公司年度培訓(xùn)記錄匯總

1、XXXXXX有限公司2018年度培訓(xùn)記錄匯總時(shí)間： 2019.3. 29培訓(xùn)題目：培訓(xùn)教師：XXX地點(diǎn)：車間學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)規(guī)范，提高操作技能培訓(xùn)方式：埋論和操作培訓(xùn)QR/S2-01-05No :姓名姓名姓名姓名姓名XXXXXXXXX李茜培訓(xùn)內(nèi)容摘要：為了車間機(jī)臺(tái)的合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，1提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案： 一、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)： 要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。二、員工崗位職責(zé)： 1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最

2、大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。 2、培訓(xùn)方式：通過(guò)車間的日常生產(chǎn)，在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過(guò)書面文字學(xué)習(xí)等。3、評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過(guò)員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評(píng)價(jià)、試 卷問答等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。理論課結(jié)束，生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范操作， 要求操作工在操作之前要檢查一下設(shè)備的運(yùn)行情況， 該添潤(rùn)滑油的一定要添， 做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。要把各工藝參數(shù)調(diào)整好。按作業(yè)指導(dǎo)書， 生 產(chǎn)計(jì)劃單要求操作和生產(chǎn)。按工藝流程加工。操作中要經(jīng)常檢驗(yàn)等，作好記錄，通過(guò)記

3、錄，可 以發(fā)現(xiàn)不合格品的存在， 以及采取得當(dāng)?shù)南鄬?duì)應(yīng)的糾正措施以降低不合格品的產(chǎn)生，同時(shí)也可通過(guò)記錄可追溯到責(zé)任工序，來(lái)料批號(hào)，生產(chǎn)的實(shí)踐情況等等，方便了找出真正的原因，在生產(chǎn)過(guò)程中，我 們可對(duì)零星的不合格作出報(bào)廢的處理，但當(dāng)出現(xiàn)批量不合格時(shí)，如批量達(dá)到10%我們?cè)撛趺崔k？作為我們首先要停止生產(chǎn)，及時(shí)地向有關(guān)部門作出匯報(bào)，如生產(chǎn)部，質(zhì)管部、車間主任，等他們查出真 正的原因，作出相對(duì)應(yīng)的措施，在他們?cè)S可的情況下，才能做下步的工作，要明確以上的崗位職責(zé)， 可大大提高我們處理事情的能力，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 為我們公司的發(fā)展增磚添瓦， 下面就學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書。在作業(yè)指導(dǎo)中，我們?cè)O(shè)置了各控制參數(shù)，作業(yè)文

4、件中標(biāo)明了要控制的具體的監(jiān)控手段及監(jiān)控的 頻率等，我們操作工要熟悉其技術(shù)要求，明確其上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本道工序產(chǎn)品質(zhì)量的影響以及下道工序產(chǎn)品質(zhì)量的影響，一環(huán)扣一環(huán)，不允許上下顛倒。接著按產(chǎn)品的類別，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了詳細(xì)講解講解完后，操作工代表在學(xué)習(xí)后做心得發(fā)言， 通過(guò)本次學(xué)習(xí)：明確了產(chǎn)品質(zhì)量控制的要責(zé)及要領(lǐng)， 發(fā)現(xiàn)了以前不知道或糊模不清的地方， 現(xiàn)在已在心中有了清晰的認(rèn)識(shí)， 相信會(huì)更直接指導(dǎo)于生產(chǎn)實(shí)踐， 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？己朔绞剑嚎诳季?現(xiàn)場(chǎng)考核 口通過(guò)檢查來(lái)考核（若為考卷考核，評(píng)分情況見考卷）考核記錄：為了考核培訓(xùn)結(jié)果， 作。在培訓(xùn)結(jié)束后的第二天，X

5、XX到車間檢查，發(fā)現(xiàn)基本上都能按文件操考核結(jié)論：培訓(xùn)效果較好口培訓(xùn)效果不好記錄人/日期1XXX 2019.3.29Word資料培訓(xùn)記錄QR/S2-01-05No：時(shí)間： 2019.3.18培訓(xùn)題目：新員工培訓(xùn)培訓(xùn)教師：XXX地點(diǎn)：車間培訓(xùn)方式：埋論和操作培訓(xùn)姓名姓名姓名姓名姓名XXXXXX培訓(xùn)內(nèi)谷摘要:一、崗位責(zé)任制：a.明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限；b.是各崗位遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)章；c.工 廠對(duì)員工進(jìn)行檢查和考核的依據(jù)。二、文明生產(chǎn)細(xì)則：1）生產(chǎn)工人是產(chǎn)品加工的主人，務(wù)必牢固樹立“質(zhì)量第一”的信念，精益求精，少出次品。2）操作前對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，并認(rèn)真檢查設(shè)備、 工藝

6、裝置、量具、檢具。操作時(shí)思想集中，精心制作，一絲不茍，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3）產(chǎn)品加工完要及時(shí)送交檢驗(yàn)處檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品要分開堆放，決不允許混淆是非。 平時(shí)要虛心接受檢驗(yàn)人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4）生產(chǎn)工人有權(quán)對(duì)上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不合格的產(chǎn)品可以拒絕加工，并及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人提出，如數(shù)退還倉(cāng)庫(kù)，不能一丟了之。5）在生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)將不合格的產(chǎn)品混入合格品中，否則對(duì)所造成的損失負(fù)全部責(zé)任。6）不準(zhǔn)用崗、離崗或操作他人設(shè)備，否則對(duì)所造成的事故負(fù)全部責(zé)任。7）應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8）自覺遵守所工廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立企業(yè)的信譽(yù)和形象。三、質(zhì)量與質(zhì)量意識(shí)。四、企業(yè)

7、的發(fā)展史及現(xiàn)階段工廠的方針和目標(biāo)。五、本崗位的安全知識(shí)和注意事項(xiàng)；六、本崗位的操作要領(lǐng)和技能，達(dá)到要求后持證上崗。七、各規(guī)定必須遵守，辦公室進(jìn)行監(jiān)督和檢查。未遵守規(guī)定，視情節(jié)輕重，給予適 當(dāng)?shù)奶幜P?？己擞涗洠簽榱丝己伺嘤?xùn)結(jié)果，在培訓(xùn)結(jié)束后的2周后，XXX到車間檢查，發(fā)現(xiàn)基本上都能按要求操作?？己私Y(jié)論：培訓(xùn)效果較好口培訓(xùn)效果不好記錄人/日期 I XXX 2019.3.18考核方式：口考卷 現(xiàn)場(chǎng)考核通過(guò)檢查來(lái)考核（若為考卷考核，評(píng)分情況見考卷）Word資料培訓(xùn)記錄Word資料時(shí)間：2019.6.17培訓(xùn)題目：質(zhì)量管埋手冊(cè)內(nèi)容要點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)教師：管理者代表地點(diǎn)：公司會(huì)議室培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)QR/S2-

8、01-05No：姓名部門姓名部門姓名部門姓名部門XXX供銷部XXX設(shè)計(jì)部XXX生產(chǎn)部XXX行政部XXX財(cái)務(wù)部XXX品質(zhì)部XXX倉(cāng)庫(kù)部培訓(xùn)內(nèi)容摘要：主要講述了以下幾個(gè)方面：質(zhì)量手冊(cè)：a.向公司內(nèi)部或外部提供質(zhì)量管理體系的基本信息，用以對(duì)公司的質(zhì)量管理體系作出綱領(lǐng)性和概括性的描述。b. 質(zhì)量手冊(cè)包括的三點(diǎn)主要內(nèi)容。c.公司的質(zhì)量管理手冊(cè)的要點(diǎn)。程序文件：公司共編寫了 15個(gè)程序文件，它們分別是：文件控制程序、記錄控制程序、管理評(píng)審控制程序、人力資源控制程序、 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序、與顧客有關(guān)過(guò)程控制程序、采購(gòu)控制程序、設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序、顧客滿意

9、度的評(píng)估控制程序、內(nèi)部 審核控制程序、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序。 在培訓(xùn)時(shí)，是按部門涉及到程序文件的先后順序，進(jìn)行講解和對(duì)要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解?？己朔绞剑嚎诳季?現(xiàn)場(chǎng)考核口通過(guò)檢查來(lái)考核（若為考卷考核，評(píng)分情況見考卷）考核記錄：為了考核培訓(xùn)結(jié)果，在培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，管理者代表現(xiàn)場(chǎng)提出三個(gè)問題，參加培訓(xùn)的人員能較順 利的回答?？己私Y(jié)論：培訓(xùn)效果較好口培訓(xùn)效果不好記錄人/日期XXX 2019.6.17培訓(xùn)內(nèi)容摘要：主要講述了以下幾個(gè)方面:質(zhì)量手冊(cè)：QR/S2-01-05No：時(shí)間：2018.5.10培訓(xùn)題目：培訓(xùn)教師：XXX地點(diǎn)：車間質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳、貫

10、徹培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)姓名部門姓名部門姓名部門姓名部門XXX供銷部XXX設(shè)計(jì)部XXX生產(chǎn)部XXX設(shè)#XXX財(cái)務(wù)部XXX品質(zhì)部XXX倉(cāng)庫(kù)部XXX倉(cāng)庫(kù)部XXX品質(zhì)部XXX生產(chǎn)部XXX生產(chǎn)部XXX生產(chǎn)部培訓(xùn)內(nèi)容摘要：主要講述了以下幾個(gè)方面：一、質(zhì)里方針方圓：1）質(zhì)量方針是總經(jīng)理正式發(fā)布的公司總的質(zhì)量宗旨和方向，是實(shí)施改進(jìn)質(zhì)量管理體系的動(dòng)力。2）質(zhì)量方針是質(zhì)量目標(biāo)制定和評(píng)審的框架；3）公司制定的質(zhì)量方針是以八項(xiàng)基本原則為基礎(chǔ)，與公司的總體宗旨相適應(yīng)，對(duì)滿足顧客要求做出承諾，對(duì)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性做出承諾。4）公司的質(zhì)量方針是：“以人為本、以質(zhì)取信、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意?！薄耙匀藶楸?、以質(zhì)取信”表明狠

11、抓產(chǎn)品質(zhì)量，也體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)；“持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”表明滿足顧客要求，達(dá)到和增強(qiáng)顧客滿意。5）質(zhì)量方針要在公司內(nèi)部溝通，人人都知道質(zhì)量方針，并能理解。質(zhì)量方針不能停留在機(jī)械的記憶 上，各級(jí)人員要意識(shí)到自己所從事工作的重要性和為實(shí)現(xiàn)本崗位的質(zhì)量目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。二、質(zhì)量目標(biāo)方面：（1）質(zhì)量目標(biāo)要在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開。公司的質(zhì)量目標(biāo)是：1、產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率96%; 2、顧客滿意率90%o （2）質(zhì)量目標(biāo)要包括滿足廣品要求；（3）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可測(cè)量的；（4）質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)分解到各相關(guān)部門，成為各部門的工作目標(biāo)， 各部門每月要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，未達(dá)標(biāo)要進(jìn)行原因分析和采取糾正和預(yù)防措施，管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督

12、并于每月底進(jìn)行檢查?？己朔绞剑嚎诳季?現(xiàn)場(chǎng)考核口通過(guò)檢查來(lái)考核（若為考卷考核，評(píng)分情況見考卷）考核記錄：為了考核培訓(xùn)結(jié)果，在培訓(xùn)1即將結(jié)束時(shí)，主講人現(xiàn)場(chǎng)提出問題：“公司的質(zhì)量方針是什么？公司 的質(zhì)量目標(biāo)是什么？怎樣理解質(zhì)量方針和目標(biāo)？”參加培訓(xùn)的人員能較順利的回答?？己私Y(jié)論：培訓(xùn)效果較好口培訓(xùn)效果不好記錄人/日期 XXX 2018.5.10QR/S2-01-05No：時(shí)間：2018.6.10培訓(xùn)題目：關(guān)鍵過(guò)程操作培訓(xùn)培訓(xùn)教師：XXX地點(diǎn)：車間培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)姓名部門姓名部門姓名部門XXX生產(chǎn)部XXX生產(chǎn)部XXX生產(chǎn)部培訓(xùn)內(nèi)容摘要：特殊過(guò)程：當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以

13、驗(yàn)證，使問題 在產(chǎn)品使用或服務(wù)交/付之后/I顯現(xiàn)時(shí)，公司應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)。公司內(nèi)特殊過(guò)程有：壓鑄過(guò)程。壓鑄過(guò)程的工藝參數(shù)規(guī)定具體見壓鑄 工Z操作規(guī)程。在生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，必須連續(xù)監(jiān)控操作參數(shù)，若發(fā)現(xiàn)超出允差范圍，操作者應(yīng)立即調(diào)整或立即 請(qǐng)車間技術(shù)員調(diào)整。公司規(guī)定：每 4小時(shí)記錄1次參數(shù)，且要經(jīng)常巡查參數(shù)狀況。公司使用的設(shè)備具有與其要求相適宜的加工能力。公司的設(shè)備一直進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，公司已經(jīng)制定了設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。公司對(duì)特殊過(guò)程操作工人進(jìn)行了培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄和考核記錄。特殊過(guò)程工人具有特殊過(guò)程操 作的技能，能夠勝任本崗位的工作。特殊過(guò)程崗位有工藝參數(shù)操作指導(dǎo)書，特殊過(guò)程過(guò)程

14、操作工人應(yīng)按義件和技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)?？己朔绞剑嚎诳季憩F(xiàn)場(chǎng)考核口通過(guò)檢查來(lái)考核（若為考卷考核，評(píng)分情況見考卷）考核記錄：為了考核培訓(xùn)結(jié)果， 在培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，XXX現(xiàn)場(chǎng)提出三個(gè)問題， 參加培訓(xùn)的人員基本能回答出 來(lái)。考核結(jié)論：培訓(xùn)效果較好口培訓(xùn)效果不好記錄人/日期XXX 2018.6.10培訓(xùn)記錄QR/S2-01-05No :時(shí)間：2018.7.24培訓(xùn)題目：規(guī)章制度的內(nèi)容要點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)教師：XXX地點(diǎn)：車間培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)姓名部門姓名部門姓名部門姓名部門XXX供銷部XXX設(shè)計(jì)部XXX生產(chǎn)部XXX設(shè)# 1XXX財(cái)務(wù)部XXX品質(zhì)部XXX倉(cāng)庫(kù)部XXX倉(cāng)庫(kù)部XXX品質(zhì)部XXX生產(chǎn)部XXX生產(chǎn)部XXX生

15、產(chǎn)部培訓(xùn)內(nèi)容摘要：主要講述了以下幾個(gè)方面：一、崗位責(zé)任制：a.明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限； b.是各崗位遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)章；c.是總經(jīng)辦進(jìn)行檢查和考核的依據(jù)。二、文明生產(chǎn)細(xì)則：1）生產(chǎn)工人是產(chǎn)品加工的主人，務(wù)必牢固樹立“質(zhì)量第一”的信念，精益求精，少出次品。2）操作前對(duì)工藝規(guī)程、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求做到心中有數(shù)， 并認(rèn)真檢查設(shè)備、工藝裝置、 量具、檢具。 操作時(shí)思想集中，精心制作，一絲不茍，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3）產(chǎn)品加工完要及時(shí)送交檢驗(yàn)處檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品要分開堆放，決不允許混淆是非。平時(shí)要虛心接 受檢驗(yàn)人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4）生產(chǎn)工人有權(quán)對(duì)上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不合格的產(chǎn)品可以拒絕加工

16、，并及時(shí)向車間主任 提出，如數(shù)退還倉(cāng)庫(kù)，不能一丟了之。5）在生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)將不合格的產(chǎn)品混入合格品中，否則對(duì)所造成的損失負(fù)全部責(zé)任。6）不準(zhǔn)串崗、離崗或操作他人設(shè)備，否則對(duì)所造成的事故負(fù)全部責(zé)任。7）應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8）自覺遵守所公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立企業(yè)的信譽(yù)和形象。三、倉(cāng)庫(kù)管理制度：1）倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)進(jìn)公司物資核對(duì)品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，且以適當(dāng)方式通知檢驗(yàn)員驗(yàn)收。2）倉(cāng)管員要對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行整理、分類擺放，擺放好的物資要做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3）倉(cāng)管員要對(duì)庫(kù)存物資作好倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，進(jìn)貨物資應(yīng)填寫入庫(kù)單，出庫(kù)的物資應(yīng)填寫出庫(kù)單。庫(kù)存的物資要做到帳、卡、物一統(tǒng)一

17、。4）庫(kù)存物資要定期進(jìn)行檢查，以防止物資變質(zhì)或生銹等，并統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物資。5）庫(kù)存物資要做到防潮、防腐、防霉、防蟲蛀、防火。6）物資搬運(yùn)要輕拿輕放，嚴(yán)禁亂扔、亂摔。對(duì)于笨重的物資要用鏟車搬運(yùn)。產(chǎn)品堆放的層數(shù)應(yīng)按技術(shù) 要求，以免壓碎、壓壞。7）倉(cāng)管員要妥善保管檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并正確擺放檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。8）倉(cāng)管員若發(fā)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)的包裝物未作標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。四、廠紀(jì)廠規(guī)：各規(guī)定必須遵守，總經(jīng)辦進(jìn)行監(jiān)督檢查。未遵守規(guī)定，視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)?shù)奶幜P考核方式：口考卷 現(xiàn)場(chǎng)考核口通過(guò)檢查來(lái)考核（若為考卷考核，評(píng)分情況見考卷）考核記錄：為了考核培訓(xùn)結(jié)果，在培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，XX

18、X現(xiàn)場(chǎng)提出三個(gè)問題，參加培訓(xùn)的人員能較順利的回答。考核結(jié)論：培訓(xùn)效果較好口培訓(xùn)效果不好記錄人/日期XXX 2018.7.24培訓(xùn)記錄時(shí)間：2018.07.05培訓(xùn)題目：設(shè)備維護(hù)工培訓(xùn)培訓(xùn)教師：XXX地點(diǎn)：公司會(huì)議室培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)姓名部門姓名部門姓名部門XXX生產(chǎn)部XXX生產(chǎn)部XXX生產(chǎn)部QR/S2-01-05No :培訓(xùn)內(nèi)容摘要:主要講述了以下幾個(gè)方面:一、設(shè)備部職責(zé)；二、設(shè)備使用、維修、潤(rùn)滑保養(yǎng)制度四、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度設(shè)備事故分析制度五、設(shè)備備品、備件管理制度六、設(shè)備檔案管理制度考核方式：口考卷現(xiàn)場(chǎng)考核口通過(guò)檢查來(lái)考核（若為考卷考核，評(píng)分情況見考卷）考核記錄:為了考核培訓(xùn)結(jié)果，在培訓(xùn)即將

19、結(jié)束時(shí), 回答。XXX現(xiàn)場(chǎng)提出三個(gè)問題，參加培訓(xùn)的人員能較順利的考核結(jié)論:培訓(xùn)效果較好口培訓(xùn)效果不好Word資料培訓(xùn)記錄時(shí)間：2018.7.10培訓(xùn)題目：數(shù)控操作規(guī)程培訓(xùn)教師:XXX地點(diǎn)公司會(huì)議室培訓(xùn)方式:理論培訓(xùn)姓名部門姓名部門姓名部門XXX生產(chǎn)部XXX生產(chǎn)部XXX生產(chǎn)部QR/S2-01-05No :記錄人/日期XXX2018 7.5培訓(xùn)內(nèi)容摘要：1.2.3.4.一、開機(jī)前的準(zhǔn)備 檢查線路、管路與各接頭是否有毀損。檢查輸入電源的電壓、頻率及相位是否正確。確定所有控制開關(guān)均處于良好狀態(tài)，且能正確執(zhí)行操作程序。設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)開機(jī)時(shí)不得有人或障礙物。二、開機(jī)與關(guān)機(jī)1.2.開機(jī)時(shí)先打開機(jī)器后方電器箱

20、上的主電源開關(guān)， 按鍵，再按下機(jī)器操作面板右下方緊急停止開關(guān), 關(guān)機(jī)時(shí)先按下緊急停止開關(guān)，按下電源開關(guān)先按下C.R.T熒幕右側(cè)方電源開關(guān) ON” 即完成開機(jī)程序。OFF”按鍵，再關(guān)閉主電源，即完成關(guān)機(jī)程Word資料序。三、手動(dòng)原點(diǎn)復(fù)歸1 .將模式選擇切換至 原點(diǎn)”模式，并將快速進(jìn)給率設(shè)定至所需數(shù)值，再持續(xù)壓下軸方向各軸的按鍵，直到各軸達(dá)到原點(diǎn)，此時(shí)操作面板右上方的原點(diǎn)指示燈亮即完成原點(diǎn)復(fù)歸。2 .在下列情況務(wù)必原點(diǎn)復(fù)歸：a.電源開啟后；b.機(jī)器緊急停止后；c.機(jī)械鎖住或Z軸鎖住后；四、快速進(jìn)給模式將模式切換至 快速”模式，并將快速進(jìn)給率設(shè)定至所需數(shù)值，持續(xù)壓下軸方向的按鍵， 各軸將依所選的軸與

21、方向移動(dòng)?？己朔绞剑嚎季憩F(xiàn)場(chǎng)考核口通過(guò)檢查來(lái)考核（若為考卷考核，評(píng)分情況見考卷）考核記錄:為了考核培訓(xùn)結(jié)果，在培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí), 回答。XXX現(xiàn)場(chǎng)提出三個(gè)問題，參加培訓(xùn)的人員能較順利的考核結(jié)論:培訓(xùn)效果較好口培訓(xùn)效果不好記錄人/日期XXX2018. 7.10時(shí)間：2018. 6.8培訓(xùn)題目：檢驗(yàn)員培訓(xùn)培訓(xùn)教師：XXX地點(diǎn)：公司會(huì)議室培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)姓名部門姓名部門XXX品質(zhì)部QR/S2-01-05No :培訓(xùn)內(nèi)容摘要:、一些基本知識(shí):(1)什么叫產(chǎn)品？什么質(zhì)量？什么叫產(chǎn)品質(zhì)量？什么叫工作質(zhì)量？產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的關(guān)系是怎樣的？質(zhì)量檢驗(yàn)的目的是什么？質(zhì)量檢驗(yàn)的任務(wù)是什么?(2)什么叫檢驗(yàn)？什么叫

22、全檢？什么叫抽檢？全檢的優(yōu)越性和缺點(diǎn)？抽檢的優(yōu)越性和缺點(diǎn)？什么情況下選擇全檢？什么情況下選擇抽檢？檢驗(yàn)的種類？過(guò)程檢驗(yàn)分為哪幾種?(3)國(guó)家抽樣標(biāo)準(zhǔn) GB/T2828.1-2003 :什么是合格質(zhì)量水平AQL?什么是一般檢查水平？什么叫樣本數(shù)？什么是合格判定數(shù) Ac?什么是合格判定數(shù)Re?程序文件的要求:1)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為幾種?2)對(duì)檢測(cè)器具應(yīng)如何進(jìn)行控制？檢測(cè)器具的檢定標(biāo)識(shí)分為幾種?3)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)是怎樣檢驗(yàn)的？檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目？檢驗(yàn)方式？樣本大小?4)不合格品如何控制？怎樣進(jìn)行不合格品的評(píng)審？不合格品的處置方式有幾類?5)什么是糾正措施？什么是預(yù)防措施？什么情況下的不合格應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施?考核方式：口考卷現(xiàn)場(chǎng)考核口通過(guò)檢查來(lái)考核(若為考卷考核，評(píng)分情況見考卷)考核記錄:為了考核培訓(xùn)結(jié)果，在培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí), 的回答。主講人現(xiàn)場(chǎng)提出三個(gè)問題，參加培訓(xùn)的人員能較順利考核結(jié)論:培訓(xùn)效果較好口培訓(xùn)效果不好記錄人/日期XXX 2018.6.8時(shí)間:2018.10.25培訓(xùn)題目：培訓(xùn)教師:XXX地點(diǎn):公司會(huì)議室銃