項(xiàng)目部人員考核管理制度

1、編號(hào) : 工程部人員考核管理制度中鐵六局集團(tuán)建筑安裝工程第八工程部2021年1月6日一、績(jī)效考核人員及計(jì)分方法 工程部員工實(shí)行月度績(jī)效考核，考核人員由工程經(jīng) 理組織，考核成員不 低于 5 人，最終取考核小組全體人員打分的平均值。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作效果等三項(xiàng)內(nèi)容 ; 其中工作態(tài) 度 40 分， 業(yè)務(wù)能力 30 分，工作效果 30分，總分值共計(jì) 100 分。每項(xiàng)考核指標(biāo) 分為優(yōu)、良、中、 差四項(xiàng)，對(duì)應(yīng)分值為 5、4、 3、2 分。三、考核評(píng)定評(píng)定等級(jí)共分為4級(jí)，分別為AB C D;所有考核人員評(píng)定完成后，最終確定該員工的評(píng)定等級(jí)，四、評(píng)定結(jié)果與季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，連續(xù)

2、 3 次評(píng)定為 D 級(jí)，經(jīng)工程經(jīng)理 審核后， 取消該員工本季度獎(jiǎng)金 ;五、工程經(jīng)理在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí)，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考 評(píng)結(jié)果。六、附件1、員工績(jī)效考核表員工績(jī)效考核表2021年 月考核工程工作評(píng)價(jià)要點(diǎn)考核得分優(yōu)良中差遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間5432能夠配合各個(gè)部門(mén)展工作5432有不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、積極學(xué)習(xí)的精神54321工作態(tài)度改進(jìn)和改善工作的熱情5432下屬的失誤是否能夠從中找出自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；5432是否能夠善始善終地完本錢(qián)職工作；5432遇到工作中的失誤時(shí)，是否向其他部門(mén)推卸責(zé)任5432在接受委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否順利完成5432正確理解工作內(nèi)容，制定工作方案5432能熟練運(yùn)用各種工作軟件54322業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)根底知識(shí)的運(yùn)用程度5432工作不延期，工作效率咼5432能及時(shí)與同事進(jìn)行溝通，工作正常進(jìn)行5432能迅速的處理臨時(shí)追加工作5432工作方法合理，不延誤工作5432工作效果到達(dá)方案的預(yù)期目的54323工作效果及時(shí)總結(jié)工作情況，為下步工作創(chuàng)造條件5432根底數(shù)據(jù)可靠真實(shí)5432工作創(chuàng)新意識(shí)5432廉潔自律情況5432通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：【AB【C】【D