2018年建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題1431

1、2018 年建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題多選題1、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括 （） 。A. 人員控制B. 進(jìn)度控制C設(shè)計管理D. 安全管理E. 投資控制多選題2、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（） 。A. 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B. 設(shè)計資本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C. 設(shè)計進(jìn)度控制D設(shè)計質(zhì)量控制E.設(shè)計合同管理多選題() 。3、施工總承包管理方施工項目管理的主要特征，對其說法下列正確的是A. 般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管 理和協(xié)調(diào)B. 般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C. 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施

2、工總承包管理方選定的分 包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D施工總承包管理方法和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任E.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的 施工條件多選題4、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（） 。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C. 分包施工方D. 建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E. 監(jiān)理方單選題5、甲監(jiān)理公司接受乙建設(shè)單位委托承擔(dān)一項工程項目的監(jiān)理任務(wù)，王某是甲監(jiān) 理公司承擔(dān)此任務(wù)的總監(jiān)理工程師， 監(jiān)理過程中， 王某發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合合同 約定的質(zhì)量要求， 王某直接找上設(shè)計單位， 設(shè)計單位按照合同要求改正， 王某

3、看 圖已符合要求，并未將此事報告給建設(shè)單位。相對于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承包單位是 () 。A. 代理人B. 第三人C. 責(zé)任人D. 履行義務(wù)的權(quán)利人多選題6、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 () 后開始編制。A. 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B. 監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D. 明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)E. 收到設(shè)計文件多選題7、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括()A. 編制項目溝通計劃B. 明確項目參與各方職責(zé)C建立健全項目管理團(tuán)隊D. 項目管理人員績效考評E. 建立健全信息傳輸渠道單選題8、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種 項目管理都屬于（）的項目

4、管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方B. 建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目業(yè)主方D.建設(shè)項目供貨方單選題9、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于 （）。A. 項目的整體利益B. 建設(shè)項目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益單選題() 。BCWP-BCWS)1）、贏得值原理圖是對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實際成本超過預(yù)算的是A.B.BCW P-ACWP)C.BCWS-ACWP)D.ACWP-BCWS)多選題11、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有 （） 。A. 工程咨詢業(yè)管理暫行辦

5、法B. 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例c.指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D. 建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例E. 工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定單選題12、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指() A.BCD0業(yè)主在招標(biāo)時提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度 政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額 政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素 監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素簡答題13、某監(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。 該項目法人要求監(jiān)理單位 必須在監(jiān)理合同書生效后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理單位因此立即著手編制 工作。1. 為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須

6、明確以下 問題：(1) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性。(2) 監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制。(3) 規(guī)定其編制的程序和步驟。2. 收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：(1) 施工承包合同資料。(2) 建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(3) 反映項目法人對項目監(jiān)理要求的資料。(4) 反映監(jiān)理項目特征的有關(guān)資料。(5) 關(guān)于項目承包單位、設(shè)計單位的資料。3. 監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：(1) 組織好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。(2) 工程概況。(3) 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容。(4) 監(jiān)理規(guī)劃交底。(5) 項目監(jiān)理工作責(zé)任。(6) 工程基礎(chǔ)施工組織等。 問題 單選題14、當(dāng)某項工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險等級為

7、 A() 。BCD單選題15、() 是項目管理中最重要的任務(wù)。ABCD安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制單選題16、關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是() 。它是在設(shè)計資料完備的情況下進(jìn)行的 它是施工方項目管理的任務(wù) 論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計劃ABCD簡答題17、某市給排水工程項目估算總投資 2200萬元，其中施工估算價 1000 萬元，設(shè) 備采購估算價 1000萬元，勘察估算價 43萬元，設(shè)計估算價 100 萬元，監(jiān)理估算 價 57 萬元。在施工招標(biāo)過程中，業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確 定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行

8、招標(biāo)。 問題 1. 簡述招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項目是什么？2. 工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什 么？3. 以上背景材料中，如以各階段進(jìn)行，哪些必須進(jìn)行招標(biāo)？4. 背景材料中有兩處不妥，請找出來。多選題18、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括A. 與設(shè)計工作看關(guān)的安全管理B. 工程設(shè)計工作進(jìn)度控制C與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D. 工程設(shè)計質(zhì)量控制E. 工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制多選題19、編制施工成本計劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理， 以作為施工成本計 劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù) ()，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各

9、 種因素的變化和擬采取的各種措施， 估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平， 進(jìn)而 提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A. 有關(guān)設(shè)計文件B. 工程承包合同C施工組織設(shè)計D. 施工成本控制資料E. 施工成本預(yù)測資料)。多選題20、下列房地產(chǎn)開發(fā)活動中，屬于建設(shè)階段工作任務(wù)的有(A. 開發(fā)場地的工程勘測B. 項目發(fā)包C項目施工建設(shè)管理D. 項目控制與工程監(jiān)理E. 項目竣工驗收1-答案： B,D,E建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： (1) 安全管理；(2) 投資控制和總承 包方的成本控制； (3) 進(jìn)度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理； (7) 與建設(shè)

10、項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2- 答案： A, C, D, E 暫無解析3- 答案： A,C,D,E暫無解析4- 答案： A, B, C, D 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包 管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。5- 答案： B暫無解析6- 答案： C,E 解析 參見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第 412 條規(guī)定。7- 答案： C, D 項目人力資源管理的任務(wù)包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而計劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計劃，排除 A;控制主要是人力資源的選

11、擇、訂 立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核； 考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)和約定為依據(jù)， 對人 力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行 分析。因此，本題的正確答案為 CD。8- 答案： B暫無解析9- 答案： D暫無解析10- 答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進(jìn)度計劃繪出，可按(進(jìn)度計劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work

12、Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價 ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算。11-答案： B,C,D暫無解析12-答案： A 知識點 建筑工程管理方法13- 答案： 1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是；它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān) 理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。 暫無解析14- 答案： C 考點 1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型15- 答案： A 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)16-答案： 暫無解析17-答案：