論構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的路徑選擇

1、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文題目：論構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的路徑選擇專 業(yè)： 工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號：010110105586姓 名： 徐峰聯(lián)系方式導(dǎo)老師： 白文周完成日期： 2016/3/10論構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的路徑選擇寫作提綱一、 企業(yè)核心競爭力的概念（一） 什么是核心競爭力（二） 什么事企業(yè)核心競爭力（三） 企業(yè)核心競爭力的特征二、企業(yè)核心競爭力的類型（一）企業(yè)的創(chuàng)新競爭力（二）企業(yè)的資源整合能力（三）企業(yè)的人才競爭力（四）企業(yè)的管理競爭力（五）企業(yè)的品牌競爭力三、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要性四、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的路徑（一）構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部路徑（

2、二）構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的外部路徑 五、不同規(guī)模企業(yè)核心競爭力的路徑選擇 （一）特大型企業(yè)的路徑選擇 （二）大型企業(yè)的路徑選擇 （三）中型企業(yè)的路徑選擇 （四）小型企業(yè)的路徑選擇 （五）微型企業(yè)的路徑選擇構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的路徑選擇【內(nèi)容摘要】在經(jīng)濟(jì)全球一體化，信息全球化，知識經(jīng)濟(jì)的時代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，一個企業(yè)如果想在競爭中保持長久競爭優(yōu)勢，屹立于強(qiáng)者之列。除了要不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，創(chuàng)新、提升之外，更重要的是要構(gòu)建屬于自獨(dú)特的核心競爭力，因?yàn)橐粋€企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)保持長久競爭優(yōu)勢和保持百年不衰的根本所在。核心競爭力不僅僅體現(xiàn)在好的技術(shù)方面，還包括了其完善的現(xiàn)代管理制度，優(yōu)

3、質(zhì)的人才儲備，與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，以及高尚的企業(yè)文化等等。本文就什么是企業(yè)的核心競爭力，核心競爭的具體概念以及涵蓋范圍，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部路徑和外部路徑，以及從超大型企業(yè)到微型企業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)適合什么樣的路徑做出細(xì)致的討論?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 核心競爭力 構(gòu)建 路徑選擇一、 企業(yè)核心競爭力的概念（一） 什么是核心競爭力 核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內(nèi)主流經(jīng)管教育也均對這一概念有不同程度地關(guān)注。通常認(rèn)為核心競爭力，即企業(yè)或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開對知識的創(chuàng)新、生產(chǎn)與傳播,離不開對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)?？v觀世界

4、發(fā)達(dá)國家強(qiáng)盛的歷史,可以發(fā)現(xiàn),積極謀求實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究和人才培養(yǎng)的高度統(tǒng)一,以研究帶動培養(yǎng),以培養(yǎng)促進(jìn)研究,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是高等教育發(fā)展的基本態(tài)勢。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代念,創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和集聚,必將推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,最終成為提高國家核心競爭力的關(guān)鍵 （二）什么是企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期的知識和技能積累基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競爭合力，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈活動中形成的一種適應(yīng)于市場變化且不易被對手模仿的獨(dú)特能力。（三）企業(yè)核心競爭力的特征一般認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力的特性包括價值性、獨(dú)特性、延展性、動態(tài)性和系統(tǒng)整合性五方面。價值性

5、即企業(yè)的核心競爭力要具備一定的價值；其次還要求其具有其獨(dú)特的地方，其他企業(yè)所不具有；然后延展性即企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求；動態(tài)性，企業(yè)核心競爭力雖然是企業(yè)長期積淀而形成的能力,但它并非一成不 變。隨著時間推移、環(huán)境演變和市場需求的變化,以及隨之而來的企業(yè)戰(zhàn)略目的改變，核心競爭力也在不斷的改變；企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)整合性即一個企業(yè)的核心競爭力是一個多要素的集合體二，企業(yè)核心競爭力的類型（一）企業(yè)的創(chuàng)新競爭力廣義的創(chuàng)新指以現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新包括工作方法創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等等，

6、科技創(chuàng)新只是眾多創(chuàng)新中的一種，科技創(chuàng)新通常包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝方法等技術(shù)創(chuàng)新，因此技術(shù)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新中的其中一種表現(xiàn)方式 ；改進(jìn)現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方式的技術(shù)活動。重大的技術(shù)創(chuàng)新會導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。而企業(yè)創(chuàng)新競爭力則是再此基礎(chǔ)上，就企業(yè)自身發(fā)展需要所必須的技能進(jìn)行學(xué)習(xí)、改進(jìn)、突破，這些所必須的技能包括生產(chǎn)技術(shù)、管理方法、財(cái)務(wù)管理、人事管理等等，那么若果一家企業(yè)在創(chuàng)新能力上有著很明顯的優(yōu)勢，那么該企業(yè)將會在企業(yè)之間的競爭中能在各方面時刻領(lǐng)先于競爭對手，從而在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭中立于不敗之地。（二） 企業(yè)的資源整合能力資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企

7、業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。 簡介資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。在介紹資源整合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上， 提出了企業(yè)資源整合過程模型，分析了企業(yè)資源整合能力，旨在為企業(yè)提供如何提升資源整合能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭

8、優(yōu)勢提供建設(shè)性建議。所以我們不難看出，一家企業(yè)，如果其在資源整合方面具備獨(dú)到優(yōu)勢的話，那么他就能夠在同等外部環(huán)境的前提下，比對手獲得更多有利于自身經(jīng)營發(fā)展的資源，比如更多的客戶資源，更低的生產(chǎn)成本，更優(yōu)秀的人才。試想一下，一家企業(yè)通過自身獨(dú)到的資源整合能力在獲得更多銷售機(jī)會的同時，又進(jìn)一步降低了成本，而且具體執(zhí)行基礎(chǔ)工作的人員又都是能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀員工的話，那么他想在激烈的競爭中獲得更高收益久容易的多。（三） 企業(yè)的人才競爭力 說到企業(yè)的人才競爭力首先有必要給大家解釋一下什么是人才，人才，是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。

9、那么人才競爭力，顧名思義，就是一個企業(yè)在人才方面的競爭優(yōu)勢，一個企業(yè)的人員可以大致分為上層，中層，基層，不同層面的人員，要具備不同類型的技能，但是不管其身處什么高度，都要具備相應(yīng)工作崗位的技能。如果一家企業(yè)的各個層面的人員，都是非常優(yōu)秀的，那么該企業(yè)在整體的生產(chǎn)過程中，將會更加流暢，出現(xiàn)失誤的機(jī)會更少，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品或者服務(wù)將會更加完善，也就更容易在競爭中取得優(yōu)勢，所以一個企業(yè)的人才競爭力是至關(guān)重要的。（四） 企業(yè)的管理競爭力 管理，是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財(cái)、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程；同時管理也可以理解為由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成

10、的活動過程。企業(yè)需要管理，因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)不管是何種規(guī)模，他都是以一個組織的形式存在，既然是一個組織，那么就需要一個指揮者來對這個組織內(nèi)部所有部門，所有環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的部署和安排，以便能使組織內(nèi)部的所有活動可以有序的進(jìn)行，甚至收到更好的效果。那么在管理方面具備優(yōu)勢的企業(yè)，其日常的生產(chǎn)活動中會表現(xiàn)出更高的效率，更低的錯誤率，那么也就更容易完成既定目標(biāo)，一個企業(yè)管理競爭優(yōu)勢不僅表現(xiàn)在管理者，也表現(xiàn)在對管理手段的使用，一個好的管理者可以利用合理的管理手段，最大限額的優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造出更多的價值，也就容易在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。（五） 企業(yè)的品牌競爭力 品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn) ，有不可替

11、代的差異化能力，是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競爭對手不易甚至是無法模仿的； 具有使企業(yè)能夠持續(xù)贏利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價能力； 強(qiáng)勢品牌競爭力強(qiáng)，有更高的認(rèn)知品質(zhì)，企業(yè)的品牌產(chǎn)品可比競爭者賣更高的價格，攫取超額利潤，這就是品牌的溢價功能。 強(qiáng)勢品牌具有高知曉和忠誠度，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其它所有競爭能力，是處在核心地位上的能力。 是企業(yè)長期積淀下來的能力，深深地扎根于企業(yè)之中。有持續(xù)性和非偶然性的特點(diǎn)；具有延展力，使企業(yè)得以擴(kuò)展。有構(gòu)建競爭壁壘的能力。 例如我們所熟悉的寶潔，奔馳汽車，肯德基，都是憑借其強(qiáng)大的品牌競爭力，在各自的行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中立于不敗之地。三、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要性核心競爭力作為

12、一家企業(yè)在市場競爭中立足的根本，有著其不可替代的重要性。首先，核心競爭力可以使一家企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)，降低該企業(yè)的可替代性；其次核心競爭力也是一家企業(yè)可以在多方面領(lǐng)先于競爭對手的必須籌碼；第三核心競爭力的優(yōu)勢也會促使一家企業(yè)在各方面的成長速度超過其競爭對手；最后，一個企業(yè)的任何優(yōu)勢都能夠以核心競爭力很好的體現(xiàn)。因此任何一家企業(yè)想在激烈的競爭中生存下來，都需要構(gòu)建其獨(dú)有的核心競爭力。四、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的路徑（一）構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部路徑 第一，提高員工意識。企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競爭力在企業(yè)與企業(yè)之間競爭，甚至國際競爭中的重要作用，提高員工對企業(yè)核心競爭力

13、的認(rèn)知程度，要做到每一位都能夠重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，從員工自身角度出發(fā)，積極的為提高企業(yè)核心競爭力貢獻(xiàn)一份力量。簡單點(diǎn)來說就是讓每一位員工都知道需要提高企業(yè)的核心競爭力。第二，創(chuàng)造差異性。要集中公司盡量多的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，降低自身的可替代性。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的，可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，在各個方面擁有自己獨(dú)具一格的優(yōu)勢，一旦這些優(yōu)勢的可替代性非常低，那么這些就有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。第三，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企

14、業(yè)核心競爭力非常關(guān)鍵的一點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而一個企業(yè)的資源配置方式能否體現(xiàn)和發(fā)揮其高效性，主要依靠的就是其核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要真正意義上的形成和提高自己的核心競爭力，就必須要有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力中的核心競爭力。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如果不是十分清楚或把握不準(zhǔn)，那么可以對現(xiàn)有各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和

15、鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。第四，建立完善的企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，那么完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是就是一個企業(yè)良好的土壤。很多企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱、人員架構(gòu)不完善、職能不明確等，使得企業(yè)無力或無暇構(gòu)建和增強(qiáng)自身的核心競爭力。對于此類企業(yè)來說，就必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有或現(xiàn)存的企業(yè)管理制度，使之能更科學(xué)、更合理、更規(guī)范

16、、更現(xiàn)代化，并且為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供完善的制度保證。第五，強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。對于任何一家企業(yè)來說，想要構(gòu)建并且提成其內(nèi)部的核心競爭力，強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力必不可少的。核心競爭力包括的內(nèi)容涵蓋了技術(shù)、管理、文化、價值觀等等，而這些東西都是與時俱進(jìn)，不斷的推陳出新，那么這些新的技術(shù)和管理方法就需要企業(yè)用自己強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力加以獲取提煉。企業(yè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在定期的培訓(xùn)，外界新知識的獲取，總之要求不僅有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力還要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)意識。第六，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。有一位著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”?？梢?，在經(jīng)濟(jì)全球

17、化，知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，企業(yè)文化決定著核心競爭力的管理，企業(yè)文化決定著核心競爭力的積累方向，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競爭力。（二）構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的外部路徑第一，可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)

18、略潛能等。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。第二，可通過企業(yè)兼并或收購獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并或收購，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并收購也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。第三，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作。企業(yè)與企業(yè)之間除了競爭關(guān)系之外，還可以建立相應(yīng)的合作關(guān)系。合作的好處主要在于增加了互相學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而更容易達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，了解自己在橫向發(fā)展以及縱向發(fā)展的需求，更能開闊企業(yè)的眼界，提升企業(yè)

19、之間員工的交流機(jī)會，更可以在生產(chǎn)，銷售，售后服務(wù)等方面，起到很好的承上啟下的作用。第四，努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。 五、不同規(guī)模企業(yè)核心競爭力的路徑選擇（一）特大型企業(yè)的路徑選擇 按生產(chǎn)規(guī)模大小來劃分企業(yè)類型的工作中，被國家認(rèn)定其規(guī)模為最高一個檔次的企業(yè)。有些企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模很大，對整個國民經(jīng)濟(jì)和部門的發(fā)展有著舉足輕重的影響，需要特別加強(qiáng)政策指導(dǎo)和宏觀控制，促進(jìn)生產(chǎn)和推進(jìn)深化

20、企業(yè)改革。因此把這些企業(yè)從原來歸屬于大型企業(yè)的分類中單獨(dú)劃分出來，作為特大型企業(yè)。如煤炭工業(yè)，鋼鐵工業(yè)，電力工業(yè)，石油化工，電信業(yè)，銀行業(yè)，大都屬于特大型企業(yè)。此類企業(yè)的特點(diǎn)就是，生產(chǎn)規(guī)模大，員工數(shù)量大，企業(yè)文化比較健全，各方面資源豐富。缺陷在于過于龐大，導(dǎo)致很多管理不到位。以煤炭行業(yè)為例，煤炭作為非可再生資源，同時煤炭也屬于污染較為嚴(yán)重的一種燃料，加上其生產(chǎn)過程中的高危險性。煤炭行業(yè)不僅很難獲得其獨(dú)有的核心競爭力，而且也很容易被其他能源行業(yè)所替代，但是并不代表煤炭行業(yè)就沒辦法構(gòu)建其核心競爭力。不過很明顯，煤炭行業(yè)核心競爭力的構(gòu)建過程中，需要內(nèi)外兼修，于內(nèi)提高每一位員工的安全生產(chǎn)意識，管理人員

21、加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)，從而降低事故發(fā)生率。于外學(xué)習(xí)更安全的生產(chǎn)方法，最大限度的降低事故發(fā)生率，作為一種有危險性的行業(yè)，能夠很好的規(guī)避事故發(fā)生就是其核心競爭力。當(dāng)然，特大型企業(yè)不僅只有煤炭行業(yè)，不過特大型行業(yè)都是生產(chǎn)規(guī)模大，人員數(shù)量大，自身資源豐富。所以就要求更注重抓內(nèi)部，通過培養(yǎng)員工意識，引進(jìn)現(xiàn)代管理制度，加強(qiáng)管理，從而完善自身，構(gòu)建屬于自己的核心競爭力。（二）大型企業(yè)的路徑選擇大型企業(yè)使指同時滿足銷售額3億元及以上，資產(chǎn)總額4億元及以上，從業(yè)人員2000人及以上。國際常用以下5個指標(biāo)來衡量：創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是成本優(yōu)勢；對供應(yīng)鏈的管理能力；品牌價值；資源壟斷。 大型企業(yè)在中國的數(shù)量

22、還是很多的，比如，滬深兩市上市的上市公司，多半屬于大型企業(yè)，幾乎涉及到所有行業(yè)，雖然不像特大型企業(yè)那么的規(guī)模龐大，但是其規(guī)模還是相當(dāng)可觀的。那么大型企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的過程中有那么幾條路徑是必須要走的，首先就是提高員工培養(yǎng)核心競爭力的意識，因?yàn)榇笮推髽I(yè)里面的人員還是很多的，如果每個人都能夠?yàn)闃?gòu)建核心競爭力貢獻(xiàn)一份力量的話，那么這家企業(yè)在構(gòu)建和提升的過程中將會更加快速完善；其次就是在管理制度上下足功夫，這樣才能更高效的優(yōu)化其資源配置，降低生產(chǎn)成本；再者就是要有充足的人才儲備，因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也就是人才的競爭，所以一個企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的過程中必須要有充足的人才儲備；最后就是技術(shù)

23、的開發(fā)和創(chuàng)新。除了這些內(nèi)部路徑之外，還要加強(qiáng)企業(yè)之間合作，收購于自己戰(zhàn)略上有合作互補(bǔ)的企業(yè)，加強(qiáng)售后服務(wù)，從而培養(yǎng)一大批忠誠客戶；最后就是要有屬于自己的企業(yè)文化。 （三）中型企業(yè)的路徑選擇 中型企業(yè)一般指職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下的企業(yè)，當(dāng)然這里的數(shù)值根據(jù)行業(yè)的不同而有所差別。比較有代表性的企業(yè)可以參看在深交所掛牌上市的中小板企業(yè)。在我國中型企業(yè)的數(shù)量還是很龐大的，但是在中國的中型企業(yè)很難有“百年老店”。這里面的原因是多方面的，其中一條就是缺乏其核心競爭力，中國的中型企業(yè)跟多的像“時勢造就英雄”出現(xiàn)，又因“大勢已去”悲愴而消失。其中最重要

24、的原因就是在其存續(xù)期間沒有構(gòu)建和提升其核心競爭力。 中型企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的過程中有以下幾項(xiàng)好的路徑可以選擇，首先就是在技術(shù)方面要與時俱進(jìn)，不能抱殘守缺，如果能夠在技術(shù)上時刻保持領(lǐng)先，那么這家企業(yè)就擁有了核心競爭力的核心競爭力；其次在管理上時刻緊跟時代潮流，因?yàn)閮?yōu)秀的現(xiàn)代化管理不僅可以優(yōu)化資源配置，還能夠降低生產(chǎn)成本，提高了一個企業(yè)的綜合效率；然后就是要引進(jìn)高端人才，因?yàn)橐患抑行推髽I(yè)面臨的就是如何進(jìn)一步的作大做強(qiáng)，這里面自然少不了人這個至關(guān)重要的因素；最后就是要創(chuàng)立自己的企業(yè)文化，品牌文化。（四）小型企業(yè)的路徑選擇小型企業(yè)是指生產(chǎn)規(guī)模小，設(shè)備數(shù)量少，資產(chǎn)數(shù)額低的企業(yè)。小型企業(yè)的數(shù)量還是非常龐

25、大的，其特點(diǎn)不僅僅是規(guī)模小，設(shè)備少，資產(chǎn)數(shù)額低，還有就是組織架構(gòu)不健全，人員少，管理制度不完善，自身資源有限，沒有明示的企業(yè)文化，等等。小型企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的過程中首先要了解自身，比如自身所處行業(yè)，自身的戰(zhàn)略定位，人才儲備，生產(chǎn)成本，等等。之后集中自己的主要精力投注在自己所需要的技能上，從而避免資源浪費(fèi)。比如一個加工生產(chǎn)型企業(yè)，就要注重生產(chǎn)成本的控制，生產(chǎn)力效率提高，在降低生產(chǎn)成本的同時提高生產(chǎn)率。而針對服務(wù)性質(zhì)的小型企業(yè)就要注意提高其服務(wù)的質(zhì)量。對于小企業(yè)來說還有一樣非常重要的就是吸引人才，由于小企業(yè)的各方面資源比較有限，在人才培養(yǎng)上就要注重從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，盡量避免從外圍空降。當(dāng)然在管理制度方面也要從同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，或者咨詢專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。總之，小型企業(yè)在核心競爭力的構(gòu)建過程中難度還是比較大的，不過還是有其路徑可供選擇的，不過在構(gòu)建核心競爭力的過程中首先就是要盡量避免資源浪費(fèi)，爭取用最小的代價獲得最高的回報(bào)。（五）微型企業(yè)的路徑選擇微型企業(yè)是規(guī)模非常小，各方面資源都非常有限的企業(yè)，但是其作用確實(shí)不可忽略的，無論是在降低貧窮、擴(kuò)大就業(yè)、培養(yǎng)企業(yè)家、提高全民素質(zhì)等等，都有著其不可忽略的作用。微型企業(yè)在構(gòu)建其核心競爭力時，就需要更加的謹(jǐn)慎，因?yàn)槲⑿推髽I(yè)的各方面資源非常有限，而核心競爭力的培養(yǎng)過程中，難免要付出一些代價。微型