2018年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題1085

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題多選題1、可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有 () 。A. 為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體。B. 實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D. 個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E. 個(gè)設(shè)計(jì)單位單選題2、下列建設(shè)工程承包行為違反建筑法規(guī)定的是A. 承包人將其承包的建筑工程分包給他人B. 兩個(gè)不同資質(zhì)等級(jí)的單位聯(lián)合共同承包C分包人將其承包的工程再次進(jìn)行分包D.承包人在本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬業(yè)務(wù)單選題3、() 是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相

2、應(yīng)工 程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。A. CM模式B. 委托制C代建制D.指定制單選題4、() 反映某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，其對(duì)于可能受影響的目 標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模和類型、 組織策略和財(cái)務(wù)狀況以及組織對(duì)特定影響的敏感性都是特 定的。A. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響B(tài). 影響等級(jí)C風(fēng)險(xiǎn)概率級(jí)別D.非線性等級(jí)單選題5、下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義說法不正確的是 () 。A. 建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)B. “一次性事業(yè)”顯示了項(xiàng)目的一次性特征C對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計(jì)而不是初步設(shè)計(jì)D.在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)

3、行多選題6、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A. 建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B. 建設(shè)項(xiàng)目參與方C建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D. 社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境E. 可能的工作沖突多選題7、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括 () 。A. 落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B. 審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E. 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題() 。8、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B. 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C任務(wù)分工和管理職能分工D. 項(xiàng)目管理工作流程E. 建立編碼體系單選題() 。BCWP-BCWS)9、贏

4、得值原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)單選題1）、建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ）的組成部分中，為合同當(dāng)事人提供合同內(nèi) 容的編制指南，具體內(nèi)容需要當(dāng)事人根據(jù)發(fā)包工程的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化的組成部 分是 （） 。A. 協(xié)議書B. 通用條款C. 專用條款D. 附件多選題11、審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)審核的內(nèi)容有（） 。A.BCDE監(jiān)理組織形式和管理模式是否合理 監(jiān)理工作計(jì)劃是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理工作制度是否健全完善 監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括監(jiān)理合同委托

5、的全部工作任務(wù) 監(jiān)理設(shè)施是否滿足監(jiān)理工作需要單選題12、對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資， 監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃， 監(jiān)督 合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括 () 。A. 制定(或參與制定)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃B. 通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，脅 助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位C起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D.審查施工組織設(shè)計(jì)多選題() 。13、有關(guān)項(xiàng)目管理的任務(wù)中，主要涉及物質(zhì)和利益的任務(wù)有A. 投資控制B. 進(jìn)度控制C合同管理D. 質(zhì)量控制E. 安全管理簡(jiǎn)答題14、我國(guó)某工程聯(lián)合體 ( 某央企和某省工程公司 ) 承建非洲某公路項(xiàng)目，

6、 由于風(fēng)險(xiǎn) 管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時(shí)，提出如 下幾條看法：(1) 該國(guó)政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲 得批準(zhǔn)方可使用。 但我方施工人員對(duì)此準(zhǔn)備不足， 在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開 始施工，對(duì)該國(guó)某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款；(2) 該國(guó)工會(huì)組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng) 常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，?yán)重影響了工期；(3) 該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組由兩 公司人員共同組成。 但雙方在合作的過程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題 時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場(chǎng)人員

7、素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要。 要求根據(jù)上述材料， 說明該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)類型。 并分別提出一個(gè)合適的 應(yīng)對(duì)措施。多選題15、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)合同管理ABCDE單選題16、內(nèi)部審計(jì)主管正在審核最近收到的一份建議追加審計(jì)的報(bào)告， 因?yàn)楣久媾R 著風(fēng)險(xiǎn)和暴露。 下列()項(xiàng)可以代表公司的最大風(fēng)險(xiǎn)并應(yīng)當(dāng)在下一次審計(jì)時(shí)進(jìn)行 安排。A. 遺失了三個(gè)預(yù)先編號(hào)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B. 在沒有采購請(qǐng)求的情況下發(fā)出幾份采購訂單C. 在沒有采購訂單或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的情況下，對(duì)例行的存貨采購進(jìn)行付款D. 在將現(xiàn)金收入存入

8、銀行之前，有好幾次都延誤存款多選題17、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 () 。ABCDE設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的合同目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的信息目標(biāo)多選題18、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 () 等。A. 工程信息控制B. 施工質(zhì)量控制C工程合同管理D. 項(xiàng)目人力資源管理E. 組織項(xiàng)目管理班子多選題19、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在 () 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A.BCDE建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理 建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段 建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)單選

9、題20、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括 () 。A. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B. 審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致1-答案： C,D,E 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包組織的可能模式： (1) 一個(gè)組織 (企業(yè))既有設(shè)計(jì)力量，又具 有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)； (2) 由設(shè)計(jì)單位和施工 單位為一個(gè)特定項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體， 以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)， 所 以選項(xiàng)CD正確；(3)由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目

10、總承包的任務(wù)；(4)由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)，選項(xiàng) E正確。因此，正確答案為 CDE2-答案： C 本題考查的是對(duì)工程分包制度的理解。3-答案： C暫無解析4-答案： B暫無解析5-答案： C 解析 投資建設(shè)項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)6-答案： A,B,C,D暫無解析7-答案： A,C,D暫無解析8-答案： A,C,D,E暫無解析9-答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本

11、/工程中標(biāo)價(jià))繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價(jià))繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算

12、。10- 答案： C概念，專用條款具體內(nèi)容需要當(dāng)事人根據(jù)發(fā)包工程的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化。11- 答案： C,D本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理規(guī)劃的重點(diǎn)審核內(nèi)容。 審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)， 重點(diǎn)審核的內(nèi)容包括：監(jiān)理工作制度是否健全完善 ; 監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括監(jiān)理合同委托的 全部工作任務(wù)。12- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)13- 答案： A,B,C,E安 而 +記解析本題考核的是1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)， 因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全， 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。理解憶考題

13、，注意安全管理不僅是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)， 而且也只有它不涉及物 質(zhì)利益，這種特例型知識(shí)點(diǎn)很可能出現(xiàn)在多選題里。14-答案： 暫無解析根據(jù)材料可以看出，該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)分別為：15-答案： 暫無解析A, C, D, E16- 答案： 在未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行現(xiàn)金支付時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最大。幾種可能的舞弊類型都會(huì)發(fā)生。選 項(xiàng)(a)不正確，這是一個(gè)重要的事項(xiàng)，但最為重要的事項(xiàng)包括現(xiàn)金支付得到恰當(dāng) 的控制，在未核實(shí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的情況下不會(huì)付款。選項(xiàng) (b) 不正確，有些采購類型 不要求采購請(qǐng)求，比如例行的存貨采購。在這種情況下，可能會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)， 但它不是引起本問題的最大風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng) (d) 不正確，在其他控制都未實(shí)現(xiàn)的情況 下，每天延誤存款才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。 延誤存款是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)， 但它不是最大的風(fēng)險(xiǎn)。17-答案： A,B,D 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)18-答案： A,B,C暫無解析19-答案： B,C,D暫無解析監(jiān)理規(guī)劃審核 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件 監(jiān)理范圍、