如何提高園林施工管理水平的幾點建議

1、如何提高園林施工管理水平的幾點建議嘉要：然而,西林施工管理卻在一定程度上存在蛟大的管理缺失,導致施工過程難以得到有效控制與管理,施工的履量以及進度受到嚴垂影電，所以,在西林項目施工過程中,要統(tǒng)一、全面地管理施工現(xiàn)場,通過規(guī)章制度的約束力,對施工人員以及施工方式進行有效的規(guī)范,推進園林行業(yè)的深入發(fā)展,在管理園林施工時,小鏤制寇2旗耳效粉木，道婚目標管理、節(jié)約的原則進行施工管理,有意識頻低施工的總體費用,減少浪費,降低材料的酒看【摘要】近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，城市化建設也在進一步加快，人們對生活質量的要求也越來越高。園林作為優(yōu)化城市環(huán)境的重要手段，對提高市民生活質量，優(yōu)化居住環(huán)境發(fā)揮著

2、重要作用。然而，園林施工管理卻在一定程度上存在較大的管理缺失,導致施工過程難以得到有效控制與管理，施工的質量以及進度受到嚴重影響。因此，加強園林施工管理是十分有必要的?；诖?，本文主要對相關問題進行分析，以供參考?！娟P鍵詞】園林工程；施工管理；問題；措施一、加強園林施工管理的重要性在園林施工管理中，要確保園林工程按照制定的計劃并且合理的進行施工。這樣就可以圍繞設計的意圖，盡可能的把施工方案落到實處，從而確保園林藝術通過工程得以體現(xiàn)。另外，還要對園林施工過程加強管理，在施工中，充分利用所擁有的資源、合理分配勞動力，各個部門的工作要相互協(xié)調，這樣就可以避免資源的浪費，在此基礎上就可以對成本有一定的

3、節(jié)約。而且，在現(xiàn)場管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題,還能及時采取措施，使工程盡量少停工、少窩工，從而使工程進度得到保證。2、園林施工管理存在的問題分析1、施工管理理念落后雖然我國園林工程建設的歷史非常悠久，但是施工管理理念落后，前瞻性不足，是一個普遍性的問題。園林施工管理的體系松散,缺乏管理機制。近年來，我國借鑒國外園林建設的經驗,但大多是簡單的套用，沒有關注到實際的國情,出現(xiàn)了適應性的問題。施工管理理念落后是長期形成的，與多方面的原因相關：我國市場化的園林建設工程時間并不長，施工管理大多處于探索的階段，并且理論更新的速度慢。施工管理對經驗的依賴性很大，導致施工管理中的理論不足的問題嚴重，具有隨意性。

4、施工管理人員理念更新的意識不足，很多是用傳統(tǒng)的方法進行管理，難以適應時代的發(fā)展。2、施工企業(yè)資質低目前，園林施工項目日益增多，參與施工的企業(yè)數(shù)量增多，然而大多數(shù)企業(yè)的園林施工資質有待提高，專業(yè)能力相對薄弱，專業(yè)技術較差，導致施工企業(yè)的施工水平存在很大的差異，不科學、不規(guī)范的管理很難得到有效控制。所以，施工企業(yè)資質低給園林施工造成了很大的負面影響,不利于施工專業(yè)性及科學性的提升，導致很難把握和保障園林施工質量。3、施工人員和管理人員專業(yè)知識水平不高園林工程和一般建筑工程存在很大的不同，但在我國的園林工程建設中，這二者卻常常被混為T炎，這與園林工程管理人員和施工人員專業(yè)素質不達標有很大的關系。很多

5、施工從業(yè)人員之前從未接觸過園林工程建設，并不具備相關的專業(yè)知識和專業(yè)技術，施工隊伍的素質不高，使得很難進行高效的施工管理，園林工程的質量難以得到保證。除施工人員外，管理人員的專業(yè)知識水平也有待提升，尤其是負責設計工作、決策工作、施工管理工作和驗收工作的人員。管理人員專業(yè)知識水平的普遍低下使得園林工程的管理質量大打折扣，不利于園林產業(yè)的發(fā)展。4、相關管理制度執(zhí)行力不高有些園林綠化的施工單位也知道現(xiàn)場管理的重要性。所以，制訂了各種提升施工質量以及降低成本的相關制度，比如園林綠化施工質量控制制度等。但是在實際施工中，很多施工單位為了追求更高的利潤，并不會重視施工質量，一味的加快施工盡快，導致施工工序

6、的標準技術規(guī)范就得不到有效執(zhí)行，為今后的質量帶來嚴重隱患。三、園林施工管理問題的應對措施1、建立施工管理的前先進理念我國的園林施工管理理念落后，缺乏前瞧性的理念，許多施工管理都是照搬經驗，導致實際的工程建設無法應對復雜的環(huán)境。因而要建立具有前瞻性的管理理念，科學規(guī)劃園林施工，盡可能的預防風險。如在施工前選好地址，做好空間的設計,并優(yōu)化設計方案，保證工程的順利進行。前瞻性的施工管理需要在研究已有的施工方案的基礎上，管理人員提前對施工所在地進行調研，分析存在的各種問題，并制定好應對的方案，一旦出現(xiàn)問題，能第一時間響應，消除問題。2、重視圖紙會審以及技術交底在園林工程中，一定要重視圖紙會審工作以及技

7、術交底工作。施工單位的主要工作就是對圖紙進行嚴格的審核，如果圖紙中有存在的問題，一定要及時的反饋給相關的設計單位，要做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決。另外，對于圖紙中涉及到的重點以及難點內容，要指定出專門的措施，這樣就可以更好的對現(xiàn)場工作進行指導。在工程施工前期,要做好技術交底工作，施工的相關人員要對自己的工作內容以及技術要求有一定的了解，要熟練掌握施工工藝以及操作規(guī)范。3、加強園林施工現(xiàn)場管理目前，我國大部分園林還處于初期的發(fā)展階段，園林規(guī)劃與施工的各個環(huán)節(jié)在很大程度上依賴于現(xiàn)有的規(guī)章制度。所以，在園林項目施工過程中，要統(tǒng)一、全面地管理施工現(xiàn)場，通過規(guī)章制度的約束力，對施工人員以及施工方式進行有效的規(guī)范

8、，推進園林行業(yè)的深入發(fā)展。我國地形、地貌等地質條件相對復雜，在一定程度上給園林建設造成了極大影響，而城市化建設已刻不容緩。在這種嚴峻的形勢下，應該大力提升園林施工管理能力以及管理水平，并根據(jù)地質條件科學、合理地制定相關的規(guī)章制度，積極改造、修復園林施工現(xiàn)場，在施工設施方面投入更多的人力、物力資源，促進施工場所的管理，為園林施工管理場所的構建奠定堅實的基礎。4、嚴格控制施工材料確保施工材料的質量。材料的質量與園林施工質量息息相關，是最基礎的因素。在材料采購管理方面，必須在控制成本的同時控制好質量。首先，園林施工的材料種類上塔交多，如樹苗、器材、鋼材等，對這些材料的管理存在很多問題。其次,在采購材

9、料時，必須按要求有計劃地結合施工要求，在確保材料符合施工質量的要求的情況下進行采購。在采購植物時，應該考慮的問題就是植物的運輸。在管理園林施工時，必須控制施工項目的總成本，遵循目標管理、節(jié)約的原則進行施工管理，有意識地降彳氐施工的總體費用，減少浪費，降低材料的消耗量。施工工序管理可采用先進的技術合理配置資源，進一步提高對資源的利用率，發(fā)揮資源的最大效用，從而降低項目成本，增加工程收益。5、提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)園林施工管理人員的專業(yè)素質普遍不高，施工方在招聘時大多沒有經過嚴格的考核，對專業(yè)素養(yǎng)的要求也不高，因而必須提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以從幾個方面著手：引進園林專家、擅長施工管理的

10、老師設立理論研究小組，提高整體的管理水平，并且還能解決復雜的技術問題。加強對施工管理人員的專業(yè)培訓，開設課程培訓課堂，如定期組織員工參加學習，提高員工的素養(yǎng)。對培訓的成績進行考核，并與績效掛鉤，提高員工參與培訓的積極性。雖然園林施工管理人員不參與實際的技術操作，但他們管理的是技術施工，因而基本的專業(yè)技術素養(yǎng)必須具備，管理人員具備技術知識，才能在管理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為施工提供指導，第一時間排除隱患。結束語綜上所述，園林建設工程是城市綠化工程的關鍵部分，其建設的效率直接影響到城市的市容市貌。因此，園林施工的管理者必須掌握多方面的知識。雖然我國園林建設還存在著許多問題，但隨著科技的發(fā)展、學科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建設和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。參考文獻：四鄧良珍.關于如何提高園