淺談構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系-模板

1、淺談構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系國有資產(chǎn)大量流失等現(xiàn)象嚴(yán)重。 建立新型的與現(xiàn)代制度相適應(yīng)的財(cái)隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企改革逐步深入，現(xiàn)代制度這一嶄 新的形式開始在我國建立和完善起來。建立現(xiàn)代制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場 經(jīng)濟(jì)的必然要求，已成為我國國有改革的方向。而財(cái)務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代制度 的一個(gè)最大保證。由于目前國有存在的問題較多，就財(cái)務(wù)管理方面來看，仍未完 全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，財(cái)務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)對的要求，監(jiān)督功能弱化， 財(cái)務(wù)管理混亂，會計(jì)核算失真，致使效益滑坡， 由此可見對現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)作方式進(jìn)行全面改革， 務(wù)管理機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急。這就要轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)積極借鑒構(gòu)建現(xiàn)代制度

2、，要把財(cái)務(wù)管理作為管理的中心，識財(cái)務(wù)管理在市場體制下的作用，改變“財(cái)務(wù)就是記帳”的錯(cuò)誤認(rèn)識； 西方財(cái)務(wù)管理理論，探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件下財(cái)務(wù)管理的方法和機(jī) 制，盤活國有存量資產(chǎn)，解決國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置；全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算 為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)滲透到生產(chǎn) 經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，建立有中國特色的財(cái)務(wù)管理體系。西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過多年運(yùn)用發(fā)展和完善，已形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營和分配為主 的財(cái)務(wù)管理方法體系。而我國的國有大中型的現(xiàn)狀決定了我們不能照搬套用，而應(yīng)積極探索適應(yīng)

3、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地建立有中國特色的財(cái)務(wù)管理理論體 系。建立財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，能否獲 得信息抓住機(jī)遇是駕馭市場的關(guān)鍵。目前許多國有掌握信息滯后，信息反饋能力 較弱,使得財(cái)務(wù)管理工作顯得被動(dòng)落后。要改變這種狀況，就應(yīng)在預(yù)算上下工夫， 根據(jù)特點(diǎn)和市場信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有步驟有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù) 管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算帳轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，編制出一套包括 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預(yù)算體系。由此要充分重視以下幾 項(xiàng)

4、工作：1搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。應(yīng)注重市場信息的收 集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強(qiáng)化信息反饋能力，并根據(jù) 市場信息地變化安排工作。2 著力于做好預(yù)測證券市場價(jià)格變化和現(xiàn)金流量變化預(yù)測工作，為融資和投資 提供決策依據(jù)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。3搞好銷售預(yù)測及目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是開展 正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，才能合理安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利 潤，編制經(jīng)營計(jì)劃。4圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。通過制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算， 有助于開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的

5、業(yè)績考評奠 定基礎(chǔ)。5圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏 差。在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情 況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價(jià)各部門的工作實(shí)績，發(fā)現(xiàn) 偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會計(jì)控制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要概念。現(xiàn)代社會中，的外部環(huán)境和市場供求 變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對來說都 是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。為此，在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)注意以下幾方面:1在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，

6、選擇最適合的籌資方式，以避免陷入債務(wù)危 機(jī)。如果財(cái)務(wù)杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負(fù)擔(dān)過重, 就會威脅財(cái)務(wù)的安全。因此，國有要加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查， 合理確定賒銷額 度，避免呆帳損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害形象和信譽(yù)。2對風(fēng)險(xiǎn)的信號進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析還要對風(fēng)險(xiǎn)的信 號進(jìn)行監(jiān)測。如果財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本 上升等要密切關(guān)注，弄清情況及時(shí)向有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后 果的出現(xiàn)。3制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)對策，不斷增強(qiáng)競爭能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，防止風(fēng) 險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。四. 強(qiáng)化資金管理

7、，建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力資金是的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點(diǎn):1實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的 財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求, 提高資金使用效益。2挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增 強(qiáng)支付能力，提高信譽(yù)。3建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。對按稅后利潤提取的盈余公積 金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)自我流動(dòng)發(fā)展。五. 強(qiáng)化成本管理，完善目標(biāo)成本責(zé)任制目前大多數(shù)國有普遍存在成本管理薄弱，費(fèi)用支出控制不嚴(yán)等問題，為此，提

8、 高財(cái)務(wù)部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金營運(yùn)效益，確保 出資者的資金不斷增值就顯得尤為關(guān)鍵：1樹立成本意識，戈扮成本責(zé)任中心，明確各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任，并與職 工個(gè)人利益掛鉤，提高成本競爭能力。2對實(shí)行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市 場變化調(diào)整成本管理重點(diǎn)，把降低成本建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。3建立嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度和牽制制度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本 管理，建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋成本管理中存在的問題。4建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍，改變目前的定額成 本法為目標(biāo)成本核算法。不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量

9、成本、責(zé)任成本，還應(yīng) 考核產(chǎn)品的售前成本，售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本 控制上來。六. 實(shí)行財(cái)務(wù)公開，保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。為了適應(yīng)建立規(guī)則健全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效的市場體系，現(xiàn)代制度要求財(cái)務(wù)會計(jì)面向市 場，由財(cái)務(wù)秘密轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)公開，真實(shí)地反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果， 為市場和投資 者服務(wù)，確保投資者利益。同時(shí)建立會計(jì)報(bào)表社會公正制度， 加快建立以強(qiáng)化注 冊會計(jì)師制度為核心的財(cái)務(wù)社會監(jiān)督體系，按慣例向公眾公布經(jīng)營狀況。七.強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。為保證會計(jì)核算工作的有效運(yùn)行，確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確無誤，應(yīng)該建立健全內(nèi) 部監(jiān)控制度，并使之有效運(yùn)行。因此，首先要強(qiáng)化對法人代表的管理，真正貫徹 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計(jì)和離任前審計(jì)， 防止其違反財(cái)經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。其次，要調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織 結(jié)構(gòu)，加大建設(shè)管理會計(jì)的力度，形成會計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會計(jì)管理系