應(yīng)急預(yù)案的“四化”及“三個(gè)明確一個(gè)模擬”

1、應(yīng)急預(yù)案的“四化及“三個(gè)明確，一個(gè)模擬第4期2021年8月江蘇氯堿JiangSuLiiJian近期有所恢復(fù),開(kāi)工率提高,但因本錢(qián)降不下來(lái)仍處在虧損邊緣,很可能再次減產(chǎn).當(dāng)前,氯堿行業(yè)最大的阻力就是資源能源的消耗,有效實(shí)施節(jié)能降耗,是促進(jìn)全行業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵."當(dāng)前氯堿行業(yè)本錢(qián)還在不斷增高,如不改變現(xiàn)要充分發(fā)揮煤,電,鹽的原料本錢(qián)優(yōu)勢(shì),企業(yè)才有出路;沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)要進(jìn)一步挖潛增效,提高企業(yè)技術(shù)含量,嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗指標(biāo).占氯堿企業(yè)本錢(qián)比例最大的原材料就是煤,市場(chǎng)需求的穩(wěn)定,一些企業(yè)對(duì)原材料的本錢(qián)沒(méi)有給予足夠重視.隨著國(guó)內(nèi)氯堿產(chǎn)能的大幅擴(kuò)充,2021年產(chǎn)能將超過(guò)2500萬(wàn)噸,成為名副其實(shí)

2、的全金融危機(jī)的影響,國(guó)際氯堿需求大幅下降,國(guó)內(nèi)需求也連續(xù)萎縮,市場(chǎng)價(jià)格一路走低,而本錢(qián)卻節(jié)能降耗關(guān),成為擺在企業(yè)面前的迫切任務(wù).當(dāng)前氯堿行業(yè)要想降低本錢(qián),主要還是要從煤,電,鹽等原料上下功夫.要發(fā)揮周邊煤,電,鹽等資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)聯(lián)合重組等措施降本錢(qián)促開(kāi)展.然而,不是所有企業(yè)都有著資源能源的優(yōu)勢(shì).不具備原料優(yōu)勢(shì)的企業(yè),做好內(nèi)部深入挖潛工作,是脫困的一項(xiàng)有效措施.江蘇,山東等鹽資源豐富地區(qū)的氯堿企業(yè)正以來(lái),無(wú)錫二十一世紀(jì)集團(tuán),鹽城蘇龍化工有限公司兩家氯堿企業(yè)通過(guò)與江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行重組,提高資源利用率,重新走上振興之路.這兩家公司經(jīng)重組后發(fā)揮了本錢(qián)優(yōu)勢(shì),企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力由此提升"應(yīng)急預(yù)

3、案的"四化"及"三個(gè)明確,一個(gè)模擬"應(yīng)急預(yù)案的演練是將應(yīng)急預(yù)案從理論走向?qū)崙?zhàn)的橋梁,可以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案編制的科學(xué)性,可操作性,也為政府部門(mén)和企業(yè)不斷完善預(yù)案,提高預(yù)案減災(zāi)功能提供了最正確途徑.演練方案編寫(xiě)演練方案編寫(xiě)的宗旨,就是要將應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)性轉(zhuǎn)換為演練的可操作性和實(shí)戰(zhàn)性.因此,在演練方案的編寫(xiě)中,應(yīng)實(shí)現(xiàn)"四化",即程序語(yǔ)言化,情節(jié)飽滿化,執(zhí)行具體化,步驟流程化.中很多描述性的處置程序轉(zhuǎn)化為指揮員與應(yīng)急救援人員的語(yǔ)言交流和溝通.程序語(yǔ)言化,不僅便于參演人員直觀了解應(yīng)急救援行動(dòng)的進(jìn)展情況,也便于觀摩人員理解正在進(jìn)行的各種救援行動(dòng).情節(jié)

4、飽滿化.應(yīng)急預(yù)案對(duì)事件的發(fā)生規(guī)模,性質(zhì),處置方式等,一般只進(jìn)行指導(dǎo)性的描述,而演練那么需要更豐富的信息,以使救援行動(dòng)更有針對(duì)性.我們?cè)谠O(shè)想演練情況時(shí),應(yīng)設(shè)想事發(fā)部門(mén),部位,災(zāi)難種類(lèi),破壞程度,傷亡人數(shù),人員受困情況等情境,以便各類(lèi)救援行動(dòng)有針對(duì)性地展內(nèi)容,這需要編寫(xiě)人根據(jù)具體演練方案,進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)警報(bào)告及接報(bào)回復(fù)內(nèi)容的擬定.另外,當(dāng)?shù)胤綉?yīng)急救援機(jī)構(gòu)到達(dá)時(shí),企業(yè)應(yīng)將指揮權(quán)移交地方救援機(jī)構(gòu).而移交時(shí)雙方的對(duì)話內(nèi)容,也需要詳細(xì)地歸納并轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言.具體化和可操作化,便于各種應(yīng)急救援任務(wù)的落實(shí)和質(zhì)量的保證.演,誰(shuí)發(fā)現(xiàn),誰(shuí)報(bào)警,誰(shuí)疏散,誰(shuí)搶險(xiǎn)要一一落實(shí)到人.散人員的具體集中位置;動(dòng)用幾種滅火設(shè)施;動(dòng)用多少

5、支水槍,其中幾支用于滅火,幾支用于冷卻隔離,幾支用于掩護(hù)搶險(xiǎn)搜救;受困人員有幾名,其中有幾名受傷,做何種急救處理;ll9,120車(chē)輛什么時(shí)間進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng),停車(chē)位置在哪諸多細(xì)節(jié)都必須進(jìn)行事前的縝密設(shè)計(jì).36江蘇氯堿2021年第4期步驟流程化.編制演練程序流程圖,將演練各環(huán)節(jié)的響應(yīng)程序合理有序地組合,可以?xún)?yōu)化演練各程序之間的銜接,提高演練的流暢性,提高應(yīng)急反應(yīng)效率,觀摩人員也可以了解應(yīng)急演練的進(jìn)展.演練方案的培訓(xùn)演練療著暗JI阿歸結(jié)為'三/f喇9,個(gè)模擬,0成員在各個(gè)演練階段的任務(wù),將演練任務(wù)落實(shí)到人,落實(shí)到各階段,落實(shí)到各時(shí)間點(diǎn).成內(nèi)容,完成時(shí)間,完成地點(diǎn)以及完成質(zhì)量要求.出現(xiàn)的報(bào)警報(bào)告和對(duì)

6、話內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)和精煉,以提高溝通效率,增加觀摩性.那么,通過(guò)單項(xiàng)演練,提高參演人員對(duì)處置措施的熟練程度,縮短應(yīng)急反響時(shí)間;5B過(guò)綜合模擬演練,提高各應(yīng)急小組的協(xié)作水平和程序銜接速度,發(fā)現(xiàn)演練方案缺項(xiàng).演練考前須知演練必須做到信息溝通雙向化,任務(wù)對(duì)話廣播化,演練過(guò)程視頻化.案演練過(guò)程中,各級(jí)指揮鳳之間,指揮員與應(yīng)急小組成員之間必須時(shí)刻保持雙向溝通.室外進(jìn)行,在演練現(xiàn)場(chǎng)配置音響設(shè)備,可以讓演練過(guò)程中的信息溝通輕松化,獲取信息明確化.演練過(guò)程視頻化.通過(guò)全過(guò)程拍攝演練,再根據(jù)演練流程圖進(jìn)行有機(jī)的編輯組合,輔以解說(shuō)配音,將幫助職工和群眾準(zhǔn)確地掌握該類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急反響措施,還可以精確地知道各程序執(zhí)

7、行的起止時(shí)間,為優(yōu)化程序提供數(shù)據(jù)支持.洛染連鎖爆炸事故調(diào)查結(jié)果7月24E1,國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)外公布了河南洛染股份"7?15"爆炸事故調(diào)查結(jié)果,確定該求各地積極推動(dòng)化工企業(yè)自控系統(tǒng)升級(jí)改造,提高危化品平安準(zhǔn)人門(mén)檻.7Y15日,位于河南省洛陽(yáng)市的河南洛染股份發(fā)生一起嚴(yán)重爆炸事故,造成當(dāng)班操作人員l7人中7人死亡,9人受傷(其中1人重傷,3人傷勢(shì)較重),另有周邊108名居民被爆炸產(chǎn)生的沖擊波震碎的玻璃劃傷.據(jù)了解,洛染公司建于1985年,2005年4月取得?；桨采a(chǎn)許可證,2021年12月辦理許可化一車(chē)間硝化反響釜.事故首先是2,4一二硝基氯苯發(fā)生爆炸,引起氯苯中轉(zhuǎn)罐著火,繼而

8、引發(fā)發(fā)附近物料儲(chǔ)罐起火,企業(yè)所有廠房,房屋損毀嚴(yán)重,靠近工廠約l千米范圍內(nèi)居民住宅的玻璃被爆炸產(chǎn)生的沖擊波震碎.安監(jiān)總局事故調(diào)查結(jié)果認(rèn)為,從初步調(diào)查情況看,造成這起爆炸事故的原因包括:設(shè)備簡(jiǎn)陋,沒(méi)有任何自動(dòng)化控制和高溫聯(lián)鎖緊急停車(chē)系統(tǒng),也沒(méi)有可燃?xì)怏w泄漏報(bào)警裝置,本質(zhì)平安水平低;未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì),廠區(qū)布局不合理;與周邊居民區(qū)平安距離嚴(yán)重缺乏;企業(yè)主要化工裝置位于高壓輸電線下方;公司平安生產(chǎn)責(zé)任制不健全,不落實(shí);管理人員和操作人員文化程度低,業(yè)務(wù)素質(zhì)差.為深刻吸取"7?l5"爆炸事故教訓(xùn),國(guó)家安監(jiān)總局要求各地深化平安生產(chǎn)"三項(xiàng)行動(dòng)",嚴(yán)格?；桨采a(chǎn)許可,對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì),使用不成熟化工工藝,周