2018年中級(jí)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)題1269

1、2018 年中級(jí)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)題單選題1、屬于報(bào)關(guān)企業(yè)注冊(cè)登記許可應(yīng)當(dāng)具備的條件的是 () 。A. 企業(yè)注冊(cè)資本不低于人民幣50萬(wàn)元B. 報(bào)關(guān)員人數(shù)不少于3名C報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有7年以上從事對(duì)外貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)或者報(bào)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)D.無(wú)因走私違法行為被海關(guān)撤銷注冊(cè)登記許可的記錄單選題() 。銷售費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付賬款”科目管理費(fèi)用”科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目銷售費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目 其他業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目2、企業(yè)租賃住房給銷售部經(jīng)理作為福利，各期應(yīng)付的租金應(yīng)A. 借記B. 借記C借記D.借記多選題3、2011年 1月 1日，甲公司與丁公司簽訂合同，自丁公司購(gòu)買管

2、理系統(tǒng)軟件， 合同價(jià)款為 5000萬(wàn)元，款項(xiàng)分五次支付，其中合同簽訂之日支付購(gòu)買價(jià)款的 20%， 其余款項(xiàng)分四次自次年起每年 1月 1日支付 1000萬(wàn)元。管理系統(tǒng)軟件購(gòu)買價(jià)款 的現(xiàn)值為 4546萬(wàn)元，折現(xiàn)率為 5%。該軟件預(yù)計(jì)使用 5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采 用直線法攤銷。甲公司 2011年對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行的下列會(huì)計(jì)處理中， 正確的有()。A. 2011年 1月 1日，無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值為 4546萬(wàn)元B. 2011年 1月 1日，無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值為 5000萬(wàn)元C. 2011年計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的融資費(fèi)用為 177.3 萬(wàn)元D. 2011年 12月 31 日長(zhǎng)期應(yīng)付款的賬面價(jià)值為 3723.3 萬(wàn)元多

3、選題4、監(jiān)理企業(yè)制度一般應(yīng)包括() 等方面。A. 勞動(dòng)合同管理制度B. 經(jīng)營(yíng)管理制度C組織管理制度D. 招投標(biāo)制度E. 建立責(zé)任保險(xiǎn)制度單選題5、在實(shí)施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)中，下列權(quán)利不應(yīng)該分權(quán)的 有 () 。A. 經(jīng)營(yíng)自主權(quán)B. 人員管理權(quán)C收益分配權(quán)D.費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)簡(jiǎn)答題6、甲公司擬投資生產(chǎn)一種新型產(chǎn)品。由于該產(chǎn)品市場(chǎng)前景不明朗，甲公司可以 現(xiàn)在投產(chǎn)，也可以在一年后投產(chǎn)，但是不管什么時(shí)候投產(chǎn)，都將投入資金 1500 萬(wàn)元。投產(chǎn)后每一年可以為企業(yè)帶來(lái) 240萬(wàn)元的自由現(xiàn)金流量。 甲公司的其他資 料如下：(1) 新產(chǎn)品的投產(chǎn)并不會(huì)改變目前產(chǎn)權(quán)比率 3/4 的資本結(jié)構(gòu)；(2)

4、假設(shè)所有者權(quán)益全部為普通股籌資所得，當(dāng)前的普通股市價(jià)為 20 元/ 股，籌資費(fèi)率為 2%，預(yù)期下一年的股利為 3元/股，以后年度保持不變；(3) 債務(wù)稅前的資本成本為 10.2%，甲公司的所得稅稅率為 25%；(4) 預(yù)計(jì)該項(xiàng)目?jī)r(jià)值的波動(dòng)率為 40%，市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為 5%； 要求：請(qǐng)為甲公司作出投資時(shí)點(diǎn)的決策。多選題7、在招股說(shuō)明書中的“管理層討論與分析”一節(jié)中，發(fā)行人對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析 一般應(yīng)包括下列內(nèi)容() 。A. 發(fā)行人應(yīng)分析披露最近3年及1期流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、息稅 折舊攤銷前利潤(rùn)及利息保障倍數(shù)的變動(dòng)趨勢(shì)B. 發(fā)行人最近3年及1期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)或者遠(yuǎn)低于當(dāng)

5、期凈利潤(rùn)的，應(yīng)分析披露原因C發(fā)行人應(yīng)披露最近3年及1期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等反映資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)D.發(fā)行人最近1期末，持有金額較大的交易性金融資產(chǎn)、可供出售的金融資產(chǎn)、 借與他人款項(xiàng)、 委托理財(cái)?shù)蓉?cái)務(wù)性投資的， 應(yīng)分析其投資目的、 對(duì)發(fā)行人資金安 排的影響、 投資期限、 發(fā)行人對(duì)投資的監(jiān)管方案、 投資的可回收性及減值準(zhǔn)備的 計(jì)提是否充足多選題8、反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)包括 () 。A. 凈資產(chǎn)收益率B. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.存貨周轉(zhuǎn)率單選題9、在有限責(zé)任公司中，某個(gè)投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時(shí)， 要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他 () 投資者同意。A.

6、超過(guò)B. 超過(guò)C超過(guò)D.全部1/31/22/3簡(jiǎn)答題10、最佳管理的園區(qū)網(wǎng)通常是按照分級(jí)模型來(lái)設(shè)計(jì)的。 在分級(jí)設(shè)計(jì)模型中， 通常 把網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)分為 3 層，即核心層、 匯聚層和接入層。 如圖 5 所示的是某公司的網(wǎng) 絡(luò)拓?fù)鋱D， 該公司采用的是緊縮核心模型， 即將核心層和匯聚層由同一交換機(jī)來(lái) 完成。在圖5中，兩臺(tái)三層交換機(jī)4507R互為備份，它們之間通過(guò)多條雙絞線連接，構(gòu) 成了網(wǎng)絡(luò)環(huán)路， 但不會(huì)產(chǎn)生廣播風(fēng)暴而影響網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性， 這是為什么如果希望 在多條雙絞線中既要實(shí)現(xiàn)鏈路冗余，又要實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，該如何實(shí)現(xiàn)多選題11、投資目標(biāo)的確定應(yīng)包括 () 。A. 風(fēng)險(xiǎn)B. 收益C證券投資的資金數(shù)量D.投資的

7、證券品種單選題12、賬務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)具體內(nèi)容中的()A. 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備的設(shè)計(jì)B. 財(cái)產(chǎn)核算及其管理制度的設(shè)計(jì)C成本費(fèi)用核算及其管理制度的設(shè)計(jì)D.會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)多選題13、某公司有 A、B 兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù) 我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有 ( ) 。A. 融資權(quán)B. 擔(dān)保權(quán)C收益分配權(quán)D.經(jīng)營(yíng)權(quán)單選題14、采用財(cái)務(wù)比率綜合分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析的關(guān)鍵是確定重要性系數(shù)。下列各項(xiàng)中，屬于確定重要性系數(shù)的依據(jù)是 () 。A. 國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則的規(guī)定B. 主管部門的規(guī)定C同行業(yè)的先進(jìn)水平和定量方法計(jì)算確定D.歷史

8、經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況合理判斷單選題3315、M公司以一批存貨換取乙公司一臺(tái)車床， M公司存貨的賬面價(jià)值為19萬(wàn)元， 乙公司車床賬面價(jià)值為 25萬(wàn)元，假定存貨和車床的公允價(jià)值均不能可靠計(jì)量， M 公司按照兩者賬面價(jià)值的差額支付了 6萬(wàn)元的現(xiàn)金， 并支付相關(guān)稅費(fèi) 2萬(wàn)元。則 M公司的換入車床的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.B.C.D.212725單選題16、下列關(guān)于總價(jià)合同理解錯(cuò)誤的是 （） 。A. 發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè) 工程成本B. 在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性C業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，因此可以不必完整而明確地規(guī)定承包人的工作D.必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制

9、在最小限度內(nèi)單選題17、【真題試題】（2010年案例分析第二大題，第7578題）甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。 1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市 場(chǎng)疲軟的雙重壓力， 經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡， 當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品 28個(gè)品種有 26個(gè)虧 損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況， 可是各個(gè)分廠報(bào)表中的所有產(chǎn)品卻 反映盈利， 因此工人和干部的獎(jiǎng)會(huì)照發(fā)， 一點(diǎn)也感受不到市場(chǎng)的壓力和總廠虧損 的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用“計(jì)劃價(jià)格”來(lái)進(jìn)行廠內(nèi)核 算，這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離了市場(chǎng)， 依據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成 本和真實(shí)效率。從 2001 年開(kāi)始，該廠開(kāi)始推行以“模

10、擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否 決”為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成甜等的計(jì)劃價(jià)格一 律按市場(chǎng)價(jià)格核算， 改變過(guò)去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法， 從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被消費(fèi)者接受的價(jià)格開(kāi)始， 從后向前測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本， 然后層 層分解落實(shí)到每一個(gè)員工， 全廠最終形成一個(gè)目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。 此項(xiàng)改革， 強(qiáng) 化了企業(yè)內(nèi)部管理， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。 甲 鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是：1. 以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤(rùn)；然后據(jù)此倒算 ffJ 企業(yè)必須控制的成本， 即目標(biāo)成本。 2. 將相應(yīng)的目標(biāo)成本和日標(biāo)利潤(rùn)在全廠范圍內(nèi)層層分解到分

11、廠、 車間、 工段、班組 直到個(gè)人， 以此作為各級(jí)的工作目標(biāo)和總廠對(duì)各級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 真正形 成了“市場(chǎng)重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。 3. 實(shí)行“成本否 決”的獎(jiǎng)懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作千得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金， 以成本和效益作為分配和對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。 為了保證目標(biāo)成本管理的 實(shí)施，甲鋼鐵總廠還對(duì)管理體制進(jìn)行了改革； 一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)， 2001年至 2005年， 總，一和分廠的管理科室從 503個(gè)減少到 389 個(gè)，管理人員占職工人數(shù)的比重從 14%下降到 12%；二是充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管 理部門，進(jìn) _步強(qiáng)化和理順了管理職

12、能；三是實(shí)現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方 法這“兩頭”一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、 燃料的價(jià)格、 質(zhì)量，另一頭是把住 產(chǎn)品的銷售關(guān)， 建立集體定價(jià)制度， 確定最低銷售價(jià)格： “抓中間”就是抓工序 環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”。 通過(guò)推行和不斷完善 市場(chǎng)核算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益： 從2005年至 2008 年，該廠產(chǎn)量增加 1 倍，銷售收入增加 1.2 倍，利稅增加 2倍，走出了一條主要 靠?jī)?nèi)部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。 【真題試題】（2010 年案例分析第 77 題）甲鋼鐵總廠執(zhí)行“成本否決”獎(jiǎng)懲制度屬于（）類型。A. 前饋控制B.

13、 現(xiàn)場(chǎng)控制C. 反饋控制D. 成本控制簡(jiǎn)答題18、存貨的概念及確認(rèn)條件是什么多選題19、關(guān)于資產(chǎn)支持證券的所得稅說(shuō)法正確的有 （） 。A. 發(fā)起機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓信貸資產(chǎn)取得的收益應(yīng)按企業(yè)所得稅的政策規(guī)定計(jì)算繳納B. 發(fā)起機(jī)構(gòu)與受托機(jī)構(gòu)在新的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、贖回以及置換過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立企 業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)支付C對(duì)信托項(xiàng)目取得的收益在信托環(huán)節(jié)征收所得稅D.在所得收益年末并未向投資者分配部分不交企業(yè)所得稅多選題薪酬調(diào)查 掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系 崗位分析與評(píng)估 掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)支付能力 掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況20、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)包括() 。BCDEA.1-答案： D解析 報(bào)關(guān)企業(yè)注冊(cè)登

14、記許可應(yīng)當(dāng)具備的條件包括： (1) 具備境內(nèi)企業(yè)法人資格 條件；(2)企業(yè)注冊(cè)資本不低于人民幣 150萬(wàn)元；(3) 健全的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理 制度；(4) 報(bào)關(guān)員人數(shù)不少于 5名；(5) 投資者、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)關(guān)員無(wú)走私 記錄； (6) 報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有 5年以上從事對(duì)外貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)或者報(bào)關(guān)工作 2- 答案： C 解析 為職工支付住房租金屬于職工薪酬，而銷售部經(jīng)理的薪酬應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi) 用。3-答案： A,C,D 解析 (1) 管理系統(tǒng)軟件應(yīng)該按照購(gòu)買價(jià)款的現(xiàn)值 4546 萬(wàn)元作為入賬價(jià)值；2011年未確認(rèn)融資費(fèi)用攤銷計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用 =(4000-454) X 5%=177.3(萬(wàn)元)； (3

15、)2011 年 12 月 31 日長(zhǎng)期應(yīng)付款的賬面價(jià)值 =4000-(454-177.3)=3723.3( 萬(wàn) 元)。參考分錄如下：4-答案： A,B,C 解析 監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括九個(gè)方面：組織管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、 人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度、設(shè) 備管理制度、科技管理制度、檔案文書管理制度。有條件的監(jiān)理企業(yè)，還要注重 風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度。5-答案： C 解析 在實(shí)施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)中，應(yīng)該集中制度制定 權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)， 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)， 收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理

16、權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。因 此選C。考核點(diǎn)：總論-財(cái)務(wù)管理體制。6- 答案：答案： 暫無(wú)解析7-答案： A, B, C, D 解析 考查招股說(shuō)明書的內(nèi)容要求，在“管理層討論與分析”的財(cái)務(wù)狀況 分析方面， 4 個(gè)選項(xiàng)均表述正確，除此之外還應(yīng)包括：發(fā)行人應(yīng)披露公司資產(chǎn)、 負(fù)債的主要構(gòu)成， 分析說(shuō)明主要資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備提取情況是否與資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)際情 況相符；最近3年及1期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的， 發(fā)行人還應(yīng)分析 說(shuō)明導(dǎo)致變化的主要因素。故選 ABCD。8- 答案： B,C,D 解析 A 為衡量盈利能力的指標(biāo)。9- 答案： B 考點(diǎn) 1Z102042 掌握企業(yè)組織形式與實(shí)收資本10- 答

17、案：交換機(jī)中運(yùn)行了生成樹協(xié)議（STP），將阻斷環(huán)路端口。由于交換機(jī)中都運(yùn)行了生成樹協(xié)議（STP），若出現(xiàn)環(huán)由時(shí)，STP會(huì)自動(dòng)將一些 端口阻斷，從而形成了一個(gè)沒(méi)有環(huán)路的樹。11- 答案： A,B 解析 熟悉證券組合管理的意義、 特點(diǎn)、基本步驟。見(jiàn)教材第七章第一節(jié)， P323。12- 答案： D暫無(wú)解析13- 答案： A,B,C支審批權(quán)?！敬鸢附馕觥?總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐， 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核 心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、 資金集中、 信息集成和人員委派。 具體應(yīng)集 中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù) 機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán) ; 分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

18、、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開(kāi) 所以，選項(xiàng)A B C正確。14-答案： 暫無(wú)解析15-答案： 解析 在換入資產(chǎn)和換出資產(chǎn)的公允價(jià)值均不能可靠計(jì)量的情況下，按換出資 產(chǎn)的賬面價(jià)值加上支付的補(bǔ)價(jià)和相關(guān)稅費(fèi)，作為換入資產(chǎn)成本，不確認(rèn)損益。16-答案： C 解析 實(shí)行總價(jià)合同，業(yè)主可以盡早確定工程成本，將成本控制在一個(gè)合理的 范圍之內(nèi)， 業(yè)主在費(fèi)用方面承包的風(fēng)險(xiǎn)比較小。 但是如果不完整規(guī)定承包人的工 作，業(yè)主可能得不到滿意的產(chǎn)品或服務(wù)， 同時(shí)還有可能引起項(xiàng)目質(zhì)量方面的問(wèn)題。17- 答案： A【真題解析】本題考察控制的類型。 成本否決是事先的控制， 因此屬于前饋控制。 答案為 A.18- 答案：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品， 或者為了出售仍然處在生產(chǎn)