2020年建筑工程項目管理(二級)重點題1374

1、2020 年建筑工程項目管理 （ 二級） 重點題單選題() 。1、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖 等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是A. 工作流程圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C項目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務分工表簡答題2、（三）承擔某公路工程項目施工任務的某施工單位， 根據(jù)有關文件和資料對該公路工程 質(zhì)量控制設置了關鍵點。 該工程技術總負責人負責對技術文件、 報告、報表進行 了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況。（1）由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時項目經(jīng)理組織有關人員對其質(zhì) 量進行了檢查，均合格，停工15d后復工，項目經(jīng)理在未檢查的情況

2、下指示斷續(xù) 施工。（2）在某關鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對其質(zhì)量進行自檢 后，達到合格標準，緊接著便開始下道工序的施工。問題：1. 公路工程質(zhì)量控制關鍵點要根據(jù)哪些文件和資料的要求設置單選題3、對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準線等測量控制點進行復核后， 將復測結(jié)果報（）審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。A. 建設單位代表B. 總監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D.項目經(jīng)理單選題4、建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托， 承擔其項目管理工作，并對承包單位履行 () 的行為進行監(jiān)督和管理。A. 建筑工程質(zhì)量標準B. 建設合同C工程建設強制性標準

3、D.設計標準多選題5、施工方信息管理的任務可歸納為以下 () 幾個方面。A. 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員D. 項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應設置信息管理職能部門或信息中心E. 項目經(jīng)理部負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息多選題6、項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施包括 () 。A. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B. 落實加快工程施工進度所需的資金C調(diào)

4、整設計、改進施工方法D. 調(diào)整項目管理班子人員E. 改變施工管理和強化合同管理單選題7、按我國建設工程施工合同 (示范文本 )的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程 變更，合同中有類似變更工程價格，則 () 確定變更價款。A. 按合同已有價格B. 參照合同價格C由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后單選題8、單位工程施工組織設計應由()主持編制。A. 項目負責人B. 項目技術負責人C. 項目技術員D. 項目施工員多選題9、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.

5、項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標多選題10、建筑工程監(jiān)理應當依照法律、 行政法規(guī)及有關的技術標準、 設計文件和建筑 工程承包合同，對承包單位在 () 等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。A. 工程組織管理B. 施工質(zhì)量C建設工期D. 工藝流程E. 建設資金使用多選題11、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進場 后，立即組織臨時建筑搭設。 土方施工中加強了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報告顯示地下水 水位高于槽底標高。施工中用于測量兩點間水平夾角的常用儀器有（） 。A. 測距儀B.

6、全站儀C水準儀D. 鉛垂儀E. 經(jīng)緯儀多選題() 。12、從項目管理軟件適用的各個階段進行劃分，下列說法正確的是A. 適用于某個階段的特殊用途的項目管理軟件B. 普遍適用于各個階段的項目管理軟件C對各個階段進行集成管理的軟件D. 風險管理E. 交流管理單選題13、某業(yè)主單位 （甲）運作一項目， 在可行性研究報告批準后， 將該施工項目采用 設計、采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。 按照合同提出的要求， 項 目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作， 滿足業(yè)主的進度目標。 在 項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項中， 不屬于施工總承包方管理任務的有（）

7、。A. 負責整個工程的施工安全B. 控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負責與設計工作有關的組織協(xié)調(diào)單選題14、建設工程施工合同 （示范文本） ，承包人在工程變更確定后 （） 天內(nèi)，可提出 變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。A. 14B21C28D30多選題() 。15、下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B. 組織設計單位向施工單位進行技術交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D. 審查施工組織設計E. 檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量多選題16、監(jiān)理工程師應從 () 等方面審核承包單位報審

8、的工程開工條件。A. 征地工作已經(jīng)完成B. 測量控制樁、線已查驗合格C“三通一平”滿足要求D. 施工組織設計已獲單位技術負責人批準E. 施工部署合理單選題17、() 是在施工圖設計完成以后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項目的項目經(jīng)理或主 管工程師負責編制的。A. 標前施工組織設計B. 標后施工組織設計C. 單位工程施工組織設計D. 分部工程施工組織設計多選題18、監(jiān)理單位技術負責人審核監(jiān)理規(guī)劃時，主要審核 () 。 監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務 監(jiān)理組織形式、管理模式等是否合理 監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全 項目監(jiān)理機構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的充分依據(jù) 監(jiān)理工作計劃是否符合國家

9、強制性標準ABCDE多選題19、監(jiān)理工程師對作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制，應著重抓好A.() 。BCDE質(zhì)量控制點的設置 施工測量及計量器具性能、精度的控制 施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制 見證點的實施控制技術復核工作監(jiān)控單選題20、某承包商澆筑基礎底板混凝土時， 現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配 報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。 同時，在二層框架柱縱向鋼筋因 材料堆放錯誤導致直徑小于設計要求直徑 2mm在三層施工時由建設方購買到現(xiàn) 場的 100t 鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗不合格。上午 在四層現(xiàn)澆混凝土上綁扎鋼筋完畢后，下午上班未經(jīng)檢查驗收，就澆筑混凝

10、土。 在八層梁柱施工時， 由于構(gòu)件截面尺寸小， 綁扎鋼筋有困難， 于是鋼筋工決定通 過“等強代換”原則， 改變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。 十層混凝土施工時 預留試塊經(jīng)檢驗達不到設計要求的 C30強度等級。十一層屋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗。鋼筋工程施工工藝流程最后工項是由 () 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 ( 技術) 負責 人進行驗收。A. 監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C. 項目技術負責人D. 業(yè)主代表1- 答案： A暫無解析2- 答案：公路工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制的方法有：開工前檢查；施工過程中檢查； 施工后檢查；停工后復工前的檢查；分項、分部工程完工后的檢查；巡視檢查

11、。 暫無解析3- 答案： C本題考核的是 1Z204034 施工準備工作的質(zhì)量控制。對建設單位提供的原始 坐標點、基準線和水準線等測量控制點進行復核后， 將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審 核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。記憶類考題。4- 答案： B考點2Z101000施工管理一一2Z101070建設工程監(jiān)理一一2Z101071熟悉建設 工程監(jiān)理的工作任務 思路 該題目直接考察建設工程監(jiān)理的定義。 拓展 我 國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： (1) 確保工程建設質(zhì)量； (2) 提高工程建 設水平； (3) 充分發(fā)揮投資效益。5- 答案： A,B,C,E 施工方信息管理的任務可歸納為以下幾個方面

12、： (1) 適應施工項目管理的需要， 為預測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化；(3) 項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位，部門和 人員； (4) 項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員， 作為信 息管理的專業(yè)人員； 大型項目的項目經(jīng)理部， 應設置信息管理職能部門或信息中 心； (5) 項目經(jīng)理部負責收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理 各分包人的全部信息； (6) 項目信息收集應隨工程的進展進行， 保證真實、準確， 及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字，完整儲存。6- 答案： A,E暫無解析7- 答案： B解析

13、考點1Z202032掌握工程變更價款的確定方法。8- 答案： A 這道題考核項目管理過程中，幾個常見管理文件的編制、審批流程及責任的 知識點，目前相當多的項目實際做法是不正確的，屬易答錯的題。9- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參

14、與各方 ）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的10-答案： 暫無解析B,C,E11-答案： 暫無解析B, E12-答案： 知識點 A,B,C 建設工程項目管理軟件分類13- 答案： 暫無解析14- 答案：考點1Z202000建設工程項目施工成本控制一1Z202030工程變更價款的確定一 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序一建設工程施工合同 （示范文本 ）條 件下的工程變更。 思路 根據(jù)建設工程施工合同 （示范文本 ）的規(guī)定，承包 人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價

15、款要求的報告，經(jīng) 工程師確認后相應調(diào)整合同價款。 拓展 工程變更價款的確定程序： 承包人 在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工 程師確認后相應調(diào)整合同價款。 工程師應在收到承包人的變更合同價款報告 14 天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。 工程師確認增加的工程 變更價款作為追加合同價款， 應該與工程進度款向期支付。 若工程師不同意承包 人提出的變更價款，按照相應合同約定的爭議處理條款處理。15- 答案： A,C,E解析本題考核的是1Z201091項目風險類型。B選項錯誤在于“組織”設計單 位向施工單位進行技術交底，應為建設單位組織監(jiān)理單位參與。 D 選項錯誤在于“檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量”屬于施工階段監(jiān)理的工作任務， 題于問的 是“施工準備階段”。16-答案： A,B,C,E 解析 開工條件審核：17-答案： C暫無解析18-答案： A,B,C 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的熟悉。建設工程監(jiān)理 規(guī)劃在編寫完成后需