理級總分?jǐn)?shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*出勤系4、總份數(shù)=各部門同職級人員數(shù)*對應(yīng)分配系數(shù)5、出勤系數(shù)=（當(dāng)月/季度出勤天數(shù)+事假/病假/產(chǎn)假/工傷天數(shù)）/當(dāng)季應(yīng)出勤天數(shù)6、 獎金發(fā)放：績效工資按月度發(fā)放，提成部分按月度、季度發(fā)放：月度發(fā)放當(dāng)月%季度發(fā)放余下年度發(fā)放余下。（備注：若年度總?cè)蝿?wù)未完成則余%不計(jì)入提成發(fā)放范圍）3、扣罰：1）主管以上級（含主管級），工資組成由基本工資+績效工資組成；工資=基本工資+績效工資（其中績效工資用于考核）備注：以店長為例：總工資元，績效考核工資為元A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)績效獎金額度計(jì)算辦法B、當(dāng)岀現(xiàn)銷售達(dá)成低于毛利達(dá)成低于淋扣罰績效工資外，次月降一級工資（降薪不降崗）。C 連續(xù)三個月銷售毛利達(dá)成均低于降