2019年建筑工程項目管理(二級)復習題994

1、2019 年建筑工程項目管理 （二級）復習題多選題1、屬于項目執(zhí)行管理層次的咨詢服務范圍的有（）A. 規(guī)劃咨詢B. 編制項目建議書C項目評估D. 產(chǎn)業(yè)結構E. 采購、招標準備和評標單選題2、施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成 本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求（） 。A. 最大限度的工期提前B. 最大限度的成本節(jié)約C最大限度的投資減少D.最大限度的質(zhì)量保證單選題3、水利水電工程施工進度計劃編制的主要步驟包括：研究設計資料和施工條 件；計算工程量；選擇施工方法，修改控制進度，編制進度計劃的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進度汁劃； 劃分工程項日； 進行施工進度方

2、案比 較，選擇較優(yōu)方案；對進度計劃進行工期、資源優(yōu)化，確定施工進度計劃。其 正常順序應為（）。A. B. C. D. 單選題4、設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為 （） 。A. EPC承包B. 聯(lián)合體承包C. D-B承包D. CM總承包簡答題5、某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓樓工程，地下1層；地上 12 層，建筑面積 24000m 2 ，鋼筋混凝土框架結構，計劃竣工日期為 2009年 8月8日。2008年 4月 28日，市建委有關管理部門按照建筑施工安全檢查標準等有關 規(guī)定對本項目進行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關安全職責履 行情況時，項目經(jīng)理認為他已配備了專職安全員，

3、而且給予其經(jīng)濟獎罰等權力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責任， 安全搞得好壞那是專職安全員的事； 在對專職安全 員進行考核時，當問到“安全管理檢查評分表”檢查項目的保證項目有哪幾項時， 安全員只說到了“目標管理”、“施工組織設計”兩項；檢查組人員在質(zhì)量檢查時， 還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現(xiàn)象。 檢查結束后檢查組進行了講評， 并宣布部分檢查結果如下： 該工程文明施工檢 查評分表、“三寶”、“四口”防護檢查評分表、施工機具檢查評分表等分項檢查 評分表 （ 按百分制 ） 實得分分別為 80 分、85 分和 80 分（ 以上分項中的滿分在匯總 表中分別占20分、10分和5分）:起重吊裝

4、安全檢查評分表實得分為 0 分；匯總表得分值為79分。問題1. 項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎說明理由。多選題6、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)主要有（）。A. 項目設計圖紙B. 項目合同文件C組織的管理制度D. 組織的經(jīng)營方針和目標E. 項目管理規(guī)劃大綱單選題7、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、 合同條件和（）。A. 設計與施工單位間的責任劃分B. 質(zhì)量管理的資源配置C組織內(nèi)部職能分工D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度多選題8、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整

5、的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標多選題9、項目管理目標責任書包括的內(nèi)容有A. 組織的經(jīng)營方針和目標B. 項目管理目標的評價原則C項目經(jīng)理部應承擔的風險D. 組織的管理制度E. 項目管理實施目標簡答題10、什么叫做施工監(jiān)理簡述其任務和性質(zhì)多選題11、對業(yè)主方負責的主要管理部門投資控制工作任務分工正確的是 參加評標及合同談判 工程付款和其他付款審核 審核及處理施工索賠事宜編制投資控制最終報告 分析、論證及總進度事宜() 。ABCDE多選題1

6、2、下列屬于建設項目內(nèi)部管理要素的是 () 。 ABCDE工程技術 安全生產(chǎn)管理 資金財務 產(chǎn)業(yè)政策 資源利用單選題13、下列關于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是() 。項目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同建設工程項目質(zhì)量控制體系主要服務于施工企業(yè)工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性需要進行第三方認證ABCD簡答題14、某商業(yè)大廈建設工程項目， 建設單位通過投標選定某施工單位承擔該建設工 程項日的施工任務。 施工單位在接到此工程任務后編制了詳細的質(zhì)量計劃， 其內(nèi) 容為：項目概況；組織機構；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必 要的質(zhì)量控制手段、 檢

7、驗和試驗程序； 與施工過程相適應的檢驗、 試驗、測量、 驗證要求等。 在其工程施工過程中， 監(jiān)理工程師為了保證工程的質(zhì)量， 要求施工單位在分項工程施工前將技術交底書 （作業(yè)指導書 ）報監(jiān)理工程師審批。 施工單位 在工程主體施工期間， 選定了見證取樣的送檢試驗室， 經(jīng)監(jiān)理工程師實地考查后 認可。在主體柱混凝土施工期間， 施工單位認為此處已實行了見證取樣， 所以自 檢取樣的數(shù)量就相應地減少了，監(jiān)理工程師同意了施工單位的作法。 1.問題： 1 .監(jiān)理工程師在審查施工單位的質(zhì)量計劃時，認為內(nèi)容不全，請把它補全。2. 請你指出監(jiān)理單位在此工程施工中作法的不妥之處。說明理由。3. 監(jiān)理工程師在實地考查見證

8、取樣送檢試驗室時，考查什么內(nèi)容單選題（JTGF80/12004）中規(guī)定，根據(jù)建設任務、應在施工準備階段將建設項目進行劃分， 共劃15、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 分為三級，其中沒有 （） 。A. 單位工程B. 分部工程C. 單項工程D. 分項工程簡答題施工項目部在各工程正式施工開始前， 對各項16 、【背景資料】 某啤酒生產(chǎn)線設備安裝工程項目。 準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行了質(zhì)量控制。施工項目經(jīng)理部為了確保工程項目質(zhì)量符合設計意圖和國家規(guī)范、標準的要求， 采用PDCA循環(huán)方法對該工程進行質(zhì)量控制。確定質(zhì)量總目標并分解成分目標； 繪制竣工圖； 對工程進場

9、材料進行檢驗； 進行聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)； 檢查竣工資料文件； 編制施工組織總設計； 參加設計技術交底；以下是該施工項目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）(8)對施工工藝、方法、工序進行質(zhì)量監(jiān)督?！締栴}】 1.施工項目經(jīng)理部在施工開始前進行的質(zhì)量控制屬于哪類控制主要控 制哪些方面2. 在質(zhì)量控制中，施工項目經(jīng)理部應當對影響工程實體質(zhì)量的哪些因素進行全 面控制3. 形成工程質(zhì)量全過程涉及哪些階段4. 在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法分別屬于哪個階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容5. 工程交付使用后的服務質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些多選題17、以下關于施工管理的概論說法正確

10、的有 () 。動態(tài)控制原理是項目管理學的母學科，組織論是項目目標控制的基本方法論 項目管理的核心任務是項目的安全控制 投資方、開發(fā)方、咨詢公司都是代表業(yè)主方利益的項目管理 費用目標、進度目標、質(zhì)量目標既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是ABCD.矛盾統(tǒng)一關系E.編制設計任務書是屬于項目實施階段的工作單選題18、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關管理措成本預測 成本計劃 成本核算 成本決算施，把成本控制在 () 范圍內(nèi)，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。BCDA.多選題19、建設工程施工合同 (示范文本 ) 規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款 的確定，下列表述正確的是

11、 () 。A.設計變更超過原設計標準時，應報發(fā)包人批準B.承包人在施工過程中更改施工組織設計，應經(jīng)工程師同意C改變有關工程的施工時間和順序?qū)儆谠O計變更D. 變更工程價款的報告應由承包人提出E. 變更有關工程的質(zhì)量標準和工期屬于設計變更單選題20、() 對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。 A.BCD施工總承包方 施工總承包管理方 分包施工方 分包施工管理方1-答案： B, E項目執(zhí)行 (實施)管理層次的工作任務， 包括項目前期提出項目規(guī)劃與投資機 會研究、項目建議書、項目可行性研究報告、組織實施項目采購招投標 ( 包括設 計、設備、工程咨詢等 )；實施階段的報批開工報告 (如

12、果需要的話 )、合同的談 判、簽訂和管理、施工管理、財務管理、項目監(jiān)測等；項目后期的竣工驗收、總 結評價和生產(chǎn)運營等。2-答案： B暫無解析3-答案： C暫無解析4-答案： A考點2Z101000施工管理 2Z101010施工方的項目管理 2Z101011掌握 建設工程項目管理的類型 思路 建設項目總承包有多種形式， 設計和施工任務 綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包簡稱 EPC承包。拓展按建設 工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項目管理包括的類型是： (1) 業(yè)主方的項目管理； (2) 設計方的項目管理； (3) 施工方的項目管理； (4) 供貨方的項目管理； (5) 建

13、設項目工程總承包方的項目管理等。5- 答案：項目經(jīng)理對自己應負的安全管理責任的認識不全面， 因為項目經(jīng)理對合 同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。 它應認真落實施工組織設計中安全技術 管理的各項措施， 嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度， 施工項目安全交底制度和設 備、設施交接驗收使用制度。暫無解析6-答案： B, C, D, E 暫無解析7-答案： C暫無解析8-答案： A, D, E 本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并

14、不僅關系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。C項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進度控制 的目的9-答案： B,C,D項目管理目標責任書包括下列內(nèi)容： (1) 項目管理實施目標； (2) 組織與項目經(jīng)理 部之間的責任、權限和利益分配； (3) 項目設計、采購、施工、試運行等管理的 內(nèi)容和要求； (4) 項目需用的資源的提供方式和核算方法； (5) 法定代表人向項目 經(jīng)理委托的特殊事項

15、； (6) 項目經(jīng)理部應承擔的風險； (7) 項目管理目標的評價原 則、內(nèi)容和方法； (8) 對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法； (9) 項目經(jīng)理解職 和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。10- 答案：公路工程監(jiān)理在施工階段進行稱為施工監(jiān)理。 暫無解析11- 答案： A,B,C,D 暫無解析12- 答案： A,B,C 解析 建設項目內(nèi)部管理的要素包括：資源，資金和財務，工程技術，質(zhì)量、 進度、風險、環(huán)保、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理。建設項目內(nèi)部管理的目的是通過 建立和運行科學的管理體系進行有序、規(guī)范和有效的管理。13- 答案： 暫無解析14- 答案： 暫無解析 參考答案 15- 答案：解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTG F80/1 2004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建 設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應在施工準備階段將建設項目， 劃分 為單位工程、 分部工程和分項工程。 施工單位、 工程監(jiān)理單位和建設單位應按相 同的工程項目