華為項目管理10大模板(可直接套用).pdf

1、01項目組成員表P roject Team Members一、項目基本情況I. Project Basic Info項目名稱 Project name :智能家居項 目編號 Project code :T0808制作人 prepared by :陳海權(quán)審核人 reviewed by :李四項目經(jīng)理 Project manager :陳海權(quán)制作日期data :2016-4-11二、項目組成員 II. P roject Team Directory成員姓名Name項目角色P roject Role所在部門Dep t.Name職責Repo nsibility項目起止日期 Data投入頻度及工作量Ti

2、me聯(lián)系電話Tel No.主管經(jīng)理Sup ervisor李四項目贊助人SponsorA國代表處項目贊助張三項目經(jīng)理ManagerVIP客戶接待策劃處總體負責王五項目核心成員Core teamA國代表處客戶關(guān)系趙六項目核心成員Core teamGTS重大項目部吳丹項目核心成員Core team供應鏈管理部供應鏈支持劉峰項目核心成員Core teamPSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項目核心成員Core team客戶工程部客戶接待XXX項目非核心成員extended teamVIP客戶接待策劃處接待策劃XXX項目非核心成員extended team固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項目非核心成員ex

3、tended teamGTS重大項目部技術(shù)服務支持XXX項目非核心成員extended team供應鏈管理部供應鏈支持XXX項目其他人員Other P ersonelA國代表處客戶關(guān)系XXX項目其他人員Other P ersonel客戶工程部客戶接待簽字 sig nature :日期date :項目贊助人Spo nsor李四2005-7-8項目經(jīng)理 P roject manager張三2005-7-802 項目策劃 /任務書(Project Plan/Charter )項目名稱 Project name : 制作人 prepared by :項 目經(jīng)理 Project manager :|張三

4、二、項目描述 II. Project Descri pti on智能家居張三項目編號 Project code : 審核人 reviewed by : 制作日期data :T0808李四1. 項目背景與目的（所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題） 1. Project background & target (every p roject starts at sp ecific business p roblems, and this part briefly describes these.背景：A國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運營商為TELECOM 公司，我司于 2

5、005年4月5日正式中標一個 100萬線固網(wǎng)項目（ N項目），該項目在 2005年6月份開始實施，在實施過程，出現(xiàn)了以下三個方面的問題：1. 延遲交貨；2. 發(fā)錯貨問題嚴重；3. 初驗測試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力; 這些問題引起了 TELECOM 高層關(guān)注，對以后與我司的合作開始持觀望態(tài) 度目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對與我司合作的信心2.項目目標(包含質(zhì)量目標，工期目標、費用目標和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述)27'Projecl objectives (including lime limit , cost objectives, deliverab

6、les and brief description of lheir fealures)在2005年7月31號前邀請TELECOM 公司CTO帶隊到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強客戶對我司研發(fā)能力、_工程管理能力的信心，項目預算20 萬O三、項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和成果）III. P roject milest ones ( in cludi ng time limit and deliverablesof project milestones）7月8日7月11日7月14日7月17 日成立項目組遞交邀請函行程確認 啟程考察結(jié)束回訪7月22日7月25日四、評價標準（說明

7、項目成果在何種情況下將被接受）IV. Project acce ptance criteria (to describe con diti onsunder which the deliverables areCTO在考察人員之列，考察活動如期成行（7月底之前）；觀等），后勤失誤不超過1次（如因車輛、簽證等問題導致考考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導接待，樣板點無法參 察不能完全按照時間表進行）；客戶考察之后消除了疑慮，認可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力 項目按照雙方共同達成的時間表實施）；（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項目實施（考察費用不超過預算（20萬 元）則項目成功。

8、V. Project assumptio ns andcon stra ints五、項目假定與約束條件（說明項目的主要假設(shè)條件和限制性條件）（to describe the main project assumptions and the ?假定：1、假定客戶能行；2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實；3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國際機票等）約束：1、客戶考察必須在_7月底之前完成;2、必須安排客戶住在離公司車程半個小時以內(nèi)的五星級酒店;3、必須安排公司至 少一位對等級級別的高層接待。六、項目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應商、項目贊助人、項目經(jīng)理、項目組成員 等

9、干系人）姓名name類別（加下拉菜單）部門職務李四項目贊助人A國代表處代表張三項目經(jīng)理總部VIP客戶接待策劃處策劃經(jīng)理王五項目組成員A代表處T客戶群客戶經(jīng)理趙六項目組成員總部技術(shù)服務部N項目接口人吳丹項目組成員總部供應鏈N項目接口人劉峰項目組成員總部研發(fā)N項目接口人張芳項目組成員總部客尸丄程部接待經(jīng)理一、項目基本情況I. P roject Basic Info2005-7-1003 WBS 表P roject WBS項目名稱 project name :制作人 prepared by :項目經(jīng)理 project manager :T客戶考察公司張芳張三項 目編號 project code :

10、審核人 reviewed by :制作日期data：T0808張三二、工作分解結(jié)構(gòu) II. WBS（ R-負責 res pon sible ； As-輔助 assist；I-通知 in formed ； Ap-審批 to approve）分解代碼WBScode任務名稱Task包含活動Activities in cluded工時估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其 他資源 Estimated resources費用估算estimatedcost工期Exp ected days張三Team member1李四Teammember2王五Teammember3趙六Teamme

11、mber4吳丹Teammember5劉峰Teammember6張芳Teammember71.1邀請客戶提交邀請函給客戶0.521IAPRIIII1.2安排行程232RAPASIIIAS1.3與客戶確認行程安排0.511IAPRIIII2.1落實資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII2.2安排各部門座談人員262APIIASASRI2.3確定總部可參觀場所0.541APIIASASRI3.1預定國際機票0.51機票6張1200001APIASIIIAS3.2預定后勤資預定酒店0.251酒店房間6間350001APIASIIIR3.3源預定陸上交通車0.2512輛車*7天150001AP

12、IASIIIR3.4預定用餐0.51200001APIASIIIR3.5預定觀光門票0.51門票6套100001APIASIIIR4.1啟程131IASRIIIAS4.2展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0.561ASASASIRASAS4.3實施考察接實驗室考察0.531IIASIIRAS4.4待樣板點考察141IIASRIASAS4.5系列座談2202RASASASASASAS4.6觀光121IIASIIIR4.7返程121IASRIIII5.1后續(xù)事宜跟座談交流問題點落實363RASASASASASI5.2代表處主管回訪0.521IRASIIII5.3蹤代表處反饋考察效果0.511IAPRIIII5

13、.4提交總結(jié)報告131RAPASIIIAS注：以上工期及費用估算均用最可能值Note : as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.04項目進度計戈P(guān)reject Schedu!l表lef 環(huán)目塞*JjUJE hFi昨阿i瓦廈目名殛T客尸耘發(fā)可珂碌 w張芳>w項目經(jīng)理W觸通瞰解制作Sam卿乎29二推 loMR圖0麗應&>19.Team匸-Meninbe>''d ' »瀚也ORC菇好 沁

14、Jul. 、9 -JW：Jut11JulxlM13泌14舸15 4U16Tf wIS wJld、21 Jul 0 八MrSL沁開工會 kick-off meeting7霖瞬嘲八r.:.1J* *-7J E吟 樹 3 GTO iBOuas鍛獅s&鹹15otX4 ¥£昭mMI.<5?自14房衡氐埠噸詢圾wr1王逅T酸推8m舷姿*r«/J*'Zi1.、V+、訕如融翩細癟t紜月該巒鶴加務N't1 A- /，* ； H .2旳安掙餐制直縱員t:'* .*如昭公厠為（車翰認2審甦謎可鈕歸夕7 '.?、* *W前眾傅瀕桶m171/“

15、*、.05項目風險管理表P roject Risk Man ageme nt一、項目基本情況I. p roject Basic Info項目名稱 project name :T客戶考察公司項 目編號 project code :T0808制作人 prepared by :張三審核人 reviewed by :李四項目經(jīng)理 project manager :張三制作日期data :2005-7-10二、項目風險管理II. P roject Risk Man ageme nt風險發(fā)生概率的判斷準則the estimation rule of risk happening p robability:高風險： >60% 發(fā)生風險的可能性high risk: >60% of risk happening probability中風險：30-60% 發(fā)生風險的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probability低風險：<30% 發(fā)生防線的可能性low risk: <30% of risk happening probability序號SequeneeNO.風險描述Risk descri pti on發(fā)生概率HappeningP robability影響程度In flue needegree風險等級Risk