團(tuán)隊建設(shè)的方案

1、xxxx 團(tuán)隊建設(shè)方案沒有一支好的團(tuán)隊， 公司就會成為一盤散沙， 更談不上公司的發(fā)展與員工的 進(jìn)步；沒有一支好的團(tuán)隊， 公司所取得的成績也是暫時和偶然的， 公司團(tuán)隊建設(shè) 如此，部門的團(tuán)隊建設(shè)同樣如此。XXXX現(xiàn)有4個工序，合計12人。在進(jìn)行生產(chǎn) 操作過程中， 需要不同的工序、 不同的個人共同來完成， 因此不管從工序這個小 團(tuán)隊還是到部門這樣的大團(tuán)隊，加強團(tuán)隊建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合xxxx實際情況，制定xxxx如下團(tuán)隊建設(shè)方案：一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好 團(tuán)隊的帶頭人。把自己的工作經(jīng)驗分享給手下， 尤其是新來到工作崗位的新手， 在工作中承 擔(dān)更多的責(zé)任

2、，樹立自己的威信。工序主管既是管理者， 又是執(zhí)行者； 既是工作計劃的制定者， 又是實施計劃 的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊的“領(lǐng)袖” ，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支 團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊， 不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人， 更重 要的是全面提高自身素質(zhì)。改變看問題的角度： 在日常工作中， 工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的高度考慮問 題、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問題， 并且在看問題時應(yīng)進(jìn)行換位思 考。在搞好本部門團(tuán)隊建設(shè)的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過 分追求本部門的得失， 而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作， 從而影響了公司整個團(tuán)隊的 建設(shè)。二、確定目標(biāo)，分解計劃。打造團(tuán)隊精

3、神，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失 去了方向。 因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化， 同時通過組織討 論、學(xué)習(xí)，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力 的方向，這是團(tuán)隊形成凝聚力的前提。在團(tuán)隊建設(shè)管理中， 每個成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象， 部分成員可能 會有打工者的心態(tài)， 干一天算一天， 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高， 在團(tuán)隊中由于地位 和看問題的角度不同， 所以對工作的目標(biāo)和期望值也會有很大的區(qū)別。 工序主管、 部門經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不同的心態(tài)， 理解他們的需求， 幫助他們樹立共同 的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊形成凝聚力。目前，XXXX

4、各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識及崗位 操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，XXXX部門經(jīng)理需加強部門人員的 培訓(xùn)力度，使同一個人可以進(jìn)行不同的崗位操作。在部門運行過程中， 接到生產(chǎn)任務(wù)后， 首先部門經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù) 的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點進(jìn)行工作的安排，工作中加強指導(dǎo)、 檢查，工作任務(wù)完成后及時進(jìn)行工作的總結(jié)， 找出工作中的不足并加強討論、 學(xué) 習(xí)。三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、 流程是否被員工 了解、熟悉、掌握和執(zhí)行， 是否有監(jiān)督和保障措施。 讓員工熟悉、 掌握各類制度、 流程、不但是保證工作質(zhì)量的需

5、要， 也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需 要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行 為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然 有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊。為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊， 要從我們的小團(tuán)隊做起， 要運用各種形式， 加大 學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。目前，XXXX根據(jù)公司文件管理要求，制訂了 XX個操作規(guī)程，XX個管理規(guī)程， 以及接收了公司各部門的程序文件、 操作規(guī)程、 管理文件。 整個生產(chǎn)操作有文件 進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、 工序主管對工序操作進(jìn)行了梳理， 制訂了詳細(xì)的崗位操作計

6、劃， 生產(chǎn)前進(jìn)行部門 全員培訓(xùn)。 此前我們做的計劃很充分， 但在工作中缺少了檢查， 結(jié)果導(dǎo)致在實際 工作中，安排的計劃未能嚴(yán)格按計劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作， 實際上部分工作由主管本人親自完成） 。為了有效執(zhí)行計劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監(jiān)督、 控制，并將計劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行匯報。 今后生產(chǎn)過程中， XXXX 需嚴(yán)格按計劃進(jìn) 行崗位操作，通過不斷培訓(xùn)員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。另外在現(xiàn)場管理過程中， 我們也制定了一些現(xiàn)場管理的要求， 但在執(zhí)行過程 中未能嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理的一些要求 （主要表現(xiàn)在記錄填寫的及時性、 現(xiàn)場物品 擺放的整潔性），今后 x

7、xxx 需加大現(xiàn)場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高 現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)。四、用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍。溝通是維護(hù)團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作， 溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中 上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大 家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題 相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。 只要我們加強溝通， 出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。以往工作中，XXXX人與人之間、工序與工序之間、XXXX與公司其他部門之間 溝通不足， 結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決。

8、為了改變這種現(xiàn)狀， 今 后生產(chǎn)運營過程中，XXXX在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo) 員工進(jìn)行工作的匯報及問題的匯總；部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況， 和員工進(jìn)行工作溝通、 生活溝通， 使彼此之間得到了解， 從而增進(jìn)彼此之間的感 情。因此，為了更好地進(jìn)行XXXX的團(tuán)隊建設(shè)，XXXX內(nèi)部需保持團(tuán)隊內(nèi)部上下、 左右各種溝通渠道的暢通， 以利于提高團(tuán)隊內(nèi)部的士氣， 為各項工作的開展創(chuàng)造 “人和”的環(huán)境。五、用好考核激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步。在績效考核過程中， 要堅持公平公正的原則； 做到年度考核和月考核結(jié)合起 來?？己私Y(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋， 幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊目標(biāo)的差距， 從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率。無規(guī)矩不成方圓， 制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊的工作開展， 以形成一個共同的 工作目標(biāo)。制度分為 2 類：日?？记谥贫?、會議制度。1 、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、 實際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報。2 、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺。通過組織 會議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。在今后生產(chǎn)運營過程中， XXXX 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應(yīng)給他激勵的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時向公司推薦人才一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步， 個人在團(tuán)隊工作中， 應(yīng)把自己